2025年高职（工商企业管理）企业战略规划试题及答案.doc

2025年高职（工商企业管理）企业战略规划试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。

1. 企业战略规划的核心是（ ）
A. 市场定位 B. 资源配置 C. 目标设定 D. 竞争策略
2. 以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（ ）
A. 政治法律 B. 经济 C. 企业文化 D. 技术
3. 企业战略层次不包括（ ）
A. 总体战略 B. 业务战略 C. 职能战略 D. 部门战略
4. 差异化战略的核心是（ ）
A. 产品差异化 B. 服务差异化 C. 形象差异化 D. 以上都是
5. 成本领先战略的实现途径不包括（ ）
A. 规模经济 B. 技术创新 C. 降低采购成本 D. 提高产品价格
6. 企业进行市场细分的依据不包括（ ）
A. 地理因素 B. 人口因素 C. 企业规模 D. 行为因素
7. 以下哪种市场竞争战略适用于实力较弱的企业（ ）
A. 市场领导者战略 B. 市场挑战者战略 C. 市场追随者战略 D. 市场补缺者战略
8. 企业战略联盟的主要形式不包括（ ）
A. 合资企业 B. 股权参与 C. 契约式联盟 D. 并购
9. 企业核心竞争力的特征不包括（ ）
A. 价值性 B. 独特性 C. 延展性 D. 易模仿性
10. 以下哪项不是企业战略实施的主要模式（ ）
A. 指挥型 B. 变革型 C. 合作型 D. 独立型
11. 企业战略控制的基本要素不包括（ ）
A. 战略评价标准 B. 实际成效 C. 绩效评价 D. 纠正偏差
12. 以下哪种情况会导致企业战略变革（ ）
A. 市场环境变化 B. 企业业绩下滑 C. 竞争对手推出新战略 D. 以上都是
13. 企业愿景的作用不包括（ ）
A. 明确企业发展方向 B. 激励员工 C. 指导战略制定 D. 提高企业利润
14. 企业使命的表述不包括（ ）
A. 企业的经营范围 B. 企业的价值观 C. 企业的目标市场 D. 企业的短期计划
15. 以下哪项不属于企业战略目标的特点（ ）
A. 可衡量性 B. 可实现性 C. 稳定性 D. 时限性
16. 企业战略规划的制定流程不包括（ ）
A. 环境分析 B. 目标设定 C. 战略选择 D. 产品研发
17. 以下哪种分析方法常用于企业内部环境分析（ ）
A. PEST分析 B. SWOT分析 C. 波特五力模型 D. 价值链分析
18. 企业战略规划的实施步骤不包括（ ）
A. 制定行动计划 B. 分配资源 C. 调整组织结构 D. 开展市场调研
19. 企业战略评价应遵循的原则不包括（ ）
A. 全面性原则 B. 客观性原则 C. 及时性原则 D. 主观性原则
20. 以下哪种战略类型属于成长型战略（ ）
A. 收缩战略 B. 稳定战略 C.多元化战略 D. 防御战略

第II卷（非选择题，共60分）

二、多项选择题（共10分）
答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内，少选、多选、错选均不得分。

1. 企业战略规划的作用包括（ ）
A. 指明企业发展方向 B. 提高企业的应变能力 C. 增强企业竞争力 D. 优化企业资源配置 E促进企业可持续发展
2. 企业宏观环境分析的要素有（ ）
A. 政治法律环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 D. 技术环境 E. 自然环境
3. 企业战略层次包括（ ）
A. 总体战略 B. 业务战略 C. 职能战略 D. 市场战略 E. 产品战略
4. 差异化战略的实现途径有（ ）
A. 产品差异化 B. 服务差异化 C. 人员差异化 D. 形象差异化 E. 渠道差异化
5. 企业战略联盟的主要形式有（ ）
A. 合资企业 B. 股权参与 C. 契约式联盟 D. 战略并购 E. 技术合作

三、判断题（共10分）
答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。

1. 企业战略规划是企业长期发展的蓝图，不需要根据环境变化进行调整。（ ）
2. 宏观环境分析主要关注企业内部的资源和能力。（ ）
3. 成本领先战略就是要降低产品的所有成本。（ ）
4. 市场细分的目的是为了选择目标市场。（ ）
5. 企业战略联盟一定能提高企业的竞争力。（ ）
6. 企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（ ）
7. 企业战略实施过程中不需要进行控制。（ ）
8. 企业愿景和使命是企业战略规划的重要组成部分。（ ）
9. 企业战略目标应该是具体、可衡量、可实现、有时限的。（ ）
10. 企业战略规划制定后就可以一成不变地执行。（ ）

四、案例分析题（共20分）
材料：某家电企业在市场竞争中面临着激烈的挑战。近年来，随着科技的快速发展，消费者对家电产品的智能化、节能环保等方面的要求越来越高。该企业原有的产品以传统功能为主，市场份额逐渐下降。为了应对这种局面，企业管理层决定进行战略调整。一方面，加大研发投入，推出一系列智能化、节能环保的新产品；另一方面，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。经过一段时间的努力，企业的市场份额逐渐回升，业绩得到了显著提升。

问题1：请分析该家电企业面临的外部环境变化。（10分）
问题2：该企业采取了哪些战略措施来应对挑战？（10分）

五、论述题（共20分）
材料：在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略规划对于企业的生存和发展至关重要。一个科学合理的企业战略规划能够帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高竞争力，并实现可持续发展。然而，有些企业在战略规划过程中存在一些问题，如缺乏明确的目标、对市场环境分析不足、战略实施不力等，导致企业发展陷入困境。

问题：请论述企业战略规划的重要性以及如何制定科学合理的企业战略规划。

答案：
一、选择题答案：1.C 2.C 3.D 4.D 5.D 6.C 7.D 8.D 9.D 10.D 11.C 12.D 13.D 14.D
15.C 16.D 17.D 18.D 19.D 20.C
二、多项选择题答案：1.ABCDE 2.ABCD 3.ABC 4.ABCDE 5.ABC
三、判断题答案：1.× 2.× 3.× 4.√ 5.× 6.× 7.× 8.√ 9.√ 10.×
四、案例分析题答案：问题1：外部环境变化主要是科技快速发展，消费者对家电产品智能化、节能环保要求提高，导致原有以传统功能为主的产品市场份额下降。问题2：战略措施包括加大研发投入推出智能化、节能环保新产品；加强品牌建设提升品牌知名度和美誉度。
五、论述题答案：企业战略规划重要性：明确发展方向，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。制定科学合理战略规划：做好环境分析，包括宏观和微观；明确企业愿景、使命和目标；选择合适战略类型；有效实施和控制，根据环境变化及时调整。