2025年大学大四（管理学）管理学专业综合能力测试题及解析.doc

2025年大学大四（管理学）管理学专业综合能力测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
每题只有一个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置。（总共20题，每题2分，每题给出的选项中，只有一项符合题目要求）

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则

2. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ）。
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 指数关系
D. 对数关系

3. 按照双因素理论，以下属于激励因素的是（ ）。
A. 工作条件
B. 工资待遇
C. 工作成就感
D. 人际关系

4. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策

5. 职能型组织结构的优点是（ ）。
A. 权力集中
B. 分工明确
C. 横向联系紧密
D. 适应性强

6. 控制工作的首要目的是（ ）。
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改革、创新
D. 修改计划

7. 下列哪种沟通方式具有信息传递速度快、信息量大的特点？
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 非语言沟通
D. 电子媒介沟通

8. 管理方格理论中，（9，1）型领导方式被称为（ ）。
A. 贫乏型领导
B. 任务型领导
C. 俱乐部型领导
D. 团队型领导

9. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）。
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实的态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用

10. 组织文化的核心是（ ）。
A. 组织价值观
B. 组织精神
C. 组织形象
D. 组织规范

11. 下列属于定性决策方法的是（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 乐观决策法
C. 悲观决策法
D. 后悔值法

12. 计划工作的核心是（ ）。
A. 确定目标
B. 估量机会
C. 决策
D. 制定预算

13. 组织变革的第一步是（ ）。
A. 诊断变革环境
B. 确定变革目标
C. 选择变革方法
D. 实施变革计划

14. 下列不属于人力资源管理职能的是（ ）。
A. 招聘
B. 培训
C. 核算成本
D. 绩效管理

15. 领导生命周期理论认为，当下属成熟度低时，应采用的领导方式是（ ）。
A. 命令式
B. 说服式
C. 参与式
D. 授权式

16. 下列属于外部招聘优点的是（ ）。
A. 有利于调动员工的积极性
B. 有利于吸引外部人才
C. 有利于保证选聘工作的正确性
D. 有利于被聘者迅速展开工作

17. 下列不属于组织文化功能的是（ ）。
A. 整合功能
B. 激励功能
C. 辐射功能
D. 核算功能

18. 控制过程的第一步是（ ）。
A. 制定控制标准
B. 衡量实际工作
C. 鉴定偏差
D. 采取纠正措施

19. 下列属于战略计划特点的是（ ）。
A. 具体性
B. 指导性
C. 全面性
D.. 长期性

20. 下列不属于组织设计原则的是（ ）。
A. 专业化分工原则
B. 统一指挥原则
C. 权责对等原则
D. 以领导为中心原则

第II卷（非选择题 共60分）

二、名词解释（总共4题，每题5分，解释准确、简洁）

21. 管理幅度

22. 决策

23. 组织文化

24. 激励

三、简答题（总共4题，每题10分，要点全面、条理清晰）

25. 简述管理的职能。

26. 简述计划工作的程序。

27. 简述领导的作用。

28. 简述控制的类型。

四、案例分析题（共1题，20分，结合案例，运用所学知识分析）

材料：A公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑趋势。公司高层决定进行变革，以提升企业竞争力。变革过程中，公司对组织结构进行了调整，减少了管理层级，扩大了管理幅度；同时，加强了员工培训，提高员工素质；还引入了新的绩效考核制度，激励员工积极工作。经过一段时间的努力，公司业绩逐渐好转，市场份额有所提高。

问题：
29. 请分析A公司变革的原因。
30. A公司在变革过程中采取了哪些措施？这些措施分别属于哪种管理职能的范畴？

五、论述题（共1题，20分，观点明确、论述充分）

31. 论述创新在管理中的重要性。

答案
1. A
2. B
3. C
4. A
5. B
6. A
7. D
8. B
9. B
10. A
11. A
12. C
13. A
14. C
15. A
16. B
17. D
18. A
19. D
20. D

21. 管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量
22. 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程
23. 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循 的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和
24. 激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动

25. 管理的职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。组织是为了实现计划而对分工协作关系所做的整体安排。领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。

26. 计划工作的程序包括估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定派生计划、编制预算。

27. 领导的作用包括指挥作用，帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径；协调作用，协调组织成员之间的关系和活动，使组织成员步调一致地朝着共同目标前进；激励作用，激发组织成员的工作热情，挖掘其潜能，使他们以高昂的士气自觉为实现组织目标而努力工作。

28. 控制的类型包括前馈控制、同期控制、反馈控制。前馈控制是在活动开始之前实施的控制；同期控制是在活动进行过程中实施 的控制；反馈控制是在活动结束后，通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差。

29. A公司变革的原因是市场竞争加剧，公司业绩下滑。
30. A公司变革措施及所属管理职能范畴：调整组织结构，减少管理层级，扩大管理幅度，属于组织职能范畴；加强员工培训，提高员工素质，属于领导职能范畴；引入新的绩效考核制度，激励员工积极工作，属于领导职能范畴。

31. 创新在管理中具有极其重要的地位。创新是组织发展的动力源泉，能使组织不断适应变化的环境。它有助于提高组织的效率和效益，通过创造新的生产方式、管理方法等提升竞争力。创新能激发员工的积极性和创造力，营造良好的组织氛围。同时，创新可推动产品和服务的升级，满足市场需求，为组织开拓新的市场空间，是组织持续发展、在激烈竞争中脱颖而出的关键因素。