2025年高职物流管理（仓储库存控制）试题及答案.doc

2025年高职物流管理（仓储库存控制）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 以下哪种库存管理方法侧重于保持一定的安全库存水平，以应对不确定的需求波动？
A. 经济订货批量模型
B. 定量订货法
C. 定期订货法
D. 安全库存管理法

2. 在仓储库存控制中，ABC分类法是根据什么对库存物品进行分类的？
A. 物品的价值
B. 物品的重量
C. 物品的体积
D. 物品的采购频率

3. 库存周转率的计算公式是？
A. 销售成本/平均库存余额
B. 销售收入/平均库存余额
C. 平均库存余额/销售成本
D. 平均库存余额/销售收入

4. 如果某企业的库存持有成本过高，可能的原因不包括以下哪项？
A. 库存积压
B. 库存周转率过低
C. 安全库存设置不合理
D. 采购成本过高

5. 经济订货批量模型（EOQ）的假设条件不包括以下哪一项？
A. 需求稳定且已知
B. 订货提前期固定
C. 每次订货成本固定
D. 允许缺货

6. 当库存水平下降到订货点时，企业应采取的行动是？
A. 发出补货订单
B. 增加安全库存
C. 调整库存结构
D. 降低库存持有成本

7. 以下哪种库存成本与库存数量的多少直接相关？
A. 订货成本
B. 存储成本
C. 缺货成本
D. 采购成本

8. 在库存管理中，为了降低库存成本，企业可以采取的措施不包括？
A. 优化供应链管理
B. 提高预测准确性
C. 增加库存种类
D. 实施库存控制策略

9. 定期订货法的订货周期是根据什么确定的？
A. 需求预测
B. 经济订货批量
C. 库存周转率
D. 经验或统计数据

10. 安全库存的作用是？
A. 满足日常需求
B. 应对需求波动和供应不确定性
C. 降低采购成本
D. 提高库存周转率

第II卷（非选择题 共70分）

二、填空题（共10分）
答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。

1. 库存管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现库存成本的______。
2. ABC分类法中，A类物品通常占总库存价值的______左右，但品种数占______左右。
3. 订货点的计算公式为：订货点 = 平均日需求量×______ + 安全库存。
4. 库存周转率越高，说明库存资产的运营效率越______。
5. 定量订货法的特点是每次订货量______，订货间隔期______。

三（共15分）
答题要求：请简要回答以下问题。

1. 简述库存持有成本包括哪些方面？（5分）
2. 说明经济订货批量模型（EOQ）的基本原理。（5分）
3. 简述ABC分类法的实施步骤。（5分）

四、案例分析题（共25分）
材料：某物流公司主要负责电子产品的仓储和配送。该公司目前采用传统的库存管理方式，库存周转率较低，库存持有成本较高。经过分析发现，部分产品需求预测不准确，导致库存积压或缺货现象时有发生。同时，采购批量不合理，没有充分利用经济订货批量的优势。
答题要求：根据上述材料，回答以下问题。

1. 请分析该物流公司库存管理存在的问题。（10分）
2. 针对这些问题，提出改进建议。（15分）

五、论述题（共20分）
材料：在当今竞争激烈的物流市场环境下，库存控制对于企业降低成本、提高竞争力具有至关重要的意义。
答题要求：请结合物流管理的相关知识，论述库存控制在企业物流管理中的重要性以及如何有效实施库存控制。（20分）

答案：
1. D
2. A
3. A
4. D
5. D
6. A
7. B
8. C
9. D
10. B

二、1. 最小化
2. 70%-80%；10%-20%
3. 订货提前期
4. 高
5. 固定；不固定

三、1. 库存持有成本包括资金成本、仓储成本、库存服务成本、库存风险成本等。资金成本是指库存占用资金所产生的利息等成本；仓储成本包括仓库租金、设备折旧等；库存服务成本如保险费等；库存风险成本如贬值、损坏等风险带来的损失。
2. 经济订货批量模型（EOQ）的基本原理是通过平衡订货成本和持有成本，找到一个最优的订货批量，使得总成本最小。其假设需求稳定且已知、订货提前期固定、每次订货成本固定、不允许缺货等。通过公式计算得出最优订货量，以实现库存成本的优化。
3. ABC分类法的实施步骤：首先，计算每种物品的年耗用金额；其次，按照年耗用金额从大到小进行排序；然后，根据排序结果，将物品分为A、B、C三类；最后，针对不同类别的物品采取不同的管理策略，A类重点管理，B类次重点，C类一般管理。

四、1. 该物流公司库存管理存在的问题：需求预测不准确，导致库存积压或缺货；采购批量不合理，未利用经济订货批量优势；库存周转率低，库存持有成本高。
2. 改进建议：加强市场调研和数据分析，提高需求预测准确性；运用经济订货批量模型，优化采购批量；建立库存监控系统，实时掌握库存动态；加强与供应商合作，优化供应链；对员工进行库存管理培训，提高管理水平。

五（略，需考生结合所学知识论述库存控制重要性及实施方法，如重要性体现在降低成本、提高客户满意度等，实施方法包括准确预测、合理订货、优化库存结构等）