2025年大学三年级（工商管理）企业战略管理试题及答案.doc

2025年大学三年级（工商管理）企业战略管理试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在答题区域内。

1. 企业战略管理的核心是（ ）
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价与控制
2. 当企业面临外部环境的威胁，内部又存在劣势时，应采取的战略是（ ）
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
3. 以下不属于企业宏观环境分析因素的是（ ）
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 行业竞争结构
D. 社会文化环境
4. 企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 横向一体化战略
5. 价值链分析中，企业的基本活动不包括（ ）
A. 内部后勤
B. 人力资源管理
C. 生产运营
D. 市场营销
6. 企业战略层次不包括（ ）
A. 总体战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 部门战略

第II卷（非选择题 共70分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题，表述清晰、准确。

1. 简述企业战略的特征。
2. 简述波特五力模型的主要内容。

（二）论述题（共20分）
答题要求：本大题共1题，20分。请结合所学知识，详细论述相关观点，论述充分、逻辑清晰。

1. 论述成本领先战略的优势与风险。

（三）案例分析题（共15分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。分析准确，观点明确，结合案例内容进行阐述。

材料：某企业一直专注于传统制造业，随着市场竞争加剧和行业变革，企业业绩下滑。管理层决定进行战略转型，考虑进入新兴的互联网科技领域。但在转型过程中，遇到了技术人才短缺以及原有业务与新业务资源分配等问题。
问题：请分析该企业战略转型面临的困难，并提出相应的解决建议。

（四）综合分析题（共15分）

材料：近年来，新能源汽车行业迅速发展。某汽车企业A原本在传统燃油汽车领域占据一定市场份额，面对新能源汽车的崛起，企业A决定进入新能源汽车市场。企业A通过加大研发投入，招聘专业人才，与电池供应商建立合作关系等方式，推出了多款新能源汽车产品。然而，市场上新能源汽车品牌众多，竞争激烈，企业A的产品在续航里程、智能化程度等方面与一些竞争对手相比存在差距。
1. 分析企业A进入新能源汽车市场的战略选择及依据。（7分）
2. 针对企业A在新能源汽车市场面临的问题，提出改进措施。（8分）

（五）方案设计题（共20分）

材料：某企业计划开拓国际市场，目前已经选定了目标市场，但对进入方式存在多种考虑。该企业拥有一定的技术优势和资金实力，产品在国内市场有较高的知名度。
问题：请为该企业设计一个进入国际市场的方案，包括进入方式、市场推广策略等内容。

答案：
第I卷：1. B 2. C 3. C 4. D 5. B 6. D
第II卷：（一）1. 企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性等特征。全局性是指战略是从整体上对企业发展的规划；长远性着眼于未来较长时期的发展；纲领性是企业行动的总纲；抗争性针对竞争与挑战；风险性因环境复杂存在风险。2. 波特五力模型包括：现有竞争者的威胁，取决于竞争者数量、行业增长速度等；潜在进入者的威胁，受进入壁垒影响；替代品的威胁，看替代品性价比；供应商的议价能力，取决于供应商集中度等；购买者的议价能力，受购买量等因素制约。（二）成本领先战略优势：可获高于行业平均利润，吸引价格敏感顾客，形成进入壁垒。风险：新技术使成本优势削弱，受通货膨胀影响成本上升，过度关注成本忽视需求变化。（三）困难：技术人才短缺，原有业务与新业务资源分配问题。建议：招聘与培养技术人才，合理规划资源，逐步推进转型。（四）1. 战略选择：多元化战略中的相关多元化。依据：利用在汽车制造领域的经验和资源进入新能源汽车市场。2. 改进措施：加大研发投入提升产品性能，优化产品设计突出特色，加强市场调研了解需求，提升品牌知名度和美誉度。（五）进入方式可选择直接投资设厂。利用自身技术和资金优势，快速建立生产基地。市场推广策略：参加国际车展展示产品优势，与当地经销商合作拓宽销售渠道，利用网络平台进行线上推广，宣传品牌文化和产品特点，提升品牌国际影响力。