2025年大学大一（工商管理）企业组织架构阶段测试卷.doc

2025年大学大一（工商管理）企业组织架构阶段测试卷

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共30分）
答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 以下关于直线制组织架构的说法，正确的是（ ）
A. 结构简单，权力集中，指挥统一，决策迅速
B. 适用于规模较大、业务复杂的企业
C. 容易导致多头领导
D. 管理成本较高

2. 事业部制组织架构的主要特点是（ ）
A. 集中决策，分散经营
B. 分散决策，集中经营
C. 强调专业化分工
D. 以上都是

3. 矩阵制组织架构的优点不包括（ ）
A. 灵活性和适应性强
B. 有利于加强各职能部门之间的协作配合
C. 能集中各部门专业人员的智慧，解决复杂问题
D. 稳定性高

4. 企业组织架构设计的首要原则是（ ）
A. 目标导向原则
B. 分工协作原则
C. 统一指挥原则
D. 权责对等原则

5. 职能制组织架构的缺点是（ ）
A. 不利于培养全面的管理人才
B. 缺乏横向联系，适应性差
C. 容易形成多头领导
D. 以上都是

6. 下列哪种组织架构适合创新型企业（ ）
A. 直线制
B. 事业部制
C. 矩阵制
D. 职能制

第II卷（非选择题 共70分）

简答题（共20分）
答题要求：本卷共2题，每题10分。请简要回答问题。

1. 简述企业组织架构设计的影响因素。

2. 对比直线职能制和事业部制组织架构的优缺点。

案例分析题（共20分）
答题要求：认真阅读案例，回答问题。

某公司原来是一家小型的电子产品制造企业，采用直线制组织架构。随着业务的不断拓展，公司规模逐渐扩大，业务范围也越来越复杂。公司高层发现直线制组织架构已经无法适应公司的发展，决策效率低下，各部门之间协调困难。于是决定进行组织架构变革，引入事业部制组织架构。

变革后，公司设立了多个事业部，每个事业部负责一个产品线，拥有独立的研发、生产、销售等职能。公司总部负责战略规划、资源调配等宏观管理。经过一段时间的运行，公司的运营效率得到了显著提高，各事业部之间的竞争也促进了产品创新。

1. 请分析该公司从直线制转变为事业部制组织架构的原因。（10分）

2. 事业部制组织架构给该公司带来了哪些积极影响？（10分）

论述题（共15分）
答题要求：本卷共1题，15分。请结合所学知识，论述企业组织架构创新的趋势。

材料分析题（共15分）
答题要求：阅读材料，回答问题。

材料：某大型企业集团，旗下拥有多个子公司，业务涵盖金融、房地产、制造业等多个领域。集团采用事业部制组织架构，各事业部相对独立运营。近年来，随着市场环境的变化和集团战略的调整，集团发现各事业部之间存在资源分配不均、协同效应不足等问题。为了解决这些问题，集团决定对组织架构进行优化，加强总部对各事业部的管控，同时建立跨事业部的协同机制。

1. 分析该集团优化组织架构的必要性。（5分）

2. 请提出一些加强总部管控和跨事业部协同的建议措施。（10分）

答案
1. A
2. A
3. D
4. A
5. D
6. C

1. 企业组织架构设计的影响因素包括：战略目标、企业规模、业务特点、技术水平、市场环境以及企业文化等。战略目标决定组织架构的基本模式；企业规模影响架构的复杂性；业务特点决定部门设置和分工；技术水平影响信息传递和沟通方式；市场环境促使架构适应变化；企业文化影响员工行为和组织氛围。

2. 直线职能制优点：统一指挥、分工细致、注重专业化管理。缺点：职能部门间协作差、适应性弱、高层负担重。事业部制优点：集中决策、分散经营，利于培养人才、适应市场。缺点：机构重复、管理成本高，各事业部易本位主义。

1. 原因：直线制无法适应公司规模扩大和业务复杂的发展需求，导致决策效率低下，部门协调困难。事业部制能使各事业部独立负责产品线，提高运营效率，促进产品创新，适应公司多元化发展。

2. 积极影响：显著提高了公司运营效率，各事业部独立运营激发了积极性和创造力；各事业部间竞争促进了产品创新；总部能专注宏观管理，提升战略决策能力。

企业组织架构创新趋势：一是扁平化，减少层级，加快信息传递与决策速度；二是网络化，加强内外部协作与资源整合；三是柔性化，增强对环境变化的适应性；四是虚拟化，突破实体限制，实现资源共享与优势互补；五是团队化，以团队为核心开展工作，提高协同效率。

1. 必要性在于各事业部资源分配不均、协同效应不足，影响集团整体效益和战略实施，优化架构可解决这些问题，提升集团竞争力。

2. 加强总部管控建议：明确总部与事业部职责权限，建立有效监督机制，加强预算和资源统筹。跨事业部协同建议：建立跨部门项目团队，共享信息平台，制定协同激励政策，培养员工跨部门合作意识与能力。