IE工业工程精修管理实务培训.ppt

Titel-Masters zu bearbeiten.,Click to edit Master text styles,*,IE,工业工程精修管理实务培训,郭晓宁,主讲,培训背景：,如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做,?,想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议,.,在工作中运用工业工程,(IE),的一些手法,有些地方不明白,.,怎么说服老板强有力的支持我,?,改善的时候需要老板给我什么承诺,.,改善的时候经常遇到抵制,(,钉子户,),怎么办,?,改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办,?,改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们,?,想学一套系统的改善方法,能用到工作中,培训收益：,系统掌握,IE,工业工程手法并应用于实际工作中：了解生产现场效率改善的意识，掌握,ECRS,，动作经济等改善基本原则明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成；维持改善成效的有效防反弹措施,培训大纲：,第一部分 工业工程,(IE),基础理论及导入一、工业工程,(IE),基础理论提示,:,了解什么是工业工程,(IE),及工业工程,(IE),手法概貌,.,精益生产和工业工程的结合点及相互关系,1,工业工程,(IE),的基础概念及手法介绍,2,工业工程,(IE),与精益生产之间的区别及联系,3,工业工程,7,大手法,4,工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施,第二部分 工业工程,(IE),改善手法,一、方法改善手法站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析,.1,、程序分析提示,:,本节,IE,工业工程培训课程在讲解理论的同时，郭晓宁老师将结合曾经辅导过的两个完整案例（手工生产企业，人机配合企业）的数据收集表单及现场改善前，后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时，宏观方面如何进行系统数据的收集，整理及分析从而获得改善方案。工艺流程分析,-,案例讲解及演练流动分析,1,）人型流程分析,-,案例讲解及演练,2,）物型流程分析,-,案例讲解及演练,3,）信息流程分析,ECRS,原则，,5,个方面，,5*5,法，,6,大步骤及动作经济原则系统分析案例讲解部分：某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施 某企业（人,-,机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度搬运及规划,1,）从人力搬运到机械搬运,2,）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析,3,）改进搬运的步骤及原则,4,）生产现场搬运的改善,案例讲解及演练,5,）线路图及层别图,-,案例讲解及演练案例讲解部分：某企业仓库成品出货人员从,20,名减少到,4,名，而且劳动强度大大降低 某企业仓库到车间搬运人员减半布局及规划,1,）什么是布局,2,）布局原则及基本形式,3,）改进布局的分析手法,4,）搬运和布局改善,案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半,2,、操作分析提示：本节,IE,工业工程培训在讲解理论的同时，结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时，重点讲解及演练如何将程序分析，,ECRS,5W1H,5WHY,以及,EXECL,运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。人机联合作业分析,-,案例讲解及演练人人联合作业分析双手作业分析,-,案例讲解及演练案例讲解部分：某企业通过由,1,人操作两台机改为,1,人操作,3,台机 某企业通过双手作业分析，提高作业人员,24%,效率,3,、动作分析提示：本节的理论在,IE,工业工程课程里较为枯燥，但郭晓宁老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验，使学员在扎下,IE,基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后，对于一个工序员工的动作可以看出,6-12,动作上的浪费。,1,动素分析,-18,个动素及改善着眼点,2,动作经济原则,-,肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则,3,动作经济原则下的十二个动作浪费,-,案例讲解及演练案例讲解部分：大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用 某企业员工正常作业的情况下，如何发现,10,个以上的动作浪费,二、作业测定手法,时间作为一个桥梁把,IE,所有手法联系起来，时间的测定成为,IE,一切活动的基础。作业测定提示,:,绝大部分,IE,都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时（如作业不标准，员工故意改变作业速度等），此节郭晓宁老师将根据自身的经历和总结，使您在制定工时时豁然开朗。您还会了解到精益生产是如何对传统,IE,在制定标准工时方面的颠覆。时间分析的种类（秒表法和,MOD,法介绍）秒表时间分析,1,）秒表时间分析的步骤,2,）异常值的剔除,3,）测量对象的选择,4,）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 标准工时的制定,1,）传统,IE,制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。,2,）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数,3,）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时,-,案例讲解及演练案例讲解部分：某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对 某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对 某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）,三、平衡生产线,提示,:,本节为本次,IE,工业工程培训课程的重点，它融合了前面讲过的绝大部分方法，通过两个实际改善案例且运用传统,IE,与精益生产方法的演练，让您掌握我们辅导和现场改善的核心。平衡率的计算解决瓶颈的七种方法如何确定与控制节拍平衡生产线的两个代表性方法传统,IE,与精益生产是如何平衡生产线,-,案例讲解及演练案例讲解部分：某企业流水线设计,-,从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施 某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量,四、单元化生产线设计,提示,:,本节,IE,工业工程培训郭晓宁老师将结合平衡生产线通过案例进行讲解，且包含了企业辅导时的项目建议书，改善报告的讲解，详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如：员工反映劳动强度大，员工辞工率增加，效率提不上去，执行力差等，包括了五种留住员工的方法及措施。单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化单元化生产线设计步骤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立,-,案例讲解及演练 某企业一条生产线从,53,人改为,6,人的,CELL,某企业一条生产线从,35,人改为,11,人的,CELL,五、防反弹措施,提示,:,企业经过营造氛围，宣导，造势，方法的学习及实践或顾问公司的协助推行，往往会给企业带来很大的改善，但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高，本节郭晓宁老师将结合一些成功和失败的案例，详细介绍防止反弹及提高士气的方法,1,）改善成果为什么会反弹,2,）反弹的原因种类及应对措施,3,）防反弹措施的设计,4,）防反弹措施与员工士气的提高,5,）防反弹措施实施注意事项,-,案例讲解及演练 某企业,CELL,线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施,课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）,2013,年,7,月,26-27,日 杭州,|2013,年,8,月,30-31,日 大连,【,参加对象,】,班组长、车间主管、生产经理、,IE,工程师、生产副总等生产相关部门人员,【,费 用,】,￥,3200,元,/,人（含培训费、资料费、午餐、茶点）,【,课程热线,】,4OO-O33-4O33,（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）,【,内训服务,】,本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询,培训老师：郭晓宁老师,国内资深实战派,IE,培训师精益生产、现场,IE,改善资深专家中国生产管理领域唯一专注,IE,工业工程,研究与培训第一人中国专注,IE,工业工程、精益生产咨询专业师资国内首位向客户承诺效果实战型专家富士康,IE,学院常年外聘主力,IE,讲师、精益生产讲师美的学院特邀外部,IE,讲师、,LP,讲师西北工业大学特邀,IE,合作讲师北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资企业,IE,内训超过,10,万人次（富士康企业集团管理人员培训近,7,万人次），郭晓宁老师拥有十六年专职现场改善，经丰富独到，亲自指导,IE,、精益生产，成功为,30,多家企业进行项目咨询。郭晓宁老师长期专注于,IE,工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界,500,强企业,IE,工程师，,IE,经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。,典型咨询培训经历：,IE,工业工程,&,精益生产咨询辅导美的集团威灵电机精益生产为期,8,个月辅导改善项目理光利银辉精机厂精益生产为期,8,个月辅导改善项目,IE,工业工程,&,精益生产,-,示范线应用项目惠州信华精机,-,惠河厂，平南厂,IE,工业工程,&,精益生产,-,进阶咨询式培训（标准课件,+,培训企业案例）顶新集团（康师傅饮品）连续,5,期工业工程师进阶班顺丰速递连续,3,期工业工程师进阶班,IE,工业工程,&,精益生产,-,应用培训（标准课件）,2006,年,-2012,年富士康,IE,学院外聘,IE,讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂）累计培训管理人员近,7,万人次入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录：富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的,WEILLING,空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井,(,广州,),汽车零部件、株洲时菱交通设备、深圳大学、山东海阳核电,等多家企业。,