国家电网公司设备状态检修管理规定.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,国家电网公司设备状态检修管理规定（试行）,培训,1,主要内容,为什么要开展状态检修,开展状态检修的基本原则,开展状态检修的几个核心问题,如何开展状态检修,下一步几项重点工作,2,设备检修是生产管理工作的重要组成部分，对提高设备健康水平，保证电网安全、可靠运行具有重要意义。随着电网的快速发展，以及用户对供电可靠性要求的逐步提高，传统的基于周期的设备检修模式已经不能适应电网发展的要求，迫切需要在充分考虑电网安全、环境、效益等多方面因素情况下，研究、探索提高设备运行可靠性和检修针对性的新的检修管理方式。状态检修是解决当前检修工作面临问题的重要手段。,为什么要开展状态检修,3,为什么要开展状态检修,电网设备检修工作现状,公司系统开展状态检修工作基本情况,开展状态检修探索工作的主要收获,目前开展状态检修工作存在的问题,4,电网设备检修工作现状,定期检修模式有自身的科学依据和合理性，在多年的实践中有效减少了设备的突发事故。但这种检修模式的缺点也是明显的。,“,一刀切,”,式的检修模式，没有考虑设备的实际状况。,随着近年来电网规模迅速发展，电网设备数量急剧增加，定期检修工作量剧增。,电网设备制造质量大幅提升，早期的设备检修、试验周期已不能适应设备管理水平的进步。,5,开展状态检修工作基本情况,多年来，公司系统各网省公司在改变传统的定期检修模式上进行了一些尝试，开展了许多有意义的工作,共编制各类管理制度、技术标准,140,份，各类设备检修工艺导则约,300,份。同时，许多单位以科技项目的形式，积极开展了相关研究工作，对设备状态检修进行了大量技术性和管理性的探索。,6,开展状态检修探索工作的主要收获,提高检修的针对性和有效性,检修,质量得到提高。,开展设备状态的全过程控制，提高设备的运行水平。,更好地落实设备管理责任制。,促使人员技术培训工作得到加强。,在装备水平较好的情况下，提高了设备可用率，减少了检修工作量。,7,目前开展状态检修工作存在的问题,设备状态检修制度尚未建立。,标准体系建设不能适应状态检修的需要。,设备状态的判定标准不完善。,设备状态评价支持系统不完备。,缺乏有效的风险评估体系。,人员技术素质不适应状态检修的要求。,8,开展状态检修的基本原则,基本概念,指导思想,基本原则,9,状态检修的基本概念,状态检修是企业以安全、环境、效益等为基础，通过设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种设备检修策略。其中安全是指由于各种原因可能导致的人身伤害、设备损坏、运行可靠性下降、电网稳定破坏等危及电网安全、可靠运行的情况；环境是指电网运行对社会、国民经济、环境保护等产生的影响；效益是指企业成本、收益以及事故情况下可能造成的直接、间接经济损失等经济效益。,10,指导思想,以科学发展观为指导，紧密围绕,“,一强三优,”,现代公司的发展目标，按照,“,集团化、集约化、精益化、标准化,”,的基本要求，在充分保证电网安全运行和可靠供电的条件下，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段，规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态分析，提高设备检修、维护工作的针对性和有效性，推进状态检修工作规范、有序开展。,11,基本原则,开展状态检修必须坚持,“,安全第一,”,，以提高设备的可靠性和管理水平为目的，通过对设备状态的掌握和跟踪，及时发现设备缺陷，合理安排检修计划和项目，提高检修效率和运行可靠性；,必须坚持体系建设先行，对状态检修相关工作各环节进行规范；,必须以对设备的状态评价为基础，全面掌握设备真实健康水平；,必须坚持试点先行、循序渐进、持续完善、保证安全的基本方针。,12,开展状态检修的几个核心问题,状态检修的核心工作,状态检修的目标,状态检修中周期的概念,状态检修与在线监测的关系,状态检修与现有工作的关系,13,状态检修的核心,状态检修工作的核心是确定设备的状态，依据设备状态开展相应的试验、检修工作。,14,状态检修的目标,状态检修目标是通过加强对设备状态的检测和监视，提高设备的运行可靠性，从而提升电网安全运行水平。,15,状态检修中周期的概念,状态检修并不意味着绝对取消定期检修的概念。设备的检修周期要依据其具体技术条件进行确定。,16,状态检修与在线监测的关系,在线监测是监测设备状态的重要手段之一，但不是唯一途径。状态检修并非绝对建立在在线监测的基础之上。,17,状态检修与现有工作的关系,状态检修建立在现有各项生产管理工作的基础之上，是对现有各项工作的提升和规范。不能因为状态检修工作的开展而放松现有生产管理。,18,如何开展状态检修,确定状态检修的基本流程,完善状态检修体系建设,开展状态检修工作的保证措施,19,状态检修的基本流程,建立状态检修基本工作流程是保证状态检修工作顺利开展的基础。,20,状态检修的基本流程,状态检修的基本流程主要包括设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评价等七个环节。,21,状态检修的基本流程,设备信息收集是开展状态检修的基础，要在设备制造、投运、运行、维护、检修、试验等全过程中，通过对投运前基础信息、运行信息、试验检测数据、历次检修报告和记录、同类型设备的参考信息等特征参量进行收集、汇总，为设备状态的评价奠定基础。,22,状态检修的基本流程,设备状态评价主要依据,国家电网公司输变电设备状态检修试验规程,、,输变电设备状态评价导则,等技术标准，依据收集到的各类设备信息，确定设备状态和发展趋势。,设备状态评价是开展状态检修工作的基础，必须通过持续、规范的设备跟踪管理，综合离线、在线等各种分析结果，才能够准确掌握设备运行状态和健康水平，为开展状态检修下一阶段工作创造条件。,23,状态检修的基本流程,设备风险评估是开展状态检修工作的重要环节。其目的就是要按照,国家电网公司输变电设备风险评价导则,的要求，利用设备状态评价结果，综合考虑安全、环境和效益等三个方面的风险，确定设备运行存在的风险程度，为检修策略和应急预案的制订提供依据。,24,状态检修的基本流程,检修策略以设备状态评价结果为基础，参考风险评估结果，在充分考虑电网发展、技术进步等情况下，对设备检修的必要性和紧迫性进行排序，并依据,输变电设备状态检修导则,等技术标准确定检修方式、内容，并制订具体检修方案。,25,状态检修的基本流程,检修计划依据设备检修策略制定。主要分为两个部分：,覆盖整个设备寿命周期内的长期检修、维护计划，用于指导设备全寿命周期内的检修、维护工作；,与公司资金计划相对应的年度检修计划和多年滚动计划、规划，用于指导年度检修工作的开展，以及未来一定时期内检修工作安排和资金需求。,26,状态检修的基本流程,绩效评估是在状态检修工作开展过程中，依据,国家电网公司输变电设备状态检修绩效评估标准,，对工作体系的有效性、检修策略的适应性、工作目标实现程度、工作绩效等进行评估，确定状态检修工作取得的成效，查找工作中存在的问题，提出持续改进的措施和建议。,27,状态检修体系建设,完善状态检修体系是保证状态检修工作取得实效的关键。状态检修工作的基础是从管理、技术和执行三个方面建立相应的体系结构，确保设备检修工作的安全、质量和效益。,管理体系,技术体系,执行体系,28,管理体系,管理体系是为了保证状态检修顺利开展所必须建立的管理规定和管理标准，对工作范围、工作内容、程序、方法、检查和考核等进行规范。主要包括,国家电网公司设备状态检修管理规定,、,输变电设备状态检修绩效评估标准,、,输变电设备全寿命管理指导性意见,、,输变电设备在线监测系统管理规范,等。,29,国家电网公司设备状态检修管理规定,提出了状态检修的基本概念，规定了开展状态检修组织管理、职责分工、管理内容、保障措施、技术培训、检查与考核等方面的工作要求，是状态检修工作的纲领性管理文件。,30,输变电设备状态检修绩效评估标准,建立了状态检修绩效评估的指标体系，规定了状态检修绩效评估的实施范围、评估机构、评估方法、评估流程和评估内容，提出了评估报告的规范格式要求。绩效评估是企业实施状态检修策略后，从安全、环境、效益等方面对取得的成绩与效果进行评估，检查状态检修工作开展的实效，并从中找出偏差和问题，以达到持续改进的目的。,31,输变电设备全寿命管理指导性意见,对开展资产全寿命管理工作，建立规范的、符合实际的资产全寿命管理体系提出了指导性意见，明确了规划设计、基建、运行维护和退役处置四个寿命周期阶段，确定了技术、经济、社会三个层面递进评估资产管理策略决策方法，提出了由组织机构、信息、流程和战略四个要素组成的资产全寿命管理基本框架，以及由战略、计划、实施、检查和评价五个要素组成的持续改进资产管理过程。,32,输变电设备在线监测系统管理规范,规定了输变电设备在线监测系统的全过程管理，包括在线监测系统的管理职责、设备选型和使用、安装和验收、运行、维护、培训和技术文件的管理要求。,33,技术体系,技术体系是指支撑状态检修工作的一系列技术标准和导则，是开展状态检修的技术保证。主要包括,国家电网公司输变电设备状态检修试验规程,、,输变电设备状态评价导则,、,输变电设备状态检修导则,、,输变电设备风险评价导则,、,输变电设备状态检修辅助决策系统建设技术原则,、,输变电设备在线监测系统技术导则,以及各类设备检修工艺导则等。,34,国家电网公司输变电设备状态检修试验规程,规定了,110kV,750kV,变压器、开关、线路等各类高压电气设备巡检、检查和试验的项目、周期和技术要求，以巡检、例行试验、诊断性试验替代了原有定期试验，明确了基于设备状态的试验周期和项目双向调整方法，提出了警示值和不良工况、家族缺陷等新概念以及显著性差异和纵横比分析的新方法。规程内容涵盖巡检、例行试验、诊断性试验、在线监测、带电检测、家族缺陷、不良工况等状态信息，吸收了最新的现场试验项目和分析方法，充分考虑了各单位设备状态、地域环境、电网结构等特点，是状态检修工作的基础性技术文件。,35,输变电设备状态评价导则,规定了对输变电设备状态进行量化评价的方法，内容主要包括状态参量的选取、权重的定义、评分标准、设备分部件的划分以及根据状态参量评价设备状态的方法等。,36,输变电设备状态检修导则,明确了根据设备状态评价确定具体检修等级、内容并制订针对性检修方案的过程和方法。,37,输变电设备风险评价导则,明确了开展风险评估工作的基本方法，包括评价的数学模型及影响风险值的资产、损失程度、设备平均故障率等要素的评价方法，给出了不同风险值设备的处理原则。,38,输变电设备状态检修辅助决策系统建设技术原则,是指导和规范输变电设备状态评价系统建设的主要技术依据，规定了输变电设备状态检修辅助系统应具备的统一业务功能模型、接口规范、系统平台、软件设计等技术要求。,39,输变电设备在线监测系统技术导则,规定了输变电设备在线监测参数的选取、监测系统的选型、试验和检验、现场交接验收、包装、运输和贮存等方面的技术要求，强调监测系统的有效性和实用性。,40,设备检修工艺导则,各类检修工艺导则用以具体指导设备检修工作，确定相应的检修程序和基本工艺标准。,41,执行体系,执行体系是包括组织机构在内的状态检修流程中各环节的具体实施，它包括设备信息收集、设备评价和风险分析、制定检修策略并实施、检修后评价和人员培训等。,42,执行体系,各单位开展状态检修工作应首先建立相应的组织体系，并在公司统一管理规定、技术标准指导下制订本单位实施细则。各级生产管理部门是状态检修工作归口管理部门。各单位应成立以单位主管领导牵头的组织领导机构，全面负责状态检修的组织、实施、检查、考核等工作。,43,执行体系,在执行体系中，把握设备的状态是关键。,一是要控制设备的初始状态,要通过对设计、选型、制造、建设、交接等各环节的技术监督，对设备初始状态有清晰、准确的了解和掌握；,二是要通过加强运行监视、认真开展设备检测、试验等工作，及时收集、归纳、处理设备运行信息，确切掌握设备运行状态；,三是要采取有针对性的设备维护、检修措施，及时处理设备缺陷和隐患，恢复设备健康水平，保持设备具有良好的运行状态。,44,执行体系,执行体系中要特别强调对设备管理人员、运行人员的业务培训和技术水平提高。各级技术人员，尤其是生产班组技术人员必须熟悉设备的性能，能够通过设备运行状况变化以及各类试验报告进行综合分析，敏锐地发现设备存在问题,及时开展跟踪测试和检修，确保设备的可靠运行。,45,执行体系,执行体系的关键是落实人员责任制。状态检修工作比设备定期检修更依赖人的责任心和主人公意识。在加强对各级设备管理人员进行教育培训的同时，要明确各级人员责任，落实责任制，强化考核力度，坚决杜绝放任自流、主观臆断等现象的发生。,46,执行体系,执行体系中另一个重要环节是加强对各级生产人员的培训和检测、试验装备的配备。通过培训，使设备管理人员准确掌握设备的原理、性能、重要指标等参数，提高设备管理人员对设备状态进行有效监视和分析的综合技能。各单位要注重选拔、培养一支合格的状态检修专家队伍，为状态检修工作的有效开展提供必要的技术支持。同时，各生产单位应当针对状态检修工作配备必要的检测、试验设备和检修工具，为实施状态检修提供保证。,47,保障措施,建立与状态检修相适应的设备安全管理机制。,建立健全安全预警机制和应急机制。,加强生产基础管理。,全面加强技术监督工作。,特别重视教育培训。,积极推进设备管理信息化建设。,建立严格的考核制度。,48,下一步开展的重点工作,加强状态检修规章制度体系建设。,强化对状态检修规章制度体系的学习、宣传和培训。,逐步开展状态检修试点工作。,认真开展绩效评估工作。,加强交流，充分吸收国内外状态检修工作经验。,49,谢谢,!,50,