企业文化构成.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章,企业文化构成,1,主要内容,企业文化的结构,企业文化的类型,企业文化的特征与功能,3,2,1,2,企业文化的认识误区,3,1,、神秘化,“企业圣经”,“精神动力”,“企业灵魂”,4,两个黄鹂鸣翠柳,不知所云,一行白鹭上青天,越扯越远,5,2,、庸俗化,重在设计（,企业文化手册,）,贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语,文体活动（思想政治工作）,看起来很美，说起来很甜，做起来很难。,6,企业文化的定义,企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。,7,1,企业文化的核心是企业价值观,2,企业文化的中心是以人为主体的人本文化,3,企业文化的管理方式是以软性管理为主,4,企业文化的重要任务是增强群体凝聚力,企业文化的内涵,8,2.1,企业文化的结构,精神文化,制度文化,物质文化,行为文化,企业文化各层次之间的关系,9,企业文化的构成要素,1,企业经营哲学与经营理念,2,企业价值观,3,企业精神,4,企业道德,5,企业形象,10,2.1,企业文化的结构,企业文化结构示意图,11,（一）“文化陀螺”模型,12,1,“文化陀螺”的特点,陀螺具有动态的适应能力,陀螺旋转的速度决定了其稳定性,陀螺的质量越大越稳定,陀螺的轴心与惯性盘要匹配,陀螺的旋转需要动力,13,2,“文化陀螺”的优点,克服了四层次“同心圆”模型的静态性,突出了核心价值观的重要地位，它支撑着企业的存在,动态地建设企业文化可以增加对环境的适应性,企业家是企业文化建设的原动力,文化的各组成部分要匹配,强调员工要适应企业文化，并在此前提下保证各个细胞充满活力,14,（二）“雷达”模型,15,1,“雷达”模型的构成,价值观体系,制度层,行为层,物质层,16,二、企业文化的结构要素,1,企业物质文化,企业生产的产品及提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。,企业的名称及标识是企业文化的可视性象征。,企业环境及企业容貌是企业物质文化的重要组成部分。,企业的生产设施及环境是企业进行生产经营活动的物质基础。,17,物质文化,企业标志、标准字、标准色,厂容厂貌,产品特色、式样、品牌、包装,企业的工艺设备特性,厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌,企业的文化体育生活设施,企业造型或纪念建筑,纪念品,18,2,企业行为文化,企业家的行为,企业模范人物的行为,企业员工的行为,19,3,企业制度文化,企业制度文化的范围,企业制度文化的性质,企业制度文化与精神文化、物质文化、行为文化的关系,20,4,企业精神文化,企业精神,企业价值观,企业经营哲学,企业道德,21,22,三、企业文化的特征,1,民族性,2,客观性：,企业文化不是老板文化,3,历史性：,既不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段工作,4,继承性,5,时代性,6,综合性：,内容的综合性,7,独特性：,反映企业的个性特色和文化底蕴,8,激励性,9,实效性,23,2.1.1,精神文化,精神文化是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神和企业伦理等。,24,2.1.1,精神文化,企业价值观,价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。,核心价值观,附属价值观,25,2.1.1,精神文化,海尔的价值观,企业核心价值观：敬业报国，追求卓越,质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品是废品。,服务理念：用户永远是对的；把用户的烦恼降到零。,营销理念：首先卖信誉、其次卖产品。,创新理念：以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。,兼并理念：吃休克鱼、用文化激活休克鱼。,人才理念：人人是人才，赛马不相马。,研发理念：用户的难题就是我们研发的课题；要干就干最好的。,市场理念：只有淡季的思想，没有淡季的市场；市场唯一不变的法则是永远在变。,26,2.1.1,精神文化,企业宗旨,企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。,企业宗旨是企业存在的原因或者理由。,企业宗旨为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。,企业宗旨是企业生产经营的形象定位。,27,2.1.1,精神文化,企业宗旨,通用电器：以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡。,波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。,中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁。,28,2.1.1,精神文化,企业愿景,企业愿景就是企业全体人员内心真正向往的关于企业的未来蓝图，是激励每个成员努力追求和奋斗的企业目标。,企业愿景更清晰和具体，有更多,“,量化,”,的成分，也融入了更强烈的竞争意识。例如：,微软：让世界上每一台电脑都因为微软而转动,波音：领导航空工业，永为航空工业的先驱,海尔：中国的世界名牌，进入全球,500,强,29,2.1.1,精神文化,核心价值观、企业宗旨与企业愿景三者关系,30,2.1.1,精神文化,企业精神,企业精神是企业在整体价值观体系的支配和滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。,价值观强调人们认知活动的理性一面；而,企业,精神强调人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来的情绪、心态、意志等精神状况。,31,2.1.1,精神文化,企业精神,本田企业精神：追求技术与人的结合，而不仅仅是生产摩托车。人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥于狭窄地域；要有接受性，增强相互之间的理解。,松下企业精神：生产报国、光明正大、团结一致、力争上游、文明礼貌、顺应潮流、报恩报德。,同仁堂企业精神：同修仁德，济世养生。,三一集团企业精神：自强不息，产业报国。,32,2.1.1,精神文化,企业伦理,企业伦理,又称为企业道德，是指人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人与社会关系的行为规范和准则。,33,2.1.2,制度文化,制度文化是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。,34,2.1.2,制度文化,一般制度,企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任制度。如员工日常行为规范、劳动人事管理制度等。,特殊制度,企业的非程序化制度，如总结表彰会制度、员工评议制度、企业成立周年庆典制度等。,企业风俗,企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等。如定期举行文体比赛、周年庆典等。,35,2.1.3,行为文化,行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。,36,2.1.3,行为文化,行为文化,企业家,行为,企业模范,人物行为,员工,行为,37,2.1.4,物质文化,物质文化是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。,38,2.1.4,物质文化,1,2,3,4,企业产品,企业名称、标志、,标准字、标准色、,厂徽、,厂,旗、厂歌、厂服,物质文化,企业外貌,企业对员工素质,形成的实体手段,39,2.1.5,企,业文化各层次之间的关系,精神层决定行为层、制度层和物质层；,制度层是精神层、物质层和行为层的中介；,物质层和制度层都是精神层的体现；,企业文化的物质层、制度层、行为层和精神层密不可分，它们相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系。,40,主要内容,企业文化的结构,企业文化的类型,企业文化的特征与功能,3,2,1,41,2.2,企业文化的类型,迪尔和肯尼迪的四种类型,卡迈隆和奎因的四种类型,海伦的,“,十六种类型和双层观察说,”,科特和赫斯科特的三种类型,其他分类方法,42,2.2.1,迪尔和肯尼迪的四种类型,企业文化,1,2,3,4,强悍型文化,工作娱乐,并重型文化,赌注型文化,按部就班型文化,企业文化的类型，取决于市场的两种因素：企业经营活动的风险程度；企业及其雇员工作绩效的反馈速度。,43,2.2.2,卡迈隆和奎因的四种类型,宗族型,有好的工作环境，员工之间相互沟通，像一个大家庭。领导以导师甚至父亲的形象出现。组织靠忠诚或传统约束凝聚员工，强调凝聚力、士气，关注客户和员工，鼓励团队合作、参与和协商，组织的成功意味着人力资源的发展。,活力型,充满活力的、有创造性的工作环境，员工敢为人先，敢于冒险。领导以革新者和敢于冒险的形象出现，组织靠不断试验和革新来凝聚员工，强调领导地位。组织的成功意味着提供独特的产品或服务，提倡个体主动性和自主权。,层级型,非常正式、有层次的工作环境，员工做事有章可循。领导以协调者和组织者的形象出现。组织靠正式的规则和政策凝聚员工，长期目标是组织运行的稳定性和有效性。组织成功意味着可靠的服务、良好的运行和低成本。,市场型,结果导向型组织。强调员工之间的竞争，以目标为导向。领导以推动者和竞争者的形象出现。组织靠强调争胜来凝聚员工，关心声誉和成功，长期目标具有竞争性，并关心可测度目标的实现。组织的成功意味着高市场份额和市场领导地位。,关注内部,关注外部,灵活性,稳定性,44,2.2.3,海伦的,“,十六种类型和双层观察说,”,单独进行的与系统,无关的企业文化研究,企业文化与系统的和谐性,企业文化的类型,编号,控制手段有效强度,牢固程度,一致程度,强,高,高,是,否,强的、支持系统的企业文化,强的、与系统矛盾的企业文化,1,2,低,是,否,强的、支持系统的亚文化,强的、与系统矛盾的亚文化,3,4,低,高,是,否,强的、支持系统的统一文化,强的、与系统矛盾的统一文化,5,6,低,是,否,无文化的企业,无文化的企业,7,8,弱,高,高,是,否,强的、支持弱系统的企业文化,强的、与弱系统矛盾的企业文化,9,10,低,是,否,强的、支持弱系统的亚文化,强的、与弱系统矛盾的亚文化,11,12,低,高,是,否,无文化、无领导的企业,无文化、无领导的企业,13,14,低,是,否,无文化、无领导的企业,无文化、无领导的企业,15,16,45,2.2.4,科特和赫斯科特的三种类型,企业文化,强力型,企业文化,灵活适应型,企业文化,策略合理型,企业文化,46,2.2.5,其他分类方法,从企业文化的地位和层次来看，企业文化可以分为主文化和亚文化,。,主文化是指组织成员共同拥有一套比较一致的价值观，是在企业中占主导地位的文化，构成企业文化的主流、主脉，决定着企业的面貌和发展状况。,亚文化是指同一企业内部非主流、非主导的文化，即在主文化之外或之下并且与主文化价值取向不同的文化。,47,2.2.5,其他分类方法,从企业文化影响力强度来看，企业文化可以分为强文化和弱文化。,强文化是指组织的核心价值观被强烈坚持和广泛认同，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。,弱文化是指一个企业没有典型的可以指导员工各项行为的核心理念，企业的文化现象大多来自社会文化。,48,主要内容,企业文化的结构,企业文化的类型,企业文化的特征与功能,3,2,1,49,2.3,企业文化的特征与功能,企业文化的基本特征,企业文化的功能,50,一、企业文化的对内功能,1,导向功能,一是经营哲学和价值观念的指导,二是企业目标的指引,三是建立企业的规章制度,51,2,自我调控功能,“,润滑剂”,一是企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节。,二是企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。,52,3,凝聚功能,“,强力粘合剂”,一是价值凝聚,二是目标凝聚,三是排外作用,53,4,激励功能,“,催化剂,”,一是企业价值观的激励作用。,二是企业精神的激励作用,三是企业伦理道德的激励作用,四是企业文化物质层的激励作用,五是关心的激励作用,54,5,约束和规范功能,“,紧箍咒”,一是能将对员工的心理约束和对工作的约束一致起来,二是能使自我约束与强制约束结合起来,三是能使软约束和硬约束结合起来,四是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣,55,二、企业文化的对外功能,辐射和穿透功能,一是企业文化影响着社会文化。,二是企业文化通过企业精神、价值观、伦理道德向社会扩散，与社会产生某种共识，并为其他企业或组织所借鉴、学习和采纳。,三是企业文化通过员工的思想行为所体现的企业精神和价值观，向社会传播和扩散企业文化。,四是企业文化是提高企业核心竞争力的内在需要。,56,企业文化,企业形象,公 众,传播媒介,57,企业形象,理念形象,行为形象,精神层,制度层,物质层,视觉形象,企业文化,企业文化与企业形象,CIS,58,案例讨论：青岛啤酒企业文化,59,一、青岛啤酒企业文化的概况,60,61,二、企业文化对青岛啤酒发展的作用,（一）企业文化是青岛啤酒发展的强大精神动力,（二）企业文化是青岛啤酒发展的推动力,（三）企业文化是青岛啤酒发展的内在要求,62,2.3.1,企业文化的基本特征,客观性,稳定性,开放性,非强制性,独特性,渗透性,系统性,63,2.3.2,企业文化的功能,企业主体的凝聚功能,企业文化的功能,员工士气的激励功能,企业价值的导向功能,社会影响的辐射功能,思想行为的约束功能,企业发展的推动功能,64,