施工工程项目管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,给水排水工程施工,目录,第十章 工程项目管理总述,第一节 水工程项目管理概述,第二节 工程施工招标投标与施工合同,第三节 施工项目目标控制,第四节 施工项目生产要素管理,第五节 工程建设监理,项目:是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等级等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。,工程项目管理目的：是工程建设者运用系统工程的,观点、理论和方法,，对工程建设进行,全过程和全方位的管理,，实现,生产要素（人、材、机、法、环）,在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。,第一节,水工程项目管理概述,一、工程项目管理的分类,1、工程项目分类：建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目,2、工程项目管理：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理,3、管理者：业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。,二、工程项目划分,1、建设项目,2、主要工程项目（或称枢纽工程项目、单项工程）,3、单位工程,4、分部工程,5、分项工程,6、工序,三、建设程序,1、特点：任何项目建设都是在一定的时间范围内展开的。项目的系统性：,A:表现为项目自身的,逻辑构成,及其,组织管理的整体性,，,B:突出表现为项目建设时间和空间上的,阶段性,、,连续性,和,节奏性,。,2、阶段的划分：按照项目的时间顺序，项目可划分为下列,5,个阶段：,投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。,四、施工项目管理的实施,项目管理主体：,施工项目经理为首的项目经理部,管理客体：,具体施工对象、施工活动及生产要素,实施：,1、建立施工,项目管理组织,2、进行施工,项目管理规划,3、进行施工,项目的目标控制,4、,生产要素,的,优化配置,和,动态管理,5、施工项目的,合同管理,6、施工项目的,信息管理,4、承包方式与分类,承包方式：,（1）总包：指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式,（2）分包：指工程总包方与分包方二者之间经济关系的形式,二、工程招标,（一）招标程序,招标程序：,1、招标单位建立专门的,招标工作机构,；自行办理招标事宜，建立专门的,招标工作机构,；,2、招标单位在发布招标公告或发出招标邀请书的5日前。向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案，并保报送材料；,3、准备招标文件或标底，报建设行政主管部门审核或备案；,4、发布招标公告或发出投标邀请书；,5、投标单位申请投标；,6、招标单位审查申请投标单位资格，并将审查结果通知申请投标单位,7、向合格的投标单位分发招标文件；,8、组织投标单位踏勘现场，召开答疑会，解答投标单位就招标文件提出的问题；,9、建立评标组织，制定评标、定标办法；,10、召开开标会，当场开标；,11、组织评标，决定中标单位；,12、发出中标或未中标通知书。收回发给未中标单位的图纸和技术资料，退还投标保证金或保函；,13、投标单位与中标单位签订施工承包合同。,（二）招标方式,1、我国招标投标法规定，招标分为公开招标和邀请招标。,（1）公开招标，是指招标人以,招标公告,的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。,（2）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。,2、达成工程承包交易的其他方式,（1）邀请协商。由招标单位或其委托的招标代理机构直接邀请特定的承包商进行协商，就招标工程达成承包协议。,（2）比价。通常由业主单位备函，连同图纸和说明书，送交选定的几家承包商，请他们在约定的时间内提出造价单，业主经分析比较，选择报价合理的承包商，就工期、造价、付款条件等细节进行磋商，达成协议后签订承包合同。,（三）编制标底,标底的实质是业主单位对招标工程的预期价格。标底可由招标单位自行编制，也可委托招标代理机构或造价咨询机构编制。,1、标底的编制原则,2、标底价格的确定,（四）开标、评标和决标,1、开标,开标的方式通常有公开开标和秘密开标两种方式。前者是向投标者和公众保证其投标程序公开合理的最佳方式，后者常见于有限招标。,2、评标和决标,评标、决标是招标的决策阶段，是招标单位经过综合分析评比，确定最理想承包单位的过程。,评标、决标通常有以下两种方法：,（1）评分法,一般以工程报价、工期、保证质量措施、主要材料消耗量和企业信誉进行综合评分。在各项分数分配基础上进行评议，对各招标单位的评分应分别进行，计算各自得分后予以比较，综合得分最高者即为最后中标企业。,（2）评议法,3、议标前谈判,业主根据评标报告所推荐的中标人名单，约请被推荐者进行决标前谈判。,4、授标,中标人接到授标通知书后，即成为该招标工程的施工承包商，应在规定时间内与业主签订施工合同。此时，业主和中标人还要进行议标后的谈判，将双方以前谈判过程中达成的协议具体落实到合同内，并最后签订合同。,业主与中标人签署施工合同后，对未中标的投标人也应当发出落标通知书，并退还其投标保证金。,三、工程投标,工程投标是承包企业按照招标条件与要求，编制投标书，交付招标单位，并等待开标，确定是否中标的行为。,（一）投标程序,（二）调查投标环境与参加工程交底与答疑,（三）编制投标工程施工组织设计,（四）投标造价,（五）编制投标书,四、工程施工合同,签订工程施工合同是将招标确定的各项原则、任务和内容依据经济合同法及建筑安装工程承包合同条例，以合同的形式落实招标单位和中标的施工企业双方对完成拟建工程应负的责任和应享受的权利。,施工合同是由主体、客体与内容三部分组成。签订合同的主体即施工合同的当事人，是与施工合同有直接关系的人，也即合同的权利与义务的承担者。施工合同的当事人是指在民事活动中具有平等地位的工程发包人和承包人，在施工合同内必须按照发包人和承包人的法定名称写于合同首端。,施工合同的客体即工程内容和范围，是合同的标的物，亦即签订合同当事人权利和义务所指向的对象，作为水工程施工合同也就是工程对象。,第三节,施工项目目标控制,一、施工项目目标控制的任务和措施,1、项目控制的目的,是排除干扰，实现合同目标。施工项目控制是实现施工目标的手段。,2、项目控制的任务,是进行进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和现场控制，这就是五大目标控制。,3、项目目标控制的全过程,也就是施工项目管理的全过程，它包括事先控制、事中控制和事后控制。,4、项目的,控制措施,有合同措施、组织措施、经济措施和技术措施。,二、进度控制,（一）施工进度计划形式的选择,进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的,施工顺序、开竣工时间以及相互衔接,关系的计划。,（二）施工进度计划的实施,实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。,（三）施工进度的检查,进度计划的检查方法主要是,对比法,，即实际进度与计划进度进行对比，从而出现偏差，以便调整或修改计划。,（四）进度计划的调整,三、质量控制,（一）施工项目质量目标控制的依据：,技术标准、管理标准。,（二）施工质量控制的程序,计划、实施、检查、分析、修正,（三）施工质量控制方法,人、材、机、法、环,四、成本控制,（一）施工项目成本控制的概念,项目成本:,施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的,各项生产费用的总和,。,项目成本控制,:运用技术与管理手段,在其施工过程中，对生产五要素进行严格,组织和监督,的一个系统过程。施工企业应以施工项目,成本控制为中心,进行成本控制。,（二）项目成本控制目标的预测,施工项目成本目标预测依据：,A,施工企业的利润目标对企业,降低工程成本的要求,；,B,施工项目的,合同价格,；,C,施工项目,成本估算,（概算或预算）；,D,施工企业同类施工项目的,降低成本水平,等。,（三）施工项目成本计划的编制,编制单位：,项目经理部。,目的：,规划实现项目经理成本承包目标的实施方案。,关键内容：,是降低成本措施的合理设计。,（四）施工项目成本的动态控制,执行中的,控制环节,：,A,施工项目计划成本,责任制的落实,;,B,施工项目成本计划执行情况的,检查和协调,;,C,施工项目成本核算等。,（五）加强施工项目成本核算,施工管理的中心课题:,项目成本核算制,。,成本控制基础和手段:,制度,规定成本核算内容、按规定,程序,进行核算,（六）施工项目成本分析,成本分析的,目的,：,A,找出成本,升降的原因,；B 总结,项目管理经验,;,C,制定改进措施;,D,不断提高成本管理水平。,五、安全控制,（一）安全控制的目的,安全控制的,目的,：保证项目施工中,无危险,、,无事故,、无,人身伤亡,和,财产损失,。,（二）安全控制的主要措施和控制要点,三大主要措施：安全法规、安全技术、工业卫生,安全法规,侧重于对劳动者的管理、约束劳动者的不安全行为（,人的不安全行为,）,安全技术,侧重于劳动对象和劳动手段的管理，消除、减弱物的不安全状态（,物的不安全状态,）,工业卫生,侧重于环境的管理，以形成良好的劳动条件（,环境不安全的因素,）,安全控制要点包括：,1、进行安全,立法,、执法和守法；,2、建立施工项目安全组织,机构,；,3、广泛深入地进行安全,教育,，提高安全意识和安全操作技能；,4、采用安全技术组织,措施,，其中包括技术措施和组织措施；,5、积极开展安全防护和安全施工的研究，开发劳动保护和事故预防的新途径；,6、加强,安全检查和考核,，及时推广经验和解决问题，提高安全施工水平；,7、实行项目,经理安全责任制,，严格遵守安全纪律等。,六、施工现场控制,（一）工程施工现场控制的内容,1、合理规划施工,用地,2、在施工组织设计中，科学地进行施工,总平面设计,3、根据施工进展的具体需要，按阶段,调整,施工现场的平面布置,4、加强对施工现场使用的,检查,5、建立,文明的施工,现场,（二）施工项目现场控制的方法,三类方法：一是,标准,化管理方法；二是,核算,方法；三是,检查和考核,方法。,第四节,施工项目生产要素管理,施工项目的生产,要素,：人力、材料、机械设备、施工方法和施工环境等。,施工项目生产要素管理,意义,：节约人力和物力,一、施工项目人员管理,人员管理,内容,：计划、组织、控制、协调、教育、激励人员管理,核心,：按照施工项目的特点和目标要求,A,合理的组织、使用和管理劳动力,B,培养提高劳动者素质,C,激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大利益。,二、施工项目材料管理,施工项目材料管理,目的,：,合理使用和节约材料，努力降低材料成本,施工项目材料管理,内容,：,材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加 工、使用、回收,三、施工项目机械设备管理,施工项目机械设备管理内容：,A,优化选择和配置施工机械设备;,B,合理使用;,C,进行维修保养,四、施工项目技术管理,施工项目技术管理是项目经理部在施工过程中对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。,五、施工项目资金管理,施工项目资金管理是指项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。,第五节,工程建设监理,一、工程建设监理的基本概念,工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。,实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。,我国的工程建设监理包括两个层次，即建设监理的管理及社会建设监理,。,（一）建设监理的管理,国家对建设监理的管理，采取“集中领导、分级管理、条块结合”的原则。,（二）社会建设监理,社会建设监理:指由社会上建立的,专业化的工程建设监理公司,、,监理事务所,等单位，受业主的委托和授权，依照法规对工程建设实施的监督管理。,（三）建设工程监理的,范围,1、大、中型工程项目：,2、市政、公用工程项目；,3、政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；,4、外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。,（四）工程项目建设监理的主要内容,（五）监理机构的组织,监理机构,:是指由监理单位按所承担的监理任务所组建的组织，它由,总监理工程师,、,监理工程师,及其他,有关的监理,人员组成、实行总监理工程师负责制。,监理机构,要求,：应有合理的,专业结构,及,合理的技术职务,、,职称,结构；要与所承担的监理任务相适应的专业人员，明确各职能部门的职责分工和各类监理人员的职责分工。,二、工程项目施工阶段的监理,工程项目建设监理,内容,：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程保修阶段等。,（一）监理程序,1、总程序,（1）参加投标，取得工程项目建设,监理任务,；,（2）监理单位与项目法人签定工程项目建设监理合同；,（3）编制工程项目建设,监理规划,；,（4）按工程建设进度，分专业编制工程项目建设监理实施细则；,（5）按监理实施细则进行建设监理；,（6）参与竣工验收，签署建设监理单位意见；,（7）向项目法人提交工程建设监理档案。,2、签订工程项目建设监理合同的程序,3、招标阶段的咨询程序,4、工程施工阶段的监理程序,5、工程保修阶段（即缺陷责任期）的监理程序,6、结束监理合同的程序,（二）开工前期的监理工作内容,（1）签订工程项目建设监理,合同,（2）成立项目监理,组织,（3）编制监理,规划和监理实施细则,，送交监理单位技术负责人批准后执行，批准后的监理规划应分送项目法人和施工单位,（4）项目总监理工程师,下达开工令,，在下达开工令之前应完成下列工作：明确工程有关各方的组织结构、人员及职责分工；协调确定联络方式和渠道；确定行政例会程序；落实项目法人和驻地监理人员双方的授权情况；检查施工单位的动员情况,（5）组织设计,图纸交底,（6）监理单位和施工单位在施工设计交底前，应组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点及工程关键部位的质量要求，并对施工图进行会审,（7）施工组织设计,审批,（三）质量控制,1、原材料、构配件及设备的定货与认定,工程所需的主要原材料、构配件及设备，应由监理单位进行质量认定。,2、分项、分部工程的检查和竣工验收,（四）进度控制,1、审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划,2、审核施工单位提交的,施工进度计划,3、审核施工单位提交的施工,总平面图,4、审定材料、构配件及设备的,采供计划,5、工程进度检查,6、组织现场,协调会,（五）投资控制,（六）组织协调,工程项目施工阶段建设监理的组织协调工作按下列方式进行：,1、召开第一次工地会议,2、监理例会,3、专业性监理会议,第十二章 施工组织计划技术,第一节 流水作业法,第二节 网络计划技术,第一节,流水作业法,在建筑安装和市政工程中，当需要组织M个工程对象施工时，可有三种形式，即顺序施工，平行施工和流水施工。,流水作业法是组织生产的一种高级形式,。,一、流水作业法的表述形式,流水作业法的表述形式有水平图表、垂直图表和网络图,二、流水作业参数,组织流水施工，应依据工程类型、平面形式、结构特点和施工条件，确定下列流水作业参数。,（一）施工过程数（N）,施工过程是指用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，施工过程的数目，通常以N表示。,（二）施工段数（M）,把拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，即为施工段。,（三）流水节拍（t,i,）,流水节拍是指各个专业工作队在各个施工段完成各自施工过程所需的持续时间，通常以t,i,表示。,（四）流水步距（,Ki,j+1,）,在流水施工过程中，相邻两个专业工作队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔，称为流水步距，通常以,Ki,j+1,表示,。,（五）技术间歇时间（S）,技术间歇有两种：工艺间歇和组织间歇,工艺间歇:指在流水施工中，由于施工工艺的要求，某施工过程在某施工段上,除流水步距以外必须停歇的时间间隔,。,组织间歇:指施工中由于考虑组织技术的因素，某施工过程在某施工段上,除流水步距以外增加的必要时间间隔,。,（六）平行搭接时间（C）,在组织流水施工时，在工作面允许的条件下，某施工过程可以与其紧前施工过程平行搭接施工，其平行搭接时间，以C表示,。,三、流水施工基本方式,流水施工有流水段法和流水线法。,（一）固定节拍专业流水,固定节拍专业流水是指在所组织的流水范围内个施工过程的,流水节拍均彼此,相等，,并且等于流水步距,，即t,i,=K=常数。,（二）成倍节拍专业流水,在组织流水施工时，通常会遇到不同施工过程之间，由于劳动量的不等以及技术或组织上的原因，其流水节拍互成倍数，从而形成成倍节拍专业流水。,（三）分别流水法,当各施工段的工程量不等，各队（组）的生产效率互有差异，并且也不可能组织固定节拍或成倍节拍流水时，则可组织分别流水。它的特点是各施工过程的流水节拍随施工段的不同而改变。,（四）流水线法,第二节,网络计划技术,网络计划技术:用网络图解模型表达计划管理的一种方法。其基本原理是应用网络图描述一项计划中各个工作（任务、活动、过程、工序）,反映：,A:先后顺序和相互,关系；,B:,估计每个工作的,持续时间,和,资源需要量,；,C:,通过计算找出计划中的,关键工序和关键路线,D:,再通过不断改变各项工作所依据的,数据和参数，,E:,选择出,最合理的方案并付诸实施,；,F:,在计划执行过程中进行有效的,控制和监督,，保证最合理地使用人力、物力以及财力和时间，顺利完成规定的任务。,一、网络图的基本概念,网络图是以网状图形表示某项计划或工程开展顺序的工作流程图。,构成网络图的基本组成：,箭线、节点和线路,。网络图有,双代号,和,单代号,两种表示方法,。,二、双代号网络图,（一）双代号网络图的绘制,1、正确表达各项工作间的逻辑关系,2、绘图规则,（1）网络图中不允许出现,循环线路,。,（2）在一个网络图中,只能有一个起始节点和一个终结节点,（多目标网络图除外）。,（3）在网络图中不允许出现,代号相同,的箭线。,（4）在网络图中不允许出现有,双箭头或无箭头,的线段。,（5）不允许出现,没有起始节点,的工作。,（6）表示两项工作的箭线发生交叉时，可采用暗桥法、断线法或指向法等来处理。,（7）正确使用,虚箭线,。,（8）在网络图中，应尽量避免使用,反向箭线,。,（二）双代号网络计划时间参数的计算,网络计划的时间参数:,早时间:最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）,迟时间:最早完成时间（EF）、最迟完成时间（LF）,时差,总时差（TF）:在不影响工期的前提下，所具有的,机动时间。TF,ij,LF,ij,-EF,ij,自由时差,（FF）,:,在不影响紧后箭杆最早开始的前,提下，所具有的机动时间。FF,ij,ES,jk,-EF,ij,1、时间参数计算,早时间:在,满足紧前工作,逻辑关系约束和计划的其他约束条件下有,可能开始的最早时刻,。,ES,ij,ES,hi,-t,hi,完成时间:工作最早开始条件下,有可能完成的最早时刻,。,EF,ij,ES,ij,+t,ij,=ES,jk,迟完成时间:在不影响任务按期完成并满足计划的各种约束条件下,必须完成的最迟时刻,。,LF,ij,LS,ij,+t,ij,迟开始时间:工作按最迟完成的条件下必须,开始的最迟时刻。,LS,ij,LS,hi,+t,hi,=LF,hi,2、确定网络计划的工期,根据结束工作的最早开始时间或最早完成时间，计算网络计划的“计算工期”关键线路,t,ij,之和。T=,t,1-N,6、关键工作判别,凡总时差最小的工作,即为关键工作，在大多数情况下，计划工期与计算工期相等，这时关键工作的总时差为零。在网络图中，所有关键工作将形成,一条或多条,关键线路。,ES,TF,LS,FF,15,18,FF,ij,ES,jk,-EF,ij,TF,ij,LF,ij,-EF,ij,（三）双代号网络计划的调整,常间问题:计算工期不满足要求。,调整的方法：改变网络图的结构,、,改变工作的持续时间。,1、网络图结构调整,方法有两种：,（1）,重新绘制和计算网络图；,（2）,在不改变施工方法的情况下，调整工作的逻辑关系，对网络图进行修正，重新计算时间参数。,2、关键工作持续时间的调整,（1）,增加,劳动力或机械设备，缩短关键工作的持续时间,（2）,通过某些,非关键工作向关键工作的资源转移,来实现,。,三、单代号网络图,（一）单代号网络图的绘制,（二）单代号网络计划时间参数的计算,单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式和参数符号不同，其表达内容完全一样，除时差外，只需将双代号计算式中的符号加以改变即可适用。,四、时标网络计划,特点：以时间坐标为尺度表示工作时间的网络划。,时标网络计划：可按最早时间或按最迟时间绘制,。,第十三章 施工组织设计的编制,第一节 施工组织设计概述,第二节 施工现场的临设工程,第三节 施工组织总设计,第四节 单位工程施工组织设计,第一节,施工组织设计概述,对象：施工项目,作用：1、指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、,组织、协调和控制的,综合性文件,2、施工技术组织准备工作的重点和加强管理的重,要措施。,任务：1、,制订工程进度计划；,2、,制订,施工方法和技术组织,措施,；,3、保证,均衡施工,；,4、对施工现场的,总平面和空间进行合理布置,；,5、拟定保证质量、降低成本、施工安全和防火的,各项,措施,。,一、施工组织设计的分类,施工组织设计通常分：,1、施工组织设计大纲；,2、施工组织总设计；,3、单位工程组织设计；,4、分部（项）工程施工作业方案。,1、施工组织设计大纲,是以,一个投标工程项目,为对象进行编制，用以指导其投标,全过程,各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的,综合性文件,。,2、施工组织总设计,是以,一个建设项目或群体工程,作为施工组织对象而编制的，是对整个工程项目的,总的战略部署,，并作为修建全工地性大型暂设工程和编制施工企业年（季）度施工计划的,依据,。,3、单项（位）工程施工组织设计,是以,单项或其一个单位工程,作为施工组织对象编制的。,4、分部（项）工程施工作业设计,对于规模大、技术复杂或施工难度大的工程项目，在编制单项（位）工程施工组织设计后，还需编制某些主要分部（项）的施工作业方案。,二、施工组织设计的基本内容,根据施工组织设计的任务，编制上述各类施工组织设计，其基本内容包括：,1、工程概况和特点分析,2、施工方案选择,3、施工进度计划及各种资源需要量计划的编制,4、施工（总）平面图,5、工程措施：工程质量；降低工程成本；保证施工进度；安全技术；冬雨期施工以及文明施工等。,三、施工组织计划编制原则,四、施工组织设计的贯彻、检查与调整,第二节,施工现场的临设工程,在开工之前，须保证按照施工组织设计及施工准备工作计划的安排即使完成各项大型临设工程，以保证工程施工顺利的展开。,大型临设工程一般包括的主要内容有：生产性临时设施、仓库、行政和生活建筑、水电、通讯临时设备和交通运输等,。,一、生产性临时设施组织,施工现场生产性临时设施的组织，主要是确定各种加工厂（站）的面积及结构类型。,二、工地临时仓库设施,工地现场仓库组织包括：确定材料的储备量；确定仓库面积；进行仓库设计及选择残酷位置等。,三、行政、生活用临时建筑,确定这类临时建筑，应尽量利用施工现场及其附近的原有房屋，或提前修建可资利用的永久性工程为施工生产服务，不足部分再修建临时房屋。,施工现场临时供电组织，一般包括：计算用电量；选择电源；确定变压器；布置配电线路及决定导线断面等。,四、工地临时供水,工地临时供水设施，主要包括：确定需水量；水源的选择及临时给水系统等。,五、工地临时供电,六、工地运输组织与临时道路,工地运输组织主要包括：确定运输量；选择运输方式；计算运输工具需要量等。,七、施工通讯设施,施工通讯设施包括有线通讯和无线通讯两种。,第三节,施工组织总设计,施工组织总设计一般包括：,（1）,工程概况；,（2）,施工部署及主要建筑物施工方案；,（3）,施工准备工作计划；,（4）,施工总（综合,）,进度计划资源需用量计划；,（5）,大型暂设工程建设计划；,（6）,施工总平面图；,（7）,技术经济指标等部分。,一、施工部署和施工方案的拟定,施工部署是对整个建设项目进行的全面安排，其内容一般应包括：,（一）明确任务分工及组织安排,（二）确定建设项目的开展程序,（三）拟定主要构筑物的施工方案,（四）“四通一平”原则,“四通一平”原则，即水、电管线接通，道路畅通，通讯畅通及场地平整规划。,二、施工准备工作计划,根据施工部署和施工方案要求，编制全工地性主要准备工作计划。,三、施工总进度计划,1、合理确当各个单位工程的控制工期；,2、各项单位工程之间的相互衔接、搭接关系及开竣工的日期；,3、确定准备工作和全工地性工程的施工期限及其开竣工的日期。,（一）施工总进度计划的编制方法,施工总进度计划可采用表格形式、横道图或网络图等形式来编制,施工总进度计划的编制要点如下：,1、计算拟建工程全部项目的工程量,2、确定各个单位工程的施工期限,3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,4、绘制总进度图表，确定建设总工期,（二）编制劳动力和主要技术物资需用量计划,四、编制大型临设工程计划,大型临设计划编制,依据,：施工部署、施工准备计划、劳动,力、技术物资需要量计划。,五、施工总平面图,设计施工总平面图：,1、处理全工地施工期间所需各项设施和永久性建筑相,互之间的空间关系；,2、绘制施工总平面图的比例为1：10002000,（一）设计施工总平面所需的资料,设计资料、建设地区调查资料、施工资料,（二）全工地性施工总平面的设计原则与步骤,1、场外交通的引入,2、仓库布置,3、加工厂（站）的位置,4、场内临时道路、临时水电管线布置,5、临时房屋的布置,六、拟定主要的技术组织措施,主要技术组织措施：,1、保证工程质量措施及施工安全措施；,2、保证施工进度措施和冬雨期施工措施；,3、防洪和防汛措施；,4、降低成本措施；,5、节约材料措施；,6、施工总平面图管理措施。,七、主要技术经济指标,主要的技术经济指标包括：,1、项目施工,工期,；,2、项目施工,质量,；,3、项目施工,成本,；,4、项目施工,资源消耗,；,5、项目施工,安全,；,第四节 单位工程施工组织设计,一、单位工程施工组织设计的编制依据和程序,编制依据、内容：,1、施工图纸及有关技术文件和要求。,2、预算文件。,3、企业的年度施工计划。,4、施工组织总计划。,5、原始资料、相关情况资料、地形图测量控制网。,6、主要施工资源等供应条件。,7、国家和地方有关规定、规范、规程及预算定额。,8、建设单位提供可为施工服务或利用的有关条件,。,二、单位工程,施工组织设计的内容和编制方法,单位工程,施工组织设计的内容：,1、工程概况；,2、施工方案和施工方法；,3、施工进度；,4、施工准备工作计划；,5；施工平面图；,6；技术经济指标。,