2022年全球灯塔网络剧本负责任的行业转型.pdf

与合作肯锡公司全球灯塔络剧本负责任的业转型的进纸2 0 2 2从英语翻译成中(简体)-图：盖蒂图社内容前3执摘要41103 第四次业命的领跑者正在展什么是可能的51.1个不断发展的络，着眼于未来61.2增加络多样性和经过验证的价值捕获72之有效的法经受住了强的暴132.1灯塔已跨越产络和价值链152.2六个推动因素是成功的核163负责任的规模转型203.1可持续性213.2员敬业度224继续旅程并扩展灯塔剧本25贡献者27尾注28免责声明本件由世界经济论坛发布，作为对项、洞察领域或互动的贡献。调查结果、解释和本所表达的结论是世界经济论坛推动和认可的协作过程的结果，但其结果不定代表世界经济论坛或其成员、合作伙伴或其他利益相关者的全部观点。2022 世界经济论坛。版权所有。不得以任何形式或通过任何式（包括影印和录制）或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。负责任业转型的全球灯塔络剧本22022 年 3 全球灯塔络：负责任的业转型册前弗朗西斯科蒂级主管制造和价值链，执委员会成员恩诺德波尔合伙兼全球运营技术主管，美国肯锡公司在当前的地缘政治背景下，本地制造和供应链弹性变得越来越重要。与此同时，组织在国际动荡和经济逆中努吸引员并维持运营时临新的障碍。此外，还存在与维持可持续性承诺和加速向可再能源过渡的需要相关的新压，同时解决更直接的能源市场中断问题。这些并发挑战需要创新、领导和灵感事实上，制造商现在以往任何时候都更需要本指导负责任的业转型的册。这些压从根本上改变了常体验，包括们的作式。随着公司努应对远程作、疏远和员流失，它们也受到此类压源的社会和情感损失的影响。灯塔通过共同的使命感培养社区来解决这些困难。他们通过学习和发展对员进投资，在相信所做的事情的们中建了种赋权和主翁化。在这样做的过程中，他们优先考虑真正的劳动发展真正的弹性来源和战略优势。加剧过去两年的复杂性的是，流是在持续的候危机中出现的。然，即使对如此多的其他考验，领先的公司也做出了回应，挺出，以环境可持续性的名义设定新的基准，并将创新投作。他们挑战了对地球的良好管理和盈利能相互盾的传统观念，他们展了负责任的变如何提态效率，在实现业务标的同时产可持续发展效益，甚实现竞争优势。全球灯塔络包括来全球各地的 103 名成员，包括制造商和价值链上的其他组织。从四年前最初的想法拥抱数字技术和新的作模式将推动制造业的发展到今天的我们，络已经为第四次业命技术的量提供了个令信服的案例，以提产、增和可持续性。尽管最初的价值主张常引注，但我们当时乎不知道这些信息将在多时间内变得关重要。随着世界事件颠覆了传统法并将供应链推向了边缘，我们现在可以信地称之为灯塔剧本的教训变得更加相关。事实证明，核推动因素推动第四次业命成功转型的创新法关重要，因为公司承受了前所未有的压。随着世界应对许多挑战，灯塔继续照亮通往负责任制造未来的道路。继续阅读以探索来全球灯塔络的最新解，即灯塔册。这份新指南介绍了 103 位领导者对通过劳动参与和环境可持续性措施进规模负责任转型的解即优先考虑类和地球的转型。负责任业转型的全球灯塔络剧本3执摘要 2018 年以来，全球灯塔络已从 16 个站点发展到 103 个站点，为临众多挑战（包括最近的地缘政治动荡）的世界提供洞察、指导和灵感。成以来，这个多样化络的经验表明，通过规模数字化转型可以实现什么。这些知识的积累为这本 Lighthouse 册提供了依据，该册为希望通过优先考虑产、可持续性和员的负责任产成为制造业未来部分的组织提供指南。流挑战和候紧迫性加剧了对环境、社会和治理(ESG)的担忧，将重点放在环境可持续性和劳动参与上。务实的努可以减少能源消耗、影响、碳排放和废物产。灯塔视传统智慧，表明可持续性和竞争是可以交织在起的。真正的员敬业度出现在公司创建忠诚的社区时，他们相信他们正在做的事情。灯塔通过追求学习和发展、建授权和所有权化、强调协作和联系、认识和庆祝员和产品的影响以及优先考虑的声来促进这点。第四次业命技术以各种式加速了这种参与，例如通过减少重复性任务和让参与更级别的任务，包括创造性地解决问题。新灯塔确认了早期站点的经验教训，同时提供了更多关于什么是有效的细节；随着络多样化，同时证明跨关键绩效指标的价值捕获，这种确认变得越来越强。同时，“可持续发展灯塔”的新称号已授予环境责任领导者。灯塔剧本的教训在流之前就已经出现了。先是在产基地和价值链中存在两种成功扩展的模式。第个是六个推动因素是核（本报告仔细研究了其中两个，敏捷法和转型办公室）。灯塔有套经过验证的共同点，制造商可以参考；事实上，今天灯塔的趋势将成为明天的标准。Lighthouse Playbook 呼吁负责任的扩展，优先考虑地球和类。这双重挑战意味着在关注环境管理的同时，要实现真正的员参与。希望加领跑者列的公司被要求踏上转型之旅，迈向制造业的可持续未来。负责任业转型的全球灯塔络剧本41103第四业命前线跑步者正在展什么是可能的世界经济论坛与肯锡公司合作，于 2018 年采取动，通过全球灯塔络认可、励和加速制造业的规模数字化转型。该计划探讨了卓越的公司如何通过规模数字化转型展运营和财务影响。同时，它试图建个协作络，愿意分享解，以造福业、类和地球本。另个标是探索制造商如何让们成为更美好未来的中。同样，它承认在个临候变化的星球上，规模实现数字化转型将是可持续发展的关键。负责任业转型的全球灯塔络剧本51.1个不断发展的络，着眼于未来随着全球灯塔络从 2018 年的 16 个站点增加到 103 个成员，弹性、可持续性和劳动参与已成为要任务。新站点确认了早期 Lighthouses 的经验教训，同时通过更多例提供了更精细的细节。Lighthouses 正在利第四次业命技术，通过敏捷性和强的转型治理等推动因素加速扩展，同时确保环境可持续性和提劳动参与度。可持续发展灯塔“可持续发展灯塔”的新名称于 2021 年 9 推出，以表彰环境责任领导者。他们取得了令印象深刻的态效率：他们的运营正在产对地球有益的可持续发展回报，同时也实现了商业标。这使指定的总数达到六个。图1截 2022 年 3 30，全球灯塔络由 103 座灯塔组成从 Lighthouse Network 在重新构想增运营书，它已经增了13 座新灯塔和 3 座可持续发展灯塔。这些已由络专家组添加，使总数达到103 座灯塔在不同的业部中识别。所有这些都加了跨组织的独特协作学习之旅，以分享解和经验，同时孵化潜在的新伙伴关系。本书探讨了络的最新成就，重点是可持续性。2种b187133119121045C6新的可持续发展灯塔现有的可持续发展灯塔新灯塔现有灯塔种2610强杨森 科克，IE梯制药荷兰阿姆斯特丹强消费者健康，曼，TH宝洁公司中国州b3711施耐德电法国勒沃德勒伊强杨森 拉丁裔，IT美的中国荆州美的中国合肥C4812西部数据槟城，我联合利华印第安纳州达帕达海尔中国郑州京东科技集团中国福州15913赛诺菲巴黎，法国施耐德电印第安纳州海得拉巴博世汽中国沙LG电韩国昌原笔记：络的最后份书，全球灯塔络：通过第四次业命技术释放可持续性（2021 年 9），提供先前选定的灯塔的详细信息来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本61.2增加络多样性和经过验证的价值捕获全球灯塔络之所以与众不同，部分原因在于它不以任何种制造业为中。相反，共享的知识和经验在从尖端微芯等各种产品的制造中发挥作为们驾驶的汽提供数字设备的动，为们驾驶的汽提供动的电池和燃料为帮助们保持健康的药物和于洗服的洗涤剂提供动。图 2全球灯塔络在所有业领域的规模和多样性都在增包装消费品阿巴巴服装，CN汉消费品，MX宝洁公司消费品，CZ岛啤酒公司消费品，CN联合利华消费品，印第安纳州汉消费品，德国宝洁公司消费品，CN宝洁公司消费品，法国联合利华消费品，CN联合利华消费品，阿联酋汉消费品，ES宝洁公司消费品，CN宝洁公司消费品，美国联合利华消费品，CN加业宝钢 钢制品,CN佩特化学品，TR更新量可再能源，印第安纳州沙特阿美油和天然，SA塔塔钢铁钢铁产品，印第安纳州DCP 中游美国油和天然油公司采矿，份证沙特阿美油和天然，SASTAR炼油油和天然，TR塔塔钢铁钢铁产品，荷兰调制解调器油和天然，巴西浦项钢材，韩国沙特阿美油和天然，SA塔塔钢铁钢铁产品，印第安纳州负责任业转型的全球灯塔络剧本7图 2全球灯塔络在所有业领域的规模和多样性都在增（续）先进产业爱科农业设备，德国德吉家电、IT雷诺集团汽，法国美光半导体，台湾，CN施耐德电电器元件，CN阿尔塞利克家电器，TR爱信美国电海尔家电，CN美的家电,CN施耐德电电元件，FR阿尔塞利克家电、RO快速半径与 UPS 美国增材制造海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件，ID友达光电，台湾，CN柔性电，AT海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件，IN京东科技集团中国光电福特奥托桑汽，TR海尔家电,CN美的家电,CN施耐德电电元件，美国宝集团汽，德国福康明斯中国汽业设备，JP诺基亚电，FI西业动化产品，CN博世汽中国汽富康中国电惠普公司电，新加坡菲尼克斯电业动化，德国西业动化产品，德国博世汽中国汽富康中国电英凌半导体，新加坡原型实验室美国增材制造潍柴业机械，CN博世汽中国汽富康中国电群创光电光电，台湾，CN罗德电元件，IT西部数据电产品，我的中信戴卡中国汽富康业互联 中国电LG电电，韩国上汽通中国汽西部数据电，TH当代安培技术中国电雷诺集团汽，巴西LS电电元件，KR特维克可乐满业具，SE纬创中国电雷诺集团汽，法国美光半导体，新加坡三重业设备，CN丹佛斯业设备，CN药品和医疗产品拜医药、IT事业部强杨森 制药业，IE强公司德普合成器医疗器械，CN强视保健 医疗器械，英国梯制药制药，荷兰GE医疗医疗器械，JP强公司消费者健康我护理产品，SE强视保健 医疗器械，美国默根美国物技术强公司德普合成器医疗器械，IE葛兰素史克制药，英国诺和诺德制药，丹强公司消费者健康我护理产品，TH强公司德普合成器医疗器械，美国强杨森 制药、信息技术赛诺菲制药业，法国来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022图 3灯塔展了各种新例地点改变故事前 5 个例影响亚洲LG电韩国昌原对产品组合复杂性增 70%、客对质量的期望不断提以及劳动短缺，LGE 将位于昌原的旧重新设计为数字灯塔，利灵活的动化、数字绩效管理和智能将产提 17%场质量提 70%，同时库存减少 30%，能耗降低 30%。数字化端到端物料运输系统42%物流成本物料输送系统数字孪96%产线停机时间数字化柔性制造17%总产基于历史和传感器数据的预测性维护聚合数据50%设备停机时间通过智能平台实现质检动化的主化96%误检率联合利华印度达帕达由于需要加快创新步伐和响应消费者需求的速度，同时在益充满挑战的市场中提成本竞争并实现可持续发展标，联合利华 Dapada 在其端到端价值中部署了数字、动化和智能机器学习产品开发周期缩短 50%，制造成本降低 39%，能源消耗降低 31%。使消费者数字声的以消费者为中的敏捷创新50%产品开发周期预测分析可消除产品配变更中的期质量缺陷78%制造缺陷机器学习持的需求计划和客补货50%到零售商的交货时间数字化机匹配和智能技能培养产提 39%AI引导机器性能优化10%OEE美的中国荆州由于消费者对产品复杂性的期望更，美的荆州作为家拥有 30 年历史的，规模采柔性动化、IoT 和 AI 改造制造系统，劳动产率提 52%，产周期缩短 25%并消除每单位 20%的公事业消耗。智能赋能的值守注塑通过级分析优化的产计划数字化柔性制造智能驱动的过程控制20%注塑间OEE25%产提前期99.9%随着时间的推移变化76%次品率发泡智能劳动技能提升具30%劳动产率施耐德电印度海得拉巴对不断变化的客需求和 54%的业务增，施耐德电实施了第四次业命技术，例如 IIoT 基础设施、预测/规范分析和 AI 深度学习。这导致现场故障减少了 48%，交货时间减少了 67%，同时制造效率提了 9%。端到端实时供应链可视化平台和控制塔33%准时交货的可靠性端到端关键过程监控和数字过程能测量68%供应商问题发通过级分析优化产计划和产能管理67%交货时间智能驱动的光学检测18%现场故障率数字化制造绩效管理6%能源消耗博世汽中国沙对 20%的劳动资增、客提出的同 10%以上的降价要求以及客订单的幅波动，博世汽沙通过动化和智能实施了 45 个第四次业命例以提竞争，以 100 个保持市场地位%新能源汽(NEV)客组合渗透并达到碳中和。体化的端到端实体物流平台基于算法的耗材寿命延36%50%25%产提前期随着时间的推移变化维护费基于历史和传感器数据的预测性维护聚合数据透明的间管理20%劳动产率持智能的产能源管理18%电量约翰逊 约翰逊消费者健康泰国曼对敏捷性、盈利能和服务成本的挑战，强的曼采了第四次业命技术，例如协同供应链控制塔、计算流体动学、智能能源优化和先进的物流数据分析。价值链实现了 47%的收增，库存减少了 25%，端到端供应链交货时间缩短了 43%，产提了 42%，碳迹优化了 20%。加快上市速度和提产的数字孪83%上市速度基于物联的级分析能源管理系统智能驱动的光学检测端到端的实时供应链可视化平台23%66%25%22%电量交货时间减少库存物流成本基于云的数据分析和机器流程动化，以优化集装箱预订和装载京东科技团体中国福州为追求品质预期的优质产品市场份额，京东福州在其全动化产系统中泛采智能和先进分析，以实现流的质量卓越、设备效率和能源可持续性，并在新产品产量提升期在没有重资本出投资的情况下，缩短了 43%，单位成本降低了 34%，产量增加了 30%。持 AI 的闭环质量维修过程动化于监控 OEE 绩效的数字仪表板带动调度的动态调度持智能的能源管理75%缺陷率20%检验直接66%OEE11%周期38%公事业消耗负责任业转型的全球灯塔络剧本9图 3灯塔展了各种新例（续）地点改变故事前 5 个例影响亚洲继续宝洁公司中国州为满增 45%的电商务需求，州宝洁利智能、灵活动化和数字孪技术整合价值链中的多系统，为全渠道消费者提供服务。这提了供应链的响应能，库存减少了 30%，物流成本降低了 15%，3 年内按时交货率提了 99.9%。数字化综合业务规划30%库存平动态投放优化15%物流成本动态投放优化90%交货时间数字孪协调仓库运营25%仓库吞吐量键动切换优化6%仓库吞吐量美的中国合肥美的合肥洗针对国内端产品细分市场和海外市场拓展，在端到端的价值链中泛部署智能和物联技术，形成更快响应、更效率的供应链，交付周期缩短56%，客报告缺陷率降低了 36%，劳动产率提了 45%。端到端的实时供应链可视化平台56%交货时间持区块链的物流执30%仓库增强互联劳动的数字具45%装配失败率智能驱动的噪检测36%缺陷率连接设备以跟踪和测量产品性能67%服务提前期海尔中国郑州对热器市场的蓬勃发展和对端产品和服务的益增的需求，海尔郑州作为新建，利数据、5G和边缘计算以及超宽带解决案，与供应商、和服务商建了紧密的联系。从 2020 年开始到 2021 年，客的订单响应提前期加快了 25%，产效率提了 31%，质量绩效提了 26%。数字化供应商绩效管理23%原材料交货提前期实时资产性能监控和可视化17%产率智能驱动的光学检测24%装配效率智能测试通讯平台22%测试效率连接设备以跟踪和测量产品性能14%最终客能源使欧洲约翰逊 约翰逊詹森意利拉丁裔Janssen Latina 部署了第四次业命解决案，提供更快、更具竞争和敏捷的新产品发布和质量发布，以减少 30%的不合格品，并将产品发布提前期优化提 84%，同时将能源成本降低 10%，物流劳动成本降低 72%。数字化柔性制造60%处理时间数字化批量发布84%质量控制提前期价值链数字孪13%交货时间持机器的物流执72%物流成本通过分析即服务进能源优化15.5%温室体排放赛诺菲法国巴黎两年前，赛诺菲怀着加速节约能源的雄，开始对其采购业务进数字化和分析转型。迄今为，它已经构建和部署了六种产品：数据平台、成本建模和投成本监控、智能投标分析以及供应商绩效跟踪器和驾驶舱，这些产品已经节省了 10%的出并改变了公司的式作品。“制造与购买”决策的应成本建模10%类别出投标分析平台67%投标交期数字化供应商绩效管理100%报告时间通过电拍卖进数字化谈判281%提供电拍卖节省全球出数据湖13%所需劳动梯药品阿姆斯特丹，荷兰全球采购是 TEVA 雄勃勃的利率改善计划的主要贡献者，并有助于实现由现流标，标是到 2024 年底实现 3 倍的历史销售成本(COGS)节省。为实现这标，全球采购实施了第四次业命技术在 1.5 年内将劳动效率提了 30%，提了员技能并优化了跨职能流程以打破孤岛。它正在引领梯的第四次业命。全球出数据湖47%外部出透明度持“制造与购买”决策的应成本建模51 百万美元1,583%类别节省由出智能和动出体持的分析驱动采购供应弹性计划进重变更数字化谈判智能出类别创建400%90%为 API 进的谈判1品类策略所需时间1活性药物成分负责任业转型的全球灯塔络剧本10图 4可持续发展灯塔展了第四次业命带来的可持续发展影响地点改变故事前 2 个例影响西部数据来西亚槟城西部数据通过垂直整合的智能实现了 41%的能源减少、45%的量和 16%的材料浪费。第四次业命技术，如物联传感器、数字双胞胎建模、分析驱动的管理系统和带有机器学习的熄灯动化增加了它们对可持续性的影响，该站的复合年增率(CAGR)在过去四年。这种协同努使该场地获得了来西亚绿建筑指数认证。通过实时 IIoT 应程序进智能能源使优化39.9%温室体（范围 2）通过数字孪容量优化实现值守动化以实现可持续性45.6%能源使产组装约翰逊 约翰逊詹森爱尔兰科克Janssen Sciences Ireland 期以来直持改善可持续性的区域倡议，现在正在实现企业 2030 年碳中和承诺。通过第四次业命持的实时发布、适应过程控制和其他可持续发展努，该站点优化了其流程并将每公产品的碳排放量减少了 56%，同时站点迹扩了 34%，以满不断增的业务需求。可持续性数字孪32%避免氧化碳2于能源、排放、废物和管理的 IIoT 基于传感器的实时数据聚合43%材料浪费施耐德电法国勒沃德勒伊施耐德电 Le Vaudreuil 已实施连接到数字平台的业物联 IIoT）传感器，解锁数据以优化能源管理(25%)、减少材料浪费(17%)并最限度地减少氧化碳排放(25%)，标是通过以下式实现净零排放2025 年抵消，领先于全球施耐德电承诺。该智能配备了个零废回收站，连接到云分析并由智能模型监控，以预测艺漂移并在全球实现 64%的减量。由先进的数字解决案提供持的可持续性优化27%于压缩空的能源2智能驱动的过程控制22%污泥废物负责任业转型的全球灯塔络剧本11经验证的价值捕获现在，多样化的络为第四次业命转型如何成功地创造和捕捉涵盖可持续性、产、敏捷性、上市速度和定制的系列关键绩效指标(KPI)的价值提供了个更具说服的案例。灯塔正在证明他们的数字之旅带来了前所未有的效率和效。这些站点和价值链在资源使、排放、成本降低、产、上市速度、批量减少和准时交付等正在经历改进，仅举例。且，作为 2021 年 9 的影响论1揭，由此产的态效率将环境责任与实现业务标相结合。图 5Lighthouses 的数字之旅揭了对运营绩效指标和环境可持续性的影响KPI 改进观察到的影响范围100%温室体(GHG)减排8-97%减少废物4-80%可持续性减少量5-75%能源效率1-100%产量增加2-140%提产3-400%OEE 增加*2-84%产率降低产品成本4-70%降低运营成本1-92%降低质量成本2-100%减少库存5-100%缩短交货时间10-99%敏捷转换缩短11-100%准时交货增加1-30%加快上市速度10-89%速度到市场减少设计迭代时间2-98%定制批量减少40-100%可持续性端到端*整体设备效率笔记：这些点表给定灯塔对特定 KPI 的影响级别 来源：世界经济论坛全球灯塔络2022负责任业转型的全球灯塔络剧本122之有效的法忍受了强的暴导致这本灯塔剧本的教训在流之前就已经实现了。先，出现了两种扩展模式跨产基地与沿价值链以及套全的 KPI 衡量影响。其次，Lighthouses 揭了第四次业命转型成功的六个核推动因素：敏捷法、敏捷数字作室、业物联(IIoT)堆栈、IIoT 学院、技术态系统和转型办公室。尽管 COVID-19 出现以来发了颠覆性变化也许更是如此因为它的 这些元素继续被证明是必不可少的。不断发展的络再次证实了这些初步解，同时详细说明了它们如何为业务影响和负责任的可持续增做出贡献。六个核促成因素中的两个敏捷法和转型办公室已被证明特别有效。图 6灯塔揭了六核推动因素，它们是第四次业命成功转型的关键敏捷法敏捷数字作室业物联堆栈业物联学院技术态系统转型办公室来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本13灯塔帮助公司设置智能课程谈到第四次业命的规模转型，没有灵丹妙药；没有万能药；没有绝对正确的路线。但是 Lighthouses 有套经过验证的共性，制造商在制定路线时可以参考。的确，趋势今天的灯塔将成为明天的标准。他们擅照亮前进的道路，为通过负责任的产、优先考虑产、可持续性和员的未来扩展提供独特的剧本。图 7今天的趋势就是明天的标准按业和地区划分的全球灯塔络中的灯塔数量制药和医疗产品先进产业59155393161037265消费者包装商品261414加业美洲欧洲、中东和洲亚洲来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本142.1灯塔已跨越产络和价值链些 Lighthouse 公司在其产络中扩规模，在多个站点实施四壁转换。以前的论探讨了施耐德电和汉等各种公司如何，2已经这样做了。其他则选择在整个价值链中扩规模，扩通过接触供应链（上游）及其客（下游），实现超越产现场的转型。强视保健就是个例。有时，在整个价值链中扩规模包括将 Lighthouse 扩展到相邻的职能部，例如采购。案例价值链：强视保健强公司美国佛罗达州达到第四价值链，既向上客。它通过确保例准备就绪来增强需求流。数字cu接触式订购和时间跟踪创建个dinson Vision Care 总部位于部署了系列业命例，向供应商和下游扩展，以提供个性化的客体验，快速灵活地完成订单。多条物理供应流与多协作并实现智能付、端到端可性和与客的实体链接，优化根据需求进制造、测试和订单履。过程动化、机器技术和动导引利智能视觉、成像和扫描来增强中游制造、测试和分销元素。适应过程控制和视觉系统同样增强了中游，智能材料处理和跟踪使供应顺利进。影响令印象深刻，包括 40%的转换率提、30%的成本降低、10%的整体设备效率(OEE)提、99%的最终客订单项填充率以及 24 时内的订单发货时间。eesp约翰索端到端ne&Johnson Vision Care 在整个价值链中扩第四次业命，以提供个性化的客体验端到端的价值链选择的解决案例X选定的例说明性的上游下游21221要求命令履订单状态付需求感知提前规划d智能订单和数据管理艺设计、模拟和优化E2E 可性和实时跟踪数字客合作52 3 4 52 3 43 41原料制造业测试分配顾客先进材料和设备智能视觉系统，成像和扫描预测和适应过程控制机器和 AGV*智能材料处理和跟踪*动导引例类型12345数字客合作E2E 可性和实时跟踪过程动化，机器和 AGV适应过程控制和视觉系统智能材料处理和追踪描述选定途案例连接消费者在灵活的态系统中在客之间建数字链接和供应商扩展吞吐量使智能动化部署开放和闭环控制系统实施智能物料搬运系统创造接触式通过订购电商务发展接触式综合规划利先进的动化系统利数字表现管理动拣货，扫描和运输系统影响和成就40%+99%30%+10%+90%1307%1,000+4905采解决案推荐，实时跟踪仪表板发展的想法在敏捷团队中并优先考虑降 6平均的作时间花了训练员技能提升通过数字应程序雇员受过数字训练和敏捷部署的例并在10个和在 6 个内在 2 个其他植物中复制笔记：1课程例：DEC（数字程咨询）和 DDS（领域数据科学家）。*CX：客体验。来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本18案例研究 3转型办公室：富康作为核个常清晰的sc并协调追求优先 obj 启动第批试点，提出标和 ar 捕获价值。富科灯塔成员机智转型 o 集成和利率平如何影响。由成办公室，富康是abl组织治理良好的化定位b种eler，转型办公室推动 le-up 战略，该战略结合了法和流程。它建了转型，建了学习机制，提出了愿景与此同时，n，家电产品产商和在中国的四个，已经证明可以优化协作，利技术来推动核转型e 实现具有明确标的可持续发展模式，从创造为了变和发展。该办公室为透明的指挥和问责链定义了和责任。它还提供了理想的数字具，能够为相关实时捕获和访问数据，为每个作流建单的事实来源。最后，通过保持指导节奏，转型办公室使切都保持同步，并定期就标进良好的沟通。通过这种清晰的战略法，公司避免了“试点炼狱”并保持了发展节奏。enFs影响是巨的，实施了 4,600 多项全球举措，下上的举措涵盖了 30 多个价值链。它还培养了1500多名领导者，认证了约200名物联才，同时获得了态系统合作伙伴和学合作。nd富康转换n凭借强的办公室成功地完成了灯塔之旅治理模式种通语/法创建了个以转型为中的组织和化设置和驱动组织实现共同标共同语/法论 在全球范围内进转型，以使组织能够不断同步当前状态和当前关注点转型办公室数字具DC转向节奏单的事实来源实现透明性能跨越所有价值流明确定义的节奏每和每周通过结构化对话帮助消除瓶颈影响和成就4,600+1,300+22200+1,500+30+全球倡议实施的倡议所有者涉及数字例部署才认证在业物联中受过培训的领导者价值流覆盖在底部-向上倡议来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本193负责任的规模转型毫疑问，过去两年世界发了翻天覆地的变化。这些挑战以及雄勃勃的候标，提了环境、社会和治理(ESG)问题的重要性；因此，公司不得不加倍关注环境可持续性和员参与度。过去，可持续发展和员敬业度是令向往的理想现在，它们关重要。灯塔表明，要负责任地发展，公司必须以这些优先事项为中来扩其转型。关于负责任的转型。Lighthouses 正在利第四次业命技术，使他们能够使强的转型治理来加速扩展，确保态可持续性并增加劳动管理。现在，有了以前更多的灯塔、更多例和更多数据点，络的洞察以往任何时候都更具说服，为环境可持续增提供了关键。这本新的全球灯塔络册由这些领跑者组织提供信息，展了未来五年制造和供应链将如何发展。它还展了公司如何以负责任的式规模转型，优先考虑和地球。因此，灯塔剧本不仅关注成功转型，还关注图 8灯塔已经证明，第四次业命的影响是通过解决 ESG 因素来负责的，包括可持续性和劳动参与ESG 组件概览，在过去两年中变得越来越重要环境的照顾我们的星球和周围的环境负责任的社会的建更强的劳动和社区活资本发展之声温室体（温室体）浪费健康和安全劳动标准循环经济员敬业度可持续性治理建套实践、控制和程序来管理、制定决策和满利益相关者的需求商业伦理治理结构体所有权问责制来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本203.1可持续性制造业在全球范围内是项资源密集型事业。2021 年 9 的影响论题为 全球灯塔络：通过第四次业命技术释放可持续性3探讨了候危机如何将环境责任推到了业优先事项清单上的前所未有的度。它说明了灯塔组织如何通过务实、有效和着眼于未来的可持续发展努为环境管理设定标准。承诺（和执）减少能源消耗、影响、碳排放和废物产的措施通过良好的治理结构是态可持续性的核。灯塔正在挑战传统观念，即环境责任本质上与产不致，进与盈利能不致。即使这些领跑者拥抱绿技术和其他突破，他们也揭了第四次业命转型的成功实施如何能够同时加强绿措施，同时提产效率。因此，它们正在实现态效率，其中可持续性和竞争不仅是兼容的，且实际上是相互交织的。下的案例研究密切关注西部数据如何在业务幅增的情况下实现重的可持续发展影响。案例研究 4可持续发展：西部数据通过实施各种第四次业命技术解决案，例如 IIoT 平台和机器学习，美国电制造商西部数据成功地优化了能源和的消耗，同时减少了其来西亚槟城的温室体排放和浪费。值得注意的是，该公司实现了这影响，即使它的销量复合年增率达到 40%。通过将多品种、批量产转变为具有动化流程、机器运输、动化存储和物料管理的值守集成操作，以及智能远程产指挥中和数字孪体的集成，该站点减少了机器闲置时间获得 15%的整体设备效率(OEE)和每时 3.5 倍的单位产率提，从降低每台机器的能耗。实时 IIoT 应持智能能源使。实现这标的关键是个智能的、基于多变量模型的、我调节的管理系统，该系统包含 1,000 多个 IIoT 传感器，跨越 500 多台设备和 15 个公事业系统。在客需求在四年内增了四倍的情况下，该系统灵活地适应了多变的产调度。西部数据在可持续性影响取得了突破性进展。除了将能源消耗和温室体排放量分别减少 40%以上之外，该场地还优化了 44%的量，并将材料浪费减少了 15%。由于这种巨的可持续性影响，该场地获得了来西亚绿建筑指数的认证。西部数据通过第四次业命实现了重的可持续发展影响，同时业务增了 40%以上为了变得更尽管 CAGR*业务增超过 40%，但仍可持续，站实施的 范围泛的第四次业命技术解决案，例如 IIOT 平台和机器学习，优化能源和的消耗，减少温室体排放和浪费影响和成就通过实时 IIOT 应实现智能能源使具有数字孪能的熄灯动化40%+40%+活减少消费个智能的、基于多变量模型的我调节管理系统，由 1000 多个 IIoT 传感器、500 多个设备和 15 个公系统构成通过与智能远程产指挥中和数字孪相结合的动化实施熄灯操作，以实现多品种、批量产温室体减排范围44%+消费优化15%+结果，该站获得来西亚绿建筑指数（GBI）认证减少浪费材料*复合年增率来源：世界经济论坛全球灯塔络，2022负责任业转型的全球灯塔络剧本213.2员敬业度家公司可以拥有最好的具、最新的技术和巨的资源，但如果它缺乏真正的员参与，就不可能成功地扩规模。在过去两年中，Lighthouses 实现的员敬业度直是其成功的关键因素。他们已经表明，公司优先考虑他们的是多么重要，创建个社区，让他们有适当的持，以应对不断变化的劳动需求的挑战，例如流加剧的劳动短缺。例如，与年前相，美国制造业的空缺职位数量乎翻了番，到 2021 年 10，的空缺职位增加了 6%。4同质的作式让位于具有跨职能协作的跨学科团队。这在组织内部和外部创建络，同时促进与客、供应商和合作伙伴的合作。灯塔公司通过认可和庆祝他们创造的员和产品的影响，加强组织的化和价值观来吸引员。他们提拔和认可专注于学习创造和发展新想法的员。最后，Lighthouses 表明，通过优先考虑员的声，倾听员声的公司，包括通过数字渠道和使数据，可以更好地了解员的需求，即使是那些不是很明显的需求。由于劳动在流的动荡中以创纪录的数量离开作岗位，领跑者正在以致关注员ESG的社会因素所获得的韧性脱颖出。致于学习和发展、授权和所有权、协作和联系、识别影响以及倾听员声的公司正在实现敬业的员队伍的回报。数字化在建和加速劳动参与发挥着重要作。第四次业命技术改变了作的本质，例如，通过减少重复性任务和让直接参与更级别的任务。数字解决案的扩展注和常运营中对数据的实时访问导致任务执更效，沟通更有效，使直接和间接作员能够专注于问题根本原因的识别和解决。增强或混合现实、智能和低代码到代码软件开发平台等先进技术正在成为 增加劳动 并授权办公室和间的们有时甚没有强的技术背景为常问题提出创造性的数字解决案，同时提他们的产。灯塔剧本要求对作本的本质有新的理解，并相应地实现新的结构和法。这意味着从仅使现有知识转向追求学习和发展种真实的成态。公司需要重新考虑他们的培训和技能发展途径，先要了解整个运营中劳动机会的规模和影响。从那，他们可以设计结构变化，以减轻劳动需求未得到满的险，同时也为技能再培训和技能提升创造机会。领先的公司不认为他们的员是静态的；相反，他们促进了他们的成和发展，使他们能够学习新的技能和作式，以在不断变化的制造业环境中发挥他们的潜。流清楚地表明，们渴望聚集在起，成并成为专业社区的认可成员，在创造和交付价值的同时做他们相信的事情，同时利先进的数字技术和具。这是在 Lighthouses 看到的真正的员敬业度：们想来到家公司，旦到了那，他们就会有强烈的留下来、学习和贡献的愿望。他们很兴能在那并成为组织的部分。这种真正的参与使公司在对最具破坏性的冲击时具有真正的弹性。灯塔表明，当们参与其中时，他们会起努成、改变和适应，从帮助他们的公司度过最艰难的时期。员敬业度通常具有五个关键属性：这意味着从倾向于微观管理的上下的等级化转变为授权和所有权化，从产创造性的解决案。这需要以结果为导向的指导，励们在允许实验和学习的空间中做出决定。通过强调协作和联系，孤的团队负责任业转型的全球灯塔络剧本221学习与发展：结合硬技能、软技能和数字技能扩展能 扩展的能和技能组合例：家公司将学习游戏化，将员聚集在团队中，在他们学习数字知识主题时进竞争。它还提供内部采购和技能提升计划，以释放第四次业命的增机会（例如，从业务或销售代理到第四次业命团队的软件开发员）。硬、软和数字技能的结合 制度化的学徒制和持续发展2授权和所有权：从上下的等级化转变为提供了实验和创新的由 以结果和结果为导向的指导例：家制造商在产络的各个部分指定了变代理，以探索和开发相关的新技术。同时，该公司采了第四次业命解决案开发平台，使技术员和程师能够在乎没有编码知识的情况下构建解决案。励和空间做出的决定 提出、试验和执创新想法的能3协作和联系：从孤岛到跨学科和跨职能团队的络和学习 与跨职能和多技能团队合作例：家公司建了由/运营商和第四次业命专家组成的“SWAT”团队来宣传数字技术。它还为具有不同技术背景的混合团队创建了个先进的技术研究、培训和体验中，以进协作并充当跨职能例的孵化器。在组织内外开发的扩展络 与客、供应商和合作伙伴的合作4影响和认可：对符合价值观的结果负责；肯定和庆祝成就 认同公司的价值观例：家制造商开发了智能持的算法，以将技能与作场所需求相匹配，以优化在正确流程中分配正确的。这提了产、安全性和质量，同时创建了特定的技能矩阵并推动了能建设。它还加速了新员的增加。对影响和成就负责 认可成就和庆祝成功5的声：倾听和收集数据以更好地了解和响应的需求 通过数字渠道和（）数据倾听员的声例：借助数字“改善”和其他可移动访问的应程序，制造商使各级和所有的能够根据不断增的数字知识提出建议并提出级例的想法。参与敏捷解决案开发的多功能团队放了这种效果。了解员（隐藏的）需求 确定满需求的动并缩差距负责任业转型的全球灯塔络剧本23案例 5员敬业度：诺和诺德诺和诺德，总部l 劳动transforma 技术中（例如 digital s 动化 OEE 数据 co 重要，它是套 c 公司的级别优先考虑，努数字化能。Cross 和才起为丹家领先的全球医疗保健公司，成功地利了使们保持关注的平均因素。虽然在所有例中部署级跳楼应程序、数字调度和 llection）已成为劳动参与核的化元素。针对思维式、为和-职能协作为技能带来最影响。以为中的设计和法将的挑战和机遇置于发展的核。此外，员有权以灵活的时间间隔直接参与设计、开发、试点和推出。最后，沟通是持续的，从辅导和团队会议到调查和海报。诺和诺德 80%的员参与了这些举措这清楚地表明员渴望学习、留下来并创造价值。平均，员 10%的时间于技能再培训，公司将其年度预算的 1%于此的。当员如此投时，公司就具有战略优势。es诺诺关键成功rdisk 通过利系列 ess 因素成功地吸引了员。C确保员度参与的成功因素在所有例中技能提升在间对操作员、技术员和管理员进泛的培训和指导，以改变思维式、为并建数字能产线AA*优化合作