建筑工程施工组织与管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013-9-4,#,建筑工程施工组织与管理,主编：朱仕虎,刘帅,天津科学技术出版社,1,、施工准备工作,2,、,流水施工原理与应用,3,、建筑,施工网络计划,方,法及其,应用,目录,4,、工程施工技术管理,5,、工程质量管理,6,、工程施工安全与环境管理,7,、施工组织总设计,8,、单位工程施工组织设计,9,、课程实训,10,、本门课程求职面试可能,遇到的典型问题应对,绪论,产品投资大，生产周期长,产品的复杂性与生产的干扰性,产品的庞大性与生产的综合性、协作性,产品的多样性与生产的单件性,产品的固定性与生产的流动性,建筑工程产品及其生产的特点,概述,绪论,建设程序与施工程序,建设项目。建设项目是指具有独立计划和总体设计文件，并能按总体设计要求组织施工，工程完 工后可以形成独立生产能力或使用功能的建设工程项目。,单击添加标题文字,1,单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力 和效益的工程，又称为工程项目。,单击添加标题文字,2,单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。,单击添加标题文字,3,分部工程。分部工程一般指按单位工程的部位、构件性质、使用的工种或设备种类等不同而划分 的工程。,单击添加标题文字,4,分项工程,。分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素而划 分的，用简单的施工过程就能完成的工程。,单击添加标题文字,5,一、建设项目及其组成,绪论,建设程序与施工程序,建设程序是指建设项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。建设程序是客观存在的自然规律和经济规律的正确反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证，是对多年实践的科学总结。,建设程序含义,目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计,工作；建设,实施阶段主要包括施工准备、建设,实施；竣工,验收阶段和后评价阶段,。,每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。,项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。,设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等,，设计 过程划分为初步设计和施工图设计两个阶段。,建设程序内容,绪论,建设程序与施工程序,步骤,3,、落实施工准备，,提出开工报告,1,、承接施工任务，,签订施工合通,5,、竣工验收，交付使用,4,、组织施工，加强管理,2,、调查研究，,做好施工规划,6,、保修回访，总结经验,二、工程施工的程序,施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。,绪论,建设程序与施工程序,三、组织施工的原则,1,、认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序,2,、遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序,3,、采用,流水作业法和网络计划技术组织施工,4,、科学,地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和,均衡性,5,、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度,6,、充分,发挥机械效能，提高机械化程度,7,、尽量,采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,8,、合理,地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程,绪论,施工组织设计,施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导,施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的,重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分,。,根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组 织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。,实施性施工组织设计,可分为施工组织总 设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类,。,施工组织总,设计是,以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施 工过程和施工活动进行全面规划和统筹安排,。,（,2,）单位工程施工组织设计是以一个单体工程,如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物）为编制对 象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文 件，是对单位工程的施工过程和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及 工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场 的布置。,（,3,）施工方案是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程,或,专项工程为对 象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。,按,编制对象分类,含义,按编制的,目的,与,阶段分类,绪论,施工项目管理的组织,施工,项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所 进行的各项组织工作的总称。,（一）施工项目管理的组织的概念,绪论,施工项目管理的组织,2.,职能式组织形式,3,.,矩形式项目组织形式,（二）施工项目管理组织的主要形式,1.,直线式项目管理,绪论,管理的主要目标与主要内容,施工的安全管理目标；（,2,）施工的成本目标；,施工的进度目标；（,4,）施工的质量目标。,项目职业健康,安全管理,项目成本管理,项目质量管理,项目进度管理,项目信息管理,项目合同管理,项目采购管理,项目资源管理,项目环境管理,项目风险管理,（一）,主要目标,（,二,）,主要内容,项目一 施工准备工作,任务一 施工准备工作概述,施工准备,工作是指从组织、技术、经济、劳动力、物资等各方面为了保证建筑工程施工能够顺利进 行，事先应做好的各项工作。施工准备工作是保证施工生产顺利完成的战略措施和重要前提，它不仅存 在于开工之前，而且贯穿于施工的全过程,。,严格遵守施工程 序，按照客观规律组织施工，做好各项准备工作，是施工顺利进行和工程圆满完成的重要保证，一方面 可以保证拟建工程施工能够连续、均衡、有节奏、安全地进行，并在规定的工期内交付使用；另一方面 在保证工程质量的条件下能够做到提高劳动生产率和降低工程成本。,1,、按准备工作范围分：全场性施工准备；单位工程施工条件准备；分部分项工程作业,准备。,2,、,按工程所处施工阶段分：开工前的施工准备；开工后的施工准备,1,、调查研究,；,2,、技术,经济资料的准备；,3,、施工,现场的准备；,4,、施工,队伍及物资的准备；,5,、季节,施工的准备。,1.,编制施工准备工作,计划,2,、建立严格的施工准备工作责任制与检查制度,3,、施工准备,工作应取得建设单位、设计单位及各有关协作配合单位的大力支持,4,、施工准备工作应做好的四个,结合；设计与施工相结合，室内准备与室外准备相结合，土建工程与专业工程相结合，前期准备与后期准备相结合。,意义,分类,内容,要求,项目一 施工准备工作,任务二 调查研究,只有使用正确的原始资料，才能够做好施工方案、合理确定施工进度，才能正确地做出各项资源计划和施工现场的安排。因此，为了编制出一个符合实际 情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，必须首先通过实地勘察与调查研究，掌握正确的原始资料，并对这些原始资料进行细致认真的分析研究，以便为解决各项施工组织问题提供正确的依据。,目的,1,、工程,建设情况和有关设计概况的,调查,2,、工程,所在地自然条件的,调查,3,、,工程所在地技术经济条件的调查,4,、参加施工的各单位能力调查,主要内容,参考资料,可利用现有 的施工定额、施工手册、相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来,取得。如：,1,、气象,、雨期及冬期,参考资料；,2,、机械,台班产量参考指标,参考资料的收集,施工工期,建筑工程施工工期是指建筑物,或构筑物）从开工到竣工的全部施工天数。施工工期指标一般用来 作为确定工期、编制施工计划的依据。,项目一 施工准备工作,任务三 技术经济资料的准备,一、熟悉与会审施工图纸,（一）,熟悉施工图纸的要点,基础部分,主体结,构部分,屋面及,装修部分,项目一 施工准备工作,任务三 技术经济资料的准备,（,二,）,会审施工图纸的要点,1,、有,无越级设计或无证设计的现象，图纸是否经设计单位正式签署；,2,、设计,是否符合城市规划的要求；,3,、地质勘探,资料是否齐全，是否需要进行补充勘探；,4,、建筑结构,、水、暖、电、卫、设备安装设计之间有无矛盾；,5,、图纸,是否齐全，图纸与图纸之间、图纸与说明之间有无矛盾和不清楚的地方，如建筑图、结构 图中的标高、尺寸、轴线、坐标、预留孔洞、钢筋、预埋件、混凝土强度等级、构件数量等有无“错、漏、碰、缺”等现象；,6,、设计,图纸与所选用的标准图有无矛盾；,7,、设计,是否与现行规范一致，在技术上和经济上是否可行，特别是新技术的应用是否可行和必要,；,8,、某些,结构在施工过程中有无足够的强度和稳定性，如钢筋混凝土构件吊装时的强度和稳定性；,9,、设计,是否考虑了施工技术的条件，能否按图施工，保证工程质量；,10,、设计,图纸中所选用的材料在市场上能否采购到,；,11,、设计,是否考虑了安全施工的需要，能否保证施工的安全；,12,、设计图纸,的,要求和施工单位,的,能力是否吻合。,项目一 施工准备工作,任务三 技术经济资料的准备,二、编制施工组织设计,三、编制,施工图预算和施工预算,施工组织设计,是规划和指导拟建工程施工全过程的一个综合性的技术经济文件，编制施工组织设计 本身就是一项重要的施工准备工作。,在,签订施工合同并进行了图纸会审的基础上，施工单位就应结合施工组织设计和施工合同编制施工 图预算和施工预算，以确定人工、材料和机械费用并制订各种计划。有关内容详见施工预算课程。,项目一 施工准备工作,任务四 施工现场准备,建立测量控制网及测量放线,拆除障碍物,“五通一平”工作,临时设施的搭设,施工前应按总平面图的要求测出占地面积，并 按一定的距离布点，组成测量控制网，以利施工时按总平面图准确地定出各建筑物的位置,拆除时，一定要摸清情况，尤其是原 有障碍物复杂或资料不全时，应采取相应措施，防止发生事故。,“五通一平”是指在施工现场范围内平整场地、接通施工用水用电和用气及通信线路、修通施工道路 等工作。,施工现场的临时设施是为满足施工生产和职工生活所需的临时建筑物，它包括现场办公室、职工宿 舍、食堂、材料仓库、钢筋棚、木材加工棚等。,项目一 施工准备工作,任务五 施工队伍及物资准备,施工现场管理人员的配备,1,基本,施工队伍的准备,2,专业,施工队伍的准备,3,外包,施工队伍的准备,4,一、施工队伍的准备,项目一 施工准备工作,任务五 施工队伍及物资准备,二、施工物资的准备,根据物资需用量计划并安排好货源。,各种预制构件、钢构件、木门窗以及加工铁件的准备。,施工机械和机具的准备。,工业生产设备的订货与加工,.,1,2,3,4,项目一 施工准备工作,任务六 季节施工准备,做好,冬季施工项目的综合,安排 落实各种热源的供应工作,做好冬季的测温工作 做好临时设施的保温防冻工作,做好室内施工项目的保温工作 做好材料的必要库存；,做好完工部位的保护工作 加强安全教育，树立安全意识,做好雨季施工项目的综合安排,做好防洪排涝和现场排水工作,做好运输道路的维护,做好材料的必要库存,做好机具设备的保护,加强安全教育，树立安全意识,1.,冬季施工的准备工作,2.,雨季施工的准备工作,项目一 施工准备工作,能力训练,项目二 流水施工原理与应用,能力目标,了解,组织施工的方式及其特点,熟悉,流水施工的概念和主要特点,掌握,组织流水施工的基本参数和组织要点,掌握,等节奏流水施工的组织方式,能,灵活地把流水施工组织方式应用于实际工程上,项目二 流水施工原理与应用,平行性,适应性,协调性,连续性,均衡性,任务一：施工组织的基本要求,项目二 流水施工原理与应用,任务二 施工组织方式,依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次 完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，以此类推，直至 完成所有施工对象。,没有充分地利用工作面进行施工，工期长,施工准备与资源配置计划如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无 法均衡使用,如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程,单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织,依次施工特点,依次施工含义,施工组织,方式主要是依次,施工、平行施工和流水施工等,内容。,项目二 流水施工原理与应用,平行施工方式是组织若干个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求各 自完成施工对象。,能充分利用工作面进行施工，工期短,如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资 源无法均衡使用,如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳 动生产率和工程质量,单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织,平行施工特点,平行施工含义,任务二 施工组织方式,项目二 流水施工原理与应用,流水施工组织方式是将整个拟建工程项目分解成若干个施工过程，也就是划分成若干个工作性质相 同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在 竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投人施工，在完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的 情况下，依次、连续地投人第二、第三直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工 任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相 应施工任务全部完成后，专业工作队依次、连续地投人第二、第三等施工层，保证拟建工程项目的施工 全过程在时间上、空间上，有节奏地，连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。,尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短,各工作队实现专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量,专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接,单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织,为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件,流水施工特点,流水施工含义,任务二 施工组织方式,项目二 流水施工原理与应用,（,1,）把,工作面合理分成若干工作量接近的施工段,水平段、垂直,段）。,流水,施工施工段（层）的,划分,，根据工程性质、类型、结构,、工作面,的大小,、,施工,条件等确定；,(2,）,各专业施工队按工序进人不同施工段,；,（,3,）确定,每一施工过程的持续时间,；,(4,）各,施工段连续、均衡施工；,（,5,）各,工种之间保持合理的施工关系，相互补充。,（,1,）施工过程数目的划分是把整幢建筑物建造过程化分成若干个施工过程。,（,2,）将劳动对象划分为劳动量大致相同的施工段，把建筑物尽可能地划分成,劳动量或工作量大致相 等的施工段,区,）,，也可称流水段,区）。,（,3,）确定各施工专业队在各施工段,区）内的工作持续时间，这个持续时间,又称“流水节拍”，它 代表施工的节奏性特点。,（,4,）各工作队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个,施工段,区）转移到另 一个施工段,区,）,，反复地完成同类工作。,（,5,）不同工作队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。,一、流水施工作业时应考虑的因素,二、组织流水施工必须具备的条件,任务三 流水施工组织的基本方法,项目二 流水施工原理与应用,任务三 流水施工组织的基本方法,将拟建工程项目的全部建造过程在工艺上分解为若干个施工过程,在 平面上划分为若干个施工段,在竖向上划分为若干个施工层,按照施工过程组建专业工作队,或,组）,按照规定的顺序依次连续地投人各施工段，完成各个施工过程,三、组织流水施工的具体步骤,项目二 流水施工原理与应用,任务四 流水施工的技术经济效果、分类与组织条件,一、流水施工的技术经济效果,（,1,）由于,流水施工的连续性，减少了各专业工作队工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可,使拟,建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。,（,2,）便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率。,（,3,）专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。,4,工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工临时设施的建造量，降低工程成本，提局利润率水平。,（,5,）可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。,（,6,）由于,工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储 存与供应，有利于提高项目的综合经济效益。,项目二 流水施工原理与应用,任务四 流水施工的技术经济效果、分类与组织条件,二、流水施工的分类,分项工程,分部工程,单位工程,群体工程,三、组织流水施工的条件,划分施工过程,划分施工段,每个施工过程组织独立的施工班组,主要施工过程必须连续、均衡地施工。对工程量较大、作业时间较长的施工过程必须组织连续、均衡的施工,不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工,项目二 流水施工原理与应用,任务五 流水施工的表达方式,一,、,横道图,1,、水平指示图表,流水施工水平指示图表的表达方式，如图,2-1,所示。其横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工过程 或专业工作队编号，带有编号的圆圈表示施工项目或施工段的编号。,项目二 流水施工原理与应用,任务五 流水施工的表达方式,一,、,横道图,2,、垂直指示图表,流水施工垂直指示图表的表达方式，如图,2-2,所示。其横坐标表示持续时间，纵坐标表示施工项目 或施工段的编号，斜向指示线段的代号表示施工过程或专业工作队编号，图中符号同图,2-1,。,项目二 流水施工原理与应用,任务五 流水施工的表达方式,二,、,流水网络图,1,、横道式流水网络图,横道式流水网络图如图,2-3,所示。图中粗黑错阶箭线表示施工过程进展状态，在箭线上面标有该过 程编号和施工段编号，在箭线下面标有流水节拍，细黑箭线分别表示开始步距（,K,i,，,j+1,）和结束步距（,J,j,，,i+1,），带有编号的圆圈表示事件或结点。,项目二 流水施工原理与应用,任务五 流水施工的表达方式,二,、,流水网络图,2,、流水步距式流水网络图,流水步距式流水网络图如图,2-4,所示。图中实箭线表示实工作，其上标有施工过程和施工段编号，其下标有流水节拍；虚箭线表示虚工作，即工作之间的制约关系，其持续时间为零，流水步距也由实箭 线表示，并在其下面标出流水步距编号和数值。,项目二 流水施工原理与应用,任务五 流水施工的表达方式,二,、,流水网络图,3,、搭接式流水网络图,搭接式流水网络图如图,2-5,所示。图中的大方框表示施工过程，其内标有施工过程编号、流水节拍、施工段数目、过程开始和结束时间；方框上面的实箭线表示相邻两个施工过程结束到结束的搭接时距，即结束步距；方框下面的实箭线表示相邻两个施工过程开始到开始的搭接时距，即流水步距。,项目二 流水施工原理与应用,任务六 流水参数及其确定方法,在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程，统称为施工过程。施工过程 数目以几表示，根据过程工艺性质不同，它可分为制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。,施工过程,在组织流水施工时，某施工过程在单位时间内所完成的工程数量，称为该过程的流水强度。它可按 公式（,2-1,）来计算。,V,j,=R,j,S,j,（,2-1,）,式中：,V,j,某施工过程（,j,）流水强度；,R,j,某施工过程的工人数或机械台数；,S,j,某施工过程的计划产量定额。,流水强度,一,、,工艺参数,项目二 流水施工原理与应用,任务六 流水参数及其确定方法,施工段,工作面,施工层,二,、,空间参数,三,、,时间参数,流,水步,距,流,水节,拍,技,术间,歇,组,织间,歇,平行,搭接,时间,项目二 流水施工原理与应用,任务七 流水施工基本方式,在组织流水施工时，如果每个施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，其流水步距也等于流水节拍，这种流水施工方式称为全等节拍流水。,含义,建立步骤,一,、,全等节拍流水,项目二 流水施工原理与应用,任务七 流水施工基本方式,在组织流水施工时，如果同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，而不同施工过程在同 一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数确定每 个施工过程的专业工作队，这样便构成了一个工期最短的成倍节拍流水施工方案。,含义,建立步骤,二,、,成倍节拍流水,项目二 流水施工原理与应用,任务七 流水施工基本方式,在组织流水施工时，如果每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等，或者各个专业工作队 生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍不相等，这时只能按照施工顺序要求，使相邻两个专业工作队最 大限度地搭接起来，组织成都能够连续作业的非节奏流水施工，这种流水施工方式，称为异节奏流水。,含义,建立步骤,三,、,异节奏流水,项目二 流水施工原理与应用,任务八 建筑群体流水,对一些新建城市住宅小区，房屋类型基本相同，采用流水作业组长施工，效果显著。这类群体工程 的流水施工，一般称为建筑群体流水施工或大流水施工。,含义,建立步骤,项目二 流水施工原理与应用,任务九 建筑工程流水施工示例,设有某幢六层四单元式（每一单元为一梯两户，每户建筑面积,50m,2,）砖混结构住宅楼工程，平面尺寸约为,7.4m*53m,，总建筑面积为,2400m,2,，共,48,户。试组织单位工程的流水。,1,、施工过程的确定,2,、基础工程流水,3,、主体工程流水,4,、装饰,工程流水,5,、单位工程,流水,对于这种多层砖混住宅楼流水施工需要解决下面几个问题。,项目二 流水施工原理与应用,能力训练,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务一 网络计划技术,一,、,网络图,定义,：由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形,。,两种形式,：,1,、由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称 为双代号网络图；,2,、由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。,二,、,网络计划与网络计划技术,定义,：用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划,。,用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术，称为 网络计划技术。,网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务一 网络计划技术,三,、,网络计划的,基本原理,利用网络图的形式表达一项工程中具体工作组成以及相互间的逻辑关系，经过计算分析，找出关键 工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效 的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。,四,、,网络计划的,特点,优点是把工程项目中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各 项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的 计划中找出影响工期的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲 目抢工；通过对各项工作存在机动时间的计算，可以更好地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到对 其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；可以利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。,缺点,是，流水作业表达不清晰,&,对一般的网络计划，不能利用叠加法计算各种资源的需要量。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务二 双代号网络计划,定义,：如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作 的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，这种表示方式通常称为双代号表示法。,一,、,网络图的构成,工作,节点,线路,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务二 双代号网络计划,二,绘图规则,（,1,）双,代号网络必须正确表达已定的逻辑关系。,（,2,）双,代号网络图中，严禁出现循环网络。,（,3,）双,代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的,箭,线,。用于表示工程计划的,网络图,是一种有序有向的网络图，沿着,箭头,指引,的方向进行。,（,4,）在,双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。,（,5,）当,双代号网络图的起点节点和终点节点有多条内向箭线或多条,外向,箭,线时，在不违反“一项,工作,应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,编,号,”的规定的前提下，可使用母线法绘图。,（,6,）绘制,网络图时，箭线不宜交叉。,（,7,）在,双代号网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点，而,其他,所有,节点均应是中间节点。,（,8,）在,双代号网络图中，不允许出现重复编号的箭线。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务二 双代号网络计划,三 绘图方法与要求,绘制步骤,注意事项,遵守绘图的基本准则,遵守工作之间的逻辑关系,条理清楚，布局合理,分析各项施工活动的工艺关系,考虑各施工段之间的组织关系,逻辑关系的综合分析和修正,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务二 双代号网络计划,四 时间参数计算,目的：,确定网络图中各节点的最早时间和最迟时间以及各项工作最早开始和最早结束 时间、最迟开始和最迟结束时间以及工作的各种时差，从而确定整个计划的完成日期、关键工作和关键 线路，为网络计划的执行、调整和优化提供依据。,双代号网络图中节点时间参数与工作时间参数有 着紧密的联系，通常在图上直接计算，先标志出节点的时间参数，然后推算出工作的时间参数。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务三 单代号网络计划,节点；用圆圈或方框表示,编号；由小到大,箭线；由箭头和箭尾组成,一,、,单代号网,络图的绘制,（,一,）,构成与基本符号,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,正确表达逻辑关系,1.,严禁出现循环回路,2.,严禁出现无箭尾节点或无箭头节点的箭线,3.,只能有一个起点节点和一个终点节点,4.,（,一,）,单代号网络图绘制规则,任务三 单代号网络计划,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,二,、,单代号网,络计划时间参数计算,1,、工作最早时间的计算,2,、相邻两项工作时间间隔的计算,3,、工作总时差的计算,4,、工作自由时差的计算,5,、工作最迟时间的计算,6,、确定关键工作和关键线路,任务三 单代号网络计划,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务四 单代号搭接网络计划,直接反映工作之间各种可能出现的顺序关系；,大大简化了网络计划的图形和计算，尤其适合重复性工作和许多工作同时进行的情况；,丰富了网络计划的内容，极大地扩展了应用范围；,可用多种方法手算，也可以采用计算机计算，方便灵活，适应性强。,1,、一个节点代表一项工作，箭线表示工作先后顺序和相互搭接关系。,2,、,一般情况下要设开始点和结束点。,3,、,根据工作顺序依次建立搭接关系。,4,、,每项工作的开始都必须和开始点建立直接或间接的联系；每项工作的结束都必须和结束点建立 直接或间接的联系。,1,、结束到开始的关系（,FTS,）,2,、,开始到开始的关系,(STS),3,、,结束到结束的关系,(FTF),4,、,开始到结束的关系,(STF),5,、混合搭接关系,绘图要点与逻辑规则,搭接关系,搭接网络计划特点,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务四 单代号搭接网络计划,三,、,单代号搭接网,络计划时间参数计算,1,、计算最早开始和结束时间的、,2,、计算间隔时间,3,、计算自由时差,4,、计算总时差,5,、计算最迟开始和最迟结束时间,6,、确定关键线路,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务五 非肯定型网络计划,定义,：由于一些不可预见的影响因素或客观条件发 生变化，某些工作的逻辑关系或持续时间具有不确定性，属于随机变量，人们只能根据经验和实际情况 做出估计，这就属于一种非肯定型的网络计划问题。其中，以计划评审技术（,PERT,）为代表。,图形表达,时间参数,一,、,主要特点,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务五 非肯定型网络计划,二,、,绘图方法步骤,绘制事件节点网络图,估计事件之间的持续时间，并计算其平均值和方差,编制事件一览表,2,4,1,事件的预定实现时间,3,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务五 非肯定型网络计划,三,、,计算方法,事件时差及其实现概率,事件的最迟时间及方差,2,3,事件的最早时间及方差 设计划从相对时间零开始：,1,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务五 非肯定型网络计划,四,、,计算示例,1,、计算事件的最早时间及其方差,2,、计算事件的最迟时间及其方差,3,、计算事件时差及实现概率,4,、关键事件和关键线路,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务六 双代号时标网络计划,一,、,时标网络计划的特点,1,、能够清楚地展现计划的时间进程，不但工作间的逻辑关系明确，而且时间关系也一目了然，大 大方便了使用。,2,、直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路，可大大节省编制时的计算 量，也便于执行中的调整与控制。,3,、可以通过叠加确定各个时段的材料、机具、设备及人力等资源的需要量，利于制订施工准备计划和资源需要量计划，也为进行资源优化提供了便利。,4,、由于箭线的长度受到时间坐标的制约，故绘图比较麻烦；且修改其中一项就可能引起整个网络 图的变动。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务六 双代号时标网络计划,二,、,时标网络计划的绘制,（,一,）,绘制要求,时标网络计划需绘制在带有时间坐标的表格上。,节点中心必须对准时间坐标的刻度线，以避免误会。,箭线宜采用水平箭线或水平段与垂直段组成的箭线形式，不宜用斜箭线。,时标网络计划宜按最早时间编制，以保证实施的可靠性。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务六 双代号时标网络计划,（,二,）,绘制方法,按时间参数绘制法,直接绘制法,绘制时标表,将每项工作的箭尾节点按最早开始时间定位在时标表上，其布局应与标时网络计划基本相当，然后编号；,3.,用实箭线形式绘制出工作箭线，当某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，用波 形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；,4.,用垂直虚箭线绘制虚工作，虚工作的自由时差也用水平波形线补足。,1.,绘制时标表；,2.,将起点节点定位于时标表的起始刻度线上；,3.,按工作的持续时间在时标表上绘制起点节点的外向箭线；,4.,工作的箭头节点必须在其所有的内向箭线绘出以后，定位在这些内向箭线中最晚完成的实箭线 箭头处；,5.,某些内向实箭线长度不足以到达该箭头节点时，用波形线补足；虚箭线应垂直绘制，如果虚箭 线的开始节点和结束节点之间有水平距离时，也以波形线补足；,6.,用上述方法自左至右依次确定其他节点的位置。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务六 双代号时标网络计划,三,、,时标网络计划关键线路和时间参数的判定,定义,：自时标网络计划图的终点节点至起点节点逆箭线方向观察，自始至终无波形线的线路即为关键线路。,表达,：用粗线、双线或彩色线明确表达。,（,1,）“计划工期”的判定,（,2,）最早时间的判定,（,3,）自由时差值的判定,（,4,）总时差的推算,（,5,）最迟时间的推算,1,、关键线路的判定与表达,2,、时间参数的判定与推算,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务七 网络计划的优化,费用优化,资源优化,工期优化,任务导航,网络计划优化,主要任务,：工期优化、费用优化、资源优化等内容,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务七 网络计划的优化,一,、,工期优化,工期优化是对工期不满足要求的网络计划，通过压缩计算工期以达到要求的工期目标，或在一定约 束条件下使工期最短的过程。,1,、含义,2,、被压缩工作的选择,1.,缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；,2.,有充足备用资源的工作；,3.,缩短持续时间所需增加资源（人员、材料、机械、费用）最少的工作。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务七 网络计划的优化,3,、工期优化步骤,（,1,）求出计算工期，并找出关键线路及关键工作。,（,2,）按要求工期计算出工期应缩短的时间目标,T,。,（,3,）确定各关键工作能缩短的持续时间。,（,4,）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。,（,5,）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务七 网络计划的优化,二,、,费用优化,在一定范围内，工程的施工费用随着工期的变化而变化，在工期与费用之间存在着最优解的平衡点。费用优化就是寻求最低成本时的最优工期及其相应进度计划，或按要求工期寻求最低成本及其相应进度 计划的过程。因此费用优化又叫工期一成本优化。,1,、含义,2,、工期与费用的关系,工程的成本包括工程直接费和间接费两部分。在一定时间范围内，工程直接费随着工期的增加而减少，而间接费则随着工期的增加而增 大，,方法：从网络计划的各工作持续时间和费用关系中依次找出既能使计划工 期缩短、又能使得其费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑间接费叠加，即可求出工 程成本最低时的相应最优工期或工期指定时相应的最低工程成本。,步骤：,1.,计算初始网络计划的工程总直接费和总费用。,2.,计算各项工作的直接费率。,3.,找出网络计划中的关键线路，并求出计算工期。,4.,逐步压缩工期，寻求最优方案。,5.,绘出优化后的网络计划。,6.,计算优化后网络计划的总费用。,3,、方法与步骤,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务七 网络计划的优化,三,、,资源优化,方法与步骤：,1.,检查资源需要量；,2.,若所缺资源仅为某一项工作使用，则只需根据现有资源重新计算该工作持续时间，再重新计算 网络计划的时间参数，即可得到调整后的工期。,3.,若所缺资源为同时施工的多项工作使用，则必须后移某些工作，但应使工期延长最短。调整的 方法是将该处的一些工作移到另一些工作之后，以减少该处的资源需用量。,4.,重复以上步骤，直至出现优化方案为止。,1,、“资源有限，工期最短”的优化,2,、“工期固定，资源均衡”的优化,方法与步骤：,1.,按最早时间绘出符合工期要求的时标网络计划，找出关键线路，求出各非关键工作的总时差，逐日计算出资源需要量或绘出资源需要量动态曲线。,2.,优化调整的方法：自终点节点开始，逆箭线逐个判断非关键工作是否可以向后移动。判断的标准是，若将某工作向后移动一天，则在移动后该工作完成的那一天的资源需要量应等于或小于后移前工作开始目那一天的资源需要量。,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,任务八 应用案例,案例,问题,分析,学习,模式,主要通过案例学习,建筑施工网络计划方法的实际应用案例,。,具体案例见教材。,能力训练,项目三 建筑,施工网络计划方法及其应用,项目四 工程施工技术管理,能力目标,项目四 工程施工技术管理,任务一施工技术管理的组织与制度,一,、,施工技术管理组织体系,项目四 工程施工技术管理,任务一施工技术管理的组织与制度,二,、,施工技术管理责任制,施工技术管理责任制是施工企业一项重要的科学管理