2025年抓质量促安全确保锅炉设备可靠运行.docx

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抓质量、促安全，保证锅炉设备可靠运行
抓质量、促安全，保证锅炉设备可靠运行工作总结
　　中国空空导弹研究院五车间肩负着院东区科研生产和职工生活用热用水任务，大型旋转设备多，压力容器多，工作脏累险，是一级危险点，因此，安全运行、保障供应是五车间工作主题。

　　五车间共有5台锅炉，110蒸吨，运行人员局限性40人，维修人员10余人，常年四班三运转，没有星期天节假日。其中有4台20蒸吨锅炉是1986年建成投入使用，迄今已安全运行了二十年。近年来，一是锅炉老化问题突出，由此引起运行故障不停增长；二是空空导弹研究院迅速发展，仅去年一年就新增采暖面积13万平方米！然而，五车间通过挖潜革新，强化管理，抓质量促安全，满足了科研生产和职工生活用热需求。并且年年都能顺利通过洛阳市锅炉年检，获得“洛阳市优秀锅炉房”荣誉称号。
　　一、建立健全规章制度。
　　锅炉为压力容器，稍有不慎就也许导致人身伤亡和重大财产损失。根据院质量方针和质量管理体系，五车间对应建立健全了车间内质量管理体系，把质量管理各阶段、各环节质量管理职能组织起来，形成一种明确任务、职责、权限、互相协调、互相增进有机整体。实行质量责任制，要每个班组和每个人，都规定出质量工作上任务、职责和权限，做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有原则。
　　运行记录是检测锅炉安全运行和查找故障原因重要根据。司炉工必须认真工整填写，字迹不能潦草，不能有任何应付差事心里。调度室定期汇总，作为停炉检修计划重要参数，同步为锅炉年检能顺利通过做好准备工作。车间主任罗万军几乎每天上班都先到炉前控制室查看记录，看看与否有不规范、不清晰填写，保证记录数据'精确性和及时性。他常说，安全无小事。在安全问题上，宁愿让人说我们“胆小怕事，谨小慎微”。
　　二、抓好维修班组维修质量。
　　维修人员首先应做到是：无论任何时间，招之即来，来者能干，干就干好，避免返工。职工普遍形成一种理念：干不好阐明自已技术不过硬，返工挥霍人力物力财力，很没有面子。车间因势利导，把“质量是航空人生命”详细到岗位：工作质量是锅炉设备安全运行主线！
　　锅炉维修组组长李京卫，每天上班第一件事就是到运行关键部位查看一遍，用手感觉、用耳倾听、用眼观测设备动力传动与否正常，然后回组安排工作。
　　三、抓好安全教育，做到警钟长鸣。
　　做好思想政治工作是保证工作质量一项重要保证。对五车间来说，安全运行是最大政治！车间规定各行政班组班组长，既是班组学习技能和尊章守纪领头人，又是班组思想政治工作领路人，要紧紧依托班组党员，理解班组同志思想动态，把握政治大方向，做好诱导疏通工作。多以自已行动来替代命令，做到“脏活累活干在前，关键时刻冲在前，加班检修走在前，质量把关严在前。”带动影响全班组同志，增长班组凝聚力和向心力。
　　车间领导还认真组织职工学习有关“安全”方面报刊杂志，及时通报各地锅炉和压力容器发生事故，对照分析车间需要对应注意环节，引以为戒。运行班组和维修班组坚持双重巡视检查，各自记录；每个周周末，车间还召集有关班组班组长和技术人员对安全运行关键部位复查，并把各班组每个工作日巡视一次、车间组织每周检查一次形成制度，做到万无一失。
　　不停完善操作制度，不停创新工作措施，不停积累管理经验、不停跟进技术改造，不停加强质量管理，使得五车间自成立至今未发生过重大伤亡事故，年年都能满足日益增长科研生产一线和居民生活需求，并把蒸汽销售到洛阳市，创民品产值数百万元。

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