大学（工程管理）项目进度控制2026年综合测试题及答案.doc

大学（工程管理）项目进度控制2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1. 项目进度控制的关键在于（ ）。
A. 进度计划的制定
B. 进度计划的执行
C. 进度计划的监控
D. 进度计划的调整
2. 以下哪种方法不属于项目进度计划的编制方法（ ）。
A. 关键路径法
B. 甘特图法
C. 头脑风暴法
D. 计划评审技术
3. 项目进度偏差是指（ ）。
A. 实际进度与计划进度的差值
B. 实际进度与里程碑进度的差值
C. 计划进度与里程碑进度的差值
D. 实际进度与目标进度的差值
4. 在项目进度控制中，用于分析进度偏差对后续工作及总工期影响程度的是（ ）。
A. 横道图
B. 前锋线比较法
C. 香蕉曲线比较法
D. 网络图
5. 当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的措施是（ ）。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
6. 项目进度计划的调整方法不包括（ ）。
A. 改变某些工作间的逻辑关系
B. 缩短某些工作的持续时间
C. 增加资源投入
D. 重新制定进度计划
7. 以下关于关键路径的说法正确的是（ ）。
A. 关键路径是项目中最长的路径
B. 关键路径决定了项目的最短工期
C. 关键路径上的工作都是关键工作
D. 以上说法都正确
8. 在项目进度监控中，定期收集实际进度数据的时间间隔一般为（ ）。
A. 一周
B. 半个月
C. 一个月
D. 根据项目实际情况确定
9. 项目进度控制的最终目标是（ ）。
A. 按时完成项目
B. 保证项目质量
C. 降低项目成本
D. 提高项目效益
10. 以下哪种情况会导致项目进度延误（ ）。
A. 增加了资源投入
B. 优化了工作流程
C. 发生了不可抗力事件
D. 提前完成了部分工作

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）
1. 项目进度控制的主要内容包括（ ）。
A. 编制进度计划
B. 监控进度执行情况
C. 调整进度计划
D. 分析进度偏差原因 E. 制定项目目标
2. 进度计划的编制依据包括（ ）。
A. 项目范围说明书
B. 工作分解结构
C. 资源日历
D. 历史信息 E. 项目章程
3. 用于项目进度比较的方法有（ ）。
A. 横道图比较法
B. 前锋线比较法
C. 香蕉曲线比较法
D. 列表比较法 E. 因果分析图法
4. 当项目进度出现偏差时，可采取的组织措施有（ ）。
A. 增加人员投入
B. 调整工作流程
C. 明确进度控制人员职责
D. 加强进度控制会议管理 E. 采用先进的施工技术
5. 影响项目进度的因素有（ ）。
A. 人为因素
B. 技术因素
C. 材料因素
D. 资金因素 E. 环境因素

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误）
1. 项目进度计划一旦制定，就不能再进行调整。（ ）
2. 关键路径上的工作延误一定会导致项目总工期延误。（ ）
3. 横道图比较法只能直观地反映出实际进度与计划进度的差异，不能分析其对后续工作及总工期的影响。（ ）
4. 进度计划的调整只会对后续工作产生影响，不会对已完成工作造成改变。（ ）
5. 项目进度控制只需要关注项目的实际进度，不需要考虑其他因素。（ ）
6. 采用计划评审技术编制进度计划时，不需要考虑工作的持续时间。（ ）
7. 当实际进度偏差小于总时差时，说明对总工期没有影响，但可能影响后续工作。（ ）
8. 增加资源投入一定会加快项目进度。（ ）
9. 项目进度控制的过程中，不需要与项目团队成员进行沟通。（ ）
10. 环境因素对项目进度的影响是不可预见的，所以无法进行控制。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）
1. 简述项目进度控制的流程
2. 说明关键路径法在项目进度控制中的作用
3. 分析影响项目进度的常见人为因素及应对措施

五、案例分析题（总共2题，每题15分，根据案例回答问题）
1. 某工程项目，合同工期为18个月。在施工过程中，由于施工单位的原因，导致部分工作延误。已知关键工作A原计划持续时间为6个月，实际持续时间为8个月；工作B原计划持续时间为4个月，实际持续时间为5个月。工作A、B之间为先后顺序关系。
- 计算该工程项目的实际工期是多少个月？
- 分析该延误对总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。
2. 某建设项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：由于施工单位采购的材料未按时到货，导致工作C延误2天；事件二：因施工现场停电，导致工作D延误1天；事件三：业主提供的设计变更图纸延误，导致工作E延误3天。已知工作C、D、E均为非关键工作，其总时差分别为3天、2天、1天。
- 分别分析上述事件对总工期的影响。
- 针对上述事件，施工单位应如何向业主提出工期索赔？

答案：
1. 单项选择题答案：1.C 2.C 3.A 4.B 5.A 6.D 7.D 8.D 9.A 10.C
2. 多项选择题答案：1.ABCD 2.ABCDE 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCDE
3. 判断题答案：1.× 2.√ 3.√ 4.× 5.× 6.× 7.√ 8.× 9.× 10.×
4. 简答题答案：
- 项目进度控制流程：编制进度计划，明确工作内容、顺序、时间等；执行进度计划；监控进度，收集实际进度数据与计划对比；分析偏差原因及影响；采取调整措施，如改变逻辑关系、缩短持续时间等；持续监控调整后的计划。
- 关键路径法作用：确定项目最短工期；识别关键工作，重点监控；预测项目进度风险；为进度调整提供依据，优先调整关键路径上工作。
- 人为因素及应对：人员技能不足，加强培训；人员安排不合理，优化分工；人员工作态度不积极，建立激励机制；沟通不畅，加强沟通管理。
5. 案例分析题答案：
- 实际工期：关键工作A延误2个月，工作B延误1个月，因A、B先后顺序，所以实际工期为18 + 2 = 20个月。
- 影响：总工期延误2个月。措施：增加资源投入加快后续关键工作进度；优化工作流程提高效率；合理调整非关键工作顺序，为关键工作让路。
- 事件一：工作C延误2天，未超过总时差3天，不影响总工期。事件二：工作D延误1天，未超过总时差2天，不影响总工期。事件三：工作E延误3天，超过总时差1天，影响总工期1天。
- 索赔：事件一，虽不影响总工期，但可索赔材料采购延误造成的损失；事件二，可索赔停电造成的损失；事件三，可索赔设计变更图纸延误导致的工期延误1天及相关损失。