2025年高职（农村新型经济组织管理）经济组织管理综合测试试题及答案.doc

2025年高职（农村新型经济组织管理）经济组织管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 农村新型经济组织管理中，关于组织目标的确定，以下说法正确的是（ ）
A. 只需考虑当前利益
B. 要兼顾短期与长期利益
C. 无需考虑市场变化
D. 仅由少数成员决定
答案：B
2. 农村新型经济组织的成员构成特点不包括（ ）
A. 来源广泛
B. 具有相同经济实力
C. 多元化
D. 异质性
答案：B
3. 以下不属于农村新型经济组织管理职能的是（ ）
A. 计划
B. 控制
C. 创新
D. 强制命令
答案：D
4. 农村新型经济组织的决策机制通常是（ ）
A. 完全集中式
B. 完全分散式
C. 民主集中制
D. 随意决策
答案：C
5. 农村新型经济组织在资源配置方面，重点应考虑（ ）
A. 资源的平均分配
B. 资源的浪费情况
C. 资源的高效利用
D. 资源的闲置
答案：C
6. 农村新型经济组织管理中，人力资源管理的核心是（ ）
A. 招聘人员
B. 培训员工
C. 激励成员
D. 制定规章制度
答案：C
7. 农村新型经济组织的财务管理不包括（ ）
A. 成本核算
B. 利润分配
C. 资金筹集
D. 随意开支
答案：D
8. 农村新型经济组织与市场的关系是（ ）
A. 完全独立于市场
B. 被动适应市场
C. 积极融入市场并引导市场
D. 不关注市场
答案：C
9. 农村新型经济组织文化建设的关键在于（ ）
A. 形式上的活动
B. 成员的认同
C. 领导的喜好
D. 外部的评价
答案：B
10. 农村新型经济组织管理中，风险管理的首要步骤是（ ）
A. 风险识别
B. 风险评估
C. 风险应对
D. 风险转移
答案：A
11. 农村新型经济组织的发展模式选择主要依据（ ）
A. 领导意愿
B. 传统习惯
C. 自身条件和市场需求
D. 政府政策
答案：C
12. 农村新型经济组织在市场营销方面，首先要做的是（ ）
A. 制定高价策略
B. 了解市场需求
C. 大量投放广告
D. 降低产品质量
答案：B
13. 农村新型经济组织管理中，信息管理的目的是（ ）
A. 增加信息数量
B. 保证信息安全
C. 实现信息共享与有效利用
D. 减少信息传递
答案：C
14. 农村新型经济组织的合作形式不包括（ ）
A. 股份制合作
B. 松散型合作
C. 垄断合作
D. 紧密型合作
答案：C
15. 农村新型经济组织管理中，对成员的培训内容不包括（ ）
A. 专业技能
B. 思想道德
C. 违法违规行为
D. 娱乐知识
答案：D
16. 农村新型经济组织的发展趋势不包括（ ）
A. 规模化
B. 单一化
C. 信息化
D. 产业化
答案：B
17. 农村新型经济组织管理中，绩效管理的重点是（ ）
A. 惩罚成员
B. 奖励领导
C. 提高组织整体绩效
D. 降低工作标准
答案：C
18. 农村新型经济组织与政府的关系是（ ）
A. 完全对立
B. 完全依赖
C. 相互支持与合作
D. 互不往来
答案：C
19. 农村新型经济组织管理中，创新管理的核心是（ ）
A..引进新技术
B. 培养创新人才
C. 创新思维和机制
D. 模仿其他组织
答案：C
20. 农村新型经济组织在农产品品牌建设方面，应注重（ ）
A. 品牌包装
B. 品牌内涵和品质保证
C. 品牌宣传
D. 品牌抄袭
答案：B

第II卷（非选择题，共60分）
（总共3题，每题20分，答题要求：请根据题目要求，结合所学知识，进行详细阐述。）
21. 请阐述农村新型经济组织在资源整合方面的主要方法和重要意义。
22. 论述农村新型经济组织如何加强与其他组织（如企业、合作社等）的合作与协同发展。
23. 分析农村新型经济组织在应对市场竞争时的优势和挑战，并提出相应的策略。

（总共2题，每题20分，答题要求：阅读材料，结合相关知识，回答问题。）
材料：某农村新型经济组织主要从事水果种植与销售。近年来，随着市场需求的变化，该组织面临着一些问题，如品种单一、销售渠道有限等。同时，周边地区也出现了一些新的竞争组织。
24. 针对该组织品种单一的问题，提出改进措施。
25. 如何拓展该组织的销售渠道，以应对竞争？

答案：
21. 资源整合方法：对土地、资金、人力等资源进行全面清查与评估；通过合作、入股等形式联合其他组织资源；合理规划资源用途，提高利用效率。意义：提高资源利用效率，降低成本；实现优势互补，增强组织竞争力；促进农村经济全面发展，带动农民增收致富。
22. 加强合作与协同发展：建立合作机制，明确各方权利义务；开展联合生产经营活动，实现资源共享；共同开拓市场渠道，提升市场影响力；加强技术交流与人才培养合作，提升整体实力。
23. 优势：熟悉本地资源和市场，具有一定成本优势；成员间合作紧密，凝聚力强。挑战：资金、技术相对薄弱；品牌影响力不足；市场信息获取与分析能力有限。策略：积极争取资金支持和技术引进；加强品牌建设与宣传；建立市场信息收集与分析机制，及时调整经营策略。
24. 引进新水果品种，进行试种和评估，选择适合本地种植且市场前景好的品种推广；与科研机构合作，培育具有特色的新品种；定期更新品种结构，满足市场多样化需求。
25. 利用电商平台拓展线上销售渠道，开展网络营销活动；与大型超市、水果店等建立长期合作关系，拓宽线下销售渠道；举办水果采摘节等体验活动，吸引游客，增加销售；发展订单农业，根据客户需求进行生产销售。