2025年高职物流（物流协同管理）试题及答案.doc

2025年高职物流（物流协同管理）试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
每题只有一个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置。(总共20题，每题2分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的)
1. 物流协同管理的核心目标是
A. 提高物流效率
B. 降低物流成本
C. 实现物流各环节的无缝对接与高效协作
D. 增强物流企业竞争力
2. 以下不属于物流协同管理主体的是
A. 物流企业
B. 供应商
C. 消费者
D. 政府部门
3. 物流协同管理中，信息协同的关键在于
A. 数据的准确性
B. 信息的及时性
C. 信息系统的兼容性与数据共享
D. 信息的完整性
4. 供应链协同物流模式下，物流企业与供应商协同的重点是
A. 库存管理
B. 运输调度
C. 订单处理
D. 包装设计
5. 物流协同管理中的流程协同主要是为了消除
A. 流程冗余
B. 信息孤岛
C. 部门壁垒
D. 物流延误
6. 要实现物流网络协同，需重点优化
A. 物流节点布局
B. 运输路线规划
C. 配送车辆调度
D. 仓储设施建设
7. 物流协同管理中，协同效应的产生主要源于
A. 资源共享
B. 流程优化
C. 信息互通
D. 以上都是
8. 以下哪种技术对物流协同管理中的信息实时交互起到关键作用
A. 大数据技术
B. 物联网技术
C. 云计算技术
D. 人工智能技术
9. 物流协同管理中，不同物流环节之间的协同属于
A. 水平协同
B. 垂直协同
C. 交叉协同
D. 混合协同
10. 协同物流联盟的主要优势在于
A. 整合资源
B. 降低风险
C. 提高服务质量
D. 以上都是
11. 在物流协同管理中，建立协同激励机制的目的是
A. 提高员工积极性
B. 促进各主体协同合作
C. 提升物流企业效益
D. 优化物流流程
12. 物流协同管理中，与客户协同的重要内容是
A. 满足客户个性化需求
B. 提供低成本物流服务
C. 加快物流配送速度
D. 增加物流服务网点
13. 物流协同管理体系构建的基础是
A.. 明确协同目标
B. 建立协同机制
C.. 优化协同流程
D. 培育协同文化
14. 物流协同管理中，物流企业与第三方物流的协同属于
A. 内部协同
B. 外部协同
C. 行业协同
D. 区域协同
15. 以下哪项不利于物流协同管理的实施
A. 各主体利益诉求一致
B. 缺乏统一标准
C. 信息技术应用广泛
D. 管理模式创新
16. 物流协同管理中，协同计划制定的依据是
A. 市场需求预测
B. 物流企业资源
C. 供应商供货能力
D. 以上都包括
17. 要提升物流协同管理水平，需加强
A. 人才培养与引进
B. 物流设施建设
C. 物流技术研发
D. 以上都需要
18. 物流协同管理中，对物流成本协同控制的重点在于
A. 运输成本
B. 仓储成本
C. 各环节成本的综合优化
D. 包装成本
1E. 物流协同管理中，协同决策的科学性取决于
A. 信息的全面性与准确性
B. 决策者的经验
C. 决策流程的规范性
D. 以上都有关
20. 以下属于物流协同管理中组织协同范畴的是
A. 物流企业内部组织架构调整
B. 物流企业与合作伙伴的组织对接
C. 供应链上各组织的协同运作
D. 以上都是

第II卷（非选择题 共60分）
请在答题纸上作答。

简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）
21. 简述物流协同管理中信息协同的主要内容。
22. 说明实现物流协同管理的主要步骤。
23. 分析物流协同管理对物流企业发展的重要意义。

案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）
某物流企业A与供应商B及客户C长期合作，但一直存在协同不畅的问题。例如，供应商B发货不及时，导致物流企业A配送延误，客户C满意度下降。后来，物流企业A与供应商B及客户C共同建立了协同管理平台，实现了信息实时共享，优化了订单处理流程，明确了各方责任与协同机制。经过一段时间运行，物流企业A的配送准时率大幅提高，客户C满意度提升，供应商B的库存周转率也有所改善。
24. 分析该案例中物流协同管理存在的问题及解决措施。
25. 阐述该案例中物流协同管理平台的重要作用。

论述题（总共1题，每题10分，论述观点，要求条理清晰，有理有据）
26. 在当前物流行业竞争日益激烈的背景下，论述物流协同管理如何助力物流企业提升竞争力。

答案
1. C
2. C
3. C
4. A
5. A
6. A
7. D
8. B
9. A
10. D
11. B
12. A
13. A
14. B
1C. D
16. D
17. D
18. C
19. D
20. D
21. 信息协同主要内容包括：物流企业与供应商、客户之间信息系统的互联互通，确保数据实时、准确传递；共享库存信息，以便合理安排采购、配送计划；共享订单信息，实现订单处理流程的高效协同；共享物流状态信息，让各方及时了解货物运输、仓储等情况，并能及时调整策略。
22. 实现物流协同管理主要步骤：明确协同管理目标，确定要达成的效率提升、成本降低等具体目标；分析各协同主体的资源与能力，了解优势与劣势；构建协同机制，如信息共享机制、利益分配机制、责任分担机制等；优化协同流程，消除冗余环节；持续监控与评估协同效果，及时调整优化。
23. 对物流企业发展的重要意义：提高物流效率，减少货物在途时间与仓储时间；降低物流成本，通过资源共享、规模效应等降低各项成本；增强服务质量，满足客户个性化需求，提升客户满意度；提升企业竞争力，在市场中脱颖而出，获取更多业务机会；促进企业创新，推动物流技术、管理模式等方面的创新发展。
24. 存在问题：供应商发货不及时，导致物流企业配送延误，客户满意度下降。解决措施：建立协同管理平台实现信息实时共享；优化订单处理流程；明确各方责任与协同机制。
25. 重要作用：实现信息实时共享，让各方及时掌握物流状态；优化订单处理流程，提高处理效率与准确性；明确各方责任与协同机制，减少推诿扯皮，保障协同顺畅进行；提升配送准时率，提高客户满意度；改善供应商库存周转率，提升整个供应链效率。
26. 物流协同管理助力物流企业提升竞争力体现在多方面。通过与供应商协同，实现采购成本降低与货物供应稳定，保障原材料供应及时，减少生产延误。与客户协同，能精准把握需求，提供定制化物流服务，提高客户忠诚度。在物流企业间协同，可整合资源，实现优势互补，扩大服务范围与能力边界。还能借助协同管理优化流程，提高物流运作效率，降低成本，从而在竞争中获得优势，赢得市场份额。