2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及解析.doc

2025年大学大四（管理学）企业战略管理试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 企业战略管理的首要任务是（ ）
A. 确定企业的使命和目标
B. 分析企业的外部环境
C. 分析企业的内部环境
D. 制定企业的战略方案

2. 下列哪种战略属于公司层战略（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 集中化战略

3. 企业进行战略环境分析时，PEST分析法主要用于分析（ ）
A. 政治法律环境
B. 经济环境
C. 社会文化环境
D. 技术环境

4. 行业生命周期中，竞争最为激烈的阶段是（ ）
A. 导入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期

5. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性
B. 独特性
C. 延展性
D. 普遍性

6. 下列不属于企业战略层次的是（ ）
A. 总体战略
B. 业务战略
C. 职能战略
D. 战术战略

7. 企业采用收缩型战略的原因不包括（ ）
A. 外部环境变化
B. 企业经营失误
C. 追求规模扩张
D. 调整经营方向

8. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品差异化
B. 服务差异化
C. 形象差异化
D. 以上都是

9. 企业进行战略选择时，应考虑的因素不包括（ ）
A. 企业目标
B. 外部环境
C. 内部资源
D. 竞争对手

10. 下列哪种战略联盟形式是企业之间通过签订协议，共同开发、生产和销售某种产品或服务（ ）
A. 合资企业
B. 股权参与
C. 功能性协议
D. 战略伙伴关系

11. 企业战略实施的首要步骤是（ ）
A. 制定战略实施计划
B. 调整组织结构
C. 配备战略实施人员
D. 建立战略实施控制系统

12. 企业战略控制的基本要素不包括（ ）
A. 战略评价标准
B. 实际成效
C. 绩效评价
D. 战略调整

13. 下列哪种分析方法可以帮助企业识别潜在的竞争对手（ ）
A. SWOT分析
B. 波特五力模型
C. PEST分析
D. 价值链分析

14. 企业的战略目标应具有的特点不包括（ )
A. 可衡量性
B. 可实现性
C. 灵活性
D. 稳定性

15. 当企业面临强大的竞争对手时，适宜采用的战略是（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

16. 企业战略管理过程的核心是（ ）
A. 战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D. 战略评价与控制

17. 下列属于企业外部利益相关者的是（ ）
A. 股东
B. 员工
C. 供应商
D. 管理者

18. 在战略管理中，企业高层管理人员的主要职责是（ ）
A. 制定战略
B. 实施战略
C. 评价战略
D. 控制战略

19. 企业战略变革的首要任务是（ ）
A. 调整企业目标
B. 改变企业文化
C. 重新配置资源
D. 调整组织结构

20. 下列哪种战略类型强调通过降低成本来获取竞争优势（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 多元化战略

第II卷（非选择题，共60分）

（一）简答题（共20分）
答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。

1. 简述企业战略管理的含义。

2. 简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的意义。

3. 简述企业核心竞争力的构成要素。

4. 简述企业战略实施的主要模式。

（二）论述题（共20分）
答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。

论述企业如何制定多元化战略，并分析其优缺点。

（三）案例分析题（共10分）
答题要求：阅读以下案例，回答问题。

某企业是一家传统的制造业企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着利润下滑、市场份额下降等问题。为了应对这些问题，企业决定实施战略转型，进入新兴的互联网行业。企业投入大量资金进行技术研发和市场推广，但由于对互联网行业的不熟悉，导致转型失败，企业陷入了更加困难的境地。

问题：请分析该企业战略转型失败的原因，并提出相应建议。

（四）材料分析题（共10分）
答题要求：阅读以下材料，回答问题。

材料：随着科技的不断发展，智能手机市场竞争日益激烈。某手机企业为了在市场中脱颖而出，采取了一系列战略举措。该企业注重产品研发，不断推出具有创新性的功能和设计；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度；优化供应链管理，降低成本；拓展海外市场，积极参与国际竞争。通过这些战略举措，该企业在智能手机市场取得了较好的成绩。

问题：请分析该企业采取的战略举措属于哪种战略类型，并说明理由。

（五）方案设计题（共10分）
答题要求：请根据以下情景，设计一份企业战略方案。

情景：某企业是一家从事服装生产的企业，目前市场份额较低，利润水平不高。企业面临着激烈的市场竞争，主要竞争对手包括国内外知名品牌。企业内部存在管理效率低下、产品创新不足等问题。

要求：设计一份企业战略方案，包括战略目标、战略措施等内容。

答案：1. A 2. C 3. ABCD 4. C 5. D 6. D 7. C 8. D 9. D 10. C 11. A 12. C 13. B 14. D 15. C 16. B 17. C 18. A 19. A 20. A

简答题答案：1. 企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。2.Porter五力模型包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力五个方面。它能帮助企业分析行业竞争态势，明确自身在行业中的竞争地位，为制定竞争战略提供依据。3. 企业核心竞争力的构成要素包括：核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力、应变能力。4. 企业战略实施的主要模式有：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。

论述题答案：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。制定时需考虑市场吸引力、企业自身优势与协同效应等因素。优点是分散风险、拓展业务领域等；缺点是管理难度增加、资源分散等。企业要基于自身资源能力评估新领域，合理配置资源，加强各业务间协同合作，降低管理成本，提高整体竞争力。

案例分析题答案：失败原因：对新兴行业缺乏深入了解，盲目进入；资金投入不合理，技术研发和市场推广效果不佳；缺乏相关人才和经验。建议：先进行充分的市场调研和行业分析；制定合理的转型计划，逐步投入资源；引进或培养相关人才，积累经验。

材料分析题答案：该企业采取的战略举措属于差异化战略。理由：注重产品研发，推出创新性功能和设计，使产品区别于竞争对手；加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，形成品牌差异化；优化供应链管理降低成本但并非以成本领先为核心，而是综合提升竞争力，这些都体现了通过差异化获取竞争优势。

方案设计题答案：战略目标：在未来三年内，提高市场份额至[X]%，提升利润水平[X]%，打造具有特色的服装品牌。战略措施：加强产品创新，引入新设计理念和技术；优化管理流程，提高管理效率；加大品牌推广力度，拓展销售渠道；加强供应链管理，降低成本。