2025年大学制药类（制药项目管理）试题及答案.doc

2025年大学制药类（制药项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）

（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1. 制药项目管理中，项目范围管理的核心是（ ）
A. 明确项目的目标
B. 确定项目需要完成的工作
C. 控制项目范围的变更
D. 以上都是

2. 以下哪项不属于制药项目质量管理的主要内容（ ）
A. 制定质量计划
B. 进行质量控制
C. 开展质量改进
D. 确定项目进度

3. 在制药项目成本管理中，成本估算的方法不包括（ ）
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 经验估算

4. 制药项目风险管理的第一步是（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险监控

5. 项目沟通管理中，沟通计划的制定依据不包括（ ）
A. 项目目标
B. 项目范围
C. 项目成本
D. 项目干系人

6. 制药项目人力资源管理的重点是（ ）
A. 人员招聘
B. 人员培训
C. 团队建设
D. 绩效考核

第II卷（非选择题 共70分）

（总共4题，每题10分，简答题，请简要回答问题）

7. 简述制药项目管理的特点。

8. 说明制药项目范围管理的流程。

9. 阐述制药项目成本管理的重要性。

（总共2题，每题20分，案例分析题，请根据案例回答问题）

案例：某制药公司计划开展一项新药品研发项目。项目团队在项目启动阶段制定了项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本等。在项目执行过程中，发现原计划的一些实验方法不可行，需要进行调整，同时项目成本也超出了预算。

10. 针对案例中出现的问题，分析项目团队在项目管理方面可能存在哪些不足？

11. 如果你是该项目的负责人，你将采取哪些措施来解决这些问题？

答案：
1. D
2. D
3. D
4. A
5. C
6. C
7. 制药项目管理具有创新性，涉及前沿医药技术研发；复杂性高，涵盖多学科知识和众多环节；质量要求严格，关乎患者生命健康；风险大，研发过程存在诸多不确定性；资源需求多样，包括人力、物力、财力等。
8. 制药项目范围管理流程包括：规划范围管理，明确如何定义、确认和控制项目范围；收集需求，了解相关方期望；定义范围，确定项目具体工作；创建WBS，将项目分解为可管理的单元；确认范围，正式验收已完成的工作；控制范围，监督范围变更。
9. 制药项目成本管理的重要性在于：合理控制成本可提高项目经济效益，确保资源有效利用；有助于准确预算资金，保障项目资金链稳定；能优化资源分配，提高项目执行效率；可增强项目的可预测性和可控性，降低项目风险。
10. 可能存在的不足有：在制定计划时对实验方法的可行性评估不足；缺乏有效的变更管理流程，导致实验方法调整时未充分考虑对成本和进度的影响；成本管理不够精细，未能及时发现成本超支并采取措施。
11. 措施包括：对实验方法重新进行全面评估和验证，确保可行性；建立完善的变更管理流程，变更前评估对各方面的影响并制定应对方案；加强成本监控，定期分析成本数据，找出超支原因并采取针对性措施，如优化资源配置、控制不必要开支等。