城区生活垃圾焚烧发电项目一期工程施工组织设计.doc

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第一章 工程概况
第一节 工程概况
1、项目名称：常州市新北区生活垃圾焚烧发电项目一期工程
2、工程类别：安装工程。
3、建设单位：光大环保能源（常州）有限公司。
4、建设地点：常州市新北区春江镇滨江工业园港区南路10号。
5、建设规模及简况：本期工程规模：2×400t/d＋1×18MW生活垃圾焚烧发电机组。采用机械炉排炉焚烧技术，配套余热锅炉和汽轮发电机组，利用垃圾焚烧产生的余热发电上网，烟气处理采用“SNCR+半干法（Ca(OH)2溶液）＋干法（Ca(OH)2干粉）＋活性碳喷射+布袋除尘”组合的烟气净化工艺，建（构）筑物由综合主厂房（含卸料大厅、垃圾贮坑、锅炉间、渣仓、烟气净化、主控楼、汽机间）上料坡道（引桥）、烟囱、综合水泵房、冷却塔、汽车衡基础、油库及油泵房、门卫、综合楼及食堂等单体组成。
6、质量标准：达到国家能源局颁布的《火电工程达标投产验收规程》(2012年版)，确保 “扬子杯”，力争国家优质工程奖；符合原电力部、原国家电力公司、能源局及国家有关施工、验收规范、管理条例的要求。
7、工期的要求：整个项目施工阶段总工期约13.5个月,其中安装工程总工期9个月（2015年3月30日开工，2015年12月30日通过72+24小时试运）。
8、现场条件
（1）施工用电：施工用电从业主指定位置接入（接入点在厂区内）
（2）施工用水：施工用水从业主指定位置接取（接入点在厂区内）
（3）施工通讯：厂址范围内已有覆盖无线通讯网络(中国移动和中国联通)，施工期间的通讯也可采用固定电话及手机
（4）氧气、乙炔、氩气、压缩空气等由施工方自行解决。
（5）施工道路：场外利用常州市市政道路网，场内采用永临结合，先施工至混凝土层（包含混凝土层），在具备条件后施工面层。
（6）大件设备运输：采用公路运输。
（7）临时设施用地：施工单位根据现场条件搭建材料堆场、加工制作车间等（需经业主同意），自行负责生活区临时设施的建设，业主提供临建办公场地及用房，业主提供生活区场地。
第二节 编制依据
一、建设单位关于工程施工的有关文件
二、本工程现场的实际情况结合以往类似工程施工经验；
三、我公司的综合施工能力及计划投入本工程的资源；
四、我公司已认证的质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件及支持性文件
五、国家和部颁的现行规范、规程、标准及实施办法：
任何施工文件、施工过程应遵守现行（对进口设备而言，则为国际认可）的规范、技术标准、环保规定。施工期间现行规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁布新的国内的规范、技术标准或规定，则乙方应遵守新的标准。本工程应遵守的主要规范、技术标准包括但不限于：
1. 《生活垃圾焚烧污染物控制标准》 GB18485-2014
2. 《城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准》2001年 建设部 国家计委
3. 《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》 CJJ90－2009，建设部
4. 《生活垃圾焚烧炉》 CJ/T118－2000，建设部
5. 《环境空气质量标准》 GB3095-2012
6. 《工业企业厂界环境噪声排放标准》 GB12348-2008
7. 《污水综合排放标准》 GB8978-1996
8. 《恶臭污染物排放标准》 GB14554-93
9. 《绿色施工导则》 建质【2007】223号
10. 《电力建设安全施工管理规定》 电建1995-671号文
11. 《施工机械安全技术操作规程》各有关篇 DLJS 2
12. 《碳素结构钢》 GBT700-2006
13. 《火力发电厂保温材料技术条件》 DLT776-2001
14. 《施工组织设计导则》
15. 《火电工程项目质量管理规程》
16. 《钢结构焊接规范》 GB50661-2011
17. 《锅炉安装监督检验规则》 TSG G7001-2004
18. 《电力建设施工技术规范》 DL/T5190-2012
19. 《电气装置安装工程》各有关篇
20. 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009
21. 《电力基本建设火电设备维护保管规程》 DL855－2004
22. 《工业设备及管道绝热工程施工规范》 GB50126-2008
23. 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
24. 《电气装置安装工程 质量检验及评定规程》各有关篇DLT 5161
25. 《电力建设施工质量验收及评价规程》各有关篇DL/T5210-2010
26. 《锅炉安全技术监察规程》 TSG G0001-2012
27. 《电力工业锅炉压力容器监察规程》 DL/T647-2004
28. 《固定式压力容器安全技术监察规程》 TSGR0004-2009
29. 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL438-2009
30. 《电力建设消除施工质量通病守则》 建质[1995]140号
31. 《工程建设标准强制性条文-电力工程》 2011版
32. 《火电工程启动调试工作规定》 建质9640号文
33. 《火力发电建设工程启动试运及竣工验收规程》DL/T5437-2009
34. 《火电工程达标投产验收规程》 DL5277-2012
35. 《国家重点建设项目文件归档要求与档案管理规范》 DA/T28-2002
36. 《火电建设项目文件收集及档案整理规范》 DL/T241-2012
37. 国家及行业有关的其他规范和技术标准
38. 业主方有关企业标准
39.《电力建设安全工作规程》DL 5009.1-2014
40.《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011
41.《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T869-2012

第三节 施工中的难点重点及施工工艺
1、工程特点
（1）锅炉本体高大、结构复杂，垃圾焚烧/余热锅炉的蒸汽出口压力高，焊接质量要求高、高空作业多等。
（2）炉排为精密传动设备，质量要求高。
（3）本工程安装调试要求较严格。
（4）烟气净化工程、锅炉机组安装与土建、网架施工等交叉施工，施工作业面无法充分展开，场地平整难度大。
2、难点及重点
（1）难点：
1）焚烧炉、余热锅炉施工场地受限，前部是垃圾池及垃圾仓，后部是渣坑和烟气净化设备，左侧是汽机等辅助厂房，只有右侧16米宽的地方可以作为施工通道，且厂房右外侧为全部预制及存放场地，需大量的进行二次倒运。
2）焚烧炉的吊装与找正是确保垃圾焚烧能否达标的关键；余热锅炉结构复杂；两台炉的施工的工序安排；与土建等施工单位的配合交叉；
3）汽轮发电机组施工其主要难点为需土建及行车尽量提早具备施工条件，其中汽机房内的锅炉除氧器吊装前需土建在其北侧预留墙。
（2）施工的重点：焚烧炉的施工工艺；余热炉的施工工艺，两台炉的工序安排；与土建等其他工程交叉配合协调；汽机、发电机本体安装。系统调试。烟气净化系统的设备安装工艺及与土建和网架施工的交叉配合。
（3）主要施工工艺：
1）合理安排施工场地，根据场地实际条件安排两台炉的施工顺序，先安排1#炉的施工，待钢架安装安装基本结束时，再安装2#炉。先进行1#反应塔、布袋除尘器再施工2#布袋除尘器，再进行飞灰输送及飞灰系统的安装建议甲方按施工顺序供货，尽量少占场地，我方将提供详细的施工顺序安排计划表，配合供货工作。
2）焚烧炉排安装：先把余热炉下部(14.7m以下)立柱及部分梁进行安装、找正，后将炉底部的捞渣机、灰斗、输送装置等进行预存，再进行锅炉炉排的施工及料斗溜槽的施工
3）余热炉安装：钢架上部立柱组合成片吊装、水冷壁按前后左右等成片组合整体吊装、汽包用履带吊和汽车吊配合吊装、过热器蛇形管单片吊装、省煤器蛇形管单片吊装。
4）汽轮发电机组安装：凝汽器提前吊装就位、下缸就位、中心找正用拉钢丝测量法、通流部分最终间隙测量用压铅丝工艺、发电机定子吊装用桥吊加固工艺。
5）烟气净化装置安装：与锅炉基本没有交叉，可与锅炉同时平行施工但与土建及网架施工交叉复杂，首先进行1#炉的反应塔和布袋除尘器的安装，然后安装2#炉的烟气净化装置，最后安装飞灰输送系统及飞固化系统的安装，制浆、活性炭等系统的安装可根据现场提前进行。单土建、网架施工单位需对飞灰间、制浆间、活性炭间等进行预留，待我方设备主体施工完毕后进行封闭
第二章 工程范围及主要工程量
根据提供的由中国轻工业广州工程有限公司设计的和设备厂家提供的安装工程施工图纸，承担两炉一机的焚烧发电机组工艺流程安装施工和协助业主进行性能试验需要而涉及的焚烧间（包括但不限于焚烧炉、余热锅炉、垃圾给料受料系统、出渣系统、给料炉排下渗沥液管道系统、烟风管道系统、空预器管道系统、工业水系统、定连排系统、燃油系统、液压系统、余热锅炉灰渣输送、附属设备及杂项管道等）、汽机间（包括但不限于热力系统、主蒸汽系统、凝结水系统、油系统、工业水系统、主给水系统、除氧系统、真空系统、轴封系统、循环水及排空气系统、除盐水系统、发电机空冷系统、附属设备及其管道系统、杂项管道等）、疏放水系统、综合水泵房内设备及系统（消防系统除外）、压缩空气系统、保温油漆、工艺管道、汽水取样加药系统、电气设备（包括但不限于发电机、变压器、高低压开关柜、继电保护、安全自动解列装置、计量装置、变频装置、就地盘柜、同期装置、励磁控制系统、数据网接入及调度自动化系统、UPS、交直流及事故照明、蓄电池等）及控制系统、热工控制系统（包括但不限于DCS、PLC、热工仪表、电动及气动阀）、烟气净化系统、液压站及油管路安装、设备接地系统、检修电源、电缆及桥架工程、辅助附属设备等全部安装施工；
第三章 施工综合进度
第一节 施工进度目标
本工程与我公司签订合同后，我公司首先做好施工准备， 2015 年 3 月
30 日开工，2015 年 4 月 8 日焚烧炉钢架开始吊装； 2015 年 12 月 31 日竣工；安装施工总日历天数 267 天（具体开工日期以开工报告为准），力争提前竣工并移交整个工程。
第二节 施工布署的指导思想和基本原则
1．本工程是我公司的重点施工项目，在施工组织、资源配备等方面给予强有力的支持和保障，恪守承诺，以积极地态度为业主提供满意的服务。
2．运用现代化工程管理模式，借鉴历史工程施工经验，提高施工机械化和工厂化作业水平，施工过程管理控制合理有序、节奏协调、均衡连续，使工程施工全过程得到有效控制。
3．策划先行：根据合同规定的工程内容和合同要求，对合同内容的目标实现进行专门的策划，细化并编写各专业施工作业指导书，明确阐述各过程阶段的控制原则和预其达到的指标、目标。确定其技术指标和经济指标，并结合工程项目的组成系统、使用功能等划分为若干个单位、分部、分项工程，把握好工程的重点和难点。
4．措施到位：根据工程施工进度计划，超前配置合格的资源能力，充分做好工程施工的各项准备工作，为保证施工过程均衡连续的开展制定有效措施。
5．关注重点：合理安排各专业工种的各工序之间的衔接，充分调整好作业空间和作业时间交叉使用，利用P3E/C网络统计技术，定期分析过程控制状况，确定制约工程进展的关键控制点，并为其提供必要的避让措施，在保证重点的前提下，一般控制点要得到有效控制，以保证工程施工过程始终处于受控状态和工程目标的最终实现。
6．纪律保证：服从施工现场的统一指挥调度，严格执行由业主召集的工程调度会议和项目部召开的内部协调会议决议，决议的执行单位及时反馈实施情况，确立局部服从全局的基本原则，为施工组织合理有序、节奏协调、均衡连续提供纪律保证。
7．定期考核：定期对各项指标的完成情况进行考核，达到动态控制的目的，及时检查阶段性指标完成情况与总体目标要求的符合性，为实施控制输入相关信息，及时采取必要措施，以保证工程管理目标的实现。
第三节 综合进度计划网络图（见附件一）
第四节 图纸交付计划及主要设备到场计划（见附件二）
第五节 施工机械配置计划
本工程主要施工机械装备表
序号
机械或设
备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
KW
生产
能力
现值
（元）
（一）计划用于本工程自有的主要机械设备
1
履带吊
250tm
1
日本
2007
250
250t
5200000
2
汽车吊
50t
1
北京
2000
220
50t
2577381
3
汽车吊
25t
1
徐州
2008
154
16t
851530
4
载重货车
15t
1
泰安
2000
90
15t
258852
5
轻型货车
1.5t
1
天津
2003
55
1.5t
147595
6
叉车
CPCD5
1
苏州
1997
62.5
5t
50000
7
卷扬机
5t
2
天津
2000
16KW/台

23500*2
8
卷扬机
3 t
2
天津
2001
11KW/台

19000*2
9
卷板机
12 X2300
1
桓台
2008
50

145000
10
逆变焊机
Z×7-400ST
20
奥太
2009
12.5

7400*20
11
交流焊机
BX-500
30
浙江
2010
23.5

3800-30
12
焊条烘干箱
YZH-100
2
吴江
2013
10KW

30000*2
13
焊条烘干箱
0-500℃
2
淄博
2008
8 KW

45000*2
14
电动试压泵
SY-400
2
淄博
2011
3 KW

6000*2
15
空气等离子切割机
LGK-100
2
常熟
2012
7

15000*2
16
管道坡口机
DG150-300
2
日本
2013
10.2
Φ150-300
350000*2
17
液压千斤顶
100T
4
河北
2009

20900*4
18
30t滑车
30t
4
河北
2013

3500*4
19
空压机
6m3
1
青岛
2010
15KW

3000
20
经纬仪
J2-1
2
江西
2012

4800*2
21
水准仪
DS3
1
江西
2012

650
22
光谱仪
DG2000
1
丹东
2012

9500
23
热处理设备
PK-500
1
浙江
2010
50 KW

150000
24
X射线探伤机
350
2
沈阳
2012

34500*2
25
X射线探伤机
200
2
沈阳
2012

27500*2
26
交流耐压机
YDJ50KV/5KVA
1
浙江
2011

12000
27
直流泄漏发生器
TCM-2/60KV/25mA
1
吴江
2009

130000
28
继电保护校验仪
JBC-2
1
吴江
2008

11800
29
三相多信号发射源
DK-54
1
吴江
2009

6000
30
变压比电桥
QJ-35

淄博
2010

20000
31
静电电压表
FRC-150
1
淄博
2009

860
32
真空开关测试仪
ZKC-1
1
淄博
2007

5000
33
成套仪表
4件套
1
青岛
2009

10000
34
双臂电桥
QJ-44
1
青岛
2008

1250
35
摇 表
ZC-7 2500V
ZC-25 500V
2
青岛
2009

580*2
36
电流互感器
HL-55
1
青岛
2008

2000
37
数字钳形相位表
QX-1
1
青岛
2011

3800
38
多功能信号源
HC-982
1
淄博
2013

5000
39
精密电阻箱
ZX-54
1
淄博
2013

4400
40
兆欧表
ZC-7
1
天津
2011

4900
41
精密压力表
YB-15
1
天津
2011

12400
42
精密压力表
LS-802
1
天津
2009

13650
43
标准电压源
ZH9014B
1
青岛
2012

2000
44
频率仪
PB-4
1
青岛
2008

3800
45
真空校验仪
HDPI-200C
1
天津
2008

1500
46
其他小型工
机具略

（二）计划为本工程购置的机械设备
我公司自有的机械设备完全满足本工程建设需要，无需采购
（三）计划为本工程租用的机械设备
我公司自有的机械设备完全满足本工程建设需要，无需租赁
第六节 保证工期的措施
1、组织保证
（1）选择一批具有丰富施工经验的管理人员，组织成立工程项目经理部，负责现场生产、调度、计划等工作，项目部将代表公司完成从施工准备到投产全过程的施工生产及经营管理。
（2）项目经理部代表公司履行合同，项目经理部经理对工程全面负责，各职能部门为保证工期目标的实现履行好各自责任。
（3）为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划，并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据建设、监理单位的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并上报建设、监理单位，以利于工程施工进度的监督和控制。
（4）施工现场每周召开一次施工生产调度会，协调解决施工中存在的问题并下达下周生产任务。
（5）为保证工程顺利进行，公司各部门将从各方面给予大力支持，相关管理部室将根据工程进展的实际情况，定期或不定期派人对工程进行指导、协调和必要的支援。
2、管理制度保证
（1）项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。
（2）项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对不适合本工程实际情况的具体条款及时进行修改，以确保工程顺利进行。
3、劳动力保证
（1）我公司将从全公司范围内抽调人员，把水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员安排到项目经理部；把素质高、作风过硬、操作技能优良的施工人员安排到施工现场，确保人力资源的优化配置，并对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，从人力资源上确保施工进度。
（2）公司总部将根据工期要求，及时协调项目经理部劳动力资源配置，确保各级计划准点实现。
4、技术措施保证
（1）加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能减少现场的设计修改并把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。
（2）针对本工程的特点，结合以往的施工经验，及时合理的编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作。
（3）技术人员熟悉图纸，根据掌握的设备，材料供应状况，合理安排施工项目。
（4）技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。
（5）提供齐全、准确的施工记录，试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。
（6）加强技术攻关，采用新工艺、新技术、新设备、新材料等，缩短工期。
5、物资供应保证
（1）为满足进度的目标，项目经理部提前编制材料计划及采购计划，加工件配置计划，在公司确定的合格分承包商中精心挑选供货商。
（2）根据本工程设备、材料的供应方式及业主的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。
（3）现场采购的物资、材料及设备在现场分类堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。
（4）抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。
（5）本公司设备物资处已同全国许多信誉高的材料供应商建立长期的供货关系，可以确保各类满足工程质量要求的材料及时供应到位，对数量少但工程急需的特种材料可以充分利用公司的供应渠道及时调剂，确保工程所需的各种材料不影响工期。
6、机械设备保证
（1）本公司各类大型起重设备、焊接设备等设施齐全，工况良好，且可以在全公司内调配，随时保证现场的使用。根据本工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，编制机械、工具的使用计划，优先从总部及时调配机械和工具，采取多方面措施来保证资源满足本工程施工的需要。
（2）本公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程机械完好使用，从而保证工期。
7、计划协调保证
（1）科学组织施工，紧抓关键路径。保证关键路径项目的资源配备，确保关键路径主要施工项目工期控制点的准点实现。
（2）合理组织分段和交叉作业。要求土建与安装协作配合好，涉及到的设备安装通道和交叉施工待施工图纸和设备图纸到齐后，拟定正式施工方案交土建施工单位配合,方便安装。
（3）协调好施工场地及通道，确保施工场地不冲突，道路畅通。
（4）对关键项目重点控制和组织，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班连续施工工作。
（5）做好土建与安装交接，一旦具备安装进入条件，立即组织安装施工。
（6）加大施工组织协调力度，建立每周生产协调会制度，协调工作由主管生产的项目经理主持，统一安排；加强专业间的协调和组织工作，科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周调度会的作用，及时解决问题；对相互干扰的项目，如无损检测、焊口的热处理等工作要采取与其他工作时间错开的办法。
（7）强化资源配置，根据工程需要及时投入足够的人力、机械，以满足工程各阶段的施工需要，满足控制进度的要求。
8、资金保证
公司将严格执行工程款专款专用，保证工程资金需求。
9、提高一次检验合格率，避免返工延误工期
正确处理好进度与质量的关系，必须在抓质量的前提下抓进度，“第一次就把工作做好”。因此我们将通过对施工人员严格要求做好施工工艺质量，通过各级检验部门的层层把关，把事后检验变为事前预防和过程控制，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。以质量保进度，提高一次合格率，减少返工，缩短调试周期，保证工程总进度。
10、赶工措施
施工中因各种原因造成工程延误屡见不鲜，当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，编制合理安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。
（1）不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程将及时编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划、图纸交付计划等。
（2）加大资源投入，及时调拨或租赁所需要的大型机械设备和机工具设备，及时调配其他骨干力量。
（3）施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施；加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度力保”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工任务；
（4）实行新的奖励措施：本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组和个人实施嘉奖。
（5）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（6）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（7）增加雨天员工个人防护措施。
（8）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；
（9）加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
（10）设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。
（11）设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（12）发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将先采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。
第四章 施工组织机构设置及劳动力计划
第一节 施工组织机构设置及职责
我公司对本工程实行项目经理负责制，项目经理与公司签订项目管理目标责任书，公司对项目经理授权，项目经理部代表公司履行工程承包合同，完成从施工准备到工程竣工移交全过程的施工组织管理。
项目部组织机构图
业主、监理
政府监督部门
公司总部
项目经理
项目总工程师
项目副经理
后勤保障部
质量保证部
财务核算部
综合班公室
生产计划部
劳资部
安全监督部
物资机械部
检测调试中心
锅炉工程处
汽机工程处
电仪工程处

吊装公司
施工作业班组
工程管理部

保温工程处

1、项目部管理层职能
（1）项目部代表公司履行工程（产品）合同的全部内容，对工程（产品）施工（生产）全过程的质量/环境/职业健康安全负责，确保施工全过程均处于受控状态。
（2）贯彻实施相关法律法规和其他要求以及公司管理体系文件的有关规定，保持项目部管理体系有效运行。
（3）负责对所承担的工程项目总体目标实现过程进行策划，并负责编制和报审相应的质量计划/《施工组织设计》或（方案）、作业指导文件等；负责向施工班组下达施工任务书和按批准的项目质量计划/《施工组织设计》或（方案）、作业指导文件等组织施工（生产）工序作业，科学组织协调落实人、机、料、法、环、测等生产要素和施工条件，保证施工（生产）处于最佳的受控状态。
（4）服从业主和工程监理的管理调度，参加其组织的会议，并落实下达的各项指标、指令，按约定期限如实汇报工程进行情况。
（5）组织工程物资和工程（产品）质量的检验和试验，并做好相应的标识/记录。按相应程序的规定实施不合格品处置/改进措施，并配合验证。
（6）负责工程（产品）防护、办理试车和竣工验收的具体事务，负责合同规定交付后试生产期间的保运工作。
（7）参与公司管理评审和配合公司内部审核等活动；负责本项目部范围内的信息交流和数据分析，并向公司质管办和其他相应部门反馈信息和对所管范围内出现（潜在）不合格项实施相应的改进措施。
（8）负责对职责范围内有关文件和记录实施管理和控制。
2、项目部主要部门、责任人员职能
（1）项目经理
1）在公司总经理领导下，确保项目部范围内贯彻执行相关的法律法规要求和公司质量方针和目标，严格按项目施工的控制要求组织工程项目施工。负责组织调试试运工作。
2）组织实施所承担工程（产品）实现的策划，质量计划/《施工组织设计》的编制和报审工作。
3）组织项目部职能人员按管理体系文件要求认真履行其质量管理职责，确保项目部管理体系的持续、有效运行。
4）认真组织落实工程质量计划，合理配置施工资源，及时解决施工过程中出现的问题，满足施工生产需要。
5）确保与项目部质量活动有关的程序文件在本项目部得到贯彻落实，保证工程质量管理符合规定要求，使顾客及其他相关方满意。
6）按照工程质量计划，确立的质量/环境/职业健康安全的目标组织施工生产，合理安排施工程序，使工程施工过程始终处于受控状态。
7）支持各质控系统的责任人员行使职权，为质量体系提供良好地运行环境，确保工程项目质量/环境/职业健康安全目标得到全面贯彻实施和实现。
8）根据各质控系统责任人员的意见，执行对有关人员的奖惩和任免。
9）参加用户回访质量反馈信息的处理，负责为用户服务各项工作的安排。
（2）项目总工程师
1）在项目经理领导下，主持、协调本项目部质量活动的开展
2）按规定权限组织或参与编制工程质量计划、《施工组织设计》（方案）、编审作业指导书（技术措施）并组织有关人员对批准的工程质量计划、《施工组织设计》（方案）、作业指导书（技术措施）进行实施。负责调试试运行的指挥工作。
3）在规定权限范围内参与或组织对不合格品的分析处置，落实纠正和预防措施并验证。
4）组织有关职能人员填报并审核本项目部各种施工质量记录和交工资料，对其真实、完整性和及时性负责。
5）在本项目部范围内质量体系运行中遇有问题，及时向公司管理者代表进行反馈，以便采取纠正和预防措施。
（3）项目副经理
1）按确定的工程施工组织设计原则，全面负责施工现场的生产作业的组织调度。
2）按工程总体的计划目标，制定各分部、分项工程目标计划，合理配置资源，抓好各专业、各工序衔接，保持施工现场的生产秩序稳定、协调。
3）组织编制各作业层面的季、月、旬生产计划，并组织实施，及时解决或上报实施过程出现的问题，确保工程施工所提供服务质量和相关行为符合规定要求。
4）监督和验证工程质量计划的实施情况，及时、准确的提供规定期限内的相关报表，并对其真实、可靠性负责。
5）负责落实工程总承包商和工程监理下达的各项指令，并将实施结果及时反馈到指令下达单位。
6）积极宣贯国家有关的法律法规和项目管理方针。
7）根据工程HSE管理方针和确定的目标，主持策划和编制相关技术文件，并组织有效实施。
8）负责组织管理体系人员深入现场，对施工现场的危险源、污染源进行正确识别和评估，并制定有效预防措施，为保证项目工程顺利进行提供安全保障。
9）负责组织对施工现场职业安全和环境保护进行监督检查，对达不到规定要求的部位和人员及时签发整改通知，有权对整改不力或屡次发生违章的人员下达停止作业的指令。
10）定期向业主和政府监督机构汇报安全生产和环境保护控制情况，及时提供相关的见证资料，并组织落实下达的指示和指令。
（4）工程管理部
在项目部技术负责人的领导下具体履行以下管理职能：
1）负责项目部技术管理和技术进步、四新推广应用工作，对工程（产品）质量负技术责任。
2）负责质量计划、《施工组织设计》编制与控制的归口管理，对工程（产品）实现的策划、质量计划、《施工组织设计》的管理进行监督和检查；组织作业指导书、工艺卡等技术文件的编制，并对其审批、更改和登记实施控制。
3）负责对作业指导书、工艺卡等技术文件的贯彻实施和工艺纪律进行监督检查。
4）负责项目部有关人员培训教育的归口管理，制定培训计划及短期适应性培训计划，并协助项目部有关职能部门实施；健全各类人员培训和考核档案等。
5）负责工程（产品）质量记录中质量保证资料和交工验收资料的归口管理与控制。
6）参与受政府授权机构监督检查的工程内容的迎检工作，负责提供相关的见证资料及如实汇报工程质量控制情况。
7）负责本部门业务范围内的信息交流和数据分析，并向项目部反馈有关信息和对所管范围内出现（潜在）不合格实施相应的改进措施。
8）负责对职责范围内有关文件和记录实施管理和控制。
（5）质量保证部
在项目部技术负责人的领导下具体履行以下管理职能：
1）负责项目部工程（产品）质量检查/验证工作的归口管理和控制，监督各单位及相关职能部门对工程（产品）质量实施验评，并对其验评结果进行核定；执行质量奖罚，行使质量否决权。
2）负责不合格品控制的归口管理和控制，防止不合格品的再发生；监督、检查施工人员正确履行质量职责，对工程（产品）和过程不合格或潜在不合格的纠正/预防措施实施监督和验证。
3）负责工程（产品）标识和可追溯性的归口管理和控制，确定其标识和可追溯性要求，规定其标识方法。
4）负责过程检验和试验、最终检验和试验及其检验和试验状态控制的归口管理，并对进货检验和试验过程和其状态控制实施监督和检查。
5）负责保修服务质量的监督检查和验证。
6）参与受政府授权机构监督检查的工程内容的迎检工作，负责提供相关的见证资料及如实汇报工程质量控制情况。
7）参与公司管理评审和内部审核等活动；负责部门业务范围内的信息交流和数据分析，并向公司质管办反馈有关信息和对所管范围内出现（潜在）不合格实施相应的改进措施。
8）负责对职责范围内有关文件和记录实施管理和控制。
（6）生产计划部
在项目部生产经理的领导下，具体履行以下职能：
1）根据工程项目确定的质量和工期目标编制可行的季、月、旬计划书和资源需求计划。
2）对各作业单位的工程进度控制实施监督检查，核查工程实际进度与生产计划安排的符合性。并针对产生不符合的原因，制定相应对策。
3）按月对工程实物量进行盘点统计，并向业主、总承包商和工程监理呈报进度报表，并负责落实其下达的各项指示和指令。
4）负责对施工作业单位安全生产和环境保护措施的实施跟踪检查，为保持施工现场正常的生产秩序提供必要的支持和保证。
5）负责工程实体的过程防护、投料试车保镖工作组织和竣工移交及工程交付后的服务提供。
（7）物资机械部
在工程项目经理的领导下具体履行以下管理职能：
1）根据项目质量计划/《施工组织设计》要求，编制项目所需施工设备进场计划，组织对到场施工设备安装就位后的验收工作，确保项目部所使用的施工设备都处于完好状态。
2）负责进场设备的人机固定，督促施工设备操作人员填写运转记录，建立运转台帐。
3）督促施工设备操作者做好例保工作，并组织设备维修组做好现场在用施工设备小修，确保其性能满足要求。有权对不能保证安全和施工质量的设备下达停止使用的指令。
4）贯彻并监督施工设备安全操作规程的实施，确保其符合质量/环境/职业健康安全要求。有权对违背设备操作规程的人员下达停止作业的指令，并提出处理意见。
5）依据经审批的工程物资供应计划，按照供料划分原则编制顾客提供产品调拨计划和采购计划，并根据施工进度，编制物资分批进场计划，按审批的施工预算书发放（回收）工程物资。
6）负责顾客提供产品和自购工程物资验证/送检、贮存和标识等工作。有权对不符合技术要求或材质证明资料不完整的材料拒绝验收。
7）对顾客提供产品发生丢失、损坏或不适用的情况负责承办手续并记录。
8）定期对材料供方进行评价，并将评价结论提交相关部门。
（8）安全监督部
在工程项目经理的领导下履行以下管理职能：
1）负责项目部环境/安全管理的归口管理和控制。负责组织对项目部环境因素/危险源的识别、评价/确定重大环境因素/危险源，并制定切实可行的控制措施和管理方案予以控制。
2）对施工过程的环境/职业健康安全防护实施监督和控制，确保施工现场符合国家现行安全文明施工的要求；开展安全生产教育和活动，防止安全事故的发生。
3）在技术科的配合下，负责特种工种人员安全技术培训的组织和实施。
4）负责对与环境/安全有关的法律法规和其他要求以及其他职责范围内相关的文件和记录实施管理