单孔穿堤钢筋混凝土箱涵式船闸拆除重建工程施工组织设计.doc

xx区xx镇xx闸-施工组织设计xxx市xx区xx镇xx闸拆除重建工程施工组织设计编制：审核：批准：xxxxx水利工程有限责任公司2006年2月10日目 录一、质量和安全1、工程概况2、综合说明3. 施工管理4、施工测量5. 质量保证措施6. 安全生产保护措施二、工程施工组织设计和工期7. 施工进度计划8. 保证工期措施9、总平面布置10、施工导流及度汛11. 主要施工方法12. 劳动力计划13. 主要施工机械计划14.文明施工及环境保护措施15. 冬、雨期施工措施16附图一、质量和安全1、工程概况1.1 工程任务及建设标准1.1.1 工程任务xx闸拆除重建工程位于xx河左岸xx桥下游附近大堤上，建设目标以防洪排涝，农业灌溉等。1.1.2 工程规模及建设标准该工程设计建成单孔穿堤钢筋混凝土箱涵形式，断面为1.21.5m，底板标高5.5m，长27m，上、下游均设有联接段，涵洞外河侧设闸门控制段，控制段上部为排架柱、工作桥、启闭机台和启闭机房等。工程等别为V等，相应建筑物级别为5级，地震设防烈度为6度。1.2 主要工程项目简介工程概况：xxx市xx区2006年涵闸除险改造工程xx闸拆除重建工程位于xx河左岸xx桥下游附近大堤上。工程等别为V等，相应建筑物级别为5级，地震设防烈度为6度。xx闸拆除老闸重建成单孔穿堤钢筋混凝土箱涵形式，断面为1.2 m1.5 m，底板标高5.5，长27，上、下游均设有联接段，涵洞外河侧设闸门控制段，控制段上部为排架柱、工作桥、启闭机台和启闭机房等。工程内容：xx闸土方开挖、旧闸拆除、钢筋混凝土闸室、穿堤闸身、上下游联接段、启闭机台柱桥、闸门制安、启闭机购安、粘土换基和土方回填、护坡和临时工程等。1.3 主要工程量工程需完成土方开挖1800 m3，土方回填2300 m3，砌石108 m3，钢筋混凝土170 m3，等等。1.4 建设工期该工程建设工期为70天。1.5 水文气象条件xxx市属于亚热带季风性湿润气候，四季分明，温和湿润。季风气候明显，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋两季多偏东风，常年主导风向为东风，多年平均降雨量为1053mm，降水季节性强，时空分布不均，59月份降雨约占全年的60%以上。xxx水文站历年最高实测洪水位为11.46m，xx河流域10年一遇、20年一遇的设计暴雨分别为171mm和211mm。xx河防洪水位以当地20年一遇的洪水遇河口同频率长江水位确定。1.6 建筑材料条件(1)石料: xx闸拆除重建工程位于xx区xx镇境内，石料较丰富，选用xx镇现有2 个石厂中弱风化新岩石，可满足建坝要求，运距约为3km。(2)砂料:砂料取自xx圩砂场，该砂场江砂储量大，砂质好，运距约为4km。1.7 内外交通条件本工程位于xxx市南部，距城区较近，工程位置处有xx公路从附近穿过，对外交通十分便利。2、综合说明2.1 企业简介2.2 我公司对本工程的认识我公司对本工程非常重视，资格预审通过后，我公司有关领导，就组织了有关科室负责人多次到工程现场实地勘察；购买招标文件后，我公司技术负责人即组织有关工程技术人员认真分析了招标文件，设计图纸及有关资料，编制了本标书的商务标及技术标。2.2.1 本工程的施工特点及施工关键点(1)本工程的施工特点:本工程施工工期长，地处xx河河岸，受汛期影响较大，施工时必须认真考虑度汛方案，以保证本工程施工期间安全度汛。(2)本工程的施工关键点:由于受汛期影响，为保证坝体施工安全，沿河岸内侧设置围堰，同时应快速及时浇筑施工闸体和底板。2.3 施工管理目标2.3.1 工期目标我公司将通过科学组织、精心施工，把工程招标工期缩短为70天。2.3.2 质量管理目标若我公司中标，我公司将把本工程列为重点创优工程项目。本工程的质量目标为合格工程。2.3.3 安全管理目标我公司将坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保本工程不发生重大的安全事故。2.3.4 文明施工管理目标我公司将严格执行国家及地方有关部委制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创省级文明标准化工地。2.3.5 环保目标我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护采石河岸上的一草一木。2.4 本工程施工组织设计编制依据。2.4.1 编制依据（1） xx闸拆除重建工程施工招标及合同文件；（2） xx闸拆除重建工程设计施工图纸及总说明；（3） 国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准；（4） 工程实地考察资料；（5） 本公司按ISO9001 质量体系编制的质量控制文件。3. 施工管理3.1 施工管理机构图图3-1 施工管理机构图xxxxxxxx水利工程有限责任公司项目经理项目总工项目副经理质检科工程科安保科财务科供应科设备科试验室文明办安装工区水电工区建筑工区砌石工区土石方工区3.2 施工管理机构各部门职能(1)项目经理:为加强对本工程的管理，xxxxxxxxxx水利工程有限责任公司委派xxx同志为本工程项目经理，负责该工程的施工管理工作，该同志为水利水电工程二级项目经理，具有丰富的水利工程施工经验，曾任xxx江堤成圈河堤城关段堤防加固及铁路桥至xx山段防汛道路、护坡工程项目经理。项目工程实施的总负责人对工程达到设计、验收规范标准及达到合格等级负责。建立符合ISO9001标准和公司质量保证手册的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到既定质量目标。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，检查质量计划运行情况，针对主要情况亲自组织攻关，对重大情况及时上报公司项目经理，以得到妥善解决。(2)项目总工：在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC 活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。支持质检人的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐、预检及结构验收工作，检查督促样板工程落实的情况。检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。(3)项目副经理：在项目经理的领导下，对工程施工过程中的质量负责，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。负责现场施工和各项规章制度落实，实施现场文明施工。负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产配合和环保方面的重要问题。(4)工程科：负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。(5)质检科：负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。(6)试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。(7)设备科：负责机械设备的调运、维修保养、管理及机械配件、油料的采购、运输、管理和发放。(8)供应科：负责工程材料的采购、运输、管理及发放。(9)财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。(10)安保科：负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。(11)文明办：负责施工现场的文明施工、环境保护等工作。(12)土石方工区：负责主体工程的清基、土石方开挖、回填，道路工程和临建工程的拆除以及场地平整等工作。(13)砌石工区：负责浆砌石工程所需工程用料的储备、转运及施工等工作。(14)建筑工区：负责钢筋混凝土工程的钢筋制作安装，脚手架搭拆及模板加工制作、安装，混凝土和砂浆的拌合、运输、浇筑、养护及管理房等工程施工。 (15)水电工区：负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，保证安全用电以及施工道路洒水压尘，工作面排水及石料区排水等工作。安装工区：负责本工程机电设备的安装、调试等工作。3.3 项目经理简介 项目经理xxx，职务公司副经理、学历大专、职称助理工程师、水利水电专业，施工经历有：xx县xx排涝站工程；xxx江堤xx成圈河堤城关段堤防加固及铁路桥至xx山段防汛道路、护坡工程；xxxxx江堤加固工程xx段护坡补充项目等等。3.4 拟投入本合同主要管理人员表 (表4-1)主要管理人员表 表4-1姓 名项目职务职 称职 务xxx项目经理xxxxx技术负责人xxxxx办公室主任xxxxx财务负责人xxxxx安全员xxxxx质检员xxxxx试验员xxxxx终检工程师xxxxx资料员xx4、施工测量4.1 测量依据1) 监理工程师提供的施工详图；2) 监理工程师提供的平面控制网点及准网点；3)水利水电工程施工测量规范SL 52-1993；4)工程测量规范GB 50026-93。4.2 测量机构设置工地设专职测量小组，由总工及工程科管理，测量组设1 名测量工程师，3 名专职测量员，可以在多部位同时放样。4.3 测量仪器配置测量仪器配置一览表 表4-1名称规范型号数量精度备注全站仪GTS-601/L 11台1（2mm+2ppm.D）原有经纬仪DJ21 台2原有水准仪DS322 台1.0mm原有水准尺5m4 把0.01mm新购钢卷尺100m2 把0.01mm新购4.4 测量工作基本任务1) 复核监理工程师提供的原始三角网，水准网及坝轴线等控制基点的基本资料，整理复核资料，若发现问题应及时上报至主管部门。2) 熟悉掌握施工图纸，做好内业计算。3) 布设闸体施工控制网，精确控制闸体轴线，坝脚线。4) 布设施工所需的临时水准点，水准点在坝轴线上、下游分别布置，坝址河床段每20m 设一水准点，左右岸坡每10m 设一水准点。5) 施工期间，测定诸如消力池，混凝土箱涵，砌石强度等级变化区及其他埋件等的设计平面位置及高程。6) 对特殊部位的模板制作提供理论数据。7) 负责埋设坝闸沉降观测点，并按规程定期观测。8) 测绘施工区域原始地形图及竣工图。9) 负责施工期间所有测量仪器的复核、保养。4.5 施工测量的质量控制措施4.5.1 质量控制措施施工测量是工程产品实现过程的重要环节，为保证工程优质高速进展，我公司将组织优秀的测量人员，并制定以下控制措施:(1)按照“内业预测指导外业现场实测、记录操作、自我复核、记录专业测量工程师复核、记录向施工员和质检员下发放样通知单”的程序控制。(2)放样前，对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。(3)发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。(4)水平角观测误差超限时，应在原来度盘位置上进行重测，并应符合下列规定:1) 2 倍照准差变动范围或各测回较观测误差超限时，应重测超限方向，并联测零方向。2) 下半测回归零差或零方向的2 倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。3) 若一测回中重测方向数据超过总方向数的1/3 时，应重测该测回。当重测的回测总数超过总测回数的1/3 时，应重测该站。4) 水准测量时，两次观测高差超过误差规定值时应重测。(5) 测量注意事项:1) 对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时纠正，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。2) 测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。3) 测量资料的计算必须由2 人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。4) 对所有观测记录簿，必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。5) 施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。6) 现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。4.5.2 测量精度要求测量精度严格按照工程测量规范（GB 500261993）执行。精度要求如表6-2 所示。三角测量精度表 表6-2内容精度要求相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20平面控制方位角闭合差60每公里高程误差7.5mm高程控制闭合差12mm平面控制相对闭合差1/5000边长丈量相对误差1/10000测量中误差20高程控制方位角闭合差60每公里高程误差7.5mm闭合差12mm5. 质量保证措施5.1 工程质量方针及质量目标我公司质量方针是:规范管理，遵守合同，科技兴司，以质取胜。本工程质量目标:工程一次交验合格率100%，。5.2 质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/T19001 和ISO9001 控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组监督质量控制程序顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段负责人为施工质量核查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。(1) 质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目总工程师、项目副经理、质检科长成员:工程科长、供应科长、安保科长、各工区负责人 (2) 质量检查机构图5-1 质量检查机构公司质检科项目质检科项目经理施工员试验室质检员施工班组(3) 质量保证体系:由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。图5-2 质量保证体系各作业工区及试验室质 量 领 导 小 组组织体系质 量 检 查 科 工 程 技 术 科物 质 机 械 科质 量 记 录 控 制检验和试验控制质量管理目标确定质量保证体系质量信息反馈施工过程的质量控制控制体系机具材料的质量控制检验、测量和试验设备控制施工准备的质量控制文件和资料的质量控制质量回访和培训控制思想体系预防为主的方针全员质量意识教育5.3 质量管理制度(1) 会议制度： 每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区主抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作作出详细安排。在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。(2) 学习制度：每周召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。(3) 文件资料的搜索、整理、传递、存档制度，所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各一份。凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）由供应科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次质量保证资料，质检科负责存档。供应科保留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试，复试地结果存档。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认并由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。5.4质量缺陷、质量事故处理制度（1）处理原则1) 国家有关规定；2) “三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。（2）处理办法：直接经济损失在xxxxx元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在xxxxx 元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。（3）奖罚制度：项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。1) 自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人；2) 工序或单元工程优良率为xx%以上的单位和个人。（4）对以下单位和个人将给以处罚1) 造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失xx%xx%给以处罚。2) 对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不利的，每次处以xxxxx 元的罚款，并责令其停工整顿、直至驱逐出工地现场；3) 每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款xx 元，单位罚款xxx 元。5.5 关键特殊过程控制本工程关键过程有:闸基混凝土垫层，闸体浆砌石，闸体、底版、箱涵、U形闸室、工作桥、启闭机房等。拟采取如下控制措施。1) 编制关键过程施工方案；2) 编制特殊过程作业指导书；3) 特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；4) 特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；5)特殊过程使用的机械设备必须经过物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；6) 特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；7) 特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。6. 安全生产保护措施6.1 安全生产保证体系6.1.1 组织体系安全生产领导小组组长:项目经理副组长:项目总工程师、项目副经理、安保科长成员:工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员（1） 安全生产管理职责划分1)“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。2) 安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到监督施工现场安全生产操作规程实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。3) 工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。6.1.2 思想体系1) 树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到维护国家利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。2) 加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员安全意识。6.1.3 控制体系1) 安全目标制定2) 安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。3) 现场安全标识设置、管理控制。4) 安全防护措施控制。5) 执行安全操作规程情况的监督、控制。6) 施工方案和技术措施的安全性控制。6.2 安全生产保证措施1) 高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。由兼职安全员负责，专职安全员监督。2) 现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。由兼职安全员负责，专职安全员监督。3) 机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行，不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。4) 工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前阶段安全生产工作，发布下阶段安全生产计划，有针对性提出安全生产工作要求。领导小组主持。5) 施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。由安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。6) 设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器。专职安全员负责、领导小组监督。7) 用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接电。兼职安全员负责，专职安全员监督。8) 汛期施工要严格按照度汛计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。9) 爆破施工要严格按照爆破计划实施，确保人员安全，工程安全，工程设备，工程材料安全。10) 以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评，警告并处以xxxxx 元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。二、工程施工组织设计和工期7. 施工进度计划7.1 施工进度计划说明根据该工程性质，特点，我们将分三个阶段完成整个工程项目，第一阶段:施工期为开工之日开始至汛期开始前。为减少备料压力，基础开挖后充分利用旧涵闸拆除出的石料，铺设施工道路。第一阶段：在汛期之前完成河堤内侧闸口砌体、垫层、U形闸体、箱涵等全部汛期水位标高以下工序。第二阶段：回填土方，施工上部结构及启闭机排架柱、启闭机房，安装启闭机、混凝土闸板等。第三阶段：施工河堤外侧闸口砌体；及工作桥梁等。7.2 施工程序施工准备导流围堰、基础开挖基础清理、断层处理混凝土垫层浆砌石混凝土浇筑一期结束汛期施工二期开始浆砌石堤外侧闸口砌体；及工作桥梁设备安装、围堰拆除初步验收。7.3 施工进度网络计划（见附表）8. 保证工期措施8.1 工期目标本工程总工期70天，历时较长，跨越两个多月，为此工期目标分三阶段控制。第一阶段：在汛期之前完成河堤内侧闸口砌体、垫层、U形闸体、箱涵等全部汛期水位标高以下工序。第二阶段：回填土方，施工上部结构及启闭机排架柱、启闭机房，安装启闭机、混凝土闸板等。第三阶段：施工河堤外侧闸口砌体；及工作桥梁等。8.2 工期技术保证措施1) 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2) 制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3) 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4) 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。8.3 施工组织机构和管理的保证措施（1） 组织机构措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。（2） 工期管理措施1) 坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。2) 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。3) 加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4) 对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5) 积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。6) 当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。7) 坚持项目领导和技术人员现场24h 值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。8.4 人员保证措施1) 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2) 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3) 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。8.5 设备保证措施1) 本工程需用机械数量多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2) 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场 ，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3) 配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4) 对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。8.6 材料供应保证措施1) 进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2) 对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。3) 根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。4) 项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。5) 对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。9、总平面布置9.1 施工总平面布置图9.2 临时设施布置说明9.2.1 场内交通场内道路宽3m，施工时，根据砌筑高度，在现有河床内设置相应高程的上坝顶道路， 在道路设置时，根据道路距离每50m 设置一汇车位置。9.2.2 施工供电场外供电利用现有的供电线路，在左岸坝顶高程以上设1 个配电房。场内照明:生活及办公区采用日光灯照明，施工现场采用碘钨灯照明，在左岸坝顶处设盏一投光灯。9.2.3 场内供水施工及生活用水:在坝下游左岸拌合系统处，设一座6t 施工用水集水池，一座3t 生活用水集水池，生活用水集水池设消毒、沉淀装置。水源取自采石河水，用4 寸潜水泵及100 钢管连接集水池，集水池管道需铺设50m，在集水池内设水泵向生活区供水，采用2.5 寸潜水泵及Dg32 镀锌管供水，管道长20m。9.2.4 施工通信在工地配备一部固定电话，三部移动电话，以便于内外联络。9.2.6 拌合系统设置在河堤上布置拌合系统，砂石料场，配电房，水泥库，钢筋、木材加工厂、预制厂，停车场。场地利用基础开挖弃料堆砌。9.2.7 场内料物运输：场内石料、拌合料运输，利用现有河堤道路用机动车直接运道工地现场。9.2.8 钢筋加工厂、木材加工厂及预制构件厂：在河堤左岸位置设置50 m2 的场地，具体位置如附图2 所示。9.2.9 仓库水泥库：水泥库按30t 储量计算，水泥库面积25m2。采用砖木结构，上设防水屋面，下设防潮层。9.2.10 砂、石料场砂和碎石可直接运至拌合场地，场地面积100m2。在基础开挖期间，可利用的块石堆放在坝体、下游，工程施工时，因为料厂距离施工现场较近，可充分利用石料开采厂的场地储存。9.2.11 临时房屋布置临时房屋包括:办公区、生活区等全部布置在xx河左岸xx闸下游处，总建筑面积200m2，采用砖木结构。10、施工导流及度汛10.1 施工导流10.1.1 施工导流方案由于该河流流域面积不大，属于季节性河流，枯水季节流量很小，所以汛期导流采用围堰导流。在河堤内侧设挡水围堰，围堰顶宽1.0m，底宽2.25m，高3.0m。围堰迎水面为直墙，背水面设置1:0.5 斜坡。非汛期时，上游来水直接经导流河道排至下游。10.1.2 基槽排水基槽排水采用集水坑排水，在坝闸基槽外侧设置1m1m1m 集水坑，集水坑底部低于基槽底部高程0.6m，集水坑数量根据排水量多少而确定。排水时，用4 寸污水泵直接排至围堰外。10.1.3 施工导流布置图 ( 图10-1)图10-1 施工导流布置图 河堤右岸 导流河道 河道下游 施工围堰 河道上游拟建xx闸河堤左岸10.2 度汛10.2.1 度汛组织措施根据该河流汛期流量较大的特点，为防止汛期出现洪水而造成工程损失，在汛期到来前，必须做好度汛准备，并把现场的材料设备运至安全地带，以保证汛期安全。 (1)度汛组织1) 在汛期到来前，组织好足够的防汛物资，并通过建设单位协调，与当地气象部门及水文部门建立汛情情报联系；2) 组织好抗洪抢险队伍；3) 在施工现场、拌合现场、生活区设置排水系统及挡水围堰；4) 在汛期施工时，降低工作强度，减少备料量；5) 合理安排施工工序；6) 妥善安置施工机械设备。10.3 导流围堰及涵管拆除待主体工程完工后，拆除导流围堰。11. 主要施工方法11.1 基础开挖及回填11.1.1 基础开挖内容：本工程基础开挖工程，主要包括：闸基、基槽工程、箱涵基槽工程。其开挖工作内容包括准备工作，场地清理，施工期排水，石渣的运输和堆存，边坡监测和防护，完工验收前的维护以及对废弃渣场进行清理等。1) 开挖过程中偏离开挖线，应重新修整直至符合要求为准。2)在施工前详细了解工程地质结构，地形地貌和水文地质情况，对不良地质地段采取有效的预防性保护措施，若需要修改开挖边坡时，要上报经批准后方可进行。3) 有义务进行地质测绘。4)施工前准备工作做好:(A)开挖施工平面和剖面布置图；(B)钻孔和爆破拆除方法和程序；(C) 施工设备配置和劳动力安排；(D) 出渣弃渣和石料利用措施；(E) 边坡保