梅花三村12房砖混施工方案.docx

苏州市房地产开发总公司
梅花三村1#房-12#房
施
工
组
织
设
计

第一章 施工组织设计编制说明
概要
编制依据
招标工程范围
组织施工的原则及要求
企业内部规定
承诺条件

1.1概要
苏州市房地产开发总公司梅花三村1-12#房住宅施工组织设计是指导工程全过程各项生产活动的技术性文件，是控制工程工期进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。
在编制施工组织设计前，我们认真学习和研究招标文件、图纸资料，并踏勘了施工现场，综合分析了各种可能影响本工程施工的因素和本工程的特点、难点。并结合我公司多年的施工经验和强大的技术力量，对本工程的施工制定了周密的计划和切实可行的技术措施，我们有充分的信心保证优质、按期、全面完成招标文件的规定的承包范围的任务。
施工组织设计中贯彻了的招标文件中提出的质量要求，遵循了国家质量规定的标准以及各项地方标准，对本项目各分部、分项工程设计了科学合理的施工方案，并对各方案的工艺流程、质量标准、安全措施和保证措施做了详细的策划。对各类施工机械装备、模板和支撑体系以及设备、材料储备等，都按工程施工进度和质量安全的需要进行了科学的计算。根据施工现场的踏勘情况和施工过程中的需要，以及考虑到苏州市建委和苏州市文明城市创建委员会关于文明创建的要求，对施工现场的平面布置进行合理规范的设计。针对本项目的工期要求和工程特点，设计了施工部署和施工进度计划。制定了本工程在合同文件规定的工作天内完成的技术措施。组织了具有丰富项目管理经验的项目组织和高素质作业队伍，明确了项目管理机构的职能和各岗位职责及机构运作的程序。
对文明施工和噪声作了规定，并设立了现场文明施工小组，对文明施工实行了动态管理。
在施工期间为了更好的与业主、设计单位配合，真心诚意接受质检、监理、业主现场代表和设计人员在施工全过程中的监督、检查、指导和帮助，我们将严格按照本设计中的各项施工方案、施工计划，实施施工。并在每周、月末向建设单位代表和总监各提供一份每周、月工程进度报表、质量报告以及工程实施情况报告、付款和下周、月工程计划申请，使整个施工过程中质量、进度、安全、文明、成本等主要技术经济指标，始终处于受控状态，从而确保工程优质、安全、如期竣工。
另外，在编制本施工组织设计时，我们处处为建设方着想，在质量、进度、成本各方面得到了体现。在质量方面，本公司决定模板制作成清水模板，粉刷阳角贴塑料条，粉刷砂浆掺加MT外加剂，东西山墙渗漏防治等；在进度方面，我公司保证在规定工期内全面完成本工程，为甲方经济效益的早日产生创造条件。
1.2编制依据
1.2. 苏州市房地产开发总公司梅花三村1-12#房住宅苏州市房地产开发总公司梅花三村1-12#房住宅4现行施工及验收规范：
（1） 工程测量规范（GB50026-83）；
（2） 土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；
（3） 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；
（4） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）；
（5） 多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程（JGJ68-90）；
（6） 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）；
（7） 屋面工程技术规范（GB5027-94）；
（8） 建筑地面工程施工及验收规范（BJ50209-95）；
（9） 建筑装饰工程施工及规范（JGJ73-91）；
1.2. 5现行质量评定标准：
（1） 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；
（2） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；
（3） 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；
1.2.6现行质量控制标准：
混凝土质量控制标准（GB50164-92）。
1.2.7现行安全施工有关规定：
（1） 建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）；
（2） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；
（3） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；
（4） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；
1.2.8《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》苏建管质（1999）19号。
1.2.9江苏省建筑安装工程局苏建技（92）第38号通知试行颁发的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》；
1.2.10《建筑安装安全技术操作规程》；
1.2.11江苏省建筑工程局颁发的苏建质（88）第30号，《建筑安装施工现场安全防护规定》；
1.2.12苏州市建筑管理局颁发的苏建管安字（98）第27号《江苏省建筑工程文明施工现场机械设备标准（试行）》；
1.2.13其余相关的规范、规程及标准。
1.3招标工程范围
本次施工招标工程苏州市房地产开发总公司梅花三村1-12#房住宅的土建、水电工程范围。
1.4组织施工的原则及要求
1.坚持执行基本建设程序，根据批准文件及招标范围进行实地调查研究，严格按照合同工期和合理的施工程序与顺序组织施工，确保工程质量，发挥工程效益与基本建设的投资效益。
2.加强施工中的计划性，克服肓目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。
3.实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理。充分利用原有建筑，减少临时设施，减少二次运输，尽量利用当地资源。
4.贯彻技术政策因时因地制宜，促进技术进步和建筑工业化的发展，合理选择施工方案。
5.科学地安排夏季、雨季、冬季施工项目，保证本工程的均衡性和连续性。
6.施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改的施工方法，应事先同设计师及有关技术部门商讨，按规定程序修改本设计，再实施。
7.按照国务院《建设工程质量管理条例》及省政府和苏州市建筑管理局颁发的建筑工程施工现场安全标准化和安全监督管理办法执行，认真贯彻执行建筑安装安全技术操作规程。
1.5企业内部规定
1.本公司制定的《部门管理制度》；
2.本公司制定的季节性施工措施及注意事项；
3.本公司制定《质量体系程序文件汇编》；
4.本公司制定《质量手册》；
1.6承诺条件
公司上下对本工程给予高度重视，将发挥雄厚的技术优势，管理力量，
加大技术、设备、人员投入，加大施工力度，与业主、设计、监理一起共同建设好本工程，再创建筑精品。
通过实地踏勘施工现场，认真学习研究招标文件及有关图纸资料，在分析了工程施工的技术要点和本工程承包的特点后，我们有足够的信心保证高质量如期全面完成本工程招标文件和答疑规定范围内的各项任务。
我公司将在工期范围内完成施工。为使工程保质保量如期完成，并为更好地为业主服务，我公司将为本工程配备优秀的技术力量和施工队伍及充足的机械设备。
我公司将严格按建设方的质量要求进行施工，确保工程质量等级优良，力争创市优。为严格控制施工质量，本工程项目组将严格按照国家规范中的各项规定以及公司ISO9002标准的各级质量文件的各项要求组织施工。
我公司在施工期间会给业主提供最满意的服务，首先，我们一定全力以赴做好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工工方案施工，发挥我公司的管理和技术优势，强化工程优质、按期完工。
我们将积极配合业主在施工期间提出的各项意见，与业主一道使本工程优质、快速、全面完成。凡属我公司施工范围内的工程我公司绝不转包。
我公司将按苏州市建委和有关建筑工程施工现场票伦管理规定组织现场文明创建施工。加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创“优质、高速、整洁、文明”的达标工地。
本工程模板体系梁柱模板采用胶合板模板和木模、楼盖模板采用组合钢模。
我公司在本工程竣工后保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司的有关问题，我公司将负责到底，解决业主的后顾之忧；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主工程师及设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，为工程早日投入使用，发挥社会效益作出应有的贡献。

第二章 工程概况
工程综合说明
承包范围
建筑设计
建筑设计
工程地理环境和施工条件

2.1工程综合说明
建设单位：苏州市房地产开发总公司
工程名称：梅花三村1-12#房西侧
工程地点：梅花二村住宅
设计单位：江苏省纺织工业设计研究院
建筑面积： 27420M2
建筑层次：砖混四层—五层
招标工期：253天
招标质量等级:合格
合同范围：土建、水电
承包方式：双包
2.2承包范围
本次招标工程内容为：苏州市房地产开发总公司梅花三村1-12#房住宅土建、水电实施总承包。
2.3建筑设计（单体9#房）
拟建住宅楼为砖混四层、五层(带车库、搁楼)。砼斜屋面建筑。主要建筑做法如下：
1、地面：
地面1：20厚1:2水泥砂浆压实抹光；60厚C15混凝土；100厚碎石垫层夯实；素土夯实。
地面2：20厚1:2水泥砂浆压实抹光；120厚C15混凝土；100厚碎石垫层夯实；素土夯实。
2、楼面：
楼面1：10厚1:2水泥砂浆面层压实抹光；15厚1:3水泥砂浆找平；现浇钢筋混凝土楼板随捣随抹。
楼面2：20厚1:3水泥砂浆找平，表面拉毛；PVC三遍涂膜防水层厚1.5~1.8，四周翻起150高；15厚1:3水泥砂浆找平层，四周抹小八字角；现浇钢筋混凝土随捣随抹。
3、水泥踢脚台度：
水泥踢脚台度：8厚1:2.5水泥砂浆压实抹光；10厚1:3水泥砂浆打底。
4、内墙面：
内墙面：5厚1:0.3:3水泥石灰砂浆粉面；15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底。
5、外墙面：
外墙面：外墙涂料二度；10厚RE-II保温砂浆粉面；压实抹光水刷带出小麻面；10厚1:2.5水泥石灰砂浆打底。
6、内外墙粉刷前做基层处理：
内外墙粉刷前做基层处理：混凝土面先刷素水砂浆一道(内掺水重3-5% 107胶)。
7、平顶：
平顶1：批白水泥二度；6厚1:3水泥砂浆打底；刷素水砂浆一道(内掺水重3-5% 107胶)；现浇混凝土楼板。
平顶2：刷平顶涂料；6厚1:2.5水泥砂浆粉面；6厚1:3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道(内掺3-5%的107胶)；现浇钢筋混凝土楼板。
平顶3：批白水泥二度；6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆粉面；6厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；刷素水泥浆一道(内掺3-5%的107胶)；现浇钢筋混凝土楼板。
8、屋面：
屋面1：蓝灰色机制瓦；1:2水泥砂浆粉挂瓦条30X40；pvc一步二油防水层；15厚1:2.5水泥砂浆找平层(4%掺防水剂)；25厚挤塑聚苯乙烯隔热保温板；20厚1:3水泥砂浆找平层；现浇钢筋混凝土楼板。
屋面2：20厚1:3水泥砂浆找平层；50厚C20细石砼，内配Φ4＠150双向钢筋，粉光压平；PVC二布三油防水层；20厚1:3水泥砂浆找坡找平；25厚挤塑聚苯乙烯隔热保温板；捣制钢筋混凝土屋面板。
屋面3：PVC二布三油防水层；20厚1:2水泥砂浆找平；C15细石混凝土找坡；捣制钢筋混凝土屋面板。
2.4结构设计
本工程抗震设防烈度六度，砖混结构体系，所有节点须按省标图集苏G9202施工。拟建住宅主体结构砼强度等级为C20。地圈梁以下为M10水泥砂浆砌筑九五砖;地圈梁至4.98m处为砖砌M10混合砂浆KP-1多孔砖；以上为M7.5混合砂浆KP-1多孔砖；本工程楼面全部现浇,现浇砼斜屋面，屋面为波形瓦。
2.5工程地理环境和施工条件
1、 本工程位于梅花二村西侧。
2、本工程用水、用电由甲方提供线路处通入现场。
3、本工程施工时要经历雨季和暑季、冬季，施工时要采取措施，确保工程质量。

第三章 施工部署及布置
原则要求
控制目标
承包管理组织体系的建立
施工力量配备
施工用电
施工用水
临时设施
主要施工准备
主要周转料具投入
3.1原则要求
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调工作。
3.2控制目标
3.2.1 工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期253日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
3.2.2 质量目标
3.2.2.1单位工程质量目标
全面贯彻落实我公司质量方针和年度质量计划，本工程招标文件要求合格，本公司确立本工程单位工程达到“优良”标准。
A.各单位工程土建所含六分部工程的质量全部优良，其中各单位工程的地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程四分部工程要求达到优良；
B.各单位工程的质量保证资料应基本齐全；
C.各单位工程的观感质量的评分应达到85%及其以上。
3.2.2.2分项工程质量目标
其中分项工程的质量等级应达到如下标准：
A. 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
B. 基本项目每项抽检的抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；要求达到分部优良标准的其中有50%及其以上的处（件）符合优良标准规定；
C.允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良标准的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部合格的有70%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内；
3.2.3安全目标
全面贯彻落实我公司安全管理标准，确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率<0.3‰），减少一般事故（一般事故频率<1‰）”、“施工现场安全防护达标准100%，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
3.3承包管理组织体系的建立
为确保尽快完成承包施工任务，我公司将充分发挥企业管理及技术方面的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。专门成立梅花三村1-12#房住宅工程项目经理部，施工现场严格按照项目法施工，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，先科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。
3.3.1项目经理部组成
为保证满足业主的需求，我公司专门成立梅花三村1-12#房住宅工程项目经理部，委派具有丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理部经理，配备项目施工员（技术负责人）、项目材料员、项目质检员、项目安检员、项目核算员、助理施工员（文件管理员）、项目机电员和生活后勤员。
3.3.2项目部管理网络图
工程管理网络图见下图：
项目经理

项目工程师
项目副经理

项
目
环保
员
项
目
施
工
员
项
目
安全
员
项
目
材料
员
项
目
核算
员
项
目
质量
员

电工班长
关切
钢筋工班长
架子工班长
木工班长
瓦工班长

作业人员

3.3.3项目经理部岗位职责
3.3.3.1代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；
3.3.3.2组织实施公司质量方针，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；
3.3.3.3贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准\规范\图纸施工；
3.3.3.4按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；
3.3.3.5负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
3.3.4项目经理（项目总负责人）
3.3.4.1对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接现任；
3.3.4.2执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量管理的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
3.3.4.3组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
3.3.4.4负责公司制定的纠正和预防措施在本项目的贯彻和落实；
3.3.4.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
3.3.4.6参加工程回访，负责工程维修工作；
3.3.4.7组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动；
3.3.5项目施工员（技术负责人）
3.3.5.1协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标；
3.3.5.2参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；
3.3.5.3负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；
3.3.5.4负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
3.3.5.5组织本项目部有关人中审核图纸，并提交书面审图意见；
3.3.5.6负责本项目质量记录的汇总评定；
3.3.5.7编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
3.3.5.8参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3.3.6项目核算员
3.3.6.1正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；
3.3.6.2下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；
3.3.6.3负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引出超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；
3.3.6.4对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；
3.3.6.5收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
3.3.7项目材料员
3.3.7.1根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；
3.3.7.2负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；
3.3.7.3负责现场物资堆放和标识管理工作；
3.3.7.4对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的申请，并作出明显标识和做好记录；
3.3.7.5认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；
3.3.7.6妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯；
3.3.7.7按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；
3.3.7.8对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止贮存不当造成损失；
3.3.8项目机电员
3.3.8.1参照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；
3.3.8.2满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；
3.3.8.3督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；
3.3.8.4督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；
3.3.8.5负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电等工作。
3.3.9项目质检员
3.3.9.1严格执行公司质量方针、目标，积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
3.3.9.2参加检查、复核新开工程的轴线定位\标高\尺寸；
3.3.9.3负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；
3.3.9.4 对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；
3.3.9.5协助项目材料员做好材料检验、试验状态的标识；
3.3.9.6协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；
3.3.9.7 对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；
3.3.9.8参与工程质量事故的分析和处理工作。
3.3.10项目安检员
3.3.10.1协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工的管理规定，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；
3.3.10.2深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；
3.3.10.3参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；
3.3.10.4对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；
3.3.10.5协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；
3.3.10.6做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
3.3.10.7参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；
3.3.10.8负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、施工电梯、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；
3.3.10.9生活后勤员
3.3.10.10负责组织施工现场后勤人员做好现场的生产区、办公区、生活区域的后勤服务工作；
3.3.10.11负责协调好公司与项目部间、各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；
3.3.10.12参与施工现场的宿舍、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；
3.3.10.13做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；
3.3.10.14加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；
3.3.10.15负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
3.3.11助理施工员（文件管理员）
3.3.11.1严格执行文件和资料管理规定，对本部门所管辖的文件和资料进行整理登记，确保各相关场所使用的文件为有效版本；
3.3.11.2负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对重要文件及时标识并形成清单；
3.3.11.3负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；
3.3.11.4加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；
3.3.11.5严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；
3.3.11.6编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；
3.3.11.7在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；
3.3.11.8及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
3.3.12各工种工长
3.3.12.1加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；
3.3.12.2负责班组质量指标的分解和落实及完成；
3.3.12.3认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；
3.3.12.4根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；
3.3.12.5对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；
3.3.12.6严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；
3.3.12.7协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；
3.3.12.8组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；
3.3.12.9按规定做好试块的制作、养护工作；
3.3.12.10组织班组人员认真执行工程和质量控制计划，做好原始记录。

质量管理体系网络：
监理公司
业主
公司、城区工程处

质检科
技术科

项目部

项目责任工程师

材料设备组
工程技术组

设备管理
材料采购
保管供应

施工
制定施工方案
档案资料
测量放线
质量检测
技术管理

各专业工种兼职质量员

各专业工种操作人员

　　为了更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立如下的安全文明施工管理体系网络：

项目经理部管理体系网络
项目经理
全面负责工程进度、质量、安全

项目经理部
分管工程进度、质量、安全

泥工班长木工班长 钢筋工班 竹加工班长 机电班长 现场材料员
兼 兼 兼 兼 兼 兼
职 职 职 职 职 职
质 质 质 安 安 环
量 量 量 全 全 保
员 员 员 员 员 员

3.4施工力量配备
1. 机械设备配备（以9#房为例）：井架2台(双吊)、350砼搅拌机1台，砂浆拌和机2台，蛙夯1台，电焊机1台，园盘机1台，高频软管式振捣器6套（经常保持良好状态），平板式振捣器4台（经常保持良好状态），水泵1台（经常保持良好状态），套丝机1台，液压弯管机1台，砂轮切割机1台,详见主要施工机械设备一览表。
2. 劳动力配备：根据本工程工期及质量要求的情况，在劳动力的安排上主要使用项目部技术素质稳定，不经常流动的基本劳动力，以保持该工程从开工到竣工直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以达到“用一流管理、创一流质量，保一流安全、争一流速度”。
具体配备见下表
组名称
瓦工
木工
钢筋工
架子工
壮工
水电工
其它
人员
220
120
60
50
100
30
12

施工机具计划表
各类
机具名称
单位
数量
功率
垂直
运输
双吊井架
座
2

砼与砂浆机械
350型砼搅拌机
台
1
4×5.5=22kw
软式砼振捣器
台
6
12×1.5=18kw
平板式振捣器
台
4
4×2=8kw
砂浆机
台
2
4×3=12kw
钢筋
机械
电弧焊机
台
1
3×12=36kw
钢筋对焊机
台

0×15=0kw
钢筋弯曲机
台

1×4=4kw
钢筋切断机
台
1
2×5.5=11kw
木工
机械
刨板机
台
1
3×1.5=4.5kw
圆盘机
台
1
3×3=9kw
照明
用量
探照灯
盏
2
6×3=12kw
碘钨灯
盏
4
10×1=10kw
生活照明

10kw

3.5施工用电
总电源由建设单位提供，本工程施工用电分二路布置，一路为照明用电，一路为施工机械动力用电。本工程施工用电作如下分配（如电流不够，施工单位进场与建设单位协商解决）：
3.6施工用水
本工程现场供水有施工用水,生活用水和消防用水三部份,因施工用水及生活用水之和小于消防用水,故总供水量按规定取用消防用水量,即10L/S,供水管径取:
d = √ 4Q/3.14ν1000 =0.092m (v取1.5L/S)
即须选用DN100镀锌水管作主管,接至现场水源点,并设消火栓,施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点按现场平面布置图接至各用水点。
3.7临时设施
a． 施工围墙：在拟建工程四周彩钢板围墙。
b． 办公用房：在小区中间搭设。
c． 职工宿舍、食堂：分布在小区内（详见施工平面布置图）。
d． 木工工棚：详见施工平面布置图。
e． 钢筋工棚：钢筋进场后堆放在钢筋工棚前（详见施工平面布置图）。
f． 现场排水：施工现场内设置排水明沟，现场废水经明沟流入集水井，沉淀后用水泵抽至附近污水处。
3.8主要施工准备
1．技术准备：
（1）施工管理人员必须认真负责，熟悉施工设计图及相关的标准图，搞好参加设计交底及图纸的会审工作。
（2）准备有关的标准图集及施工规范、图表等。
（3）编制主要分部工程的施工方案及施工方法。
（4）编制工程预算。
（5）编制半成品加工及订货计划。
（6）做好施工前的材料试验、混凝土试配工作。
（7）做好测量控制点、水准点的设置及测量工作。
2.现场准备：
（1）搭设生产设施及生活设施。
（2）根据业主方给定的水源、电源、接通生产用水用电线路。
（3）按计划组织机械、机具架设，材料进场。
（4）按计划组织劳动力进场。
3.材料准备：
开工前，备足主体工程材料30%，并对工程所需材料的70%货源按计划落实。
4.质量目标：优良
3.9主要周转料具投入
1． 外脚手：
落地双排钢管脚手系统,采用标准密目网及竹排片全封闭围
护施工。
2． 模板体系：
条基柱基组合钢模，柱、钢模、木模，梁板组合钢模。
3． 钢筋加工：
现场制作。
4． 砼供应：
本工程采用商品砼。
5． 安装工程：
安装预埋工作以配合土建为原则。

第四章 工期和工程进度计划
施工进度计划
保证工期的组织措施和技术措施
施工进度的三级动态控制措施
保证工期如期完成的措施

4.1施工进度计划
4.1.1总工期
本工程合同工期为253天（日历天），2001年12月30日开工至2002年9月8日竣工。
4.1.2施工进度计划，详见施工进度计划表。
4.1.3施工进度主要节点（以9#房为例）
（1）场地内总体定位，临时设施搭建，三通一平：2001年12月30日至2001年1月5日，共计划7天（先解决办公室及门卫值班用房）。
（2）基础（包括土方）：2002年1月6日至2002年2月4日。
（3）主体工程：2002年2月25日至2002年5月15日，共计87天。
（4）屋面工程：2002年5月16日至2002年5月31日，共计14天。
（5）装饰工程：2002年6月1日至2002年9月5日，共计97天。
（6）水电安装配合：水电穿插进行。
（7）验收准备及核验：2002年9月6日至2002年9月8日。
4.2保证工期的组织措施和技术措施
4.2.1成立精干的项目组，对工程质量组成专门项目质量体系管理网络，并抽调技术好的施工队伍进场施工。
4.2.2公司对全体职工已动员，并做好充分的思想准备，放弃国定休假，全力以赴组织施工。待工程竣工后统一组织休整。
4.2.3对材料采购、机具设备、临时设施、周转材料实行统一的内部调配，按计划有步骤地组织进场。
4.2.4主体施工中以瓦工为主导工种，其它工种密切配合，保证连续均衡施工。
4.2.5 为了保证工程质量、进度，所有构件、半成品均在车间内集中加工，然后按设计图纸要求在现场进行安装，所有外地材料均在工程需要前5天组织进场。
4.2.6为提高砼的早期强度，在主体结构砼内掺0.5-1%的JM-1型砼高效增强剂，它能使砼早期强度大幅度提高，从而加快施工进度。
4.2.7各工种间合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，配合土建施工。
4.2.8成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，合理安排施工顺序，道道把关，环环紧扣，确保工期。尽可能避免工序脱节和闲置工作面的现象产生。
4.2.9配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度、提高工效，加快施工进度。
4.2.10现场采用网络法施工管理，优化关键线路，各工序尽量交叉搭接，各工种密切配合、尽量减少其实际占用工期天数，合理使用自由时差时间。
4.2.11材料配套供应，是施工期间计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，材料管理人员应详细汇报配套供应情况。
4.3施工进度的三级动态控制措施
4.3.1为确保施工进度，以本施工组织设计的进度计划作为一级进度计划，一级进度计划是必保计划。项目组根据总进度计划编制月旬作业计划，作为二级进度计划。二级计划必须比一级计划提前5%以上，以确保一级计划的实现。三级计划是由项目组下达作业队的旬日作业计划。三级作业计划一般比二级计划提前5%左右，以保证二级计划的实现。
4.3.2项目经理每天检查作业队组的进度情况，发现计划脱节应及时调整。
4.3.3项目组每周开一次生产计划协调会，对材料及后勤供应进行协调，发现项目组无法解决的问题，及时向公司反映，求得支持帮助。
4.3.4每月召开一次现场调度会，结合公司月度生产会，进行总调度，尽量实施二级计划，确保一级计划的实现。
4.4保证工期如期完成的措施
4.4.1从组织体系上保证工期的完成
4.4.1.1特别组建本工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，从组织管理上加以保证。
4.4.1.2我公司将该工程列为本年度重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、设备各方面的优先地位。根据本工程的具体情况，选派一支356人的技术过硬、素质高、战斗力强的基本综合施工队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力度安排上加以保证。
4.4.1.3根据工程进度安排，全体人员，取消节假日，劳动力安排原则上应分班轮翻作业，大面积混凝土浇筑及施工高峰时，在征得监理同意并向业主报告后昼夜连续施工，从时间安排上加以保证。
4.4.1.4我公司领导专门研究决定，成立“梅花三村1-12#房住宅”工程项目经理部，从组织管理上得以保证。
4.4.1