从三星分析家族企业.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,精选可编辑ppt,*,小组成员：舒心悦,戴婧璐,家族企业,1,精选可编辑ppt,家族企业,家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。,美国学者克林,盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义,强调企业所有权的归属,。,学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，,家族企业以经营权为核心,，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。,2,精选可编辑ppt,韩国百大家族企业富可敌国：三星排名第一,据新华社电一份最新调查报告显示，韩国资产规模居前,100,位的家族企业持有资产合计,1446.76,万亿韩元,(,约合,1.26,万亿美元,),，接近政府的资产总额水平。,在韩国,“,谁是知名度最高的企业”是一个几乎不用回答的问题,如果你想知道答案,即使是刚刚会说话的惜懂小孩,他都能用尚不清晰的口齿告诉你,:,三星。的确,这就是问题的唯一答案,至少现在如此。,3,精选可编辑ppt,三星的创立和发展,1.,公司简介,2.,李氏家族,3.,发展瓶颈、家族纠纷,4.,家族企业启示录,4,精选可编辑ppt,三星的创立与发展,诞生于,1938,年的三星集团,用六十多年时间的精心经营,其产品已成为当代韩国人生活的必需品,包括三星电子、三星生命、三星物产、三星建设等系列,公司在内的三星集团的市场价值相当于整个韩国股票市场的将近,30%,。其中三星电子更是纬国乃至亚洲最具代表性的公司,它是过去,5,年间全球信息产业中品牌价值上升最快的公司,并一度超越日本的索尼公司而成为世界最大的电子公司。,5,精选可编辑ppt,家族企业元勋：李秉喆,1910,年,2,月,12,日,李秉喆出生于韩国一个比较富裕的农民家庭。他从小接受了良好的家教和正规的学校教育。,1938,年,3,月,1,日,.,李秉喆创办三星商会,.,开始了不同寻常的创业生涯。,经过几十年的艰苦努力,三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成为一个拥有,24,个大企业的世界性大财团,。对韩国以及对世界的卓越贡献使李秉喆获得了许多殊荣,.,他被人们誉为“商界巨星”、“韩国财界的脸面”,荣获过“金塔勋章,、“无穷花勋章“和“最高经营者奖”。近年来,.,三星财团在世界,500,家最大企业排行摘中一直占据遥遥领先的位置。,6,精选可编辑ppt,家族企业第二代：李健熙,继承人的选拔,创始人李秉喆和儿子李健熙,作为三星集团最高的领导者,为了使三星集团后继有人,李秉哲在任的时候就非常注意选拔接班人。,他在选拔接班人的时候,首先考虑的是接班人的能力和性格。,李秉喆认为,接班人所接的不仅是财产,.,更重要的是三星的事业,要能够让三星发展下去才是最重要的。,李乘哲有三个儿子,很早他就开始对他们进行考察,具体的方法是选择不同的企业让他们去经营,从而考察他们的领导能力。最终选择了三儿子李健熙。,7,精选可编辑ppt,管理鬼才：李健熙,西方将商业豪门家族的子弟称为“含着银勺出生”的一代,.,形容其身份尊贵,境遇优越,父兄创造的基业、大量的经济资源使其距离商业上的成功更近。,出生于,1942,年,1,月,9,日的李健熙,从小就受到了家族的严格管教,受到良好的正规教育。,1965,年他在日本早稻田大学获得经济学学位,后赴美留学深造,在美国乔治华盛顿大学获得,MBA,学位。,在上个世纪,80,年代被誉为“亚洲四小龙”之一的韩国经济达到鼎盛，很多私营企业发展壮大,.,但是不少家族企业都对企业领导人问题认识不足,.,对后辈教育较为放纵。家族继承人就荒废学业,热衷于跑车、旅游和高消费,此种案例屡见不鲜。,而李健熙不同,年轻时代的他非常钟情于体育。他擅长多种体育竞技项目,包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后，除了在三星株式会社担任管理工作之外,他还担任过业余摔跤协会会长、国际奥委会成员,.,连,2002,年日韩世界杯的组委会中也能看见李健熙活跃的身影。,8,精选可编辑ppt,管理鬼才：“新经营变革”,“除了老婆、孩子一切都要变。”李健熙十多年前的这句话依然在韩国广泛流传。正是靠这种彻底的革新精神,.,李健熙把三星打造成了全球,TI,行业的骄子,而他本人也被誉为韩国经济界的帝王。,在李健熙的“新经营变革”中,特别,强调以质量管理作为变革核心,彻底改变“以数量为中心”的盲目发展思想,以三星电子为代表的三星集团提出了“技术领先”的新目标。与此同时,三星的人才理念也发生了明显改变,。在追求技术及根植于技术的管理时,李健熙将整个企业的心血倾向了对科技人才的培养上,.,9,精选可编辑ppt,发展瓶颈、家族纠纷,家族企业,作为经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，其,不利的方面,也会日渐显露出来。,10,精选可编辑ppt,发展瓶颈,家族纠纷,2008,年,4,月,22,日，因,逃税和贿赂,丑闻，李健熙辞去三星集团董事长一职。,2010,年,3,月,24,日，,重回,三星管理层。,李在镕,是李健熙唯一的儿子,被普遍认为是三星集团的继承人。但比起他的父亲和爷爷来,李在镕显然不是三星集团众望所归的接班人。在,2001,年,4,月,他因,逃税而被处以巨额罚款,。此外,.,他还涉嫌从三星,SDS,公司低价购买债券,以及向三星附属公司高价出售其所持有的网络股,而不得不接受证券交易委员会的调查。,三星内斗的导火索是长子李孟熙声称发现李健熙私吞父亲未公布的,遗产,，要求“分一杯羹”，随之引来二女儿李淑熙加入。,11,精选可编辑ppt,家族企业启示录,1.,韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星,2.,富不过三代家族式管理劣势凸显,3.,家族悲剧：三星集团内部运作,仍,沿用老旧的管理方式,12,精选可编辑ppt,家族管理劣势,韩国有个传统，就是把,财产代代相传,，除了避税之外，也为,加强对财团的控制,。多年来，韩国企业集团一直被指控从事黑幕交易，帮助控股家族逃税和将财富转移给后人，三星也未能独善其身。家族企业一个重要的劣势是，它,对继承人的个人能力的依赖程度极高,。没有李秉哲就没有三星；没有李健熙就没有一个如此强大的三星。如今轮到了,李在镕,。中国有句俗话说“富不过三代”，三星能否在“后李健熙时代”继续辉煌是一个很大的悬念。,13,精选可编辑ppt,管理方式老旧,三星集团几次被指控涉嫌腐败、背信等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用,老旧的管理方式,，尚未完全脱离家族企业的影响。,三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间,交叉持股,保证整体利益，但由于,结构复杂,，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的,利益冲突,。,14,精选可编辑ppt,启示,三星李氏家族的传承经验，也让我们体会到传承规划应考虑家族治理。若家族成员关系淡薄，传承规划的原则是“分”。有优良的家族治理，传承才有朝“合”的方向规划的条件。另外应考虑家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。,15,精选可编辑ppt,谢谢观看！,16,精选可编辑ppt,