2025年大学大三（管理学）管理学社会实践考核测试题及解析.doc

2025年大学大三（管理学）管理学社会实践考核测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷
1. （总共5题，每题4分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
管理的核心职能是（ ）
A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
2. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实的态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用
3. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则 B. 信息原则 C. 预测原则 D. 反馈原则
4. 组织设计的任务主要有（ ）
A. 确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系
B. 分析和确定组织的职能与分类
C. 分解组织职能的具体任务和职责
D. 对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置
5. 领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于较成熟阶段，应采取的领导方式是（ ）
A. 命令式 B. 说服式 C. 参与式 D. 授权式

第 II 卷
6. （总共2题，每题10分，请简要回答下列问题）
简述泰罗的科学管理理论的主要内容。
7. 简述组织文化的结构层次。

8. （总共1题，每题20分，请阅读材料，回答问题）
材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈。公司管理层决定进行战略调整，准备开拓新的市场领域。在制定新战略的过程中，管理层充分收集了市场信息，分析了竞争对手的情况，同时也考虑了公司自身的资源和能力。经过反复讨论和论证，最终确定了以开发智能家居产品为新的战略方向，并制定了相应的实施计划。
问题：请分析该公司在制定战略过程中体现了哪些决策原则？

9. （总共1题，每题20分，请阅读材料，回答问题）
材料：某企业为了提高生产效率，决定对生产车间进行重新布局。车间主任小李负责此项工作。小李首先对车间内的设备、工作流程等进行了详细的调查和分析，然后根据调查结果制定了初步的布局方案。在方案实施过程中，小李发现部分工人对新布局不太适应，出现了工作效率下降的情况。于是小李及时与工人沟通，了解他们的需求和意见，并对方案进行了调整。经过一段时间的努力，车间的生产效率得到了显著提高。
问题：请分析小李在车间布局过程中运用了哪些管理职能？

10. （总共1题，每题20分，请阅读材料，回答问题）
材料：小张是某部门的主管，他手下有五名员工。最近部门接到了一个紧急项目，任务繁重。小张根据每个员工的能力和特长，合理分配了工作任务，并明确了各自的职责和完成时间。在项目执行过程中，小张密切关注员工的工作进展，及时给予指导和支持。当员工遇到困难时，小张鼓励他们积极面对，并帮助他们协调资源解决问题。最终，该部门顺利完成了项目任务，且员工的能力也得到了锻炼和提升。
问题：请分析小张在管理过程中体现了哪些领导理论的应用？

答案：1. C 2. B 3. A 4. A 5. C 6. 泰罗的科学管理理论主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。 7. 组织文化的结构层次包括：物质层，是组织文化的外在表现，如组织的标志、环境等；制度层，包括组织的规章制度、行为准则等；精神层，是组织文化的核心和灵魂，如组织的价值观、宗旨等。 8. 该公司在制定战略过程中体现了以下决策原则：系统原则，充分收集市场信息，分析竞争对手情况，考虑自身资源和能力，整体谋划新战略方向；信息原则，收集市场信息为决策提供依据；预测原则，基于对市场和竞争态势的分析预测未来发展。 9. 小李在车间布局过程中运用了以下管理职能：计划职能，对车间进行详细调查分析后制定初步布局方案；组织职能，根据方案实施布局调整；领导职能，及时与工人沟通，了解需求并调整方案；控制职能，关注生产效率变化，确保方案有效实施。 10. 小张在管理过程中体现了以下领导理论的应用：路径—目标理论，根据员工能力特长合理分配任务，明确职责和时间，为员工设定了清晰的工作路径；情境领导理论，关注员工工作进展，及时给予指导支持，根据员工不同状态调整领导方式，帮助员工克服困难完成任务。