2025年大学大一（工商管理）管理学原理试题及答案.doc

2025年大学大一（工商管理）管理学原理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）
A. 战略性决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 程序化决策
3. 下列不属于定性决策方法的是（ ）
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 决策树法
D. 德尔菲法
4. 计划工作的核心是（ ）
A. 确定目标
B. 估量机会
C. 决策
D. 制定方案
5. 目标管理的基本精神是以（ ）为中心。
A. 自我管理
B. 监督控制
C. 岗位设置
D. 人员编制
6. 组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（ ）
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 指数关系
D. 不相关
7. 直线型组织结构一般只适用于（ ）
A. 需要按职能专业化管理的小型组织
B. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C. 需要按职能专业化管理的中型组织
D. 需要按职能专业化管理的大型组织
8. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
9. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（ ）
A. 多维立体结构
B. 矩阵结构
C. 职能型
D. 事业部制
10. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，这体现了组织设计的哪项原则？（ ）
A. 目标统一原则
B. 责权一致原则
C. 适度管理幅度原则
D. 集权与分权相结合原则
11. 人员配备的首要任务是（ ）
A. 物色合适的人选
B. 促进组织结构功能的有效发挥
C. 充分开发组织的人力资源
D. 完成组织的目标
12. 外部招聘的优点是（ ）
A. 候选人对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作
B. 可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能
C. 工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气
D. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖
13. 领导者的风格应当适应其下属的风格类型，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同做出相应的调整。这一观点出自（ ）
A. 领导特质理论
B. 人性假设理论
C..领导方式理论
D. 领导权变理论
14. 领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（ ）
A. 高关系低工作
B. 命令式
C. 参与式
D. 低工作低关系
15. 激励过程的起点是（ ）
A. 紧张感
B. 需要
C. 动机
D. 行为
16. 下列哪种理论认为人的行为是由社会因素决定的，人们的需求是复杂的，不同的人有不同的需求和不同的满足需求的方式？（ ）
A. 经济人假设
B. 社会人假设
C. 自我实现人假设
D. 复杂人假设
17. 控制工作的关键步骤是（ ）
A. 拟定标准
B. 衡量成效
C. 纠正偏差
D. 管理突破
18. 下列不属于有效控制应具备的特征的是（ ）
A. 适时控制
B. 适度控制
C. 客观控制
D. 主观控制
19. 下列属于前馈控制的是（ ）
A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
20. 管理的二重性是指（ ）
A. 科学性和艺术性
B. 自然属性和社会属性
C. 历史性和实践性
D. 一般性和特殊性

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共3小题，每小题10分，共30分）
21. 简述决策的程序。
22. 简述组织设计的原则。
23. 简述激励的作用。

（二）论述题（共1小题，20分）
24. 联系实际论述如何提高领导者的素质。

（三）案例分析题（共1小题，10分）
25. 某公司是一家小型企业，原来只生产单一产品，在当地市场上销售。由于市场竞争激烈，该公司的市场份额逐渐下降。为了改变这种状况，公司决定进行战略调整，多元化经营，进入其他相关领域。公司高层经过研究，决定进入房地产市场。在进入房地产市场后，公司发现房地产市场竞争也很激烈，而且公司对房地产行业的了解有限，缺乏相关的专业人才和经验。结果，公司在房地产市场上的投资不仅没有取得预期的收益，反而使公司的财务状况恶化，面临破产的危险。
问题：请运用管理学原理分析该公司战略调整失败的原因。

（四）材料分析题（共1小题，10分）
26. 材料：某企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。企业管理层首先对现有的生产流程进行了详细的调查和分析，发现了一些存在的问题，如生产环节之间的衔接不顺畅、设备利用率不高、员工操作不规范等。然后，管理层制定了一系列改进措施，包括重新设计生产流程、更新设备、加强员工培训等。在实施改进措施的过程中，企业遇到了一些困难，如员工对新流程不适应、资金短缺等。但企业管理层通过积极沟通、合理调配资金等方式，克服了这些困难，最终成功地提高了生产效率。
问题：请结合材料分析该企业在优化生产流程过程中运用了哪些管理职能？

（五）方案设计题（共1小题，10分）
27. 假设你是一家新成立的企业的管理者，企业目前面临着市场开拓、产品研发、人员招聘等多方面的任务。请设计一个初步的管理方案，包括企业的目标、主要任务、管理措施等，以帮助企业顺利发展。

答案：1. A 2. A 3. C 4. C 5. A 6. B 7. B 8. B 9. D 10. C 11. A 12. D 13. D 14. B 15. B 16. D 17. C 18. D 19. C 20. B 21. 决策程序包括：识别问题；确定决策目标；拟定可行方案；分析评价方案；选择满意方案；实施方案；监督和评估。 22. 组织设计原则有：目标统一原则；分工协作原则；责权一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则。 23. 激励的作用有：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调统一。 24. 提高领导者素质可从以下方面着手：加强领导者自身学习，不断提高知识水平，包括管理知识、专业知识等；注重实践锻炼，在实践中积累经验，提升领导能力；培养良好的品德修养，做到公正、诚信等；提高心理素质，具备较强的抗压能力、情绪管理能力等。联系实际略。 25. 该公司战略调整失败的原因：一是缺乏对市场的充分调研和分析，盲目进入不熟悉的房地产市场；二是没有充分考虑自身的资源和能力，缺乏房地产行业的专业人才和经验；三是在战略实施过程中，没有及时调整策略，应对遇到的困难，导致财务状况恶化。 26. 该企业运用的管理职能：调查分析现有生产流程问题运用了控制职能；制定改进措施运用了计划职能；实施改进措施过程中克服困难运用了领导职能等。 27. 企业目标：在一年内打开市场，推出具有竞争力的产品，建立稳定的员工队伍。主要任务：进行市场调研，研发适销对路的产品，招聘合适人才。管理措施：建立高效的市场营销团队开拓市场；组织专业研发团队进行产品研发；制定合理招聘策略吸引人才，加强员工培训提升能力，建立有效沟通机制促进部门协作等。