2025年大学大四（管理学）管理学专业毕业设计答辩测试题及解析.doc

2025年大学大四（管理学）管理学专业毕业设计答辩测试题及解析

（考试时间：90分钟 满分100分）
班级______ 姓名______

第I卷（选择题 共40分）
答题要求：本部分共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。

1. 管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是决策的（ ）原则。
A. 信息原则
B. 预测原则
C. 系统原则
D. 反馈原则

2. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 程序化决策

3. 下列不属于定性决策方法的是（ ）。
A. 头脑风暴法
B. 名义群体法
C. 乐观决策法
D. 德尔菲法

4. 计划工作的核心是（ ）。
A. 确定目标
B. 估量机会
C. 决策
D. 制定方案

5. 目标管理的基本精神是（ ）。
A. 以自我管理为中心
B. 以监督控制为中心
C. 以岗位设置为中心
D. 以人员编制为中心

6. 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ）。
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 不相关

7. 直线型组织结构一般只适用于（ ）。
A. 大型企业
B. 跨国公司
C. 小型企业
D. 实行专业化管理的组织

8. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）。
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差

9. 下列不属于组织文化功能的是（ ）。
A. 整合功能
B. 激励功能
C. 辐射功能
D. 约束功能

10. 领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（ ）。
A. 高关系低工作
B. 命令式
C. 参与式
D. 低关系高工作

11. 马斯洛提出的需要层次理论属于（ ）。
A. 行为科学理论
B. 激励理论
C. 人际关系理论
D. 权变理论

12. 根据双因素理论，下列属于激励因素的是（ ）。
A. 工资
B. 工作环境
C. 晋升机会
D. 人际关系

13. 控制工作的首要目的是（ ）。
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 改革、创新
D. 修改计划

14. 下列不属于有效控制应具备的特征的是（ ）。
A. 适时控制
B. 适度控制
C. 主观控制
D. 客观控制

15. 现场控制主要是由（ ）所采用的控制方法。
A. 基层主管人员
B. 中层主管人员
C. 高层主管人员
D. 非主管人员

16. 下列不属于管理创新内容的是（ ）。
A. 目标创新
B. 技术创新
C. 文化创新
D. 环境创新

17. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 生产流程
B. 生产管理
C. 作业管理
D. 操作规程

18. 下列关于虚拟企业的说法错误的是（ ）。
A. 具有较大的适应性
B. 公司界限模糊
C. 成员之间沟通便捷
D. 组织结构紧密

19. 学习型组织的特点不包括（ ）。
A. 强调团队学习
B. 组织成员拥有共同愿景
C. 重视员工个人能力
D. 具有创造能量

20. 下列不属于知识管理的主要活动的是（ ）。
A. 知识的获取
B. 知识的存储
C. 知识的传播
D. 知识的淘汰

第II卷（非选择题 共60分）

（一）简答题（共3小题，每题10分，共30分）
答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

1. 简述决策的程序。

2. 简述组织设计的原则。

3. 简述激励的作用。

（二）论述题（共1小题，每题15分，共15分）
答题要求：论述充分，有理有据，结合实际。

1. 论述领导的影响力及其构成。

（三）案例分析题（共1小题，每题15分，共15分）
答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识分析问题，回答问题准确、全面。

材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争激烈。公司高层决定进行战略调整，将业务重点转向高端电子产品的研发和生产。为此，公司加大了研发投入，招聘了一批优秀的技术人才，并对组织结构进行了调整，成立了专门的高端产品事业部。然而，在实施过程中，出现了一些问题。各部门之间沟通不畅，协调困难，导致项目进度延迟。同时，由于对市场需求的把握不准确，部分高端产品上市后销售情况不佳。

问题：请分析该公司在战略调整过程中存在哪些问题，并提出相应的解决措施。

（四）方案设计题（共1小题，每题20分，共20分）
答题要求：根据给定的情境，设计合理的方案，方案要具有可行性和创新性。

材料如下：某企业是一家传统制造业企业，随着市场竞争的加剧和环保要求的提高，企业面临着转型升级的压力。企业高层决定进行管理创新，以提升企业的竞争力。请你为该企业设计一个管理创新方案。

（五）综合应用题（共1小题，每题20分，共20分）
答题要求：综合运用所学知识，结合实际情况，解决实际问题，解答过程要详细、合理。

材料如下：某大型企业集团，旗下有多个子公司，业务涵盖多个领域。集团总部计划对各子公司的绩效进行考核评价，以激励子公司提高业绩。请你设计一套适合该集团的绩效考评体系。

答案：
1. C
2. A
3. C
4. C
5. A
6. C
7. C
8. B
9. D
10. B
11. B
12. C
13. A
14. C
15. A
16. C
17. A
18. D
19. C
20. D 。简答题答案：1. 决策程序：识别问题；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估。2. 组织设计原则：目标统一原则；分工协作原则；有效管理幅度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。3. 激励作用：有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；可以增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分协调统一。论述题答案：领导影响力分为权力性影响力（包括法定权、奖赏权、强制权）和非权力性影响力（包括感召权、专长权）。权力性影响力是由组织赋予个人的职务、地位等形成的，对下属有外在的强制力；非权力性影响力基于领导者自身的素质和行为产生，更具持久性和影响力。案例分析题答案：问题：各部门沟通不畅、协调困难，对市场需求把握不准确。措施：加强部门间沟通与协作，建立有效的沟通机制；加强市场调研分析，提高对市场需求的预测能力。方案设计题答案：可从引入先进管理理念如精益生产等，优化生产流程，加强员工培训提升创新能力，与科研机构合作提升技术水平，建立创新激励机制等方面设计方案。综合应用题答案：明确绩效考评指标体系，涵盖财务指标、市场指标、内部运营指标、创新指标等；确定考评周期；选择合适考评方法如360度评估等；建立绩效反馈与沟通机制；根据考评结果进行奖惩等。