资源描述
2025年中职物流服务与管理(仓储作业基础)试题及答案
(考试时间:90分钟 满分100分)
班级______ 姓名______
第I卷(选择题,共40分)
答题要求:以下各题均有四个选项,其中只有一个选项是正确的,请将正确选项的字母填入题后的括号内。(总共20题,每题2分)
w1. 仓储作业的核心环节是( )
A. 货物入库 B. 货物存储 C. 货物出库 D. 库存管理
w2. 以下哪种不属于仓储设备( )
A. 货架 B. 叉车 C. 托盘 D. 订单
w3. 货物入库的第一步是( )
A. 验收 B. 接运 C. 入库登记 D. 搬运
w4. 用于存放成件物品的货架是( )
A. 悬臂式货架 B. 阁楼式货架 C. 托盘货架 D. 重力式货架
w5. 仓储管理的首要目标是( )
A. 保证货物质量 B. 提高仓储效率 C. 降低仓储成本 D. 确保货物安全
w6. 库存盘点的方法不包括( )
A. 永续盘点 B. 定期盘点 C. 不定期盘点 D. 随机盘点
w7. 货物在存储过程中发生的损耗属于( )
A. 有效损耗 B. 无效损耗 C. 合理损耗 D. 不合理损耗
w8. 以下哪种是常用的搬运设备( )
A. 分拣机 B. 输送机 C. 堆垛机 D. 打包机
w9. 仓储作业流程中,在货物存储之前的环节是( )
A. 入库验收 B. 接运 C. 搬运 D. 入库登记
w10. 适合存放长条形货物的货架是( )
A. 托盘货架 B. 悬臂式货架 C. 重力式货架 D. 阁楼式货架
w11. 仓储成本不包括( )
A. 存储成本 B. 运输成本 C. 人工成本 D. 设备成本
w12. 库存周转率的计算公式是( )
A. 销售成本/平均库存余额 B. 平均库存余额/销售成本 C. 销售收入/平均库存余额 D. 平均库存余额/销售收入
w13. 货物出库时,不需要进行的操作是( )
A. 核对凭证 B. 备货 C. 盘点 D. 发货
w14. 用于自动化仓储系统的设备不包括( )
A. 自动导引车 B. 巷道堆垛起重机 C. 分拣机器人 D. 手动叉车
w15. 仓储作业中,对货物进行标识的目的是( )
A. 美观 B. 便于识别和管理 C. 防止货物损坏 D. 增加货物重量
w16. 库存管理的ABC分类法中,A类货物的特点是( )
A. 品种多,占用资金少 B. 品种少,占用资金多 C. 品种多,占用资金多 D. 品种少,占用资金少
w17. 货物入库验收时,不需要检查的内容是( )
A. 货物数量 B. 货物质量 C. 货物包装 D. 货物价格
w18. 以下哪种仓储布局形式适用于货物进出频繁的仓库( )
A. 直线式布局 B. 横列式布局 C. 纵列式布局 D. 混合式布局
w19. 仓储作业中,对库存货物进行养护的主要目的是( )
A. 延长货物使用寿命 B. 增加货物重量 C. 提高货物价格 D. 减少货物数量
w20. 仓库安全管理的重点不包括( )
A. 防火 B. 防盗 C. 防损 D. 防销售
第II卷(非选择题,共60分)
w21. (10分)简述仓储作业的基本流程。
w22. (10分)说明库存管理的重要性。
w23. (10分)阐述仓储设备的分类及各自的特点。
w24. (15分)材料:某仓库在货物入库时,发现一批货物数量短缺。请分析可能导致货物数量短缺的原因,并提出相应的解决措施。
w25. (15分)材料:某企业仓库库存周转率较低,影响了企业的资金周转。请分析可能导致库存周转率低的原因,并提出提高库存周转率的建议。
答案:w1.B;w2.D;w3.B;w4.C;w5.D;w6.D;w7.C;w8.B;w9.A;w10.B;w11.B;w12.A;w13.C;w14.D;w15.B;w16.B;w17.D;w18.A;w19.A;w20.D ;w21.仓储作业基本流程包括接运、验收、入库登记、搬运、存储、盘点、出库等环节。接运是货物入库的第一步,要确保货物安全到达仓库。验收包括对货物数量、质量、包装等的检查。入库登记记录货物的详细信息。搬运将货物搬运至存储位置。存储过程中要做好货物养护。盘点核对货物实际数量与记录是否相符。出库时需核对凭证、备货、发货等。 ;w22.库存管理重要性体现在:保证生产经营活动的连续性,避免因缺货导致生产中断。控制库存成本,防止库存积压占用过多资金。提高客户服务水平,及时满足客户需求。保证货物质量,通过合理存储条件减少货物损坏变质风险。优化资源配置,使企业资源在库存管理中得到有效利用。 ;w23.仓储设备分类及特点:货架类有托盘货架用于存放成件物品,悬臂式货架适合长条形货物,阁楼式货架可充分利用空间;搬运设备如叉车用于水平和垂直搬运,输送机实现货物连续输送;存储设备如托盘用于货物集装便于搬运存储;分拣设备如分拣机可快速准确分拣货物。 ;w24.货物数量短缺原因可能有:运输途中丢失,供应商发货错误,验收时计数错误等。解决措施:加强运输过程监控,与供应商核对发货清单,重新精确计数验收,建立严格的出入库管理制度,对相关人员进行培训,提高责任心。 ;w25.库存周转率低的原因:需求预测不准确导致库存积压,采购批量不合理,销售渠道不畅货物滞销等。提高建议:加强市场调研准确预测需求,优化采购计划确定合理采购批量,拓展销售渠道提高产品销量,定期盘点及时处理滞销库存。
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