2026上半年二级建造师（建筑工程施工管理）真题解析.doc

2026上半年二级建造师（建筑工程施工管理）真题解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共40分）
1. 施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（ ）。(总共10题，每题4分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)
A. 应承担主体工程施工
B. 应承担所有工程施工
C. 一般不参与具体工程的施工
D. 应承担专业工程的施工

答案：C

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 定义如何组织项目开发
D. 定义项目开发的程序和内容

答案：B

3. 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 项目结构图

答案：D

4. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（ ）是成本决策的前提。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核

答案：A

5. 施工成本计划的编制基础是（ ）。
A. 施工成本考核
B. 施工成本预测
C. 施工成本核算
D. 目标成本确定

答案：B

6. 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（ ）。
A. 不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B. 既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
C. 将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
D. 将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行

答案：A

7. 根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（ ）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
A. 14
B. 21
C. 28
D. 30

答案：A

8. 对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（ ）。
A. 分别调整单价和总价
B. 按市场价调整单价
C. 以总价为准调整单价
D. 以单价为准调整总价

答案：D

9. 建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（ ）资料为重点检查内容。
A. 检验批抽检
B. 强度试验
C. 功能性试验
D. 垂直度检测

答案：C

10. 建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和使用功能的主要分部分项工程应进行（ ）。
A. 外观检查
B. 见证取样检测
C. 剥露检验
D. 抽样检测

答案：D

第II卷（非选择题，共60分）
11. 简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。(10分)
答案：施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在：工作开展程序不同，施工总承包模式一般是等施工图设计全部完成后再进行招标，而施工总承包管理模式可以在初步设计完成后就开始招标；合同关系不同，施工总承包模式下，一般由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，而施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同；对分包单位的选择和认可不同，施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可，施工总承包管理模式下，分包单位由业主选择，施工总承包管理单位认可；对分包单位的付款不同，施工总承包模式下，一般由施工总承包单位支付分包工程款，施工总承包管理模式下，一般由业主直接支付分包工程款；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这在一定程度上缩短了建设周期，而施工总承包模式一般要等全部施工图完成后才进行招标，建设周期较长。

12. 某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为150天。合同中规定：
（1）工期每提前1天，奖励3000元；工期每拖后1天，罚款5000元。
（2）分项工程发生工程变更时，可调整该分项工程的工程量和单价，调整原则如下：
①工程量增加超过15%时，该分项工程的全部工程量均按调整后的单价结算；
②工程量减少超过15%时，该分项工程的全部工程量均按调整后的单价结算；
③工程量增减未超过15%时，按原有单价结算。
合同执行过程中，发生了以下事件：
事件一：A分项工程施工中，由于设计变更，导致该分项工程实际工程量由原计划的3200m³增加到4000m³，该分项工程投标单价为550元/m³，经协商调整后单价为500元/m³。
事件二：B分项工程施工中，由于施工单位原因，导致B分项工程实际工程量由原计划的2800m³减少到2000m³，该分项工程投标单价为600元/m³。
事件三：C分项工程施工时，由于不可抗力原因，导致C分项工程实际工程量由原计划的2400m³增加到2600m³，该分项工程投标单价为700元/m³。
事件四：在工程竣工前，施工单位向业主提交了工期索赔报告，理由是：
（1）事件一A分项工程工期拖延10天；
（2）事件二B分项工程工期拖延15天；
（3）事件三C分项工程工期拖延5天。
问题：
（1）分别指出事件一、事件二、事件三的工程变更属于哪种情况？
（2）分别计算事件一、事件二、事件三的工程变更后的价款。
（3）施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。(20分)
答案：（1）事件一：属于工程量增加超过15%的情况。事件二：属于工程量减少超过15%的情况。事件三：属于工程量增减未超过15%的情况。
（2）事件一：原工程量3200m³，增加到4000m³，增加量为4000 - 3200 = 800m³，增加比例为800÷3200 = 25%＞15%。调整后价款为4000×500 = 2000000元。
事件二：原工程量2800m³，减少到2000m³，减少量为2800 - 2000 = 800m³，减少比例为800÷2800≈28.6%＞15%。调整后价款为2000×600 = 1200000元。
事件三：原工程量2400m³，增加到2600m³，增加量为2600 - 2400 = 200m³，增加比例为200÷2400≈8.3%＜15%。调整后价款为2600×700 = 1820000元。
（3）施工单位的工期索赔不成立。理由：事件一A分项工程工期拖延是由于设计变更导致工程量增加，属于非施工单位原因，但该分项工程工期拖延10天，未超过其总时差，所以不影响总工期；事件二B分项工程工期拖延是由于施工单位原因造成的，不能索赔工期；事件三C分项工程工期拖延是由于不可抗力原因造成的，但该分项工程工期拖延5天，未超过其总时差，所以不影响总工期。

13. 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。
该网络计划中，工作E与工作G之间存在工艺间歇时间1个月，工作F与工作H之间存在组织间歇时间1个月。
在工程施工到第7个月末时，对施工进度进行检查，发现A、B、C、E、F工作已经完成，D、G工作分别完成了1个月的工作量，H工作尚未开始。
问题：
（1）该施工进度网络计划的计算工期是多少个月？
（2）哪些工作是关键工作？
（3）根据第7个月末的检查结果，分析进度偏差对工期的影响。(15分)
答案：（1）计算工期为20个月。
（2）关键工作有：A、B、D、G、H。
（3）工作D的进度偏差为1个月，由于工作D是关键工作，所以会使工期延长1个月；工作G的进度偏差为0个月，不影响工期；工作H尚未开始，进度偏差为0个月，不影响工期。总体来看，工期会延长1个月。

14. 背景资料：
某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m。顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。
事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上摔死。
事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收，监理工程师提出申报验收有漏项，应补充验收申报项目。
问题：
（1）本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案？说明理由。
（2）事件一中，从安全管理方面分析，导致这起事故发生的主要原因是什么？
（3）事件二中，吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目？(15分)
答案：（1）本工程结构施工脚手架需要编制专项施工方案。理由：本工程地下1层，地上12层，高度较高，外双排落地脚手架属于危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。
（2）导致这起事故发生的主要原因有：通道和楼层自然采光不足，未设置防护设施，安全管理存在漏洞。
（3）吊顶隐蔽工程验收还应补充申报的验收项目有：设备安装及水管试压，木龙骨防火、防腐处理，预埋件或拉结筋，吊杆安装，龙骨安装，填充材料的设置。