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2026年运营能力（能力提升）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第 I 卷（选择题 共 30 分）
（总共 10 题，每题 3 分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填涂在答题卡相应位置。）

1. w1：运营能力的核心指标不包括以下哪一项？
A. 资产周转率
B. 存货周转率
C. 员工满意度
D. 应收账款周转率

2. w2：某企业本年度销售收入为 5000 万元，年初应收账款余额为 200 万元，年末应收账款余额为 300 万元，则该企业应收账款周转率为（ ）。
A. 16.67
B. 20
C. 25
D. 33.33

3. w3：提高运营能力有助于企业实现以下哪些目标？（多选）
A. 降低成本
B. 提高效率
C. 增强市场竞争力
D. 增加利润

4. w4：在分析企业运营能力时，通常会采用以下哪种方法？
A. 比率分析法
B. 趋势分析法
C. 比较分析法
D. 以上都是

5. w5：以下关于存货周转率的说法，正确的是（ ）。
A. 存货周转率越高，表明存货周转速度越快，存货占用水平越低
B. 存货周转率越低，表明存货周转速度越快，存货占用水平越低
C. 存货周转率与企业的盈利能力无关
D. 存货周转率只与企业的采购成本有关

6. w6：某企业月初库存商品成本为 100 万元，本月购入商品成本为 500 万元，本月销售商品收入为 600 万元，月末库存商品成本为 80 万元，则该企业本月销售成本为（ ）万元。
A. 520
B. 500
C. 480
D. 420

7. w7：下列哪项因素不会影响企业的运营能力？
A. 生产技术水平
B. 管理水平
C. 市场需求
D. 企业的地理位置

8. w8：运营能力分析可以帮助企业管理者（ ）。（多选）
A. 发现企业运营中的问题
B. 制定合理的运营策略
C. 评估企业的经营绩效
D. 预测企业的未来发展趋势

9. w9：某企业的总资产为 1000 万元，总负债为 400 万元，所有者权益为 600 万元，本年度销售收入为 800 万元，则该企业的总资产周转率为（ ）。
A. 0.8
B. 1.2
C. 1.33
D. 2

10. w10：提高运营能力的途径包括（ ）。（多选）
A. 优化生产流程
B. 加强供应链管理
C. 提高员工素质
D. 改进营销策略

第 II 卷（非选择题 共 70 分）

二、填空题（共 10 分）（总共 5 空，每空 2 分，请将答案填写在横线上。）

1. w11：运营能力是指企业运用各项资产以赚取利润的能力，主要包括______、______、______等方面。

2. w12：应收账款周转率反映了企业应收账款周转速度的快慢及管理效率的高低，计算公式为______。

3. w13：存货周转率的计算公式为______。

4. w14：总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标，计算公式为______。

5. w15：提高运营能力可以通过______、______、______等方式来实现。

三、简答题（共 20 分）（总共 2 题，每题 10 分，请简要回答问题。）

1. w16：简述运营能力分析的重要意义。

2. w17：如何提高企业的存货周转率？

四、案例分析题（共 20 分）（总共 2 题，每题 10 分，请阅读以下案例，回答问题。）

案例：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。该公司为了提高运营能力，采取了一系列措施。以下是该公司的相关数据：

|年份|销售收入（万元）|年初应收账款（万元）|年末应收账款（万元）|年初存货（万元）|年末存货（万元）|总资产（万元）|
|---|---|---|---|---|---|---|
|2024 年|5000|200|300|100|120|1000|
|2025 年| 6000|300|400|120|150|1200|

1. w18：计算该公司 2024 年和 2025 年的应收账款周转率和存货周转率，并分析其运营能力的变化情况。

2. w19：该公司采取了哪些措施来提高运营能力？这些措施对公司的运营能力有何影响？

五、论述题（共 20 分）（总共 1 题，每题 20 分，请结合所学知识，论述以下问题。）

w20：结合实际案例，论述如何全面提升企业的运营能力。

答案：
1. C
2. B
3. ABCD
4. D
5. A
6. A
7. D
8. ABCD
9. A
10. ABCD
11. 流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率
12. 应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均余额
13. 存货周转率=营业成本÷平均存货余额
14. 总资产周转率=营业收入÷平均资产总额
15. 优化流程、加强管理、技术创新
16. 运营能力分析有助于企业了解自身资产利用效率，发现运营中的问题，为制定合理运营策略提供依据，评估经营绩效，预测未来发展趋势，增强市场竞争力，实现可持续发展。
17. 提高企业存货周转率可以从以下方面入手：优化采购计划，减少库存积压；加强生产管理，提高生产效率，缩短生产周期；改进销售策略，加快产品销售速度；加强库存盘点和监控，及时处理滞销存货等。
18. 2024 年应收账款周转率=5000÷[(200+300)÷2]=20；2025 年应收账款周转率=6000÷[(300+400)÷2]≈17.14。2024 年存货周转率=5000÷[(100+120)÷2]≈45.45；2025 年存货周转率=6000÷[(120+150)÷2]≈44.44。应收账款周转率略有下降，存货周转率也略有下降，说明运营能力有所减弱。
19. 公司可能采取了加强销售力度、优化生产流程等措施。加强销售力度可能使销售收入增加，但应收账款回收速度可能变慢；优化生产流程可能使生产效率提高，但存货管理可能有待加强，导致存货周转率变化不明显，整体运营能力在某些方面有所改善，但仍存在问题。
20. 全面提升企业运营能力可从多方面着手。如优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强供应链管理，确保原材料供应稳定且成本合理。注重市场营销，精准定位市场需求，提高产品销量。提升员工素质，加强培训，提高工作效率和质量。合理配置资产，提高资产利用效率。通过这些措施的综合实施，不断改进和完善企业运营，实现运营能力的全面提升。