经济与管理学院MBA课程《职业生涯规划与管理》第2、3章--个人职业生涯规划与管理.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 职业生涯规划第一步：自我认知,职业生涯规划与自我认知,一、如何进行自我认知和自我测评,二、职业需要的自我认知,三、职业兴趣的自我认知,四、职业价值观的自我认知,五、职业人格的自我认知,六、职业能力的自我认知,一、如何进行自我认知和自我测评,1,、什么是自我认知,在心理学上，自我是一个独特的、持久的同一身份的我，主要包括作为认知对象的我和行为主宰者的我。认知自我属于自我意识范畴，它包括自我觉察、自我认知、自我分析、自我评价等。可以从“我是谁”、“我从哪里来”、“我要到哪里去”三个问题人手来进行说明。,2,、什么是人才测评,人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。包括自我测试和第三方测试等。,具体方法有：,1,）心理测验；,2,）面试；,3,）文件筐测验；,4,）小组讨论；,5,）情景模拟。,一、如何进行自我认知和自我测评,3,、如何进行自我认知,具体方法有：,1,）,通过与别人的比较来认识自己,；,2,）,通过自我比较来认识自己,；,3,）,通过分析他人对自己的评价来认识自我,；,4,）,通过内省来认识自我,；,5,）,通过自己的活动表现和成果来认识自我,；,6,）,通过心理测试认知自我,。,二、职业需要的自我认知,1,马斯洛的需要层次论,二、职业需要的自我认知,2,赫茨伯格的双因素理论,三、职业兴趣的自我认知,1,、什么是兴趣,兴趣是指个体力求认识、掌握某种事物，并经常参与该种活动的心理倾向，或者说，兴趣是一个人积极探究某种事物的的心理倾向。,2,、,职业兴趣,当人的兴趣对象指向职业活动时，就形成了人的职业兴趣，职业兴趣主要是回答“我喜欢做什么,?”,的问题。,3,、测验：了解你的职业兴趣,心理学中有很多职业兴趣表，其中比较经典的是霍兰德,(Holland),职业倾向测验。,四、职业价值观的自我认知,1,、什么是价值观,价值观是指人们认识和评价客观事物、现象对自身或对社会的重要性所持有的内部标准。每个人都生活在特定的生活环境中，对现实中的一切事物都会有一定的评价，哪些是好的、可接受的、值得的，哪些是不好的、不可接受的、不值得的，这就是价值观。价值观代表了人们最基本的信念，这些信念使得人们对某些事情的认可和接受程度比对其他事情要高。价值观对个人的思想和行为具有重要的导向和调节作用，使之指向一定的目标或带有一定的倾向性。,2,、什么是职业价值观,价值观在职业选择上的体现就是职业价值观,(vocational value),，是人们对待职业的一种信念和态度，或是在,职业生活中表现出来的一种价值取向。,工作价值观可以反映出个人价值观。人们在选择职业时，个人的择业标准和对具体职业的评价集中反映了他们的职业价值观。,3,、测验,21,种个人价值观排序,成就：,审美：,利他：,自主：,创造性：,情绪健康：,健康：,诚实：,正义：,知识：,爱：,忠诚：,道德：,身体外观：,愉悦：,权力：,认可：,宗教信仰：,技能：,财富：,智慧：,五、职业人格的自我认知,（一）气质与职业,1,、什么是气质,现代心理学认为，,气质是一种不受活动的目的和内容所影响的心理活动典型的、稳定的动力特征，即心理活动的强度、速度、稳定性、灵活性、指向性等特征,。医学家希波克拉底就认为人体内有四种液体：,粘液汁,(,生于脑,),、,黄胆汁,(,生于肝,),、,黑胆汁,(,生于胃,),、血液,(,生于心脏,),。,2,气质与职业,世界上的职业多种多样，在一般职业中，气质的各种特性可以起到互相弥补的作用。实际上，不同的职业对人的气质特点都有特定的要求，如医务工作要求反应灵敏、耐心、细致、热情等品质；驾驶员、飞行员、运动员则要求机智、敏捷、勇敢、抗干扰等气质特点；,没有任何一种气质类型是完美无缺的，也没有任何一种气质类型是一无是处的，每一种气质类型既有为人们所乐于接受的一面，也有为人们所不赞成或不易接受的一面。但是气质不同，对职业的适应性也是不同的，如果一个人具备了他从事的职业所要求的气质特点，就可以为所从事的这项工作提供有利的条件。,3,、气质与职业的匹配 见下表：,气质,类别,多血质,胆汁质,粘液质,抑郁质,气质,特点,活泼、好动、敏感,热情直率、外露、急躁,稳重、自制、内向,安静、情绪不易外露、办事认真,适合,的职业,政府及企事业管理者、外事人员、公关人员、驾驶员、医生、律师、运动员、公安、服务员等,导游、推销员、勘探工作者、节目主持人、外事接待人员、演员等,外科医生、法官、财会人员、统计员、播音员等,机要员、秘书、人事、编辑、档案管理员、化验员、保管员等,不适合,的职业,单调或过于细致,的职业,长期安坐的细致工作,热闹、繁杂环境下的职业,五、职业人格的自我认知,（二）性格与职业,1,性格及其分类,性格是指一个人对事物的稳定态度以及与之相适应的习惯化了的行为方式，在一个人的人格中处于核心地位，它决定着个人的活动方向，是个人区别于他人的最主要特征。与气质相比，性格则更多地受到后天社会生活环境的影响。,2,、,MBTI,心理类型理论主要是将人的性格区分为四组纬度，每组两个向度，据此就划分出,16,种不同的心理类型。,3,通过测验识别你的职业性格,六、职业能力的自我认知,1,什么是能力,能力是指个人顺利完成某种活动所必须具备的心理特征，包括智力、性向和成就三种。,智力,是指个人的一般能力；,性向,是指个人可以发展的潜在能力；,成就,是指个人通过教育或培训在学识、知识和技能方面达到的较高水平。,2,能力的分类,1,）一般能力和特殊能力；,2,）模仿能力和创造能力；,3,）流体智力和晶体智力,4,）认知能力、操作能力和社交能力,流体能力,是指在信息加工和问题解决过程中所表现的能力。,晶体能力,指获得语言、数学知识的能力，它决定于后天的学习，与社会文化有密切的关系。,六、职业能力的自我认知,3,什么是职业能力,职业能力是人们从事某种职业的多种能力的综合。可以把职业能力分为一般职业能力、专业能力和综合能力。,4,、职业能力测评和职业选择时应遵循的原则,1,）注意能力类型与职业相吻合；,2,）注意一般能力与职业相吻合；,3,）注意特殊能力与职业相吻合。,5,、职业能力倾向测评,所谓能力倾向，是一种潜在的、特殊的能力，它与经过学习训练而获得的才能是有区别的，它本身是一种尚未接受教育训练前就存在的潜能。,第三章 个人职业生涯规划：设计与管理并重,第一节 个人职业生涯规划,一、个人职业生涯规划的内涵与原则,1,、职业规划,找到适合的职业,职业规划就是规划职业，是通过规划的手段来找到适合自己职业的过程。,2、职业生涯规划,规划整个人生,3、职业生涯规划的原则,清晰性原则。,挑战性原则。,变动性原则。,一致性原则。,激励性原则。,合作性原则。,具体原则。,实际原则。,可评量原则。,3、职业生涯规划的原则,制定职业生涯规划时应该考虑清楚以下三个方面的问题,(1)本人适合从事哪些职业工作?,(2)本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路?,(3)在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的?,二、个人职业生涯规划设计,1、职业生涯规划的设计步骤,(1),确定志向。,(2),自我评估与认知。,(3),职业生涯机会的评估（环境评价）。,(4),职业的选择。,(5),职业生涯路线的选择。,(6),确定职业生涯目标。,(7),制定行动计划与措施。,(8),评估与回馈。,二、个人职业生涯规划设计,2,、职业规划的五个“,What”,1,、,What are you?,（你是谁？）,2,、,What do you want?,（你要什么？）,3,、,What can you do?,（你能做什么？）,4,、,What can support you?,（环境支持或允许你干什么？）,5,、,What you can be in the end?,（你最终的职业目标是什么,?,）,回答了这五个问题，找到它们的最高共同点，你就有了自己的职业生涯规划。,3,、职业生涯目标的设定,所谓目标，就是一个人行动的方向、目的。职业生涯目标是指一个人渴望获得的与职业相关的结果。职业生涯目标可以通过很多方式影响个人的行为和表现。,有关调查结果显示，在多数情况下，职业生涯目标的设定对于个体的职业生涯成功是很有帮助的。,（,1,）如何设定职业生涯目标,1,）符合社会与组织需求,2,）适合自身特点,3,）高低恰到好处,4,）幅度不宜过宽,5,）长短配合恰当,6,）同一时期目标不宜多,7,）目标要明确具体,8,）职业生涯目标要与生活目标结合考虑,(,2),从不同角度对职业生涯目标进行考察。,我们可以从三个不同的角度来考虑职业生涯目标：从概念上从操作功能上和从时间维度上。,A,概念性目标,。,B,操作性目标,。,C,短期和长期的职业生涯目标,。,(,3),职业生涯目标设定中的误区,A,设立了一个并不属于你的目标。,B,职业目标与人生的其他目标不相关联。,C,职业目标和目前从事的工作相分离。,D,太过模糊的目标。,E,过分关注工具性目标要素。,F.,太容易或太难的目标。,G,不灵活的职业生涯目标,三、职业生涯规划的自我认知,已讲,四、职业生涯规划的环境认知,一般来说，对环境的认知包括对社会环境的认知和对组织环境的认知两部分。,1对社会环境的认知,2,对组织环境的认知,具体包括对自己所选企业的内部环境分析和企业所面临的外部环境的分析两部分。,企业内部环境的分析：一是组织特色：组织规模、组织结构、组织文化、人员流动等。二是经营战略：组织的发展战略与措施、竞争势力、发展态势等。,企业外部环境分析：主要包括企业所面对的市场状况、在本行业中的地位与发展趋势以及所从事行业的发展状况及前景。,在职业生涯规划时，我们必须对以上谈到的组织环境与社会环境的相关信息进行认真分析。,五、职业生涯设计的战略模型,“职业生涯规划设计”实际上就是“人生战略设计”。如果我们把个人的职业生涯规划看作是在分析评价主客观条件基础上的一系列选择的话，这实际上就是一个战略选择问题,个人根据自己不同时期不同的情况变化不断地进行职业方向的选择。个人职业生涯规划战略选择问题，可以从以下模型来分析、评价，在此基础上进行规划，以及根据不同的选择，采取不同的战略措施。,这一战略模型如下图所示，个人职业方向的选择依据有三个基本要素、个人愿望、个人条件包括性格、能力等和社会环境与机会，理想的职业规划应该是三个要素或三个条件都能够满足，就是图中的,O,区。,O,区,：个人职业规划的理想区域，是个人愿望、个人条件和社会环境与机会三个集合的交集。,A,区：,个人愿望和个人条件集合区；,战略选择,：改变或转换环境，寻找机会。,B,区：,个人愿望和社会环境与机会集合区；,战略选择,：改变自我，提高能力。,C,区：,个人条件和社会环境与机会集合区；,战略选择,：培养兴趣，改变理想，适应现实。,六、职业生涯路线设计,确定了职业生涯目标后，就要对目标的实现路线进行设计。职业生涯路线是指一个人选定职业后选择从什么途径去实现自己的职业目标，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展。发展方向不同，要求也不同。,这就如登山，要达到山顶的目标，就要选择最佳的登山路线与方式。人们也常说条条大路通罗马，讲的是道路多、选择多、办法多的道理。可是那么多道路到底哪条是到罗马最近最好走的路呢？这就是实现目标中的路线选择问题，选择了捷径好路，就易于进入职业发展的快车道，否则，就会耽搁在路上。,典型的职业生涯路线图是一个“,V”,型图。,行政管理 专业技术,60,岁,60,岁,（局级）,55,岁,（副局级）,50,岁,50,岁（正高职称）,（处级）,45,岁,（副处级）,40,岁,40,岁（副高职称）,（正科）,35,岁,35,岁（中级职称）,（副科）,30,岁,30,岁（初级职称）,职业生涯路线“,V,”,型图,想往哪条路线发展,价值,理想,成就动机,兴趣,适合往哪条路线发展,智能,技能,情商,特长,性格,可以往哪条路线发展,组织环境,社会环境,政治环境,经济环境,自己的人生目标分析,自己与他人的优劣势分析,挑战与机会分析,目标取向,能力取向,机会取向,综合分析,职业生涯路线确定,图,3-2,职业生涯路线分析过程图,第二节,个人职业生涯管理,一、职业生涯规划的整合与调适,事物都是处在运动变化中的，由于自身及外部环境条件的变化，职业生涯规划也要随着时间的推移而变化。,在实施职业生涯规划的过程中自觉地总结经验和教训，评估职业生涯规划，个人可以修正对自我的认知，通过反馈与修正，调适最终职业目标与分阶段职业目标的偏差，保证职业生涯规划的行之有效。,二、个人职业生涯周期管理,（一）职业生涯早期阶段的管理,职业生涯早期阶段是指一个人由学校进入组织并在组织内逐步,“,组织化,”,，为组织所接纳的过程。,在这一阶段，个人的组织化以及个人与组织的相互接纳是个人和组织共同面临的、重要的职业生涯管理任务。,1、职业生涯早期阶段的个人特征,(1),进入组织，学会工作；,(2),学会独立，并寻找职业锚；,(3),向成年人的过渡。,这一时期，其突出的员工心理特征是：,(1),进取心强，具有积极向上、争强好胜的心态；,(2),职业竞争力不断增强，具有做出一番轰轰烈烈事业的心理准备；,(3),开始组建家庭，逐步学习调试家庭关系的能力，承担家庭责任。,2、个人的组织化,个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织转化所经历的一个不断发展的进程，它包括向所有雇员灌输组织及其部门所期望的主要态度、规范、价值观和行为模式。,（二）职业生涯中期阶段的管理,1职业生涯中期阶段的个人特征,职业生涯中期的开始，有两种表现形态：,(1)得到晋升，进人更高一层的领导或技术职位；,(2)薪资福利增加，在选定的职业岗位上成为稳定的贡献者。,2职业生涯中期阶段个人面临的管理任务,职业生涯中期阶段是一个时间周期长,(,年龄跨度一般是从,2550,岁，长达,20,多年,),、富于变化，既有可能获得职业生涯成功,(,甚至达到顶峰,),，又有可能出现职业生涯危机的一个很宽阔的职业生涯阶段。,(1)持积极进取的精神和乐观的心态；,(2)零星的职业与职业角色选择决策；,(3)成为一名良师，担当起言传身教的责任；,(4),维护职业工作、家庭生活和自我发展三者之间的均衡。,（三）职业生涯后期阶段的管理,从年龄上看，职业生涯后期阶段的员工一般处在,50,岁至退休年龄之间。,这一阶段，员工面临的个人任务是：,(1)承认竞争力和进取心的下降，学会接受和发展新角色；,(2)学会和接受权利、责任和中心地位的下降；,(3)回顾自己的整个职业生涯，着手退休准备。,三、管理者的自我职业生涯管理,管理者，即在组织中有下属，承担组织、控制、领导、计划等职责的人。,管理者们面临着更为激烈的职场竞争，组织结构的扁平化使他们在工作过程中垂直的升迁机会大大减少，外部环境的变化又要求他们不得不准备持续地去学习和发展，否则就会被淘汰出局。在这种情况下，管理者们必须学会战略性地思考自己的职业生涯，,1、学习：提高管理技能与领导才能,作为一个管理者，要成功地履行自己的职责，就必须具备特定的技能。,美国心理学家罗伯特,卡兹,(,Robert Katz),提出了三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。,约翰科特(,JohnPKotter),将领导能力及从属能力确定为三个重要方面：,(1),确立未来的方向发展,(2)协调人们,(3)激励和鼓舞人们,2、策略：如何进行职业生涯管理,美国职业指导专家林达,A,希尔在新经理人的领导力一书中对管理者的职业生涯发展策略提出了以下五项建议。,（1）选择正确的职位,（2）争取重要的工作分配,（3）建立一个关系网络,（4）发展符合伦理道德规范的判断力,（5）评估你的职业生涯,3,、建议：在成为管理者之前最好是一位优秀的专业工作者或者是有丰富的专业和行业经历背景。,（1）专业经历和做好管理的基础，树根基越深，大树长得越高；,（2）如果都不愿做简单枯燥的专业工作，都来做管理，由那么多岗位吗？,（3）不同专业和行业、管理是相通的。,（4）优秀的专业技能功底不会因为做管理工作而荒废，而只能增加你的竞争优势。,（,5,）切勿投机取巧的机会主义。,4,、,结果：建立职业生涯中“成功的良性循环”,相关链接：,职业生涯停滞的十大原因,1,身体不好,2,能力不足,胜任力不够,3,情商不高,人才埋没,养在深闺人未识,4,遭小人暗算,5,心理惰性,得过且过,保守,6,过早结婚生子,过于重视生活质量,7,跳槽过于频繁,来不及发展,8,没有良好的目标和规划,9,在不适合的岗位或职业工作,10,好高骛远,不能脚踏实地做工作,社会与环境问题,信仰缺失、物欲横流,人心浮躁、急功近利,寻找自己理想精神家园和信仰,心灵的和谐与安宁,管理好自己的欲望、思想、情绪和心态是心理健康、身体健康和事业成功的前提条件或基础。,走向成功的“一、二、三、四、五”,一个方向、目标：明确自己的人生目标,二个认知：,自我认知：,现实认知,三个健康心态：,乐观向上的进取心；,宠辱不惊的平常心；,仁爱善良的感恩心,四个商：,智商、情商、毅商、德商,五个能力和品质的培养提高：,品德和操守的修养提高,个人心理素质及承受挫折能力培养,学习能力培养提高,实际操作能力培养提高,社会适应与交往能力培养提高,几个成功理念的辩证分析,势,大势、大环境、大趋势、大方向,道,规律、道理、习惯,术,方法、技巧,诚,以诚待人、心诚则灵,信,言而有信、一诺千金,缘,求缘、结缘、化缘、惜缘,舍与得,先舍后得、大舍大得、有得必有失,损与益,先损后益、损益平衡,讨论题：,1,你认为邹其芳在其职业生涯发展中有哪些关键点,?,他是如何把握这些机遇的,?,2,为什么认为他进入投资银行是其职业选择中犯的一个错误,?,你如何评价他的这一选择,?,3,从对自我认识和环境认识的角度评价邹其芳的职业生涯管理策略,?,案例：邹其芳的职业生涯设计,1,、字体安装与设置,如果您对PPT模板中的字体风格不满意，可进行批量替换，一次性更改各页面字体。,在,“,开始”,选,项卡,中,，点击“,替,换”按,钮右,侧箭,头,，,选,择“,替,换,字,体,”。（如下,图）,在图“替换”下拉列表中选择要更改字体。（如下图）,在“替换为”下拉列表中选择替换字体。,点击“替换”按钮，完成。,48,2,、替换模板中的图片,模板中的图片展示页面，您可以根据需要替换这些图片，下面介绍两种替换方法。,方法一：更改图片,选中模版中的图,片,（,有些图片与其他,对象,进行了组合，,选,择,时,一定要选中图,片 本身，而不是组合）。,单击鼠标右键，选择“更改图片”，选择要替换的图片。（如下图）,注意：,为防止替换图片发生变形，请使用与原图长宽比例相同的图片。,48,赠送精美图标,