2026年企业监理顾问（企业监理咨询）考题及答案.doc

2026年企业监理顾问（企业监理咨询）考题及答案

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题，共30分）
（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）
w1. 企业监理顾问在项目前期策划阶段的核心工作是（ ）
A. 收集项目相关资料
B. 进行项目风险评估
C. 协助制定项目目标与规划
D. 监督项目团队组建

w2. 以下哪项不属于企业监理顾问对项目进度控制的主要措施（ ）
A. 审查项目进度计划
B. 定期召开进度协调会
C. 调整项目预算
D. 分析进度偏差原因并采取纠正措施

w3. 在企业监理咨询中，对于项目质量控制，关键在于（ ）
A. 制定质量标准
B. 监督质量执行过程
C. 对质量问题进行事后处理
D. 提高全员质量意识

w4. 企业监理顾问在成本控制方面，首先要做的是（ ）
A. 审核成本预算
B. 监控成本支出
C. 分析成本超支原因
D. 制定成本控制目标

w5. 项目沟通管理中，企业监理顾问应重点关注（ ）
A. 项目内部沟通
B. 与上级领导的沟通
C. 与客户的沟通
D. 沟通渠道的畅通与信息的准确传递

w6. 企业监理顾问在风险管理中，识别风险的主要方法不包括（ ）
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 成本效益分析法
D. 风险矩阵法

第II卷（非选择题，共70分）

w二、简答题（共20分）
（总共2题，每题10分）
w7. 简述企业监理顾问在项目变更管理中的主要职责。

w8. 请说明企业监理顾问如何确保项目文档管理的规范性和完整性。

w三、案例分析题（共20分）
某企业进行一项新产品研发项目，企业监理顾问参与其中。在项目执行过程中，出现了以下情况：项目进度滞后，成本超支，且产品质量未达到预期标准。
w9. 请分析可能导致这些问题出现的原因。（10分）

w10. 企业监理顾问应采取哪些措施来解决这些问题？（10分）

w四、材料分析题（共15分）
材料：某企业计划开展一项新的业务拓展项目，企业监理顾问负责对该项目进行全程监理咨询。在项目启动阶段，监理顾问发现项目团队对市场需求调研不够充分，项目目标设定不够明确。在项目执行过程中，又出现了部门之间沟通不畅，导致工作重复和效率低下的问题。
w11. 针对项目启动阶段的问题，企业监理顾问应提出怎样的建议？（5分）

w12. 如何解决项目执行过程中部门之间沟通不畅的问题？（5分）

w13. 从这个材料中，企业监理顾问在项目管理中应吸取哪些经验教训？（5分）

w五、论述题（共15分）
w14. 论述企业监理顾问在企业数字化转型项目中的重要作用。

答案：
w1. C
w2. C
w3. B
w4. A
w5.D
w6. C
w7. 主要职责包括：对变更申请进行评估，判断变更的必要性和合理性；协助制定变更计划，明确变更的范围、时间、成本等；协调相关部门和人员，确保变更顺利实施；监督变更执行过程，及时发现并解决问题；对变更结果进行评估和验证，确保项目目标不受影响。
w8. 要确保项目文档管理的规范性和完整性，应建立完善的文档管理制度，明确文档分类、编号、存储等规范；制定文档编写标准，保证文档格式统一、内容准确；定期对文档进行审核和更新，确保与项目实际进展相符；加强文档存储和保管，防止丢失或损坏；建立文档查阅和借阅流程，保证文档使用的安全性和可追溯性。
w9. 进度滞后可能原因：计划制定不合理，任务安排不清晰，资源分配不足，外部因素干扰等；成本超支可能原因：预算不准确，费用控制不力，变更管理不当等；产品质量未达预期可能原因：质量标准不明确，质量控制环节缺失，人员技能不足等。
w10. 解决进度滞后问题：重新评估进度计划，调整任务安排，增加资源投入，协调解决外部干扰；解决成本超支问题：审核成本预算，加强费用监控，严格控制变更；解决质量问题：明确质量标准，加强质量控制，提升人员技能。
w11. 建议：加强市场需求调研，收集全面准确的市场信息；组织项目团队对调研结果进行深入分析，明确项目目标和定位，确保目标具体、可衡量、可实现、相关联、有时限。
w12. 解决沟通问题：建立定期的跨部门沟通会议制度，加强信息共享；明确各部门职责和工作接口，避免工作重复；建立沟通协调机制，及时解决部门间的矛盾和问题；利用信息化工具，搭建沟通平台，提高沟通效率。
w13. 经验教训：项目启动前要充分做好前期调研和规划，明确项目目标；加强项目团队建设，提高团队成员沟通协作能力；建立有效的沟通机制和监控机制，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
w14. 在企业数字化转型项目中，企业监理顾问起着至关重要的作用。首先，监理顾问能够协助企业制定科学合理的数字化转型战略规划，确保转型方向正确。其次，在项目实施过程中，可监督项目进度、质量和成本，保障项目按计划推进。再者，能协调各方资源，促进不同部门间的协作与沟通。还能对新技术应用进行评估和指导，降低技术风险。最后，通过全程监理，为企业数字化转型提供专业的建议和决策支持，助力企业成功实现数字化转型目标。