2025年珠宝店开业嘉宾致辞.docx

珠宝店开业嘉宾致辞

　　珠宝店开业嘉宾致辞一尊敬各位领导,各位来宾,女士们,先生们：
　　大家下午好!今天，我们在这里隆重举行万辉珠宝顺德旗舰店开业典礼,我代表万辉珠宝首饰有限企业总经理向各位到来致以最诚挚谢意!万辉珠宝以“卓越品质，德达天下”经营理念，以卓越创新力，精湛工艺，齐全品种，新奇款式，独特风格迅速占领市场;万辉品牌极高信誉度、美誉度和亲和力为万辉及其广大投资商带来了巨大客源和无限商机。
　　通过几年磨练，万辉珠宝在经营等各方面都在较大突破，万辉珠宝设计不仅仅针对中、高档，而是向多样化过渡，包括前卫型和庄严型等等，以此迎合不一样消费者多种需求。面对客户群体扩大，选择店址也自然要做出对应调整，在闹市中设店有助于万辉珠宝和广泛消费群体交流，我认为是十分必要，符合天时、地利、人和，这对于万辉品牌推广工作开展，具有十分重要指导意义。她将推进珠宝文化推广工作顺利开展，努力开创顺德珠宝行业新局面。让我们来共同祝愿万辉珠宝美好明天!
　　再次感谢大家光顾!谢谢!
　　珠宝店开业嘉宾致辞二各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
　　大家好！今天，四面八方朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一种共同盛事，即珠宝店开业庆典典礼。借此机会，我谨代表企业向珠宝店顺利开业表达热烈祝贺！向珠宝店全体干部员工致以亲切问候！并向数年来一直关怀、支持我事业发展各位领导和同志们表达衷心感谢！
　　珠宝店作为按照国际四星级原则建造，集设计、工艺、品质为一体综合性宝饰店，风格别致、设计新奇、功能齐全，无论是主体建筑，还是内部装潢，都彰显出了大气魄、大手笔，对提高光谷地区周围环境，增进东湖开发区域经济发展将发挥积极作用。
　　珠宝店在正式开业之前，进行了两个月短暂试营业。期间，他们得到了各级领导和各界友好人士关怀和支持，为珠宝店此后健康发展提出了诸多建设性意见和提议。而在此期间，珠宝店全体工作人员也显示了他们高素质良好修养，向社会各界展示了润丰人坚持“以人为本，创新服务”经营理念，正是基于各位关怀支持和珠宝店全体人员共同努力工作，才有了今天润丰珠宝店隆重开业。为此，我再次向珠宝店表达我发自内心祝贺！
　　我们坚信，珠宝店未来发展是辉煌，是美好，但仍离不开各级领导、各位嘉宾、社会各界朋友一如既往地关怀、支持和协助，在我们共同关怀呵护下，珠宝店全体员工一定能继续发扬在剧烈市场竞争和行业挑战中永不懈怠拼搏精神，努力打造出珠宝店特色品牌。
　　喜庆音乐，欢乐歌声，缤纷礼花，烘托出了一种喜气洋洋热闹气氛，这是润丰盛事，这是珠宝店界盛典！让我们共同庆祝这一盛事，让我们共享这一美好时刻！让我们共同祝愿并期待珠宝店发明辉煌事业，拥有灿烂明天！最终，祝珠宝店骏业鸿开、客源如江！
　　祝各位领导、各位来宾，身体健康、工作快乐、万事如意！
　　谢谢大家！
　　附：珠宝店新店开业前6点注意事项　　“开店难，守店更难。”尤其是在现今这个物欲横流时代几乎每个行业都处在水深火热之中，相信大家均有这样感受吧。
　　对于珠宝店长而言，未经历过新店开业洗礼'店长，未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功店长，必然是位好店长。简单而言，新开店店长作业六点注意，可以从纵向管理和横向销售角度，归纳为“三纵三横”：
　　三横则指：货、价、促。
　　意即开业前及开业期间，珠宝店长在门店销售、服务管理应重点跟踪三个方面。 货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应当关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门沟通，保证库存当量下限应为开业销售计划量至少3倍。在同城多店状况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆整体销售目，合理分派各门店库库存及总仓货源。
　　价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉是竞争店销量，更是本店利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，运用pos销售、市调等手段，迅速、及时、精确调整开业期间竞价方略。
　　促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量状况、会员促销及数量状况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售增进亲密有关厂方、总部支援及派驻人员数量、状态及服务质量。
　　某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争方略，保证最小代价达到最佳门店销售服务及市场竞争效果。
　　三纵系指：人、事、物。
　　在这里人系指：包括店长在内管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，不过“新人开新店”状况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人原因至关重要。要点则在于“心、态、术”。
　　心 即信心：作为店长首先要树立自已对达到门店开业目信心（即便上级核定任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（尤其注意：在上 级下达目极其不合理状况下，店长作为开业作战一线指挥官则应当权衡天气、商圈、时间、准备等原因，设定富有挑战定量目和定性目。）同步，除了 自已信心满满之外，店长还要用“关怀、爱心、热心”，运用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”斗志和激情，牢固树立属下信心。
　　态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与劳动作业，一定要在开店前2天完毕，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又规定店员6点前必须到岗状况。
　　术即战术：作为“新人新店新开业”指挥者，还必须在新店开业前12天，组织指挥业务流程演习，巩固店员新掌握技能。同步，还要充足发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
　　事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123” 原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件迅速响应机制。必要时店长应打破既有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同步，还应充足发挥前来支援成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
　　物：所谓物，即店长还要做好多种开业所需物料准备，仔细查对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
　　最终，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于与否达到总部下达合理或极不合理指标，而在于与否真正达到“练兵千日，用兵一时”开业前训练目，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”“以战代训“团体作战目。“目第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”店长们。

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