2025年建材市场调查报告格式.docx

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建材市场调查汇报格式

　　一、市场基本状况
　　XX市建材市场，原名玉林建材家俱市场，由XX市市场开发服务中心于一九九五年五月融资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体大型综合性市场，是XX市人民政府规划建设重点项目之一。
　　市场位于XX市一环北路中段(一环北路307号)，地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接抵达。
　　经调查，建材市场目前铺面运用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周围缺乏扩展空间，深入发展潜力有限。
　　二、市场目前存在重要问题
　　经全面调查理解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面突出问题：
　　(一)市场发展定位不够高，不适应目前社会经济发展需要。作为中南地区商贸集散地，玉林有着悠久商贸历史和很好商业发展前景。而建材市场建立和发展，由于认识上局限性，其发展战略定位不是很高。表目前二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽可以归行入市，不过经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上商品多销在当地，及周围某些县城，著名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
　　(二)政策法规配套跟不上，深入发展受阻。体现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。目前XX市区内尚有诸多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上建筑涂料店和其他多种装修材料店，工业品市场附近管材店和灯饰店，清宁路上铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场分散既不利于市场管理，也不利于市场良性发展，更不利于市场品位提高。二是征费政策过紧，多种征费过高。行内业主普遍反应，本市场与广东佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主融资信心，很大程度上阻碍了市场深入发展。
　　(三)市场设施不配套，服务质量不高。重要表目前：一是门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反应是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主需要。五是缺乏对装运队有效管理。六是生活设施不配套。
　　(四)地理位置已不相适XX市发展规定。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。伴随二环路建成以及城区扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品重(大)型货运车辆将不再合适进出市区内市场，在市区内设置建材市场，首先对其自身发展是一种限制，另首先影响到城区居民正常生活，影响到都市品位和档次。
　　三、提议
　　根据目前建材行业发展状况以及本市经济社会发展需要，调查组结合调查到状况认为必须重新建设本市建材市场，这是由于：
　　1、鉴于目前二环路建成、城区扩展，目前建材市场已进入了市区之中，承载建材货物重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及既有建材市场离铁路和公路交通要道太远，运送不以便。
　　2、既有建材场建设不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主需求。
　　3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民.正常生活。
　　4、目前既有建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周围缺乏发展空间，已不适应目前都市建设速猛发展需求。
　　因此既有建材市场已不适宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
　　(一)建设新建材市场应当考虑几种问题
　　1、市场定位。新建市场应按照立足目前，着眼未来规定，建设成为玉林城区范围内唯一综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质专业市场，成为凭借玉林老式区位优势，充足展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力专业建材市场;深入建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体建材贸易集散中心。
　　2、新建市场选址。提议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段北侧或在苗园路石子岭附近。重要是由于建材产品多属体重量大产品，对运送条件规定较高，而该地段铁路和公路运送交通以便，空地较多，便于建设和使用，同步也可拉动该地段经济繁华和劳动就业。此外，新建市场近邻新体育馆，对此后组织开展商品会展活动也相称有利。
　　3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品
　　重要销往桂南及粤西地区。
　　4、新建市场融资。新市场估计总融资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立融资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
　　5、市场管理和经营。市场管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实行经营管理。经营方式采用先进敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现一站式采购，提供细致周到售后服务。
　　(二)建设新建材市场政府应加强宏观调控
　　1、加强协调，组建市场管理体制。重要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、XX区政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，深入加强对市场建设总体规划和建设领导，加强对市场内外关系协调和管理。
　　2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业有关、分散专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如公园路上建筑涂料店和其他多种装修材料店，工业品市场附近管材店和灯饰店，清宁路上铝合金(不锈钢)窗(门)店等等所有分散经营户一律引进市场内经营，深入扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力。
　　3、营造良好经营环境。协助建立建材行业协会，充足发挥协会协助协商处理经营业主之间矛盾，协助组建专业装卸、搬运、运送队伍作用。制订出台统一管理和统一收费原则，除按服务内容收取对应服务费外，在征费上免收业主地(铺)租，减少经营户经营成本。出台相适应优惠政策，以优惠政策和优质服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。

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