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企业员工执行力心得体会【4篇】

企业员工执行力心得体会【1】

　　有幸参与xx老师主讲《团体执行力》培训班学习，通过为期一天培训，获益匪浅，深有体会。

　　这次培训采用短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得机会，但愿企业此后多联络这样培训。

　　学习内容易与实际结合，合用性强。

　　第一讲：态度第一。

　　世界成功学家——拿破仑。希尔，毕生专门研究成功者，研究发现一种奥秘，他说：每个人心灵就像硬币同样具有两面性，正面写着积极心态，背面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一种收入公式，收入=态度x技能。

　　一种人技能很好，但态度为很差甚至为零状况下，收入也是不能提高。在这里，我理解收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评估、综合素质。这里态度重要也有几种方面：

　　首先是对自已态度，需要充斥自信，积极。

　　另一方面是对客户态度，将客户看作是协助我们成长力量。对企业态度，永远阳光积极，迅速融入团体，具超强学习力，一流执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二；不能变化就立即适应；听话照做，立即行动。

　　第二讲：执行力决定企业生死存亡。

　　诸多缺乏执行力体现常常体目前我们实际工作中。比较突出是一种现象是＂差不多＂.在生活工作中，常常有这种＂差不多＂＂还可以＂＂过得去＂＂将就＂这样现象，使得我们工作规定不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差诸多。

　　另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人均有其肩负责任，均有分内应做事。做好分内事是每个人职业本分，也是执行力基本规定。

　　第三讲：高效执行，自动自发。

　　自动自发，即没有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一种不找任何借口员工，肯定是一种执行力很强员工。

　　自动自发，即领导在不在都同样。

　　自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好做法就是推诿。总是推诿人，就犹如机器中沙子，会让其他人感觉尤其别扭，因此推诿并不能推诿，推诿是自已骗自已行为，并且总是会让人记起你错误。

　　自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲＂我以为＂，不要互相推卸责任，而是要及时承认错误，尽量处理问题，只有这样才能提高企业工作效率。

　　自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人均有出错误时候。犯了错误，逃避是下一次错误温床，我们应当坦诚面对批评。

　　综合这些学习重要内容，企业需要什么样人呢？

　　企业需要自动自发人！企业需要执行力强人！企业需要注意细节人！企业需要全力以赴人！企业需要合作共赢人！

　　您是企业需要人中一员吗？
企业员工执行力心得体会【2】

　　x月x日，在企业安排培训活动中，主题是“真正执行”。来自xx老师，声情并茂给我们上了一堂精彩纷呈培训课。非常荣幸能参与这次培训，通过本次课程，让我受益匪浅，感慨良多。

　　尤其是让我明白了执行力是与每一位员工都息息有关事情，企业成功与否，不光在于决策层战略眼光，更在意于大家执行力度，做一种有执行力人对企业发展和员工个人职业化成长是非常重要事情。

　　一、责任思维——执行基础

　　作为一名企业管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教不小于言传，把“我”当做一切问题本源”。

　　都说责任重于泰山，没有责任感团体是没有战斗力团体，但企业里推卸责任、不负责任现象却普遍存在，做事应付不积极，出问题没人承担，同样错误持续发生。

　　我理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自已身上找问题，这不只是管理学问，也是对做人做事道德品质规定。只有让我们团体形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为友好进步精英团体。

　　二、成果思维——执行灵魂

　　——重视成果，而不是成果！

　　在工作中，我们总是花了诸多时间与精力，却做不到预期效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象艰苦，中国有句古话叫“没有功绩也有苦劳”。但成果是企业抵御金融危机出路，企业是靠成果而活，但诸多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在成果。

　　你强调什么，员工焦点就是什么，企业成果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！

　　要想成为一名优秀员工要提高执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极寻求处理问题最终让企业受益措施。关注过程，强调成果，这是每一位管理者都应当学会事情。

　　三、狼性思维——执行精神

　　——企业要有合理提高淘汰机制，能人中首善要大肆表扬，能人中首恶要坚决拿下。

　　中国人重感情，总是由于这样那样原因不忍责罚做错事员工。残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是由于危机感，但企业却常常存在稍有成就就躺在功绩簿上一动不动，碰不得更管不得现象！

　　奖罚分明是对员工最公平公正待遇，要协助员工打破小富即安思想，引导员工向积极上进工作情绪，迫使员工进步。我认为狼性其实就是人性！

　　四、高原则严规定——执行操作

　　——要想成为行业第一名，首先要把原则达到第一名，原则决定水准，凡事以第一名为目。

　　为了便于大家理解这段话深刻含义，郭老师专门给大家播放了有关海尔集团一段视频，在观看这段视频同步，让我震撼，甚至几度哽咽。在那种困难年代，需要一种什么样魄力与百折不挠精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化大型企业。

　　这一切让我深深感觉到，一流企业有一流原则，三流企业则是三流原则，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，因此高原则严规定管理理念是奠定一种企业成功基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团体都高原则严规定勇争第一，才有也许成就企业地位。

　　我们要想得到客户承认，首先要百倍于客户来承认自已，与自已事业、产品。原则决定质量，有什么样原则就有什么样质量，高原则才有高质量。

　　值得注意是，少数同事在工作中原则不够高，规定不够严，有一种只求过得去思想。这个问题不处理，企业目和规定就难以实现。

　　五、感恩心态——执行永续动力

　　——感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围一切人和事。

　　诸多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一种人假如不懂得感恩就没措施在这个世界立足，一种企业假如不懂得感恩也不会有太多企业跟他合作。

　　感恩才是执行大最持久力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工，懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起企业才会更强更大。

　　持续二小时培训会，老师讲很生动煽情，会上掌声如雷。

　　通过这次培训，让我感觉到作为企业一份子，要树立良好工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展双赢。

企业员工执行力心得体会【3】

　　感谢企业给我这次培训学习机会，通过参与本次课程，让我受益匪浅，感触良多。尤其是让我明白了做一种有执行力人对一种企业发展和员工个人职业化成长重要性。

　　一句话概括即为：个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴亡。

　　一、何谓执行力

　　执行力定义很简单，就是按质按量、不折不扣完毕工作任务。这是执行力最简单也是最精辟解释。不过正是这样简单执行力，却是诸多种人、团体、企业所欠缺或者说是不完备。下面我就从提高个人执行力方面谈一谈几点见解。

　　个人执行力是指每一单个人把上级命令和想法变成行动，把行动变成成果，没有任何借口保质保量完毕任务能力。

　　团体执行力是指一种团体把战略决策持续转化成成果满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，体现出来就是整个团体战斗力、竞争力和凝聚力。

　　一种优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求措施处理问题，从而杰出完毕任务。要提高执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极寻求处理问题措施。

　　二、摒弃囫囵吞枣式盲目执行。

　　有些员工把简单反复上级团组织文献和发言精神看着是贯彻执行，仿佛是上级组织文献和发言精神忠实执行者，其实否则。把上级精神与本部门实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神消极敷衍。

　　三、避免老套陈旧之行方式。

　　不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结措施抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推进工作“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

　　四、执行需要培养自已自觉习惯，摒弃惰性。

　　观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们成败。在工作中常有状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要地步才去做。

　　一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事工作风格，这其实是一种执行力差体现。执行力提高需要我们变化心态，形成习惯，把等待被动心态转变为积极心态，面对任何工作把执行变为自发自觉行动。

　　五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

　　有时一种任务完毕会出现前松后紧或前紧后松状况，这重要是工作过程未管控所导致。而行之有效措施就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完毕什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性工作成果，同步要自已检查计划实行进度，久而久之，执行力也就会得到有效提高。

　　六、执行更需要团体精神。

　　大家都听过三个和尚喝水故事：当庙里有一种和尚时，他一切自已做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不乐意干，其成果就是大家都没水喝。

　　这则寓言使我们认识到团结重要性，在完毕一项任务时，缺乏团体协作成果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提醒，这样才能不停提高自已完毕任务能力。

　　因此作为企业一份子，我们要树立良好工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展双赢。

企业员工执行力心得体会【4】

　　x月x日，我有幸参与了企业组织一次“执行力培训”，企业邀请了xx讲课《真正执行》。自从自已担任管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输培训方式还是第一次，确实受益匪浅。

　　本次执行力学习培训可以说是企业高层管理意识一次变化，表明了我们企业正朝着现代管理模式转变开始，也深觉得到自已在企业管理方面平凡和肤浅。

　　伴随社会进步和企业兴旺发展，企业越来越看重人才，也便是需要具有创新和产生成果本领。假如你要在一种企业里占据一席之地，就必须不停学习来充实自已。下面是自已听课后通过消化后几点体会和感想。

　　一、对执行力理解

　　字面理解为：执行并完毕使命本领，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切本源”也是对执行力进行完备解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维人才很少，分析有三个原因：

　　首先是企业自身原因。由于企业要给现代企业管理者提供运用执行力保证，也就是说，一种企业要想发展，必需具有适合企业外部管理制度和建立一套合理淘汰及晋升管理机制，让员工懂得该怎样做，怎样去完毕领导分派使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力贯彻带来很大推进。

　　另一方面是中低层企业管理人员本领和态度。在本领上，我相信不会有什么问题，由于在他们进入企业前，企业一定对他们进行过考擦考核，只是在进入企业后或受环境影响逐渐孕育发生某些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；尚有把本领摆错了方向，提高本领不强人和拉帮结派。

　　三是下层员工自身本质。员工本质低下在每个企业均有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，企业还要组织对员工不定期执行力培训和工作上引导，使其尽快熟悉自已工作，形成固定流程便于贯彻执行力。

　　二、怎样提高团体执行力

　　现代企业管理讲都是团体协作精神，要提高团体执行力，必需先提高团体凝集力，每一种员工都要有团体认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层忠诚度。充足发挥企业鼓励机制，对体现优秀员工和下属予以嘉奖，并根据实际状况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为企业工作。

　　尚有一种最重要原因是这个团体关键组织，也就是团体负责人，他组织本领及品德魅力都能影响他领导团体，因此作为一种团体负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

　　此前听过余世维管理经典，有关执行力不佳8个原因，可以启发，现摘录如下：

　　1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；

　　2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；

　　3、制度自身不合理——缺乏针对性、可行性；

　　4、执行过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；

　　5、缺乏良好措施——不会把工作分解汇总；

　　6、缺乏科学监督考核机制——没人监督；

　　7、也没有监督措施；只有形式上培训——忘了改造人思想与心态；

　　8、缺乏大家认同企业文化———没有形成凝聚力。

　　三、成果不是（成果）完毕使命

　　这是我第一次听到这样说法，确实有新意。此前也常听到上司强调“我不想懂得过程，我只要成果”，通过“执行力”灌输，明白了一种道理，成果有好与坏，老板真正喜欢是成果。

　　目前有许多干部和员工，他们在为自已待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一种对自已工作本领和工作效率不高而较真。

　　伴随社会进步和科学兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创导致果本领。你要在一种企业里占据一席之地，只有不停学习和吸取新知识来充实自已大脑，才能变化自已见解和思维，才能与企业一道成长。

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