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大学（工商管理）组织行为学2026年试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 以下不属于组织行为学研究内容的是（ ）
A. 个体行为 B. 群体行为 C. 组织行为 D. 社会行为
2. 最早提出群体动力概念的是（ ）
A. 霍桑 B. 勒温 C. 麦格雷戈 D. 马斯洛
3. 个体对自己的行为结果进行归因时，属于内部归因的是（ ）
A. 任务难度 B. 运气 C. 能力 D. 环境
4. 以下哪种沟通网络传递信息速度最快（ ）
A. 链式 B. 轮式 C. 全通道式 D. 环式
5. 领导生命周期理论中，当员工处于成熟阶段时，应采用的领导方式是（ ）
A. 命令式 B. 说服式 C. 参与式 D. 授权式
6. 组织文化的核心是（ ）
A. 组织价值观 B. 组织精神 C. 组织形象 D. 组织制度
7. 以下属于双因素理论中激励因素的是（ ）
A. 工资 B. 工作环境 C. 成就 D. 人际关系
8. 群体凝聚力与群体绩效之间的关系是（ ）
A. 正相关 B. 负相关 C. 无关 D. 不确定
9. 个体在群体中工作不如单独工作时努力，这种现象称为（ ）
A. 社会促进 B. 社会抑制 C. 社会惰化 D. 从众
10. 以下不属于组织变革阻力来源的是（ ）
A. 个体阻力 B. 群体阻力 C. 组织阻力 D. 社会阻力

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 组织行为学的研究方法包括（ ）
A. 观察法 B. 调查法 C. 实验法 D. 案例分析法 E. 测验法
2. 影响个体行为的因素有（ ）
A. 遗传因素 B. 环境因素 C. 组织因素 D.social因素 E. 学习因素
3. 以下属于正式群体的有（ ）
A. 命令型群体 B. 任务型群体 C. 兴趣型群体 D. 友谊型群体 E. 利益型群体
4. 在领导行为理论中，主要的领导行为风格有（ ）
A. 独裁式 B. 民主式 C. 放任式 D. 变革式 E. 事务式
5. 组织文化的功能有（ ）
A. 导向功能 B. 凝聚功能 C. 激励功能 D. 约束功能 E. 辐射功能

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打√，错误的打×）
1. 组织行为学只研究正式组织中的行为。（ ）
2. 性格是个体在后天环境中形成的相对稳定的心理特征。（ ）
3. 群体规范一旦形成，就会对群体成员产生约束作用。（ ）
4. 沟通就是信息的传递。（ ）
5. 领导特质理论认为领导是天生的。（ ）

6. 组织文化是一种无形的力量，对组织成员的行为没有直接影响。（ ）
7. 马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是自我实现需要。（ ）
8. 群体决策一定比个体决策更有效。（ ）
9. 组织变革的过程包括解冻、变革和再冻结三个阶段。（ ）
10. 人际关系是个体与个体之间的关系，与组织无关。（ )

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）
1. 简述影响个体决策的因素。
2. 简述团队建设的阶段。
3. 简述组织变革的动力与阻力。

五、案例分析题（总共1题，20分，请阅读以下案例，然后回答问题）
某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争日益激烈。为了提高企业的竞争力，公司决定进行组织变革。变革的主要内容包括：调整组织结构，精简管理层级；引入新的绩效考核制度，加强员工激励；推行企业文化建设，增强员工凝聚力。

变革实施后，公司出现了一些问题。部分员工对新的绩效考核制度不满，认为考核标准过于严格，导致工作压力增大；一些中层管理人员对组织结构调整存在抵触情绪，认为自己的权力受到了削弱；员工之间的沟通也出现了一些问题，团队协作不如以前顺畅。

请分析该公司组织变革中出现问题的原因，并提出相应的解决措施。

答案：
一、1.D 2.B 3.C 4.B 5.D 6.A 7.C 8.D 9.C 10.D
二、1.ABCDE 2.ABE 3.AB 4.ABC 5.ABCDE
三、1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.×
四、1.影响个体决策的因素包括：个人价值观、经验、知识水平、认知风格、情绪状态、群体压力、时间限制等。
2.团队建设一般经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、执行阶段和休整阶段五个阶段。
3.组织变革的动力包括：外部环境变化、内部问题推动、技术进步、竞争压力等；阻力包括：个体阻力（如习惯、安全感、经济利益等）、群体阻力（如群体规范、人际关系等）、组织阻力（如组织结构、组织文化等）。
五、原因：新绩效考核制度不合理，考核标准过严增加员工压力；组织结构调整触动中层管理人员权力；变革过程中沟通不畅，团队协作受影响。措施：优化绩效考核制度，合理调整标准；与中层管理人员沟通，说明变革意义；加强沟通培训，建立有效沟通机制，促进团队协作。