大学（行政管理）管理学基础2026年综合测试题及答案.doc

大学（行政管理）管理学基础2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分） 班级______ 姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
A. 系统原则
B. 信息原则
C. 预测原则
D. 反馈原则
2. 下列不属于古典管理理论特点的是（ ）。
A. 以提高生产率为主要目标
B. 以科学求实的态度进行调查研究
C. 强调以个人为研究对象
D. 强调规章制度的作用
3. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ）。
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 不相关
4. （ ）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。
A. 管理道德
B. 社会责任
C. 社会贡献
D. 组织文化
5. 计划工作的核心是（ ）。
A. 确定目标
B. 估量机会
C. 决策
D. 制定预算
6. 按照决策的主体，可以将决策分为（ ）。
A. 长期决策和短期决策
B. 个体决策和群体决策
C. 程序化决策和非程序化决策
D. 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7. 领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于什么理论？（ ）
A. 领导行为连续统一体理论
B. 随机制宜领导理论
C. 路径—目标理论
D. 领导生命周期理论
8. 控制工作的关键步骤是（ ）。
A. 制定控制标准
B. 衡量工作绩效
C. 纠正偏差
D. 做好预算
9. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”，是指被聘干部（ ）。
A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作
B. 能为组织带来新的观念
C. 可以迅速开展工作
D. 具有广告效应
10. 下列哪项不属于组织文化的功能（ ）。
A. 整合功能
B. 激励功能
C. 辐射功能
D. 约束功能

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）
1. 下列属于定性决策方法的有（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 德尔菲法
D. 乐观决策法
E. 悲观决策法
2. 下列属于泰勒科学管理理论内容的有（ ）。
A. 工作定额
B. 标准化
C. 能力与工作相适应
D. 差别计件工资制
E. 计划职能与执行职能相分离
3. 组织设计的原则包括（ ）。
A. 专业化分工原则
B. 统一指挥原则
C. 控制幅度原则
D. 权责对等原则
E. 柔性经济原则
4. 下列属于激励因素的有（ ）。
A. 工作成就
B. 工作认可
C. 工作责任
D. 人际关系
E. 晋升机会
5. 下列属于控制的基本要素的有（ ）。
A. 控制标准
B. 偏差信息
C. 矫正措施
D. 控制主体
E. 控制客体

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）
1. 管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（ ）
2. 决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（ ）
3. 组织规模越大，越有利于采用集权型的领导方式。（ ）
4. 管理幅度越大，组织层次越少，组织结构呈扁平型。（ ）
5. 管理者的管理目标是利润最大化。（ ）
6. 组织文化具有很强的凝聚功能。（ ）
7. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ ）
8. 领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心地去实现组织目标。（ ）
9. 外部招聘干部可以平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。（ ）
10. 预算是一种计划，也是一种控制方法。（ ）

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）
1. 简述计划工作的程序
2. 简述组织文化的结构
3. 简述控制的类型

五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读案例并回答问题）
某公司随着业务的拓展，规模不断扩大，原有的组织结构已不能适应公司的发展需要。公司管理层决定对组织结构进行调整。经过研究，提出了两个方案：方案一，采用事业部制组织结构，将公司划分为若干个事业部，每个事业部都有自己独立的产品和市场，实行独立核算；方案二，采用矩阵制组织结构，在原有的职能部门基础上，设立项目组，项目组根据公司的项目需求临时组建，成员来自不同的职能部门。

1. 请分析事业部制组织结构和矩阵制组织结构的特点
2. 如果你是公司管理层，你会选择哪个方案？请说明理由

答案：
一、单项选择题
答案：1. A 2. B 3. C 4. B 5. C 6. B 7. D 8. C 9. B 10. D

二、多项选择题
答案：1. ABC 2. ABCDE ........

三、判断题
答案：1. √ 2. × 3. × 4. √ 5. × ........

四、简答题
1. 计划工作的程序：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选择方案、制定辅助计划、编制预算。
2. 组织文化的结构：物质层、制度层、精神层。物质层是组织文化的外在表现，制度层是组织文化得以贯彻的保障，精神层是组织文化的核心和灵魂。
3. 控制的类型：前馈控制、现场控制、反馈控制。前馈控制是在活动开始之前进行的控制；现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后进行的控制。

五、案例分析题
1. 事业部制组织结构的特点：各事业部独立经营、独立核算，有自己的产品和市场，有利于提高事业部的积极性和主动性；但容易导致各事业部之间的协调困难，资源重复配置。矩阵制组织结构的特点：既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统，有利于加强各部门之间的协作和沟通；但容易导致双重领导，职责不清。
2. 选择方案的理由：如果公司业务多元化程度较高，需要各事业部有较强的自主性和创新性，那么事业部制组织结构可能更合适；如果公司项目较多，需要加强各部门之间的协作和沟通，那么矩阵制组织结构可能更合适。具体选择还需要根据公司的实际情况，如业务特点、管理风格等进行综合考虑。