企业年会演讲稿.docx

企业年会演讲稿
　　【篇一：企业副总年会发言稿】
　　各位来宾、各位同仁：
　　大家好！
　　新春新年新气象，蛇马精神迎新年！在XX年新春即未来临之际，我谨代表企业向为辛勤工作各岗位全体员工致以忠心感谢，大家辛劳了！同步向xx区全体员工及其员工家眷致以新春问候，向大家拜个早年！
　　回忆即将过去XX年，xx区在全体员工共同努力下，各方面都获得了不错成绩。各部门及各站点严格管理，明晰责任，尽心竭力，使企业展现出积极向上、团结协作、高效务实工作气氛，管理水平日渐成熟，员工岗位岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但xx区营运状况及销售业绩还是呈良好态势，仍旧保持了健康、稳步、持续发展，促使销售业绩稳健增长，xx区及部分站点销售业绩长期稳居企业前列，培养了一批业务强、素质硬销售精英。各职能部门各司其职、各尽其责，顽强拼搏，努力顺利完毕了企业下达各项任务和目，同步大大减少了各项费用成本、管理成本，提高了管理效益。同步，新组建了国内部，部门工作已步入正常轨道，为大力拓展国内业务市场奠定了管理基础。全年销售业绩顺利完毕、各部门高效运作，这是全体员工共同努力成果。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为企业所付出辛勤与努力。
　　新一年里，我们将面临着更多机遇和挑战，企业发展转入了机遇期和变革期。同步也是着力实行三年战略规划关键一年，我们身上担子更重了！在物流行业市场竞争、价格竞争剧烈等不利原因影响，以及国家政策调控双重压力下，我们将面临着更严峻挑战。但我们会顺应新形势、新规定、新变化，加强管理，拓展市场，最终顺利实现全年目和任务。我们会充足运用企业既有优势，挖掘资源、整合资源，深入拓展业务市场，突破销售瓶颈，在新建国内部支持下，促使国际业务、国内业务两辆马车并驾齐驱，齐头并进。企业管理方面，我们持续认真并贯彻“科学决策、高效执行”管理方针，即一定要实现细节化管理目、实现责、权、利管理体系建立和执行，致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待遇。同步，我们要竭力营造企业管理文化，提高员工认同感和归属感，提高客户著名度和美誉度，逐渐建立属于自已独特企业管理文化、企业价值观，使企业形象和品牌逐渐提高。
　　总之，我相信XX年，在企业管理层对决策与领导下，在我们xx区全体员工共同努力和齐心合力下，xx区一定会以开拓创新、与时俱进精神面貌，在新一年里，以新姿态、新步伐谱写xx区华丽新篇章。
　　最终，再次祝贺大家以及你们家人在新一年里；工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐！谢谢！
　　【篇二：分企业年会发言稿】
　　企业各位领导、各位同事、各位亲爱伙伴、各位嘉宾：
　　大家晚上好！
　　我今天可以站在这个台上接受表扬，阐明企业是一种非常宽容企业。我XX年加入企业，前面6年多时间，我没有一次个人销售达到XX元以上，不过企业还要我，并且在XX年我还达到了营销助理级别，也站在这个舞台上接受了企业对我进行第一次表扬。我曾在合肥、深圳、福州、广州、珠海、江门六个都市工作过，换过十几家单位，所有单位均有一种试用期，假如你不能出业绩就一定会被淘汰，而居然XX企业没有。感谢XX企业。
　　今天我可以站在这个舞台上，还要感谢我太太。在骨子里面，我是一种文人，一直守着“贫则独善其身、达则兼济天下”信条。我只因此能在XX坚持这样数年，也是由于我可以“独善其身”。但当我认识我目前太太，当时女朋友时候，我觉得我一种人可以去吃苦，并且吃什么苦都不怕，不过我不可以让一种爱我女人和我一起吃苦，我一定要让她过上好生活。是她激发了我斗志和潜能，让我和成功约会有一种明确时间表。并且她也和我同心同德，两个人一起努力，缩短了我们成功时间。
　　没有一家企业可以这样：我不够好，我可以让我老婆或是其他人来帮我来做，共同来完毕任务。你不够好，你直接就被淘汰了，除了XX企业。再次感谢XX企业。
　　还要感谢我老师对我不离不弃，感谢我合作伙伴对我信任和支持，感谢所有关注着我客户和朋友。
　　我们成功证明了一点，只要你坚持，XX事业一定会成功。所有行业成功都需要坚持，不过诸多行业你再坚持也不能成功。所有行业成功都需要坚持，不过坚持是需要成本。而XX事业坚持，不需要我们去付铺租、不需要我们去发员工工资，只需要把你自已搞定就可以了。由于坚持，我身体越来越好，知识面越来越宽，为人处世也越来越好，朋友越来越多。这一切，都是由于我一直在坚持XX事业。
　　我之因此可以坚持XX事业，不是我喜欢XX。我前面三个月没有用一款XX产品，六个月多没有销售一款XX产品出去，二年多才敢上台做带动去跳手语舞。其实我最初进XX目，一是想卖我简介人一套软件，二是挑到XX毛病和破绽。我并不是一种喜欢XX，适合去做XX人。我之因此可以坚持XX，是由于我喜欢XX事业成功成果：你可以得到自由、保障、幸福家庭、健康和漂亮。而这一切，是同步得到。我目前晚上想什么时候睡觉就什么时候睡觉，早上想什么时候起床就什么时候起床，重要是我可以成天和我太太一起。我目前身体年龄，比我实际年龄要小九岁，因此我才敢娶一种小我八岁太太。并且假如我今天选择退休，我收入不会减少，并且很有也许还会不停增长。而这份收入，还可以留给我孩子，虽然他目前还没有出生。除了XX之外，我没有看到任何其他行业，其他事业成功，让你可以同步到这所有一切，而XX企业可以。因此我之因此可以坚持XX事业，就是由于一种字――“值”。
　　当然，我们不会目前就退休，由于在XX事业中，我们找到了乐趣，找到了人生价值。我们又立下一种新目，就是要在接下来四年，做到XX最高奖衔：全球政策征询委员会组员。我会和所有相信我、支持我、乐意跟随我人一起努力，协助更多人一起成功。
　　【篇三：企业年会发言稿作文】
　　尊敬，尊敬博思合作伙伴们：大家好！
　　非常感谢各位朋友和博思家人，感谢家人们长期以来对博思教育大力支持和协助。杰华在这里先给大，祝福大，合家幸福！
　　XX年博思教育在各位支，获得了，员工团体也吸纳了高精端，更多有识之士在XX年，成为了我们新家人。博思学校XX年业绩也在去年基础上也有了百分之一百五递增。学校在学员满意率上也较去年递增了几种百分点。菲欧传媒在XX年度超额完毕了年度指标。承接了金沙湾花艺工程和仰韶文化节，并顺利实行。杰出完毕了年初设定目。这是整个菲欧家人努力，也和我们整个博思家人和各位合作伙伴大力支持是分不开。
　　XX年在全体家人，我们才获得了，我，我们这群可爱家人会继续在XX年再创辉煌。抒写我们博思发展新篇章！
　　20，博思集团搬入新，营业面积较去年，工作环境也焕然，新企业价值观和使命也全面落地。我，发出同一种声音：为中国花艺婚，花店业婚庆业大发展而努力和服务。推进中国花店业和婚庆业职业化进程是我们博思人巨大使命。专精、诚信、博爱成为了我们企业关键价值观。团体和企业系统化建设达到了空前高度。，我们将本着，以学，以菲欧增进学校战略思想。扩大教，开办分，开办，继续引进顶级、优秀、专业人才。把博思培，做到全国花艺和婚庆培训第一名。把博思打导致中国花艺培训婚庆培训航空母舰！
　　回首即将，所有往事仿，在肯定我们获得，我们也要看到我们发展中，我们要在未来工作中不停改善和提高！这是历史赋予我们博思家人使命和职责！
　　即将到来XX年需要我们以更大热情、，更
　　好服务来打造我，来续写，让XX年成为博思发展史上一种全新战略转折点。
　　展望，我们所有，我们恳切
　　但愿，携手走向辉煌明天！
　　谢谢大家！
　　【篇四：美容企业年会董事长发言稿】
　　亲爱家人们：
　　公历XX已通过去，XX已经开始，农历龙年也即将过去，迎来蛇年；过去XX在大家共同努力下，我们达到了即定目，财务汇报及营业汇报上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流状况，给员工发放年终奖金及有关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表达感谢，感谢大家辛劳付出，使股东投资得到回报；同步我也代表大家向股东表达感谢，感谢股东投资，给了我们工作机会，给了我们施展才华机会！
　　XX已通过去，我们有做过总结，在此不再反复。我们在年终提出了，企业创立，打基础，突破腾飞口号，怎样实现这一目，将重点做好如下工作：
　　一、企业管理转变
　　企业从最初二人，开业时四人，发展到目前已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大关键部门，同步还会继续扩大完善，企业管理将要上一种台阶：从最初无制度松散自觉自发状态向职业化，制度化转变；从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成xx企业文化；
　　1、完善企业各项SOP流程；
　　2、明确岗位职责
　　3、完善考勤、考核、薪资福利等有关人事制度
　　4、完善月报、工作会议等事项贯彻
　　5、完善每个人工作职责及定位
　　二。既有营业项目发展突破
　　我们要在XX年实现腾飞，既有项目迅速增长是基础，做好既有三大块业务：西班牙都雅THUYA手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗ELS嫁接睫毛系列，OEM/ODM美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上增长（通过运作，已具有迅速增长条件），详细规划我们有给大家讲解过，会在后续会议上专门讲解！
　　三．新增营业项目规划
　　真正实现腾飞，必须新增项目，丰富产品线，XX年我们会引进2-3个项目，进度会随时向大家汇报，总体会围绕美睫，美甲项目；这是我们尽快进入千万级企业保障。
　　四、营业规划
　　坚持“品质第一，专业发展、诚信为本，友好共赢！”企业理念；围绕突破腾飞目，制定发展纲要：品牌宣传、服务客人、教育培训、系统发展
　　今天时间关系就不展开讲了，我们再专门研论
　　今天是个好日子，我们企业开业时人员所有到齐（xx因个人发展已离职，今天也来参与我们年会）；使我们真正团圆；在此感谢曾经与我们一起奋斗过所有人员，祝愿离开人员能有更好发展，继续在企业服务人员同企业共成长！
　　今天是个好日子，通过大家努力，到今天为止我们1月分业绩已超额完毕当月目；实现了开门红，我们将在发放1月份薪资时发放奖金！在此祝贺大家！
　　当然我们还要尤其感谢支持我们亲友们，有了您们支持，大家才能全身心投入工作；感谢我们客户，有了您们支持与信任，才有了我们良好合作；感谢我们合作伙伴及供应商（西班牙都雅企业及亚洲销售中心，韩国IEDA、北京艾莱诗、深圳雅香丽等等）
　　企业每一步发展都离不开大家共同努力，我们将坚持理想，持续发展！为员工发明更大福利！为股东发明更大收益！为上下游伙伴发明更大效益！为社会发明更大价值！
　　祝大家在新一年里开开心心工作，快快乐乐生活！工作顺心，生活舒心，身体棒棒！企业业绩更上一层！家庭生活幸福美满！
　　谢谢大家！
　　【篇五：董事长年会发言稿】
　　各位嘉宾、各位同仁：
　　大家好！
　　首先，我向为企业辛勤工作，顽强拼搏全体员工致以衷心感谢，大家辛劳了！虎跃龙腾欢盛世、风调雨顺兆丰年！春回大地，万象更新！值此新春佳节即将到来之际，我再次代表某某集团向所有员工及员工家眷致以新春问候！向大家拜个早年！
　　新一年开始，又到了我们总结过去，展望未来时候，过去XX年，是充斥机遇和挑战一年，某某集团一路走来，走过路并不平坦，前进每一步，都镌刻着大家艰苦创业激情和迈向成功喜悦：“某某？应臵城”隆重开盘、某某天心禅茶居项目成功启动、贵州铜仁项目成功签约等等，这些成就获得，是管理成果，是大家努力成果，更是我们某某人骄傲。
　　我们在肯定成绩同步，我们也必须清晰地认识到，我们工作中还存在着诸多瑕疵和局限性，重要表目前：员工执行力不强，有效沟通偏少，导致工作层层脱节；
　　企业成功需要管理团体高度执行力，但企业部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正是由于这样，导致“某某金谷”工程进度过慢，错失最佳销售时机。假如我们在工作过程中可以秉承严谨务实工作作风，可以做到令行严禁，防微杜渐，可以以身作则，到处留心，可以在发现问题后及时沟通，我们工作效率就会伴随上升，企业发展就会水涨船高。因此我们所有人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数。我们不仅要对工作保持长期热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”精神。
　　下面，我对企业XX年工作提出几点意见：
　　一、从容应对，顺时而动，因机而发；
　　我们懂得，今年房地产行业竞争越来越剧烈，国内形势也越来越严峻，楼市在国家调控政策和银行限贷政策收紧影响下，地产业展现一片不景气态势。怎样顺时而动，因机而发，是大家在XX年肩负职责。
　　挑战是必然有，不过我们机会更大！武汉地处中国中部，被规划为中国中部地区中心都市，也是华中最大工业、商业都市。自中国提出大力发展中西部地区之后，武汉不管是从都市规划还是鼓励外资进入，都吸引了越来越多外商借此进入中国市场。经济发展也带来了都市发展，在国家新政策扶持下，武汉迎来了都市基础设施建设新高峰期，二七大桥、环线建设、地铁建设、都市基础设施改善，极大提高了我们这一中部支点战略地位。都市迅速发展必然带动了房价增长，武汉作为中国中部中心都市，房价也已经直逼一线大都市。可以说，经济调整给湖北带来了新一轮发展机遇。作为社会发展重要主体，企业家在其中起到作用和奉献巨大。
　　在眼下两三年时间是一种过渡期，在一片不利地产形势下，我们需要沉着，怎样将危机转化为商机，是我们目前需要调整重点观念问题，观念可以变化命运！我们应以坦然态度去面对，不惊、不燥、不虚。多观自身几大优势，发挥优势才是上策。用超常规第三只“眼”看问题，分析问题，越是危机越有商机，找准商机切入点。这样才能将危机转化为商机。
　　二、加强管理，完善制度，提高执行力
　　管理是效益之本，是企业成长之基，是企业持续发展保障。我们企业，怎样发明自已特色，怎样有效形成关键竞争力，怎样在剧烈竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要。
　　制度是管理主线，是规范企业发展基石。但长期以来形成坏习惯使我们有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。不依规矩，不成方圆。要变化这种现象，企业将着力完善各项规章制度，完善员工岗位职责，对企业基本制度进行全方位宣传，变化制度朝令夕改做法，用稳定制度来约束员工，用合理制度来鼓励员工，从制度上增强员工对企业信任度，从思想上唤起员工对制度认同感，对企业归属感。各级主管不仅要起带头模范作用，积极当好楷模，并且要带领整个团体形成合力，攻坚克难，提高工作自觉性和能动性，增强团体执行力。
　　三、适应形势，加强学习交流，提高企业整体素质；
　　各个部门都要时刻积极学习掌握最新居地产政策，金融法规、有关税收法律政策知识；学习房产、物业新概念，并结合周围真实案例，吸取经验，员工只有运用自身知识修养素质提高与企业企业文化相结合，学习和理解好经营理念和关键价值观，按照企业原则、理念来规定自已，才能真正发挥自已潜能，才能真正证明自已价值，也才能更好地为企业奉献出自已一份力量。
　　四、转变观念，创新发展，提高企业竞争力。
　　创新是一种企业持续发展源泉。说到创新，大家自然而然想到那是发展部事，对自已则事不关已、高高挂起，其实创新是所有人员义务，是企业实行管理中必需。宣传人员楼盘宣传创新是创新重中之重，直接决定着楼盘市场宣传度和成本控制，而其他各系列人员也要从自已工作角度出发，想想怎样合理变化工作流程，减少时间和人力挥霍，怎样提出一种新措施减少实际工作中损耗，为企业节省成本。变化宣传方略，传播企业著名度；树立经典，建立模范原则；积极梳理和挖掘，倡导别具一格企业文化，力争将某某集团建成一种尽人皆知、受人尊敬大企业。只要对我们企业有益，我们都可以吸纳进来，只要对提高我们企业实力有协助，我们都应当勇敢提出来，集腋成裘，聚沙成塔，一种人力量是微弱，但汇聚全体企业员工力量，我们一定会乘风破浪，一往无前。
　　五、重视企业文化建设。
　　企业文化就像人神经同样，是一种企业魂，是企业发展壮大力量源泉和精神支柱。以“友好、诚信、创新、共赢”企业精神是企业区别于其他企业重要标志，也是所有员工工作成功与否重要原则。一种员工假如不融入企业，那他只是独行侠，得不到他人承认与尊重，就更谈不上实现自身价值。员工只有运用自已知识与企业企业文化相结合，学习和理解企业经营理念和关键价值观，按照企业原则、理念来规定自已，才能真正发挥自已潜能，才能真正证明自已价值，才能受到他人尊重。借浙商、楚商平台，结合佛学思想，资源整合、财智整合，成全更好更完美事业发展。
　　在座各位既然加入了某某这个大家庭，我但愿大家可以同心同德，齐心合力，共同把它做强做大，相信只要我们坚持诚信待人，坚持务实勤奋，就一定可以成功！
　　我对某某未来充斥了信心，我对在座各位同仁更有信心！某某集团给大家提供了一种大舞台，而我相信你们努力能让这里愈加精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同某某事业能在XX年走出难关，步上一种新台阶，而你们也能为自已发明一种更好明天！
　　最终，我在这里祝愿大家在新一年里，身体健康！万事如意！阖家幸福！谢谢大家！
　　【篇六：企业年会发言稿范文】
　　亲爱员工同志们：
　　大家下午好！
　　在这辞旧迎新日子里，我们企业又迎来了新一年。今天，我怀着无比快乐和感恩心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开XX年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
　　首先感谢大家在过去一年里不离不弃，辛勤工作，为企业发展建设所做努力和付出。
　　谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
　　回忆过去一年，我们企业整体工作发生了巨大变化，获得了可喜成绩，这一切成绩获得都是大家共同努力成果，我只是起了一种组织者作用。一年以来，我更多地是通过每周全体员工大会，给大家讲某些做人做事方面体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家思想认识，从而形成我们共同价值观、世界观，因此有助于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣事业，做稳做强。
　　XX年年初，我们把企业确定为“规范发展年”，检查一年来工作，我们基本上达到了年初预期目。
　　总结一年来，我们分别在如下几种方面获得了可喜成绩：
　　一、企业组织架构和流程方面
　　XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为企业副总，苏世成为市场部总监，聘任了有数年现货经营经验周文波为企业副总。同步，更新修正了许多管理制度，规范了各部门岗位职责，定岗定编，使每个员工都可以在企业找到自已位置，发挥出了个人潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，企业所有部门工作都获得了明显成果，从而为企业规范发展奠定了扎实团体基础。
　　二、员工福利方面
　　长期以来，我们企业对员工福利工作都十分积极积极，XX年在员工福利方面我们又采用了许多详细措施，使员工福利愈加平常化、实效化。首先，准时缴纳员工社会保险，我们区别于其他私营企业，除了法定三险外，还此外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。另一方面，为员工提供了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，企业在力所能及范围内为员工发明更多福利，使每个员工都在福利方面得到了更多实惠和保障。
　　三、硬件基础建设方面
　　首先，XX年企业一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工愈加宽敞舒适工作环境。
　　另一方面，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提高了企业数据安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择需求；与建设银行签订了“E商贸通”协议，未来在供应链融资服务方面又多了一种新战略合作伙伴。同步与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为企业未来业务发展扎实了融资基础。
　　四、市场业务方面
　　在市场业务方面，首先采用了把年初制订一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防备了企业经营风险。同步调整了焦炭合约，使我们交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初1500万增长到年终2100万，交易量也比较稳定。
　　五、对外合作与发展方面
　　XX年10月份我们与北京晋商联合集团企业共同发起了“山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为未来企业转型发展奠定了可靠资源基础。
　　六、规范发展方面
　　XX年企业在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效工作，鉴于行业特点，企业年初就制定了规范发展方向，首先我们自查自纠工作做得比很好。无论国家政策规定不规定，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书审核，设计了一套科学严格流程，严把入市关。同步，针对已经入市而资格不合格交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作完毕在我们企业防备风险，规范发展方面起到了十分积极作用，同步也得到了保税区管委会领导承认和肯定。
　　总之一年以来，企业各个方面工作在大家共同努力之下，都获得了许多详细成绩，收获了应有收获。
　　回忆一年来工作，我们全体员工都得到了不一样程度提高和成长，每个人均有不一样收获，也涌现出了一批优秀先进个人，例如这次通过全体员工评比出来优秀个人和先进楷模，在一定程度上就是我们大家学习楷模。这些人普遍体现为充斥激情和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于企业事业，是可信人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖人；在工作中，他们干好本职工作同步，可以团结同事，是可亲人。毋庸置疑，这样人才是我们企业所需要和推崇人，也只有这样人才能成为企业栋梁，我但愿未来我们可以更多地拥有一批这样优秀员工，那样话，我们事业就会愈加辉煌灿烂。
　　当然，我们这一年工作中还存在某些问题和困难，例如：我们整体业务人员行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完毕状况还不够理想，企业整体盈利目还没有达到，但我们拥有一种团结互助团体，有一种完整组织架构，我相信在不远未来，通过全体员工共同努力，我们企业会有更好发展，并一定可以如愿以偿，
　　由于十一月份，国务院出台了38号文献，这对于市场业务开发形成了一定压力，不过无论未来国家怎么出台清理整顿细则，我们均有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，另一方面地方政府对于我们企业两年多以来稳定发展也十分承认和肯定。未来虽然中远期业务全国一刀切，我们企业业务仍然不会停止，由于企业尚有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我但愿大家安心。
　　对于过去发生一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工辛勤工作和无私奉献，总之，但愿我们回忆过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
　　对于即将到来XX年我们充斥了但愿和憧憬，鉴于我们企业战略规划持续性，我们今天把XX年设定为企业“目管理年”。
　　这样，在新一年里，我们还将通过目管理，设定企业发展战略目。针对企业总体规划目，生成部门绩效目、员工个人业绩目。在指定目过程中，要注意部门之间衔接。在确定某些详细量化指标时，要做到目定切合实际，不流于形式，同步要和每个人签定目责任协议书，有明确奖惩细则，有考核，有贯彻，有兑现，从而达到目，完毕任务，实现企业总体效益质飞跃。
　　最终，我衷心地但愿全体员工可以用饱满热情积极端正态度，来迎接新一年工作，同步，我相信在全体员工共同努力奋斗下，我们企业明天会更好，我们事业明年会愈加辉煌灿烂。
　　在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意！
　　谢谢大家！
　　【篇七：企业年会领导发言稿范文】
　　尊敬各位来宾、各位合作伙伴，亲爱各位同事：
　　再有十多天，我们就将迎来中华民族老式佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和但愿节日即未来临之际，我们欢聚一堂，总结XX，畅想XX。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我全体同事表达最热烈欢迎和最诚挚祝福，并预祝大家新年快乐！
　　对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻企业来说，每一种年头都很关键，也都很尤其，XX年尤其如此。
　　在过去XX年里，华夏手机连锁已是持续第三年实现手机市场拥有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较XX年近70%增长率，虽然距我们年初确定翻一番目，尚有一定差距，但这样发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见。
　　XX年，在企业董事长领导下，在华夏管理团体和全体员工共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效明显。
　　XX年，企业继续强力推进团体建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、平常监督管理、每月考核、六个月一述职，使得管理团体更趋成熟，尤其是华夏电器经营管理团体，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构愈加科学合理，管理人员队伍得到深入壮大，团体构造和战斗力也得到了明显加强。
　　XX年，企业继续推进规范化管理，继续坚持本来行之有效管理措施，企业例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目签订、考核已成常态，企业管理渐趋系统化和模式化。尤其是华夏电器，于5月份编制出台了《管理/制度汇编》，为电器规范化管理提供了系统根据，使整个企业从员工仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平不停提高打下坚实基础。
　　XX年，企业继续大力提高员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多种厂家客服联合服务强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，获得了明显效果。
　　XX年，企业继续完善和优化鼓励与约束机制。XX年，通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台某些列约束性制度，使企业人力资源管理机制化特色愈加鲜明。在年终，企业又设计和出台了关键岗位人员期权鼓励制度，首先，这充足体现了企业投资人乐意与企业管理运行团体分享企业经营和发展成果企业家胸怀，另首先也为企业建立了更深层次和更可靠鼓励和约束机制，使企业具有了更强大发展动力源，同步，也是朝着优秀现代企业迈出了实质性一步。
　　XX年，企业一直高度重视安全管理和安全运行。包括消防安全、员工与顾客人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长规定，多检查，多防备，从而保证了全年安全管理工作达标。
　　XX年，企业继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增长。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场以旧换新专场活动等，不仅对华夏电器当期销售拉动巨大，并且对提高华夏电器著名度和企业形象也有很大正面影响。
　　虽然XX年成绩是重要，但我们还必须正视我们工作中存在问题和局限性。
　　一是华夏电器企业品牌尚未在消费者心中建立清晰价值观和强烈好感，年初虽然提出了XX年为“品牌建设年”口号，但因种种原因未能切实付诸实行，企业品牌影响力和号召力还不够强，企业品牌建设尚有待积极、系统、科学推进；
　　二是员工队伍管理尚有待加强，员工教育培训要实现长期化，尤其是华夏电器员工队伍对企业向心力和对凝聚力尚有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提高；华夏电器管理人员中还时不时会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿状况还时有发生。
　　三是企业安全教育和安全管理工作有待深入加强，尤其是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工交通安全意识和良好安全习惯有待加强。
　　四是商品销售总量、市场拥有率、创利能力还要继续提高。
　　因此，鉴于企业现实状况和市场竞争需要，XX年，企业将会以安全、顾客满意和企业盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客满意是目也是手段，盈利能力是原则也是目。我们也只有抓住这几种牛鼻子，才能全面、系统提高企业运行和管理水平。对此，我本人充斥信心。
　　【篇八：销售企业年会发言稿】
　　各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好！很快乐能有这样机会，和大家一起分享一年来企业所经历点点滴滴；刚刚陈列总经理已经给我们很生动、很深刻总结了这一年来企业成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲企业有这样英明领导者，我来企业时间不长，不过我却时时刻刻、真真切切感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理指示和关怀下，企业发生巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和企业用心良苦表达感谢！
　　下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销方方面面，有关营销这块，在在座各位鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮战役！大家都懂得，今年4月份，我们目前工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短几种月，我们不光在销售业绩上给企业交个满意成绩单，并且在销售模式和企业未来营销方向上做了重大变动和明确，为企业未来发展做了很好规划和铺垫，下面我就如下三个方面和大家分享下：
　　一、企业目前营销模式和构成：
　　1)销售构成：目前企业销售重要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、OEM(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%；2)营销模式：由于我们销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点论述下国内销售营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主营销二部和以凯信品牌为品牌推广营销一部，很显然，营销二部重要是以批发为主，追求是量变化，从而达到质变化；也就是说二部追求是客户数量和出货数量，从而提高利润数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润保证，企业就会出现饥荒和危机。不过，一味“深挖洞、广积粮”不是我们最终目，我们目是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们霸业，总有个媒介，我们媒介就是凯信品牌，因此我们成立了营销一部，一部营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
　　二、一年来营销方面工作总结；
　　在这里，我借陈宰臣董事长一句话“销售是一种企业龙头，龙头假如不能发挥它该承担责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存本钱”；在这一年里，企业所有销售人员都克已敬业、一直把企业利益放在第一位，我们半成品销售比去年提高了50%；我们OEM客户在去年基础上又增长20%；而我们出口更是朝气勃勃、大放异彩，不仅在业绩上获得辉煌成就，并且成功和国际上某些大经销商实现完美对接；我们国内销售也是百尺竿头、更深入，我们网络已经遍及全国各地，其中我们电压力锅产品销售从每月几百台到目前每月2万台，这是一种什么速度，这离不开销售人员努力，当然也离不开在座各位支持和关怀；我们自已品牌也实现了零突破，目前网络有10多家，我们获得了某些成绩，同步也存在诸多不如意和困难，不过企业品牌化旅程已经迈出了坚实第一步，虽然比较艰苦，但已经有了很好开端。假如说今年是我们向品牌化进军吹响第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟战争！
　　我们获得这些业绩，虽然谈不上骄傲，不过我们却在脚踏实地在走，不积跬步，无以成千里。今天一小步也就是后来一大步！在这里，请容许我，容许我代表全体销售人员对在座各位、以及企业领导、各位商业朋友，对你们支持和配合表达感谢！
　　三、企业未来营销方向和重点：
　　谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，不过营销其实是个非常复杂系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运行平台、物流、产品等诸多大板块构成，任何一种板块运作不畅都会带来致命伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者结合就是营销这个名词来源，简单说营销就是经营品牌和销售产品。刚刚陈列总经理也明确了，企业未来发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说，我们首先要理解市场。谁都懂得厨房电器是块大蛋糕，并且伴随中国经济发展，农村都市化，需求量会越来越大，这是好一面；不过我们有无深思和调查？目前国内老式厨房电器著名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美等)和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些老式品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰兰士等向厨卫电器进军，并且投入和市场推广力度也相称大，长虹、格兰士光一种营销团体都靠近50人，投入资金都是成百万去运作，以上这些能阐明什么呢？给我们只有深思：厨卫品牌尚有无做？我们怎么去做？我在这里想阐明几点：一、肯定有做，没做话大家不也许都往这方面想，并且非常值得去做！由于市场需求是非常巨大，市场对品牌规定也是分高、中低，每年都会有品牌升和落，这就给我们留了足够空间；其二、我们并不一定非要采用其他品牌运作模式，不过可以借鉴，适合自已模式才是最重要；其三、市场也同步给我们敲响了警钟，给我们时间不多了，在未来3年内，假如我们品牌化还不成功，形势将是极其严重，我们生存空间在哪里？幸运是，通过前期试运行，我们找到了一条属于自已路。
　　刚刚陈总已经说了企业战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化营销思绪：企业走品牌化之路，实现由企业规模大到实力强一种转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌著名度和市场拥有率前15名战略目，把凯信“用爱发明生活”设置理念变为现实，让凯信“爱”理念走进千家万户，最终实现企业终极目：走向上市和国内厨房电器驰名商标、以及厨房行业前三甲。当然，我们营销中心还是不健全，我们营销团体实力还是比较微弱，在明年，我们将会增长专业售后和市场部、以及我们销售人员，来增强营销中心实力。不懂得大家留心没有？目前全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电产品将是中国销售主销产品，也就意味着我们必须对我们产品组合和产品线做出调整，只有定位精确了，我们才也许迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上愈加完善和自主化；另一方面，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面调整；另首先，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌市场调研工作，保持可以跟上市场节奏，并合适自主化。简单说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。
　　以上就是今天我和分享某些内容，谢谢大家！