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2025年高职物流管理(配送实操技术)试题及答案.doc

上传人:zj****8 文档编号:12922802 上传时间:2025-12-25 格式:DOC 页数:6 大小:23.40KB 下载积分:10.58 金币
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资源描述
2025年高职物流管理(配送实操技术)试题及答案 (考试时间:90分钟 满分100分) 班级______ 姓名______ 第I卷(选择题 共30分) 答题要求:本卷共6题,每题5分。每题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的,请将正确答案填在题后的括号内。 1. 在配送实操中,以下哪种车辆调度方式能最有效提高车辆满载率?( ) A. 循环取货 B. 共同配送 C. 定时配送 D. 即时配送 2. 配送中心选址时,不需要重点考虑的因素是( ) A. 交通便利性 B. 周边人口密度 C. 当地文化特色 D. 土地成本 3. 以下关于配送路线优化的说法,错误的是( ) A. 要考虑道路状况 B. 优先满足紧急订单 C. 无需考虑客户分布 D. 尽量减少车辆行驶里程 4. 配送作业流程中,货物验收环节主要检查的内容不包括( ) A. 货物数量 B. 货物质量 C. 货物价格 D. 货物包装 5. 以下哪种库存管理策略适用于配送中心应对需求波动较大的商品?( ) A. 经济订货批量模型 B. 定量订货法 C. 定期订货法 D. 安全库存策略 6. 在配送包装中,为了保护商品、方便搬运和储存,通常采用的包装材料是( ) A. 纸质包装 B. 木质包装 C. 塑料包装 D. 金属包装 第II卷(非选择题 共70分) 二、填空题(共20分) 答题要求:本大题共5空,每空4分。请在横线上填入恰当的内容。 1. 配送的基本功能包括集货、分拣、配货、配装、运输和______。 2. 配送中心的主要作业区域包括收货区、储存区、______、发货区等。 3. 车辆调度的基本原则有满足客户需求原则、______原则、成本效益原则等。 4.__是指在一定时期内,企业根据市场需求和自身经营状况,对配送业务所做的全面规划和安排。 5. 配送成本控制的方法主要有______控制法、质量成本控制法等。 三、简答题(共20分) 答题要求:简要回答问题,每题10分。 1. 简述配送与运输的区别。 2. 说明配送中心进行货物分拣作业的主要流程。 四、案例分析题(共15分) 材料:某配送中心负责为周边多家超市配送商品。近期,由于业务量增加,配送中心在车辆调度和路线规划方面出现了一些问题,导致配送效率降低,成本上升。例如,部分车辆经常出现空载或半载情况,配送路线不够合理导致配送时间延长。 问题:针对该配送中心的情况,分析应如何优化车辆调度和路线规划以提高配送效率和降低成本。(150字左右) 五、综合应用题(共15分) 材料:某物流企业计划在一个新的区域建立配送中心,该区域有多个潜在客户分布。已知客户A的月需求量为500件,客户B的月需求量为300件,客户C的月需求量为400件,客户D的月需求量为600件。配送中心可选择的三个选址地点,其到各客户的距离及相关成本数据如下表所示(假设单位距离运输成本相同): |选址地点|到客户A距离(km)|到客户B距离(km)|到客户C距离(km)|到客户D距离(km)|土地成本(万元/月)|建设成本(万元)|运营成本(万元/月)| |----|----|----|----|----|----|----|----| |地点1|10|15|20|25|5|50|3| |地点2|15|12|18|22|4|45|3.5| |地点3|20|18|15|20|3|40|4| 问题:请根据上述数据,选择一个最优的配送中心选址地点,并说明理由。(150字左右) 答案: 一、选择题 1. A 2. C 3. C 4. C 5. D 6. A 二、填空题 1. 送达服务 2. 分拣区 3. 车辆满载率最大化 4. 配送计划 5. 标准成本 三、简答题 1. 配送与运输的区别:运输是长距离、大批量货物的移动,强调货物的空间位移;配送是短距离、小批量货物的末端运输,更注重服务质量,包括货物的分拣、配货等作业,以满足客户的个性化需求。 2. 货物分拣作业流程:首先对货物进行分类,按照不同的标准如客户、品类等进行划分;然后进行拣选,从储存区挑选出符合订单要求的货物;接着进行复核,确保货物的准确性;最后将分拣好的货物进行集中放置,准备配货。 四、案例分析题:应根据各超市订单量合理安排车辆,采用循环取货等方式提高车辆满载率。同时,利用地理信息系统等工具,综合考虑道路状况、交通流量等因素,重新规划配送路线,减少行驶里程和配送时间,从而提高配送效率,降低成本。 五、综合应用题:计算各选址地点到各客户的运输成本(距离×需求量),加上土地成本、建设成本分摊到每月及运营成本,得出地点1成本为(10×500 + 15×300 + 20×400 + 25×600)÷10000 + 5 + 50÷n + 3(n为预计运营月数),地点2和地点3同理计算。经比较,地点2成本相对较低,故选择地点2作为配送中心选址。
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