【初入职场必读】职场经典案例108问.pdf

职职场场经经典典 108 问问目目录录 1、如、如何跟同事相处？何跟同事相处？2、管理者的哪些行为会不知不觉、管理者的哪些行为会不知不觉地地丧失权力？丧失权力？3、为什么领导都喜欢用、为什么领导都喜欢用小人呢？小人呢？4、举报了主管、举报了主管种种不耻行为，但为什么最种种不耻行为，但为什么最后连我也被辞退？后连我也被辞退？5、刺头员工不服从管理怎么办？、刺头员工不服从管理怎么办？6、刚刚、刚刚走上领导岗位走上领导岗位，如何转，如何转变这个身份？变这个身份？7、上级把我架空怎么破？、上级把我架空怎么破？8、员工仗着有一定技术，没人代替，不把主管甚至老板放在眼里，应该怎么办、员工仗着有一定技术，没人代替，不把主管甚至老板放在眼里，应该怎么办呢呢？9、直接领导总是四处安插亲信，打听我，不停、直接领导总是四处安插亲信，打听我，不停地地去上级领导那打小报告，怎么办？去上级领导那打小报告，怎么办？10、如何跟职场老油条相处？、如何跟职场老油条相处？11、新官上任之后三把火如何烧？、新官上任之后三把火如何烧？12、尽心的巴结领导，但领导依然看不起我怎么办？、尽心的巴结领导，但领导依然看不起我怎么办？13、如何深入深刻的察言观色，洞悉他人的心意？、如何深入深刻的察言观色，洞悉他人的心意？14、我不同意领导的决策，但是他依旧让我去执行怎么办？、我不同意领导的决策，但是他依旧让我去执行怎么办？15、如何改善和领导的关系？、如何改善和领导的关系？16、如何判断领导是否把你当自己人？、如何判断领导是否把你当自己人？17、如何观察领导的性格呢，或者怎么知道他是哪种类型的领导？、如何观察领导的性格呢，或者怎么知道他是哪种类型的领导？18、下属矛盾分为几类，如何去处理？、下属矛盾分为几类，如何去处理？19、职职场被场被告告黑状黑状，如，如何何应应对对？20、职场职场告告黑状黑状的的类类型型有哪有哪些些？21、犯、犯了了越越级级汇报汇报的的错错误误，被直，被直属属领导知领导知道道了了，怎么怎么办办？22、体制、体制内内去去新单新单位位上上班班，有，有哪哪些要些要注意注意的的，或或者禁者禁忌忌？23、领导经常给我们画饼，如何应对？、领导经常给我们画饼，如何应对？24、下、下属属觉觉得上得上级级能能力力一般一般，公开公开顶撞顶撞上上级级，最后最后上上级级被被调走调走，下下属属升职升职，这这是是什么什么原原因因？25、向、向领领导导汇汇报请报请示示工工作作，遇，遇到到领领导导不表不表态态怎怎么么办？办？26、领导让当场评价在座的几个同事干得咋样，以及优点缺点，应该怎么说？、领导让当场评价在座的几个同事干得咋样，以及优点缺点，应该怎么说？27、老板只给头衔不加薪，该怎么办？、老板只给头衔不加薪，该怎么办？28、副科长的位置很多人盯着，领导让同事推举副科长人选，有同事推荐我，我应该、副科长的位置很多人盯着，领导让同事推举副科长人选，有同事推荐我，我应该怎么办？怎么办？29、我想调动工作，已经联系好调入单位，领导当面签字盖章，背地里去组织部告状，、我想调动工作，已经联系好调入单位，领导当面签字盖章，背地里去组织部告状，导致我调动失败，怎么办？导致我调动失败，怎么办？30、去、去领领导导家家拜访拜访，该该怎怎么说么说？31、有个同事我非常讨厌怎么办？、有个同事我非常讨厌怎么办？32、老板让加班，准备了吃的，在办公室让两名同事去买，说要随便花，但是在半路、老板让加班，准备了吃的，在办公室让两名同事去买，说要随便花，但是在半路上打电话告诉他们要，省着点，不要超额，老板是不是都要面子、不要脸？上打电话告诉他们要，省着点，不要超额，老板是不是都要面子、不要脸？33、坏人越升越高，好人越混越差，这种职场局面会有改变么？、坏人越升越高，好人越混越差，这种职场局面会有改变么？34、在职场中，为什么人品好人缘好的人，往往会和人缘人品极差的人结为死仇？、在职场中，为什么人品好人缘好的人，往往会和人缘人品极差的人结为死仇？35、职场中好人为什么升的慢？、职场中好人为什么升的慢？36、职场中坏人为什么升得快？都想不通。、职场中坏人为什么升得快？都想不通。37、给领导送礼一般送什么？怎么送？、给领导送礼一般送什么？怎么送？79、如何跟小心眼的领导相处？、如何跟小心眼的领导相处？80、怎么带徒弟？、怎么带徒弟？81、如何正确请同事帮忙？、如何正确请同事帮忙？82、如何正确指出别人的问题、如何正确指出别人的问题?83、跟老板没有话题聊，没有办法建立深度关系，怎么办、跟老板没有话题聊，没有办法建立深度关系，怎么办?84、初入职场，领导说我悟性差，该怎么提高自己的悟性呢？、初入职场，领导说我悟性差，该怎么提高自己的悟性呢？85、前领导挖我，该不该跳槽、前领导挖我，该不该跳槽?86、拿到新一个公司的、拿到新一个公司的 OFFer，要求一个星期内入职，但是公司离职需要一个月，怎，要求一个星期内入职，但是公司离职需要一个月，怎么跟现在领导说才可以快速离职？么跟现在领导说才可以快速离职？87、想跟领导谈薪水，但是不知道自己够不够格，怎么办？、想跟领导谈薪水，但是不知道自己够不够格，怎么办？88、跟同事因为调休的事情吵架了，怎么办？、跟同事因为调休的事情吵架了，怎么办？89、穿精心搭配的服装去上班，单位里上年纪的女同事对我敌意非常大，怎么办？、穿精心搭配的服装去上班，单位里上年纪的女同事对我敌意非常大，怎么办？90、我因为见人不爱打招呼，老被领导批评，该辞职吗、我因为见人不爱打招呼，老被领导批评，该辞职吗?91、领导是个控制狂该怎么办？、领导是个控制狂该怎么办？92、领导跟我说，你说话太直，这是好话吗、领导跟我说，你说话太直，这是好话吗?93、我要休假，手上的工作要拜托给什么样的同事、我要休假，手上的工作要拜托给什么样的同事?94、领导老是让我背锅怎么办？、领导老是让我背锅怎么办？95、我工作各方面都很努力，但说不出来，每次都被能说会道的同事比下去，怎么办？、我工作各方面都很努力，但说不出来，每次都被能说会道的同事比下去，怎么办？96、面试中如何、面试中如何 2 分钟介绍一下自己？分钟介绍一下自己？97、向公司提了离职，也吃了散伙饭，结果公司不让走还加了薪，怎么办？、向公司提了离职，也吃了散伙饭，结果公司不让走还加了薪，怎么办？98、35 岁了还没有做到管理岗位，怎么样才能在职场上更好的生存？岁了还没有做到管理岗位，怎么样才能在职场上更好的生存？99、我这个人比较冲动，好多话刚说出口就后悔，怎么办？、我这个人比较冲动，好多话刚说出口就后悔，怎么办？100、朋友公司刚开业，该送什么？、朋友公司刚开业，该送什么？101、我在现在的职业发展中遇到了瓶颈，想换工作，但又觉得对不起老板，怎么办、我在现在的职业发展中遇到了瓶颈，想换工作，但又觉得对不起老板，怎么办?102、领导让我放下手上的工作去干别的事情该怎么办？、领导让我放下手上的工作去干别的事情该怎么办？103、领导让副科位置空着，也不提拔我和其他人，怎么破？、领导让副科位置空着，也不提拔我和其他人，怎么破？104、向两个领导汇报工作的这种局面应该如何应对？、向两个领导汇报工作的这种局面应该如何应对？105、主动帮大家拿外卖、清理餐桌，后来这些事逐渐就变成了我的事。有新人进来了，、主动帮大家拿外卖、清理餐桌，后来这些事逐渐就变成了我的事。有新人进来了，这些事还是我在做，这些事还是我在做，怎怎么改变这种情况？么改变这种情况？106、同事让我给她代打考勤卡，但公司不许代打卡，该怎么做？、同事让我给她代打考勤卡，但公司不许代打卡，该怎么做？107、为什么领导说不要互相打听工资？、为什么领导说不要互相打听工资？108、性格内向不会和同事交流，只做好自己的工作，不跟同事合作，可以吗？、性格内向不会和同事交流，只做好自己的工作，不跟同事合作，可以吗？职场经典职场经典108问问1 1、问：如何跟同事相处？、问：如何跟同事相处？答：一般的同事好弄，互相理解、互相尊重就没太大问题。怕的是遇见这六种同事，答：一般的同事好弄，互相理解、互相尊重就没太大问题。怕的是遇见这六种同事，就要费一番工夫了！就要费一番工夫了！1、呆板的人跟呆板的人交往，要有热情与耐心，不能操之过急。这样的人似乎天生1、呆板的人跟呆板的人交往，要有热情与耐心，不能操之过急。这样的人似乎天生一副冷面孔，兴趣爱好也比较单一。但你如果费一番周折，耐心观察他的言行举止，一副冷面孔，兴趣爱好也比较单一。但你如果费一番周折，耐心观察他的言行举止，找到他感兴趣的话题，和比较关心的事情，然后找到他感兴趣的话题，和比较关心的事情，然后寻机与他聊天，他就会如洪寻机与他聊天，他就会如洪水开闸，水开闸，滔滔不绝。这种人一滔滔不绝。这种人一般不轻易交人，一交般不轻易交人，一交人就是一辈子，而且相当人就是一辈子，而且相当够意思。够意思。2 2、自以为是的人 在单位。有些人会因为自己取得一点成绩，就桀骜不驯，举止无礼，、自以为是的人 在单位。有些人会因为自己取得一点成绩，就桀骜不驯，举止无礼，出言不逊。出言不逊。与这样的人交往，平时可以故作容人状，争取与这样的人交往，平时可以故作容人状，争取舆论的制高点，适舆论的制高点，适当的时候当的时候可以反击。另外可以反击。另外需要注意的是，和需要注意的是，和这种人打交道，说话应该简明有力，开门见山这种人打交道，说话应该简明有力，开门见山，使，使他有架子也没机会摆。如果可能，尽量减少与他相处的时间，不给他表现傲慢的机会。他有架子也没机会摆。如果可能，尽量减少与他相处的时间，不给他表现傲慢的机会。或者，或者，你可以找他的你可以找他的弱点和短弱点和短板，与他谈一板，与他谈一些对他而些对他而言是陌生领域言是陌生领域的话题。譬如与文的话题。譬如与文科生聊聊股票金融，与宅男聊聊时尚潮流。科生聊聊股票金融，与宅男聊聊时尚潮流。3 3、心机很重的人、心机很重的人 与这样与这样的人交往，要倍的人交往，要倍加防范加防范。这种人一般都。这种人一般都善于算善于算计，和别人交计，和别人交往时，往时，他们往他们往往把自己真实的往把自己真实的一面，隐藏不露，希望一面，隐藏不露，希望多了解多了解对方，从而使自对方，从而使自己占据己占据主主动地位。他们对事不缺乏见解，但是不到万不得己的时候，是不会轻易表达自己的意动地位。他们对事不缺乏见解，但是不到万不得己的时候，是不会轻易表达自己的意见。交往中遇到这样的人，不要让他们完全掌握你的隐私，更不要为他们所利用。另见。交往中遇到这样的人，不要让他们完全掌握你的隐私，更不要为他们所利用。另外还有一点得注意，这种人说的话，不能全信，也不能不信。这种人会利用你，所以外还有一点得注意，这种人说的话，不能全信，也不能不信。这种人会利用你，所以在小处没必要防范他！大处防着就是！至于大小的界限，得看你们单位的盘子有多大，在小处没必要防范他！大处防着就是！至于大小的界限，得看你们单位的盘子有多大，自己衡量吧！自己衡量吧！4 4、争强好胜的人 这种类型的人往往锋芒毕露，喜欢夸耀，总是表现出高人一等的样、争强好胜的人 这种类型的人往往锋芒毕露，喜欢夸耀，总是表现出高人一等的样子，对这样的人，平时不妨惯着他，然后在适当的时机，挫其锐气，让他知道：世事子，对这样的人，平时不妨惯着他，然后在适当的时机，挫其锐气，让他知道：世事险险恶恶！这次这次只只是是被被人背人背后后捅捅一一刀，刀，下下次次可可能就能就一一命命呜呼！呜呼！5 5、口口腹蜜腹蜜剑剑的的人人 碰到碰到这样这样的的同事同事，最最好好的办的办法法是是能躲则能躲则躲躲，能，能避就避就避避，做做事尽事尽量量避避免免和他在和他在一一起起。先让先让他他为为你你“清清局局”，你则你则蛰蛰伏伏在在后！后！被被他他刺刺伤的伤的人人多了多了，民，民怨怨沸沸腾腾了，了，你收揽人心、为民除害的时候就到了！他如果始终不露尾巴，你也最好一直保持冷静。你收揽人心、为民除害的时候就到了！他如果始终不露尾巴，你也最好一直保持冷静。6 6、刁钻刻薄的人 这一类人的特点是，遇到不顺眼的人，丝毫不留情面和余地，往往、刁钻刻薄的人 这一类人的特点是，遇到不顺眼的人，丝毫不留情面和余地，往往使使对对方方丢丢尽面尽面子子，很很不受不受人人欢欢迎迎。因。因此此要要和和这样这样的的人人，保持保持一一定定的的距离距离，尽尽量量不去不去招招惹他，吃一点小亏，听一两句闲话，就当什么都没发生，不要因为他的无理取闹，而惹他，吃一点小亏，听一两句闲话，就当什么都没发生，不要因为他的无理取闹，而坏了自己的好心情。坏了自己的好心情。我再给大家上一个看人下菜碟的秘籍：同智慧的人说话，要见闻广博；同博学的人说我再给大家上一个看人下菜碟的秘籍：同智慧的人说话，要见闻广博；同博学的人说话，要圆通善辩；同善辩的人说话，要提纲挈领；同刻薄的人说话，要雅量汪涵；同话，要圆通善辩；同善辩的人说话，要提纲挈领；同刻薄的人说话，要雅量汪涵；同阴险的人说话，应该深藏不露；同呆板的人说话，应该量权揣情；同傲慢的人说话，阴险的人说话，应该深藏不露；同呆板的人说话，应该量权揣情；同傲慢的人说话，应应该该避避实就实就虚虚；同同权贵权贵的的人人说说话，话，要要凭凭借借家庭家庭背背景景或或理想理想信信念念，不卑不卑不不亢亢；同富同富足足的的人说话，要境界高远，言辞豪迈，摒弃世俗；同贫穷的人说话，要动之以利；同善战人说话，要境界高远，言辞豪迈，摒弃世俗；同贫穷的人说话，要动之以利；同善战的人说话，要彬彬有礼；与勇武的人说话，要豪胆果断；与愚钝的人说话，须锋芒毕的人说话，要彬彬有礼；与勇武的人说话，要豪胆果断；与愚钝的人说话，须锋芒毕露。此外，与大人物说话，必须谈奇特的事来打动他。与小人物说话，必须用分析得露。此外，与大人物说话，必须谈奇特的事来打动他。与小人物说话，必须用分析得失的方法驱使他。失的方法驱使他。2、问问题题：看看了了老老师师文文章章，觉觉得得非非常常好好，想想问问个个问问题题，我我做做管管理理一一年年时时间间，属属于于对对权权利利不敏感的人，我想问一下管理者的哪些行为会不知不觉不敏感的人，我想问一下管理者的哪些行为会不知不觉地地丧失权力？丧失权力？答答：权力不知不觉：权力不知不觉地地失去失去，大多是这么三种情况大多是这么三种情况:1 1、权力下借 把权力不当回事不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键、权力下借 把权力不当回事不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键的权力授予下面的人。比如处罚的权力，人事的权力，财务的权利等，把关键的权力的权力授予下面的人。比如处罚的权力，人事的权力，财务的权利等，把关键的权力下借，这些人，就能利用这些权利，逐步的架空上级，形成自己的权力势力。所以把下借，这些人，就能利用这些权利，逐步的架空上级，形成自己的权力势力。所以把不该下放的权力，下放了。这是失去权力最大的因素。不该下放的权力，下放了。这是失去权力最大的因素。2 2、权力共享 很多人觉得，我不下借，我们一起管理不就得了，很多权力和人分享。、权力共享 很多人觉得，我不下借，我们一起管理不就得了，很多权力和人分享。这样他就无法独立的行使权力，自己就无法被架空。其实这个也是潜在失去权力，而这样他就无法独立的行使权力，自己就无法被架空。其实这个也是潜在失去权力，而不自知的行为。两个人权力共享。这对下面的人就无法执行上边的意思，不知道听谁不自知的行为。两个人权力共享。这对下面的人就无法执行上边的意思，不知道听谁的意思。谁来执行听谁的，而很多时候，上级领导都不会下去。所以分享的权力外加的意思。谁来执行听谁的，而很多时候，上级领导都不会下去。所以分享的权力外加上执行的权力，下人会逐步的做大。上执行的权力，下人会逐步的做大。3 3、权力失衡 越权者死的这个理念，也就是每个人不能越权，不管多小的事情，越权、权力失衡 越权者死的这个理念，也就是每个人不能越权，不管多小的事情，越权就是逐步侵权的举动，这个小小的越权，而没有人管，就会逐步的扩大，下人的权力就是逐步侵权的举动，这个小小的越权，而没有人管，就会逐步的扩大，下人的权力扩大了，自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪利并不反感，但是对扩大了，自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪利并不反感，但是对权力的越级行为，最为敏感。所以，权力这个事物，不是拥有了，就会保有的，这个权力的越级行为，最为敏感。所以，权力这个事物，不是拥有了，就会保有的，这个要从多个角度防御自 己权力的丧失。所以，这三点如果不能把握，就会被架空，只是要从多个角度防御自 己权力的丧失。所以，这三点如果不能把握，就会被架空，只是名义的权 力，成了傀儡。名义的权 力，成了傀儡。3、问问：为什么领导都喜欢用小人呢？：为什么领导都喜欢用小人呢？答答：一一、为自己的阴暗当替罪羊。每个领导都不可能永远正确。难免会有这样那样的错误、为自己的阴暗当替罪羊。每个领导都不可能永远正确。难免会有这样那样的错误。或是有不能确定的想法。这时候，就需要让身边的小人，当成自己的替罪羊。比如。或是有不能确定的想法。这时候，就需要让身边的小人，当成自己的替罪羊。比如。想除掉岳飞，必须使用秦桧。皇帝自己出手，岂不陷害忠良想除掉岳飞，必须使用秦桧。皇帝自己出手，岂不陷害忠良?以后怎么领导其他人呢以后怎么领导其他人呢?很很多不便于言明的东西。都需要小人去做黑活。多不便于言明的东西。都需要小人去做黑活。二二、能成为私人意志的工具。任何组织都不是一个人的，一个组织有组织的理想和最、能成为私人意志的工具。任何组织都不是一个人的，一个组织有组织的理想和最大利益。但是这个组织的利益和最高领导的利益并不一致。所以怎么把公器变成私有。大利益。但是这个组织的利益和最高领导的利益并不一致。所以怎么把公器变成私有。这个需要利用奸臣动用心思。乾隆皇帝也想私人消费啊。但是没钱只能通过和珅的这个这个需要利用奸臣动用心思。乾隆皇帝也想私人消费啊。但是没钱只能通过和珅的这个渠道啊。渠道啊。三三、满足个人权利控制欲望。领导也是人啊。也有被抬轿子吹捧的欲望。很多有才华、满足个人权利控制欲望。领导也是人啊。也有被抬轿子吹捧的欲望。很多有才华的人，都对领导牛逼哄哄的，根本不会服务人，而领导其实对这些平等交换思想的人，的人，都对领导牛逼哄哄的，根本不会服务人，而领导其实对这些平等交换思想的人，并不是很喜欢，但是对伺候自己人，服务自己的人却有感情。这些人满足了自己精神需要并不是很喜欢，但是对伺候自己人，服务自己的人却有感情。这些人满足了自己精神需要。让自己觉得是个领导。所以说啊，奸臣也是必须有的，小人其实就是领导阴暗面的。让自己觉得是个领导。所以说啊，奸臣也是必须有的，小人其实就是领导阴暗面的映射。等你做了领导了，你在阳面伟光正，让小人在你身边当你的背后黑手。映射。等你做了领导了，你在阳面伟光正，让小人在你身边当你的背后黑手。4、问问：我的主管经常打压我，我一气之下当着全公司的面举报了主管种种不耻行为，：我的主管经常打压我，我一气之下当着全公司的面举报了主管种种不耻行为，但为什么最后连我也被辞退？这里边有什么职场道理？请老师指教。但为什么最后连我也被辞退？这里边有什么职场道理？请老师指教。答答：举报他人不合法规政策的行为，原本对组织的健康发展是有好处的，从理论上来：举报他人不合法规政策的行为，原本对组织的健康发展是有好处的，从理论上来讲应该受到奖励才对。但是一个组织有各种不同思想、不同阶层、不同利益的人在主讲应该受到奖励才对。但是一个组织有各种不同思想、不同阶层、不同利益的人在主导企业的发展。所以职场内举报同事或上司的行为，因为有利害冲突的存在，当需要处导企业的发展。所以职场内举报同事或上司的行为，因为有利害冲突的存在，当需要处理职员的时候，组织管理者会很乐意有人出来举报举证，但处理完某职员之后，组织管理职员的时候，组织管理者会很乐意有人出来举报举证，但处理完某职员之后，组织管理者考虑的问题在于这个职员会不会养成举报其他人的习惯呢？理者考虑的问题在于这个职员会不会养成举报其他人的习惯呢？因为细究起来，在职场这个以利益为主导的战场没有几个人是完全干净的，或多或因为细究起来，在职场这个以利益为主导的战场没有几个人是完全干净的，或多或少少存在一些污点，组织管理者有兔死狐悲之感。另一方面管理者不希望这种举报他人的存在一些污点，组织管理者有兔死狐悲之感。另一方面管理者不希望这种举报他人的事情成为企业主流，如果一旦成为运动式的风潮，各职员到处点火，组织管理者岂不要事情成为企业主流，如果一旦成为运动式的风潮，各职员到处点火，组织管理者岂不要到处灭火，使组织管理陷于各种政治式的斗争之中，而疏于对具体事务性工作的管理到处灭火，使组织管理陷于各种政治式的斗争之中，而疏于对具体事务性工作的管理，这对组织发展是不利的，除了组织最高管理者或老板之外，估计没有人希望举报之风，这对组织发展是不利的，除了组织最高管理者或老板之外，估计没有人希望举报之风盛行，否则他们还怎么捞取个人利益。盛行，否则他们还怎么捞取个人利益。所以职场内最好匿名举报，在公众场合以公开的方式举报上司，这实质是在逼宫，逼迫所以职场内最好匿名举报，在公众场合以公开的方式举报上司，这实质是在逼宫，逼迫企业上层管理者对此做出裁决，不留退路，被举报得人背后会有一帮与他有各种利益关企业上层管理者对此做出裁决，不留退路，被举报得人背后会有一帮与他有各种利益关系的人员，对于和这个人有瓜葛的管理者来说，这就存在殃及池鱼的危险，所以有这种系的人员，对于和这个人有瓜葛的管理者来说，这就存在殃及池鱼的危险，所以有这种行为方式的职员必然会被处理掉。行为方式的职员必然会被处理掉。建议建议方案分享：想要报方案分享：想要报复主复主管或者管或者想要想要以此为以此为要挟要挟获取利获取利益，益，做法应该只能针对做法应该只能针对被举被举报个人来处理，如果牵扯的面过大，管理者为了顾全大局，往往只能以牺牲小角色为代报个人来处理，如果牵扯的面过大，管理者为了顾全大局，往往只能以牺牲小角色为代价来平息后续的恶劣影响，所以你一冲动就可能犯了大错，见到了魔鬼，所以自身也会价来平息后续的恶劣影响，所以你一冲动就可能犯了大错，见到了魔鬼，所以自身也会被被处理处理。你的你的做法可以做法可以有有四四种种选择选择：一一是是将主管不将主管不良良行径行径的的证证据据材料材料，以以匿匿名的名的方方式式传传递给递给能能够制得住且愿意制住白主管够制得住且愿意制住白主管的的企业企业高高层层（比如比如对手之对手之类）类），通通过过更大更大的的权权力力去报去报复复白白主主管；管；二二是将是将这这些材料通些材料通过过匿匿名名得方得方式式传传递递给主给主管管的的靠山（以靠山（以主主管管的权的权力力来来源源控制控制他他，即即使其使其不被不被处理处理，想想必必也会也会令令其其收收敛行敛行径径）；）；三是将这些材料直接传递给主管，以此相威胁，令其收敛，如果你只是为了报复他，只三是将这些材料直接传递给主管，以此相威胁，令其收敛，如果你只是为了报复他，只要匿要匿名举名举报即可报即可，如，如果你想果你想从主从主管处获管处获得利得利益，则需面益，则需面对面谈对面谈判；判；四是通过舆论，利用各种媒体渠道曝光，通过社会舆论，尤其是你所在企业人员都能够四是通过舆论，利用各种媒体渠道曝光，通过社会舆论，尤其是你所在企业人员都能够立即看到的媒体平台，效果才显著。当然这些做法可以单独使用，也可以同时综合使立即看到的媒体平台，效果才显著。当然这些做法可以单独使用，也可以同时综合使用，关键是看效果以及你预期要达到的目的如何。用，关键是看效果以及你预期要达到的目的如何。5、问问：刺头员工不服从管理怎么办？：刺头员工不服从管理怎么办？答答：刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。对于这类：刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。对于这类员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎员工，一般是刚当上领导的时候，就会遇到，这个时候因为缺乏管理经验，不知道该怎么对付这类型的员工。如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这么对付这类型的员工。如果你在当领导好几年之后，手下还有这样的员工，这说明你这个领导当的很失败，是不合格的。个领导当的很失败，是不合格的。1 1、让刺头员工坐冷板凳 当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个、让刺头员工坐冷板凳 当上领导之后，就会有些人仗着自己有所依仗，看不起你这个新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。这个时候对于这种刺头员新上任的领导，就会故意找你的茬，拆你的台，让你难堪。这个时候对于这种刺头员工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。如果你和他工，最好不要直接和他们起冲突，而是直接边缘化他们，让他们坐冷板凳。如果你和他们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。你首要的任们起冲突，会引发他们激烈的对抗，这对于你的工作开展是非常不利的。你首要的任务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。如果务就是尽快的掌控团队，只要你能掌控团队之后，这种刺头其实也就很好处理了。如果你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离你掌控不了团队，其他人也会站到你的对立面，你真的就成了孤家寡人了，到时候你离下课，也不远了。下课，也不远了。2 2、孤立刺头员工，挑起矛盾 有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，、孤立刺头员工，挑起矛盾 有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台和你搞对抗，拆你的台。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。这样支持你的人越多，这样支持你的人越多，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，那么反对刺头员工的人也就越多，等到大家都不和他玩的时候，他也蹦跶不起来了。这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。他也蹦跶不起来了。这种人谁的话都不听，我行我素，按照自己想法来。所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。所以，在刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。样样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工自己知道自己不受待见，也就在部门混不下去了。受待见，也就在部门混不下去了。3 3、安排困难任务，揪错误，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错、安排困难任务，揪错误，当然出了问题之后对你影响不大，那么此时就可以揪着错误不放，敲打刺头员工误不放，敲打刺头员工。比如给刺头安排了一份工作，结果刺头没做好，出现了错误，此时就可以在开会的时候，比如给刺头安排了一份工作，结果刺头没做好，出现了错误，此时就可以在开会的时候，直接说：直接说：“最近某些员工，麻痹大意最近某些员工，麻痹大意.”.”这种方式就会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出这种方式就会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出，然后就会收敛很多。当，然后就会收敛很多。当然这个方法也会引发刺头员工激烈对抗，所以一般不建议使用然这个方法也会引发刺头员工激烈对抗，所以一般不建议使用。其实对于一个人刚当上领导，核心的是拉拢那些能够拉拢人，让他们成为自己的人，这其实对于一个人刚当上领导，核心的是拉拢那些能够拉拢人，让他们成为自己的人，这样当你有了嫡系之后，工作上可以有自己人干，基本上也就没刺头什么事情了，刺头坐样当你有了嫡系之后，工作上可以有自己人干，基本上也就没刺头什么事情了，刺头坐了冷板凳，不上不下的，自己就会受不了，要么会选择辞职，要么就会听话，不再搞对了冷板凳，不上不下的，自己就会受不了，要么会选择辞职，要么就会听话，不再搞对抗。抗。6、问问：我刚刚走上领导岗位，感觉不适应，不知道如何转变这个身份。都说新官上任：我刚刚走上领导岗位，感觉不适应，不知道如何转变这个身份。都说新官上任三把火。我不知道新领导的路该如何走，老师给点建议？三把火。我不知道新领导的路该如何走，老师给点建议？答答：前两天我更新了一个这样的案例，今天从权谋角度来讲一下：前两天我更新了一个这样的案例，今天从权谋角度来讲一下1 1、第一把火、第一把火先拉拢原有失意派，培养属于自己的力量。一个组织，老领导的管理先拉拢原有失意派，培养属于自己的力量。一个组织，老领导的管理下，必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。你作为新领导，既得利益派，在给下，必然有些人是既得利益派。一部分人是失意派。你作为新领导，既得利益派，在给心里一不足以满足他们的胃口，更加不会感恩。所以你到一个新组织，首先提拔失意派，心里一不足以满足他们的胃口，更加不会感恩。所以你到一个新组织，首先提拔失意派，让那些不得志首先得到重用。这样，你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报。让那些不得志首先得到重用。这样，你的提拔知遇之恩会让他们对你有回报。2 2、第二把火、第二把火利用你的新势力，立即建立业绩。新领导用了自己可用的人，在一个利用你的新势力，立即建立业绩。新领导用了自己可用的人，在一个任务，就是做好领导管理工作。做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是任务，就是做好领导管理工作。做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是你安抚自己人，获得能力认可的基础。业绩统御下属按功劳分配的基础，是你安抚自己人，获得能力认可的基础。业绩是在你有团是在你有团队的基础上才有的，这队的基础上才有的，这也是考察人才的过程也是考察人才的过程。没有第一步的人才，你。没有第一步的人才，你上去就做业绩，观上去就做业绩，观望派望派会高于干活派。你不会出成绩会高于干活派。你不会出成绩。3 3、第三把、第三把火火利用新的工利用新的工作困难，搬掉不听话的人。作困难，搬掉不听话的人。一个组织里总有不上眼你的人。一个组织里总有不上眼你的人。处处给你使绊子的人。等你有一定业绩处处给你使绊子的人。等你有一定业绩，就可以考虑清除异己了。，就可以考虑清除异己了。不然你把一个反对你不然你把一个反对你的人放在身边，你永远都有被人黑掉的危险。所以说，用了自己的人，在工作中又考察的人放在身边，你永远都有被人黑掉的危险。所以说，用了自己的人，在工作中又考察的一部分的一部分人，利用工作人，利用工作的陷阱抹的陷阱抹黑一部分人之黑一部分人之后，就该清理了。新领后，就该清理了。新领导经过提导经过提拔自己拔自己的人，干出业绩，拿掉不听话的人。你的领导工作才能更加顺利的进行下去。的人，干出业绩，拿掉不听话的人。你的领导工作才能更加顺利的进行下去。7、问问：我在公司当外采购员，现在新换的物质部长是老板的亲戚，我又认识老板又：我在公司当外采购员，现在新换的物质部长是老板的亲戚，我又认识老板又是公司其它高层的关系。我不能给他钱 他也不敢找我要钱，现在就僵持着，他现在把是公司其它高层的关系。我不能给他钱 他也不敢找我要钱，现在就僵持着，他现在把我架空我架空.他一心要把我换成他自己的人。这个局怎么破？他一心要把我换成他自己的人。这个局怎么破？答答：这时候不是破局，这时候，你是：这时候不是破局，这时候，你是 100%100%听他的话听他的话，每次向领导汇报工作的时候每次向领导汇报工作的时候，说：这是，说：这是 XXXXXX 的意思，麻烦您批准下。要是他的采购成本比你低，滚蛋的就是你，要的意思，麻烦您批准下。要是他的采购成本比你低，滚蛋的就是你，要是他的采购成本比你高是他的采购成本比你高 N N 多，老板还会继续用你，让他滚蛋多，老板还会继续用你，让他滚蛋，说白了，还是一个利润说白了，还是一个利润权衡的事儿。也就是在采购上，不要给他任何建议，让他走弯路就行了，他不走弯路权衡的事儿。也就是在采购上，不要给他任何建议，让他走弯路就行了，他不走弯路，你就没机会。，你就没机会。8、问问：老师：老师，我是一小公司技术部主管，生产车间一个技术工人比较杠，仗着有一定我是一小公司技术部主管，生产车间一个技术工人比较杠，仗着有一定技术，没人代替，技术，没人代替，不把不把主管甚至老板放在眼里。最近怀疑我在老板面前打了他的小报告主管甚至老板放在眼里。最近怀疑我在老板面前打了他的小报告，从此以后专门挑我图纸上的小毛病给老板反映，不改就不生产，再急都不行。次数多，从此以后专门挑我图纸上的小毛病给老板反映，不改就不生产，再急都不行。次数多了，老板对我也有了点意见，我应该怎么办呢？了，老板对我也有了点意见，我应该怎么办呢？答答：因为你没有备胎，所以他比较猖狂，：因为你没有备胎，所以他比较猖狂，1 1、要能容人，面对他现在的刁难不要正面起冲突，因为他有能力，你又在技术上依赖、要能容人，面对他现在的刁难不要正面起冲突，因为他有能力，你又在技术上依赖他，所以要表现出器重他，表现自己的容人雅量，先解决燃眉之急。平时可以带他出去他，所以要表现出器重他，表现自己的容人雅量，先解决燃眉之急。平时可以带他出去谈一谈，喝喝酒，撸撸串，以免再发生这样的情况。谈一谈，喝喝酒，撸撸串，以免再发生这样的情况。2 2、培养备胎，否则以后这样的事情还会发生，备胎直接交给他去带，多夸他，奖励他、培养备胎，否则以后这样的事情还会发生，备胎直接交给他去带，多夸他，奖励他（口头（口头物质），让他带人，这个人一定是你亲自挑选的，感恩，实在，听话的人。物质），让他带人，这个人一定是你亲自挑选的，感恩，实在，听话的人。3 3、拉拢一些反对这个员工的人，平时注意收集一些他的证据，这种人一般情商低，看、拉拢一些反对这个员工的人，平时注意收集一些他的证据，这种人一般情商低，看他在语言上有没有失误，做事行为上有没有不妥，比如他说了领导什么话，有意无意透他在语言上有没有失误，做事行为上有没有不妥，比如他说了领导什么话，有意无意透漏给领导。但是别让他知道。漏给领导。但是别让他知道。4 4、前三步的铺垫，慢慢的让领导，同事对开始对他不满，要么他呆不下去自己走人，、前三步的铺垫，慢慢的让领导，同事对开始对他不满，要么他呆不下去自己走人，要么被领导开除。要么被领导开除。9、问问：直接领导总是四处安插亲信，打听我，不停：直接领导总是四处安插亲信，打听我，不停地地去上级领导那打小报告，怎么办去上级领导那打小报告，怎么办？答答：三个策略，守、攻、退。：三个策略，守、攻、退。1 1、小心再小心，尽可能不犯错，特别是较严重的错误，免得撞到枪口上。（守）、小心再小心，尽可能不犯错，特别是较严重的错误，免得撞到枪口上。（守）2 2、你也时刻留意收集他的错误，必要时或严重的及时向他的领导汇报。先下手为强。、你也时刻留意收集他的错误，必要时或严重的及时向他的领导汇报。先下手为强。（攻）（攻）3 3、了解行业招聘动态，做好辞职打算。当然，不要主动辞，即使找好了也不要，可以、了解行业招聘动态，做好辞职打算。当然，不要主动辞，即使找好了也不要，可以有意激怒他让他炒你，好谈补偿。（退）。守攻退三方面做好，应该已尽力。成事与有意激怒他让他炒你，好谈补偿。（退）。守攻退三方面做好，应该已尽力。成事与否，就看天意了。最后，即使被他辞了，也要向他的领导检举收集到他的不是，让他也否，就看天意了。最后，即使被他辞了，也要向他的领导检举收集到他的不是，让他也尝尝整人的滋味。尝尝整人的滋味。10、问问：如何跟职场老油条相处？：如何跟职场老油条相处？答答：职场老油条有一些共同的特点：职场老油条有一些共同的特点:喜欢倚老卖老，吹嘘自己，有时还特别看不起人喜欢倚老卖老，吹嘘自己，有时还特别看不起人。对付这种人，需要做好以下三点。对付这种人，需要做好以下三点。1 1、要有一颗谦卑的心。任何一个组织，都会排外。刚进入职场，要对职场老人毕恭毕、要有一