解决剪力墙“烂根”问题.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,解决剪力墙“烂根”问题,徐州世茂,F,区项目部,QC,小组,发,布 人：,陈红彬,发布,单位：,中建八局第三建设有限公司（徐州）,内容摘要,工程概况,小组简介,选题理由,现状调查,目标确定,目标可行性分析,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,总结与今后打算,一、工程概况,本工程为徐州世茂汉之源,F,区二期二标段工程，该工程位于徐州市郭庄路南侧，津浦东路东侧。本工程由徐州世茂新城房地产开发有限公司开发，徐州市建筑设计研究院有限责任公司设计，上海同济工程项目管理咨询有限公司监理，中国建筑第八工程局第三建设有限公司施工总承包。,工程共包括,1#,楼、,7#,楼、,8#,楼、,15#,楼，均为为现浇剪力墙结构。,1#,楼工程，地下一层为人防，地上十八层，地上单栋建筑面积,11968.7,；,7#,、,8#,楼工程，地下一层为人防，地上二十一层，地上单栋建筑面积,11697.2,；,15#,楼工程，地下一层为人防，地上二十四层，地上单栋建筑面积,8869.4,。,二、小组简介,三、选题理由,理由一：确保优质结构工程；争创“古彭杯”工程。,理由二：剪力墙的“烂根”问题是混凝土施工过程中的一个质量通病，直接影响工程结构耐久性、观感和用户的切身利益，是创优过程的关键所在。,理由三：同比类似工程，剪力墙烂根率均在,8%,左右，该项目有很大的改善空间。,确保优质结构工程，争创“古彭杯”工程,选,题 理 由,剪力墙的“烂根”问题是混凝土施工过程中的一个质量通病，直接影响工程结构耐久性、观感和用户的切身利益，是创优过程的关键所在,同比类似工程，剪力墙烂根率均在,8%,左右，该项目有很大的改善空间,选择课题：解决剪力墙“烂根”问题,四、现状调查,剪力墙“烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此小组于,2011,年,3,月,25,日对现场,1#,、,7#,、,8#,、,15#,已完成的楼层剪力墙进行细致的检查，共检查,50,道剪力墙，其中,5,道剪力墙存在烂根现象，烂根率已达到,10%,，因此小组对影响墙体烂根的因素进行了统计并分析如下：,序号,检查项目,不良点数,累计数量,百分比,（,%,）,累计百分比,（,%,）,1,墙根地面平整度差,32,32,64,64,2,灌浆不均匀,9,41,18,82,3,厨卫间吊模位置产生错位,4,45,8,90,4,墙模根部垃圾、积水未清除,3,48,6,96,5,其他,2,50,4,100,根据以上数据，绘制如下排列图：,根据排列图的数据分析，累计频率,080%,为主要因素，,80%90%,为次要因素，,90%100%,为一般因素。由以上排列图可以看出，墙根地面平整度差是影响剪力墙“烂根”的主要因素。,五、目标确定,针对墙根地面平整度差为剪力墙“烂根”的主要问题，,QC,小组经过认真研究，认为：只要解决了墙根地面平整度差这个主要问题，使其发生频率下降,80%,，本工程混凝土墙体根部施工质量就能达到要求,目标值计算依据：现状（不合格率）,+,总合格率,排列图中所要解决问题占的频率。,即目标值计算为：,10%+80%64%=6.12%,所以确定目标为：墙体烂根率低于,6%,六、,目标可行性分析,1,、为在规定工期内保质保量完成工作任务，让业主方及监理方满意，现场施工人员工作热情高，技术能力强，相互启发，集思广益，共同研究，创造了开展,QC,活动的良好外部环境。,2,、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求现场把关，发挥主观能动性，真正做到“事前有方案，过程严把关，事后有总结”，对该项目“创优”“争杯”充满信心。,七、原因分析,八、要因确认,九、制定对策,小组针对以上两项要因，制定了如下对策表：,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,责任人,1,管理者监督不到位，没有奖罚措施,施工员质检员必须旁站监督,制定合理的奖罚制度,，,监督工人严格按照施工交底施工,提高工人质量意识，增强工人责任心,制定详细的“三检”制度，落实责任，根据责任大小进行罚款。,由于施工员质检人员不到位而出现质量问题，对相关人员进行罚款,100 500,元,/,次。,召开项目部管理人员及班组长会议，与其签订奖罚质量保证书，确保奖罚有理有据；明确项目部决心让施工班组认识到其中的利害关系。,项目部会议室,至主体结束,贾锋,赵威,陈红彬,郭义鹏,蔡谷权,2,现有技术无法控制找平,参观学习，共同探讨，集思广益，制定对策,改进技术措施，采取加焊控制楼板标高和平整度的水平筋,施工操作简单方便，,使墙体根部地面平整度误差在,2,以内,1,、楼层模板支设好后，利用水准仪将楼层,50,控制线标识在墙柱钢筋上，同时将模板面标高进行复核，无误后方可进行楼板钢筋绑扎,2,、楼板钢筋绑扎结束后，将标有,50,控制线墙柱钢筋与楼板钢筋焊接牢固，同时在墙柱钢筋底部位置根据,50,控制线在楼板钢筋焊接高出楼面的,8,钢筋,施工现场,至主体结束,王鹏书,贾锋,赵威,陈红彬,十、对策实施,实施一：项目部制定了详细的“三检”制度，即“自检、互检、交接检”，做到了道道工序把关，杜绝了下道工序中出现上道工序的尾巴。对所有的施工员及质检人员统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订了军令状，每栋号一人，若出现质量问题，落实到人，根据问题的严重程度进行,100,500,元不等的罚款，从而加强了施工员及质检人员的责任心。,为确保后期混凝土施工的质量。项目部特组织召开了泥工、班组长会议，把砼的施工要求和标准进一步明确，并与工人、班组长签订了质量保证书，规定墙体无烂根率达到要求，就对施工班组奖励,1000,元，反之罚款,1000,元。实施后，小组发现工人的责任心得到了很大的加强，质量也得到了较好的保证,实施二：对目前找平施工工艺进行研究与改进。,楼层模板支设好后，利用水准仪将楼层,50,控制线标识在墙柱钢筋上，同时将模板面标高进行复核，无误后方可进行楼板钢筋绑扎,楼板钢筋绑扎结束后，将标有,50,控制线墙柱钢筋与楼板钢筋焊接牢固，同时在墙柱钢筋底部位置根据,50,控制线在楼板钢筋焊接高出楼面,50mm,的,8,钢筋,十一、效果检查,1,、质量效果：,小组在对策实施后，对后期所施工的,4,个栋号墙体进行了检查，检查结果如下表所示：,序号,检查时间,检查数量,烂根数量,烂根率,1,3,月,22,日,50,3,6%,2,4,月,16,日,50,2,4%,3,4,月,28,日,50,2,4%,4,5,月,20,日,50,1,2%,5,6,月,17,日,50,1,2%,各项平均烂根率,3.6%,经小组共同努力，活动效果已经完成超出预期目标,。,2,、无形效益,通过本次,QC,活动，使墙体烂根率大大地降低，保证了砼的施工质量，该工程主体结构顺利评为优质结构，为后续工程质量的提高及项目创优及夺杯打下了坚实的基础。,通过本次,QC,质量活动活得的优异成果，得到了业主及监理的认可与好评。,QC,小组活动前后自我评价,十二、总结与今后打算,在全体,QC,小组成员的共同努力下，本次活动不但实现了预期目标，提高了砼分项工程施工质量，还提高了全体成员的质量意识、参与意识、集体荣誉感及管理水平。在活动过程中，小组成员积极参与，团结协作，集思广益，积累了宝贵的经验，与此同时增强了我们运用,QC,方法解决问题的信心，为今后开展全面质量管理工作创造了良好的条件,本次活动使项目部人员在施工技术及管理水平上得到了更大的提高，对项目部乃至分公司在技术方面产生更深刻、更广泛、更长远的影响。,随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续采用,PDCA,循环的程序方法解决施工过程中的技术难点和质量通病。,汇报完毕敬请各位专家批评指正,