精装修施工指导书.ppt

,大道当然 精细致远,*,*,上实瑞士公寓精装施工作业指导书,细节决定成败,设 计,设计是一切建筑之源,1,、户型再多，也要做到一户一图或一个基本户型一套图，变异不同处必须单独出图,2,、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样,3,、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题,24,小时内必须给与答复,4,、设计洽商及时发放，在网上审批流程时，可先出纸制文件，不致影响施工,5,、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会，遇到重大问题召开领导现场会，决策设计问题,6,、装饰设计必须在建筑设计时介入，预留、预埋、标高、水电等土建施工到位,施工准备,前期准备,大面积施工,工程难点,样板先行,在我们还没有充分把握前，样板房是最好的试金石,目的：,1,、招标,2,、发现各种问题及差异，提出改进措施,3,、统计材料，编写精装修材料清单,4,、精装单位编写总结报告,5,、精装单位提出合理化建议,6,、编制精装修辅料清单,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,招标,只有选择好的分包队伍才能做出好的精装,工作内容,1,、编制样板间精装修相关单位情况汇总表,2,、编写精装修单位评标报告及评分附表,3,、编写甲分包（家具、木门、橱柜等）及甲供石材评标报告及评分附表,4,、考核装修公司及项目经理,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编制样板间精装修相关单位情况汇总表,1,、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。,2,、精装单位、甲分包、配合单位众多，应建立详尽的信息汇总。,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编写精装修单位评标报告及评分附表,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,发现各种问题及差异，提出改进措施,既使是一小步，也是一个新高度,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,统计材料，编写精装修材料清单,做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方式等都应该有明细,乙供辅料同样因该关注，它直接关系到装修质量及空气质量,清单就像一个帐本,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装单位编写总结报告,做一个学会倾听他人意见的人,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装单位提出合理化建议,有时候，施工单位比我们更专业,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,交流,他山之石，可以攻玉,交流可以使我们在最短的时间内进步得更快,交流可以减少我们走弯路,交流也是节约成本的体现,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,大面积精装前的各种准备,成功只针对有准备的人,施工准备,前期准备,工程难点,要求施工方管理人员对施工工长、班组长进行培训，甲方旁听、监督。,所有培训资料及相关计划汇总形成管理指导书，打印下发施工、监理。,大面积施工,精装修动员大会,重点关注,：,1,、精装修进场前的高层见面会，参会人员包括建设方、精装单位、总包、监理、设计方领导，建立有效的高层沟通渠道。,2,、获得各方领导对项目的财力、物力、人力的大力支持。,3,、要求各方尽量与上实理念达成一致。,4,、经验分享及具体措施。,领导的关注和支持是精装修成功的第一步,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修见面交底会,1,、,总包见面交底会,2,、监理见面交底会,3,、设计见面交底会及图纸会审,4,、精装材料集成供应商（百安居）见面交底会,5,、甲分包见面交底会（橱柜、家具、木门、入 户门、空调、厨房电器、冰箱）（含安装）,6,、甲供材料见面交底会（石材、瓷砖、壁纸、洁具、）不含安装,7,、甲供材料见面交底会（木地板、淋浴屏）含安装,良好的沟通和交底可以减少不必要的错误发生,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,制定详尽的培训计划,1,、精装修施工管理规定交底培训会,2,、精装修严控项目交底培训会,3,、成品保护交底培训会,4,、安全文明施工交底培训会,5,、现场资料管理交底培训会,6,、水电专题培训会,在学习中不断进步,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修施工管理规定,完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障,1,、会议制度,2,、进度管理,3,、质量管理,4,、人员及劳动力管理,5,、投资控制,6,、安全文明施工,7,、成品保护,8,、文件资料管理,9,、补充规定,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编制精装修总控施工进度计划,1,、总控计划可以保证精装修按时完工,2,、总控计划是材料供货计划之母,依“计”行事,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修施工流水段的划分,1,、合理的流水段划分可以事半功倍,2,、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素,不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,编制甲供材料供货计划,供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货数量、批次、时间、型号、种类等必须准确,人马未动，粮草先行,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,1,、土建交接,2,、封闭管理,3,、材料进场,4,、施工进度计划分解到月、周,5,、每周监理例会,6,、垂直交通管理,6,、安全、文明施工,7,、严控项目,8,、成品保护,9,、资料管理,10,、冬、雨季施工管理,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,1,、,确定装修及土建界面移交标准。,2,、,土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。,3,、控制土建找平厚度。找平工作尽量由精装完成，土建千万不要刮腻子。,4,、成本部最好在精装招标清单中澄清此项。,5,、土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。,精装进场第一难,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,土建移交,1,、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全部听从精装单位管理，赋予权力，责任到人,。,2,、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。,3,、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编号、户型、图纸、责任人等。,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,封闭管理,1,、,全装修的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单或检测报告，经监理、甲方、精装单位验收合格后方可使用。,2,、,材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，要求监理立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。,3,、精装单位设立材料库房，实行库管制度，避免材料丢失、损坏。,4,、材料进场时间严格遵循计划，避免过早、过晚到场。,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,材料进场,周计划准确才能保证月计划，月计划准确才能保证总计划,。,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,月计划、周计划,1,、甲方、监理、土建总包、精装总包、专业分包必须参加每周监理例会,。,2,、提前一天报送周报，内容包括上周完成情况、是否与计划相符，如有延误，找出原因及补救措施、本周工作计划、劳动力情况、需要协调解决的问题。,3,、监理、甲方总结，布置下步工作。,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,每周监理例会,1,、精装阶段每单元至少保证一部电梯运行，并做好成保工作。另一部电梯可装修完成，供入住客户使用。,2,、精装雇佣的电梯司机必须持有上岗证。,3,、散装材料必须装袋运输。,4,、电梯只上行运人，下行不载人。,5,、电梯入口砌筑防水台。,6,、呼叫电梯使用对讲机，严禁敲砸电梯门。,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,垂直交通管理,1,、配备足够数量的消防设施。,2,、定点设置临时厕所，每日清扫。,实战,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,安全、文明施工,精装修严控项目,1,、通过样板间施工总结出来的所有严控项目及关注点,2,、分房间逐条配发图片讲解,3,、大部分技术问题可以消化,4,、打印成册下发到施工班组,5,、涵盖与精装相关的水、电专业,6,、安照严控项目逐项检查,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,精装修成品保护措施,1,、成品保护涵盖精装修的所有面层,2,、配合图片明确具体保护措施,3,、措施以外更重要的保护意识的提高,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,资料管理,建立每户装修档案制度,责任划分明确，落实到人,上下工序检验、交接清晰,资料管理方便,一户一验工作量巨大，要求配备两名资料员。,“一户一验”，想不做都不行,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,冬、雨季施工管理,冬季并不意味着可以高枕无忧地装修，尤其是温度的控制极为重要，温、湿度控制不好可能会带来严重的质量问题，也会增加较大成本。,雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不敢，导致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。,冬季、雨季同样是装修的大敌,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,施工过程中几个难点问题的处理,1,、土建与精装修交接,2,、木地板基层找平处理,3,、石材表面翻新处理,4,、石膏板吊顶开裂,5,、户型过多，给设计、施工、采购、成本等造成极大不便,6,、甲分包的管理,7,、甲供石材的管理,重点问题，重点解决,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,土建与精装修交接,由于土建与精装之间存在标准差，并且土建结构很难一次浇注精度控制在规范允许范围内，所以精装修交接矛盾不可避免，我们只能面对，只能解决，无法回避。,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,木地板基层找平处理,由于选用木地板多为实木复合直铺式地板，要求基层平整度较高，但土建提供的条件不能满足要求，水泥砂浆照平也不能保证质量，容易造成空鼓、开裂，建议增加部分成本，做水泥自流平地面。,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,石材翻新处理,石材翻新虽然增加一定成本，但好处是显而易见的，减少装修施工难度，减轻成品保护压力，减少客户投诉，表面效果有质的飞跃，是销售重要卖点。,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,石膏板吊顶开裂,天花造型过多造成的不利后果。,常见的、头疼的装修质量通病。只能多管齐下。,1,、龙骨加强,2,、石膏板增加一体式转角,3,、选用质量好的嵌缝带,4,、腻子的控制,5,、温湿度的控制,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,户型过多,看似建筑立面丰富，但给各方带来了巨大的麻烦,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,甲分包的管理,从施工的角度考虑，甲分包一定要归到精装总包管理，但由于精装单位并没有收取总包管理费，导致其管理众多甲分包的积极性不高，建议成本在清单中明确增加此项。并且甲分包的操作必须有精装单位的签字方可验收、付款。,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,甲供石材的管理,石材的管理本身过程比较复杂，从石材荒料到毛板到大板到排版到切割到防护到铺贴到保护到翻新，任何一个环节均需要有人顶住，再加之石材天然的本性，控制起来更是难上加难。这就要求我们必须有专人认真监控石材加工的每一个步骤。,施工准备,前期准备,工程难点,大面积施工,