安全第一(员工安全意识培训).ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙內蒙,PRESENTATION TITLE&DATE 20.09.09,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,安全第一(员工安全意识培训),安全为了谁,为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。,安全意识的一项硬指标：事故人为是因素中，安全意识占到,90%,多，而安全技术水平所占比例不到,10%,，企业界的安全培训，,90%,的精力在占,10%,比重的安全技术水平上，只有不到,10%,的精力用在占,90%,比重的安全意识上。,如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则：,法则一：安全知识胜于安全设施。,（什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。）,法则二：安全意识强于安全知识。,（我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。）,法则三：安全意愿优于安全意识。,（所谓安全意愿：是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。,人的安全素养分为三人层次：,一、安全知识是基本层次。,二、安全意识是深层次。,三、安全意愿是核心层次。,一、有多少生命可以重来？,二、谁是安全的最大受益者？,（安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。）,一起安全工亡事故造成,1,人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连,“,重大,”,都说不上，更不要说是,“,特大,”,了。而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是,“,重大,”,的，而且绝对可以称是,“,特大,”,。,所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我们自己！,三、丢脸和丢命，谁的损失大？,企业出了事故，,领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。,而我们现场的员工可能丢的是什么？,性命、肌体减少一部分。,现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有,20,类，分别是：,01,物体打击,02,车辆伤害,03,机械伤害,05,触电,06,淹溺,07,灼烫,08,火灾,09,高处坠落,16,锅炉爆炸,17,容器爆炸,18,其它爆炸,19,中毒和窒息,20,其它伤害,以上,20,类事故会对我们造成数,10,种伤害，再好的身体也经不信如此打击，伤残可是不什么好事。,1,电伤、,2,夹伤、,3,轧伤、,4,压伤、,5,、倒塌压埋伤、,6,辐射损伤、,7,割伤、,8,擦伤、,9,刺伤、,10,骨折、,11,化学性灼伤、,12,扭伤、,13,切断伤、,14,冻伤、,15,烧伤、,16,烫伤、,17,冲击伤、,19,、中毒等。,四、你的平安是对家人最好的爱。,葛麦斯安全法则。,人生三大不幸：,一、幼年丧父。,二、中年丧夫。,三、老年丧子。,五、学会安全，活着就好,生命体验,生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。,只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。,失去健康时，可以去医院。失去金钱时，可以重新挣回来。但失去生命，你却永远也无法弥回来的，所以，平安是福，活着就好。,六：企业安全好、我的收入高,共同体,企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。,大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的收入。,七、安全生产，谁是主角？,对自己的安全，我责无旁贷。对企业的安全，我义无反顾。对他人的安全，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。,八、四不伤害；,不伤害自己，是我们工作中必须做到的,最低标准,。不伤害他人，是最起码的,职业道德,。不被他人伤害，是,难以做到,而又,必须做到,的职业规范。,九、一人违章，大家遭殃。,团队安全,没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是团体整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。,十、安全连着你我他，防范事故靠家,互保联保。,三条安全提示语：,一、大家来发现，大家来解决。,二、伙伴的身体，靠伙伴来保护。,三、大家的安全，靠大家不维护。,安全互联互保，员工应怎么做？,第一、要自保。自保是基础。,第二、要真诚。每个岗位员工都应该是好朋友，好伙伴。,第三、要互助。就是要互相关心，监督，提醒。,十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友,没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。,你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开始。,提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。,有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。,提醒安全，我们广大员工应该如何对待提醒？,调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。,关照,和,提醒,，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用,询问,和,请教,的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。,什么叫五步法？,通过问五个“为什么”，就可以发现安全隐患的病根并找出对策。,十二、假如你是事故为害者,安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，它总是不甘寂寞；总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法就是,事故,。,一个失误，一切变得不可接受而又,不得接受,。,事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大的打击。,思考一下：请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见、看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化？,十三、风险危害时时想，胜过领导天天讲。,危害辨别,我们每个人身处风险包围的世界。,风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。,风险和危险是两个不同的词。,风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。,风险,=,暴露频率,X,严重性,X,概率,十四、意识不到危险、才是最大危险,泰坦尼克号启示录,有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过若若干年再看，会发现是那么的不堪不击。我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。,集体忽视危险存在，事故就不可避免。,很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。,紧绷安全这根弦指的是,风险意识,。,十五、麻痹大意，事故亲戚,有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。,俗语说“淹死会水的，打死会拳的。,如果注意到,99%,的细节，而放过了,1%,，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”,如何来医冶粗心大意这个毛病呢？,第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。,第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。,第三、无论顺逆境，平地还是险境，都不在放松警惕。,（小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心。）,十六、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。,态度好才是真的好。,设备好不如态度好，态度好者是真的好。,只要上岗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。,做好准备，熟悉,预案,，避免手忙脚乱。,严守,程序,，绝不逾越，杜绝乱中出错。,防止出错，避免出错方法,防呆法。,防呆法就是呆子，傻子也不会出错的方法，比如我们是电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以避免出错,。,十七、岗位危害我识别，我的安全我负责。,发现隐患是成绩更是能力。,风险伴随着每个生产环节，每个操作步骤，,危险,自然也存在于每人岗位。,岗位危害,我识别,、我的安全,我负责,。,危险识别必须问的三个问题是什么？,1,、存在什么危险源？,2,、伤害怎么发生？,3,、谁会受到伤害？,危险辨别到底该由谁做？,答：企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。,十八、可以向上报告，但不能坐等上级解决。,放过隐患，必有后患。,事前百分之一的,预防,，胜过事后百分之九十九的整改。,灰色企业：是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经了事故的企业外，都属于灰色。,十九、只要有可能，就让它变成不可能,扔掉不一定，消除不确定,有隐患不一定出事故，出事故背后一定有,隐患,。,侥幸心里产生 的客观原因是什么？,答：,1,、不一定。,2,、不确定。,“不是不报，时候未到”。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。,不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。,二十、千里之堤，溃于蚁穴。,细节不容放过。,人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到,隐患,的存在。,防微杜渐，是安全的根本。,“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。,防微杜渐：防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。,亡羊补牢：亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。,从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。,隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。,二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。,作风散漫，就是隐患。,抓安全管理，如果不抓,队伍建设,，就会是句空谈。,低标准？,就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现。,什么叫三老四严？,“三老”：就是当老实人、说老实话、办老实事。,“四严：就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。,什么叫四个一样？,黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。,二十二、工作内外，不留隐患,安全需要全天候,企业在员工工作时间以外能做的是有限。要消除员工非工作时间的安全隐患，做到高高兴兴上班，主要靠,员工自己。,走上工作岗位就不能带着情绪，如果一个人上岗带着情绪，那就是一个严重的安全隐患，而这个隐患就是从非工作时间内带过来的。所以非工作的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连，也与生活相融。,下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。但是，你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上，吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？,二十三、黄泉路上无老少，违反规章先报到,对付,“,三违,”,须,“,三严,”,安全管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。,违章一旦形成了习惯，根冶起来就很困难。违章就是,违法,，,违法,就得受惩罚。,“,三违,”：是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。,对付“三违”就必须“三严”,“三严”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。,做到“三严”靠“三铁”来执行。,“三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。,要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。,二十四、规章制度血写成、不要用血来验证。,感谢制度和规程,制度的本意是什么？制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。,制度的灵魂在于,执行,。,企业最缺的不是制度，而是制度的,执行,。,对于安全制度和规程，我们要有两种正确的态度？,答：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。,二十五、规程就在一招一式里,工业社会离不开守规矩,标准：是针对产品性能、方法等带有数据性、指标性的规定。,规范：对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出的规定。,规程：对操作、工艺、管理等专用技术要求做出的规定。,流程：是两个或两个以上岗位协作完成的一系列相互关联的活动。,程序：某一岗位为完成某一流程而规定的动作顺序及其标准。,以上这些就是我们常说的“规章制度”,二十六、习惯性违章，不能习惯性不管,宁听骂声，不听哭声。,什么叫习惯性违章？就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。,习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。,习惯性违章的三个特点：一、顽固。二、传染。三、传承。,习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。,对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？,答：一、不会管。业务不熟、制度不清。,二、不能管。自己也在违章。,三、不敢管。管理者怕得罪人。,四、懒得管。责任性不强。,只要是隐患再次出现，就是,人们的习惯性违章。,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,1,、,6,月份安全检索问题整改情况通报,部门,问题数,已整改,未整改,整改率,备注,低温运营处,15,15,0,100%,设备,15,15,0,100%,1,条需厂家解决、,2,条正在整改中,动力,47,44,3,93.61%,5,条问题已打申购单,化验室,10,10,0,100%,奶源,1,1,0,100%,常温运营处,26,23,3,88.46%,2,条问题已打申购单,供应,7,7,0,100%,冰淇淋运营处,36,36,0,100%,冰淇淋消防中控室问题需集团解决；,物流处,17,13,4,76.47%,1,条已打维修单,合计,174,154,20,88.5%,7,月,11,日安全办公室下发对,6,月份安全检索问题整改完成情况考核的通报，其中,低温运营处、设备处、化验室、奶源、供应处、冰淇淋运营处整改完成率为,100%,，整改完成较好；动力处整改完成率为,93.61%,，常温运营处整改完成率为,88.46%,，物流处整改完成率为,76.47%,。,。,具体未整改问题,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,2,、,7,月,11,日外包轻伤通报,事故描述：,7,月,12,日下午,1,：,00,常温物流外包装装卸工李富军在装卸产品过程被托盘压伤脚部，送往医院进行治疗，未造成大的伤害，保险起见住院三天。经过事故调查该员工为外包方临时安排进入公司（上岗,3,天），入厂前未对该临时工进行入厂和岗位安全教育，并且未按照要求配备防砸鞋，导致脚部被产品托盘压伤造成安全伤害。,事故损失：,钱；工时损失：,5,天,事故责任处理：,常温物流外包装卸工承包商腾达劳务雇佣临时工未按照要求给员工发放和要求员工佩戴劳动防护用品和未按照要求进行岗前安全教育，负事故主要责任，依据外包合同负激励,1000,元（通过外包通报兑现）。本次事故直接责任班组长属于外包，故不对常温物流班组长考核，但是物流处对本区域员工安全管理工作不到位，依据,蒙牛乳业泰安有限责任公司安全生产责任管理制度,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,7,考核标准“员工发生轻伤安全事故的，事故发生直接原因为违规作业与部门安全管理存在较大漏洞直接关联的，对责任事故班组长负激励,700,元，责任事故班长级管理人员和责任部门负责人,70%,逐级连带，事故肇事者负激励,300,元”，对物流处长杨国柱负激励,343,元，安全办公室作为公司安全工作部门，前期虽然做过要求但未检查和落实，工作存在漏洞，依据,泰安事业部专、兼职安全管理员管理制度,5,考核标准“重伤安全事故对部门安全员负激励,200,元”对安全办公室负责人刘树超负激励,200,元，事故所在部门兼职安全员处理，依据,泰安事业部专、兼职安全管理员管理制度,5,考核标准“部门发生安全事故，事故发生原因与部门安全管理存在漏洞有直接原因的，轻伤事故对部门安全员负激励,100,元”，对物流处兼职安全员李琴负激励,100,元。,同类事故预防：,要求物流和供应对本部门叉车工作区域内外包和公司内部人员按照要求配备防砸劳保鞋，避免发生同类安全事故。安全办公室,7,月,20,日进行复查，对未按照要求配备的，对责任部门和外包方考核处理。,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,5,月份至今安全考核激励汇总：,5,月份事业部正激励,1800,元，负激励,2850,元。,6,月份事业部正激励,700,元，负激励,900,元。,7,月,1,日,-14,日事业部出具考核通报正激励,3000,元，负激励,3476,元。,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,3,、,5,、,6,月份事业部最小化单元评比结果,4,月底泰安事业部发布,蒙牛乳业泰安有限责任公司安全生产目标测评制度,，事业部每两月开展一次最小化单元安全评比工作，经过,5,、,6,月份运行和过程监控，现对各档部门评比如下：,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,3,、,安全标准化工作开展情况简介,国家安监总局定义：安全标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人机物法环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。,根据蒙牛集团下发,关于开展安全生产标准化的通知,“,在我集团所属企业开展安全生产标准化企业创建工作，争取到,2013,年,12,月底前全部通过考评，达到一级安全生产标准化乳品企业标准,”，在,7,月,10,日集团参加北京福临门中粮大厦安全标准化会议中，明确将泰安事业部作为今年集团安全标准化申报,12,家中的领头事业部。,目前中粮屯河、中粮置业等中粮,16,家公司已经邀请国家安监总局研究中心对其公司进行安全标准化的咨询服务工作。,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,4,、,泰安事业部安全标准化开展安排,泰安事业部安全标准化指导手册。,内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司,INNER MONGLIA MENGNIU DAIRY(GROUP)CO.,LTD,5,、,工作与不足,目前工作不足：,1,、安全办公室成员专业能力目前不足，对工作内容和标准还不熟悉，工作形不成系统、工作执行不下去，只看到过程，没有看到结果；,2,、安全办公室工作没有形成规范化，希望借助此次开展安全标准化工作，将日常安全工作内容规范起来。,下一步改进：,1,、安全办公室人员工作时间安排，安全办公室没有行政人员，工作时间按照车间机修工作时间执行，每日早,8,点晚,6,点，星期六正常上班，每日车间工作时间不得少于,4,小时；,2,、加快安全办公室人员专业问题检查能力和与生产一线问题检查能力，本周一至周三由常低冰设备工程师傅带徒弟，办公室新招聘人员每日半天跟班学习。,3,、加强问题关闭能力，每周办公室关闭,4,条重复性问题，重复性问题关闭提出解决措施或方案，落实执行，未完成问题关闭的，对安全办公室责任人员考核，未落实关闭问题措施的，对责任部门负激励考核。,4,、区域安全检查发现问题、工作活动开展情况连带办公室安全员，区域内部门安全工作未落实执行到位的，对责任部门和办公室安全员连带考核，能够按时完成工作任务确保无安全事故发生的，对办公室安全员连带奖励。,安全环保 绿色蒙牛,