工程项目成本控制培训讲义.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/5/29 Sunday,#,第四章 工程项目成本控制,一、工程项目成本控制的含义和原则,二、工程项目成本控制的基本措施,三、工程项目成本控制的组织和分工,四、工程项目成本控制的技术方法,1,一、工程项目成本控制的含义和原则,1,、含义：在竞争日益激烈的市场环境下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本，降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。,项目成本控制,根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，及时发现偏差，及时纠正，以保证项目目标成本的实现。,2,2,、工程项目成本控制的原则,节约的原则,：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约不是消极的限制和监督，而是要积极创造条件，从提高管理水平入手来达到节约。着眼于事前控制，加强事中控制和事后检查分析。,3,全面的原则：,即项目成本的,全员控制,和项目成本的,全过程控制,。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。,4,全过程成本控制,工程投标,阶段的成本控制；,施工准备,阶段的成本控制；,施工,阶段的成本控制；,竣工,阶段的成本控制,；,5,降低,工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。,投标,阶段是施工企业开源阶段,施工准备,工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。,6,投标,阶段工程成本控制,投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段,.,在,该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。,根据施工图分解工程项目,结合施工现场,的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益,.,所以投标阶段开好源是非常关键的,.,7,施工准备,阶段工程成本控制,工程,中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作：,施工组织设计,工作和目标责任成本分解,工作,编制,科学合理的施工组织设计,施工组织设计,是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。,编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。,8,施工,过程中的工程成本控制,施工期,间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下,就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：,技术措施,充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。,经济措施,严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。,9,结算阶段的工程成本控制,工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚,。,10,责权利结合的原则,要使成本控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。,11,目标管理原则：,目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，使得生产有目标，施工的整个过程有计划。,12,目标,管理,一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。,因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。,目标成本管理的内容包括：,1.,目标的设定和分解,2.,目标的责任到位和执行，,3.,检查目标的执行结果，,4.,评价目标和修正目标，,5.,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即,PDCA,循环。,13,目标成本分解的,过程,设计、工作量定义,目标成本逐,层分解,逐层累计并对比目标,分项估,(,预,),算费用,计划成本,目标成本,成本对象,14,成本管理责任体系,15,项目经理,办公室,财务部,工程部,预算部,班组,1,班组,2,工程队,1,工程队,2,工程队,3,工程队,4,班组,3,材料设备,例外管理原则,不经常出现的问题称之“例外”问题例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失,。,16,二、项目成本控制的基本措施,成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，即在某种情况下。就要采取与之适应的控制手段和方法，常用的方法有：,1,、以施工图预算控制成本支出,2,、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗,3,、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制,17,二、项目成本控制的基本措施,4,、应用成本和进度同步跟踪的方法控制分部分项成本,5,、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出,6,、加强质量管理，控制质量成本,7,、坚持现场管理标准化,8,、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常,18,1,、以施工图预算控制成本支出,按照施工图预算，实行,以收定支，量入为出。,人工费控制,：劳务合同低于预算人工单价,材料费,：市场价格变动,业主调价差,周转材料费的控制,：,施工机械使用费,：预算定额中的机械利用率、折旧的滞后,超支,构件加工费和分包工程费的控制,：坚持“以施工图预算控制合同金额”,19,2,、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗,资源消耗数量的货币表现就是成本费用，因此，控制了资源消耗，就等于控制了成本费用。,项目开工前，计算工程量，编制施工预算，作为指导和管理施工的依据,对生产班组任务安排：,施工任务单和限额领料单,20,3,、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制,时间,摘要,水泥,水泥,水泥,砂,碎石,统一砖,325,号,425,号,525,号,5-25,千块,施工图预算,280,500,150,1400,300,235,施工预算,270,480,130,1350,290,220,7.8,本月耗用,30,50,120,220,3.2,7.15,本月耗用,15,60,40,110,250,4.5,本月累计,55,135,50,380,690,20.8,21,根据消耗数量，结合当月工程完工数量，分析消耗水平和节超原因。,材料消耗台账,4,、应用成本和进度同步跟踪的方法控制分部分项成本,施工到什么阶段，就应当发生相应的成本费用，如果成本和进度不对应，就要作为“不正常”现象进行分析。,22,5,、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出,审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，最后由项目经理签字方可支付。,根据实际情况，在需要或可能的条件下，将金额较小的经济业务可适当授权给财务和业务部门。,23,6,、加强质量管理，控制质量成本,项目为保证和提高质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。,24,7,、坚持现场管理标准化,现场管理标准化比较突出的是：,现场平面布置管理,文明工地,根据工程特点，场地条件，合理安排,如材料的堆放、周转材料、排水系统,现场安全生产管理,人身和设备安全,如现场安全操作规程、食堂卫生、设备安全操作规程,25,8,、定期开展“三同步”检查，防治项目成本盈亏异常,三同步：,统计核算、业务核算、会计核算,产值统计、消耗统计、成本核算,具体表现为：完成多少业务、消耗多少资源、发生多少成本，三者应该同步,26,1,、控制采购成本,通常,情况下，采购成本占总成本的,50%,80%,，是传统成本管理的重点。,控制采购成本企业应做好以下几方面工作：,第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；,第二,，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；,第三,，推进直供制，逐步取消中间供应商；,第四,，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；,第五,，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；,第六,，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；,第七,，加强技术攻关力量，降低采购成本,。,27,2.,控制质量成本,改善,质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。,要,打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低，减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本；,各,部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。,28,3,、优化工作流程,在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。,工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。,29,4,、减少资金占用,资金是建筑企业的“血液”，是企业最根本的资源。,任何资金都是有成本的，无论是长短期借款、债券，还是股票、资本。,任何资金都是有机会成本的，减少资金占用，可以减少资金成本或增加收益。,建筑企业资金耗用量大，占用时间长。一定要合理的利用资金，减少无谓的浪费。,30,5,、做好人力资源管理,人力资源是一种以人为载体的资源，是存在于人体中以体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为具体表现的经济资源。,人力资源管理很必要。,工资、奖金支出,积极性、主动性,人本管理,31,三、项目成本控制的组织和分工,1,、,首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。,项目经理负责制是项目管理的特征之一，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。,32,2,、制订和完善,成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。,成本责任和工作责任,工程师贯彻工程技术规范认真负责，对工程质量起到了积极作用，但有时候会强调了质量，忽视了节约，影响了成本。,采购人员及时足额供料，配合施工，但采购时是不是尽到了成本责任？,33,合同预算人员的成本责任,施工图预算、施工预算、变更资料收集、对外经济合同谈判等。,工程技术人员成本责任,规划施工现场布置、执行技术规范，减少质量成本、减少安全事故，保证安全生产、采取有效的技术措施走技术和经济相结合的道路。,材料员的成本责任,质量好、价格低、运距短；把好验收关；保证供应，防止停工待料损失；,限额领料,；周转材料；减少材料资金占用。,行政管理人员成本责任,:,非生产性支出,财务成本人员成本责任,审核、记录、反馈、分析,34,四、施工项目成本控制,技术,方法,项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于项目的整个过程之中。,35,在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为,成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算,；反之亦然。因此有必要引入挣值分析法对项目的成本、进度状态进行有效的监控。,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用,货币量代替实物量,来测量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以,资金已经转化为项目成果的量,来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。,36,1,、,挣值法（挣得值法,/,赢得值法）,挣值法是对,项目进度和费用,综合分析的一种方法，考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。,（,1,）挣值法的三个基本参数；,（,2,）挣值法的三条曲线；,（,3,）挣值法的评价指标；（实例分析）,（,4,）挣值法的优点；,（,5,）挣值法的缺陷。,37,（,1,）挣值法的三个基本参数,计划工作量的预算费用,(BCWS),BCWS,计划工作量,预算定额。,已完工作量的预算费用,(BCWP),，即挣得值。,BCWP,已完工作量,预算定额,已完成工作量的实际费用,(ACWP),ACWP,已完工作量,实际单价,38,（,2,）挣值法的三条,曲线：,BCWS,曲线,即,计划工作量的预算值曲线，简称,计划值,曲线,即,S,曲线,项目控制,的基准曲线,。,BCWP,曲线,即,已完工作量的预算值曲线，亦称,赢得值,曲线,承包商,所得工程款。,ACWP,曲线,即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称,实耗值,曲线,39,通过,三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。,40,费用,前锋期,工期,BCWS,ACWP,BCWP,计划工作量的预算费用,已完工作量的预算费用,已完成工作量的实际费用,BCWP,BCWS,ACWP,挣,值法的,评价指标：,1,）费用偏差,分析,2,）进度偏差,分析,3,）费用绩效指数（,CPI,）,已完工作量预算成本（,BCWP,）,/,已完工作实际成本（,ACWP,）,4,）进度绩效指数（,SPI,）,已完工作量预算成本（,BCWP,）,/,计划工作量预算成本（,BCWS,）,41,1,）费用偏差分析,42,费用,前锋期,工期,CV,BCWS,ACWP,BCWP,计划工作量的,预算成本,实际工作量,的预算费用,实际工作量,的,实际成本,BCWP,BCWS,ACWP,费用,偏差,值,CV,BCWP,ACWP,=,实际工作量预算成本,已完工作量的,实际成本,=,挣得值,实际成本,两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用,差异,当,CV,0,时，表示有节余或效率高；,当,CV,0,时，表示执行效果不好,，表示项目运行超出预算费用；,当,CV,0,时，表示实际消耗费用与预算费用相符。,43,2,）进度偏差分析,费用,前锋期,工期,SV,BCWS,ACWP,BCWP,计划工作量的预算费用,已完工作量的预算费用,已完成工作量的实际费用,BCWP,BCWS,ACWP,44,进度,偏差,值：,SV,BCWP,BCWS,=,实际工作量的预算成本,计划工作,量的预算成本,=,挣得值,预算成本,它是,计划工作量和已完实际工作量,的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的,进度差异,。,SV,0,时，表示进度提前；,实际进度快于计划进度。,SV,0,时，表示进度延误；,即实际进度落后于计划进度；,SV,0,时，表示项目实际进度与,计划进度相符。,45,3,）费用绩效指数（,CPI,）,已完工作量预算成本（,BCWP,）,已完工作量实际成本（,ACWP,）,当,CPI,1,时，表示超支，即实际费用高于预算费用；,当,CPI,1,时，表示节约，即实际费用低于预算费用。,46,=,4,）进度绩效指数（,SPI,）,已完工作量预算成本（,BCWP,）,计划工作量预算成本（,BCWS,）,当,SPI,1,时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；,当,SPI,1,时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。,47,=,某项目计划工期为,40,周，预算成本为,50,万元。在项目进行到,19,周时，项目经理列出了前,18,周（包含第,18,周）的项目状态数据如下：,截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为,50%,；,截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本为,28,万元；,截至项目状态日期，项目的计划成本为,26,万元。,问题,：,对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行,分析。,48,预算总投资（,40,周）,=50,万元,第,18,周末,的成本情况：,计划工作量预算成本,BCWS=26,万,计划工作量实际成本,ACWP=28,万,已完工作量实际成本即挣值,BCWP,=,50,万,50%=25,万,CV=25-28=-3 CPI=EV/AC=25/281,成本 超支,SV=25-26,=-1 SPI=EV/PV=25/261,进度拖,后,49,成本超支因素分析,物价,上涨,：人工、材料、设备等涨价；,设计,问题,：错误、漏项、标准、保守等；,业主,原因,：成本计划失误、增加项目内容、管理人员水平差、协调不利；,施工,原因,：施工方案落后、质量问题返工、赶工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；,客观,原因,：自然因素、利率提高等；,政府,原因,：政府的行政干预。,50,Back,施工管理中的问题,：,原成本计划数据不准确，预算低；,发生预算外开支，工作失误被罚款；,成本责任不明，控制意识弱；,施工组织混乱，劳动效率低，；,采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工,管理制度不健全,51,Back,2,、价值工程,价值工程含义（,VE,）,价值工程是以提高产品价值、用最低的总成本为用户提供所要求的产品功能的一种技术经济方法。,价值工程是以最低的寿命周期成本、可靠地实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的创造性活动。,52,价值,V,是一种比较价值或相对价值的概念。,53,寿命,周期成本,研究开发,设计制造,投入使用,使用成本,C,2,寿命,周期成本,C,=C,1,+C,2,建设成本,C,1,功能,F,是,对象能够满足某种需求的一种属性,.,成本,C,是指全寿命周期成本,建设,成本,C,1,使用,成本,C,2,寿命周期成本,成本,C,C,1,P,1,P,0,C,0,功能,F,通过价值工程的实施，实现由,P,0,到,P,1,，功能，成本,，从而,提高对象的价值,54,（,2,）提高价值工程的途径,功能不变，降低成本,成本不变，提高功能,功能提高，成本降低,成本略有提高，功能有更大的提高,功能略有下降，成本有更大的下降,55,F,C,F,C,F,C,F,C,F,C,地下建筑的发展方向是加强地下空间规划，贯彻“平战结合”原则。根据价值分析，结合大型建筑的地下设计充分开发地下层是十分可取的。如果各种基础形式和交通设施可以在地下合理安排，人们同样可以利用地下空间安排其他活动。例如：位于香港尖沙咀地区的新世界中心的地下购物拱廊，和在旧希尔顿酒店中计划兴建的详港中心，新建筑物有,46,层地下室，作为地下购物廊和停车场它们使地下城市形成的构思成为可能，地下空间的有效利用显然在大提高其价值和功能。,56,例如：电视塔的主要功能是发射电视和广播节目，如只考虑塔的单一功能，只有社会效益，而没有经济效益。如何利用塔高的优势发挥其他功能？价值工程人员经价值分析后提出，在塔顶部增加了旅游观光厅和歌舞厅，塔身设立霓虹灯广告，尽管经改造后工程造价增加了，但综合服务效益和广告效益可以增加将投入很快回收。在确保发射质量的前提下，取得了较好的经济效益和社会效益。,57,运用价值工程应当注重的是价值工程强调产品或系统功能水平必须满足用户要求，才能获得最优的价值，但并非功能水平越高越好，无论功能不足或过剩，都与用户的要求相悖。例如：宝钢中心实验室的,4,栋厂房，原设计为钢结构，经价值分析后，将部分实验室和机械加工室改为混凝土结构，这样虽然增加动力管网，但不影响厂房的主要功能却能大幅节约投资。,58,（,3,）、价值工程的一般工作程序,工作 阶段,设计程序,工作步骤,对应问题,基本步骤,详细步骤,准备阶段,制定工作计划,确定目标,1.,工作对象选择,1.,这是什么？,2.,信息搜集,分析阶段,规定评价标准,功能分析,3.,功能定义,2.,这是干什么用的？,4.,功能整理,功能评价,5.,功能成本分析,3.,它的成本是多少？,6.,功能评价,4.,它的价值是多少？,7.,确定改进范围,创新阶段,初步设计,制定改进 方案,8.,方案创造,5.,有其它方案实现这一功吗？,评价设计方案，对方案进,行改进、选优,9.,概略评价,6.,新方案的成本是多少？,10.,调整完善,11.,详细评价,书面化,12.,提出提案,7.,新方案能满足功能要求吗？,实施阶段,检查实施情况评价活动成果,实施评价 结果,13.,审批,8.,偏离目标了吗？,14.,实施与检查,15.,成果与鉴定,59,（,4,）、价值工程对象的选择,选择对象的原则,设计方面,:,设计结构复杂、体积大的工程，分析设计内容中有无不必要的功能,施工方面,:,主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的或不切实际的过高要求，也可选择施工（生产）难度大的工程。,成本方面,:,选择造价高的工程进行重点分析，选择多花费材料和工时的工程，选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程。选择寿命期长的工程，选择量大而广的产品。,价值工程对象选择,方法,经验分析法,ABC,分析法,强制确定法,百分比法,61,凭经验对设计,、施工、,制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象,。,经验分析法,优点：简便易行，考虑问题综合全面,缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低,62,巴,雷特分析法，是按各构配件的,制造成本占,产品,总成本的,比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的,A,、,B,、,C,三类的方法,。,重要的少数，次要的多数,ABC,分析法,类别,构配件占总数百分比,成本占总成本百分比,研究对象的选择,A,10%,左右,70%,左右,重点对象,B,20%,左右,20%,左右,一般对象,C,70%,左右,10%,左右,不做分析,63,成本,%,90,70,100,数量,%,100,30,10,A,B,C,抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用,在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为,VE,的对象，提高其功能水平的现象。,64,强制确定法,步骤,如下：,计算功能重要性系数,功能重要性系数,=,某构配件的功能重要性得分,全部构配件的功能重要性得分总数,计算成本系数,成本系数,=,某构配件的现实成本,/,产品现实总成本,计算价值系数及确定分析对象的顺序,价值系数,=,某构配件的功能重要性系数,/,该构配件的成本系数,65,价值系数,1,重要程度大而成本低，可作为研究对象,价值系数,=1,重要程度和成本相当，不作为研究对象,价值系数,=0,构配件不重要，可取消或合并,综合考虑价值系数偏离,1,的程度和改善幅度，优先选择价值系数,1,且改进幅度大的产品或构配件。,66,、情报资料的收集,用户方面的信息资料,市场销售方面的信息资料,技术方面的信息资料,经济方面的信息资料,本企业的信息资料,环境保护信息资料,外协信息资料,政府和有关部门的法律、法规、条例等信息资料,67,功能分析，就是对价值工程选定的对象所具有的功能进行分析，用动词和名词的组合简明准确地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图的过程。,它是价值工程的核心和基本内容,。,实践中要对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，每种材料、甚至每道工序在项目施工中的作用。,包括：,功能定义、功能整理,、功能评价,、功能分析,68,功能定义：说明功能和效用,“它是干什么用的”,对象,动词,名词,模板,提供,模子,梁,支承,重量,屋面,阻挡,风雨,润滑剂,减少,摩擦,脚手架,提供,工作面,69,按,功能性质特点：使用功能与美学功能,按,重要程度：基本功能和辅助功能,按,用户要求:必要功能和非必要功能,按,功能定量：过剩功能和不足功能,70,功能整理：功能系统图,71,末位功能1,并列关系,功 能 系 统 图,整体功能,目的,（上位功能）,（下位功能）,分功能1,分功能2,子功能1,子功能2,子功能3,子功能4,手段,目的,手段,末位功能2,手段,目的,隔绝雨水,防止渗漏,提供承重结构,排除雨水,承受荷载,遮蔽顶部,防水,保温隔热,遮盖室内空间,目的 手段,目的 手段,形成坡度,排出雨水,汇集雨水,平屋顶功能系统图,公路功能整理,73,通行车辆,基本功能,辅助功能,保证行车安全、平稳和舒适,F,5,创造优美的几何线型,F,8,保证自然环境的生态平衡,F,7,保证管理和养护方便,F,6,保证抗滑,F,4,保证承载能力,F,2,保证行车速度,F,1,74,将建筑设计作为,VE,的对象,其功能系统图如下：,安全可靠，适用、,经济满足用户要求,安全,可靠,有效,耐久,防灾,抗灾,刚度、强度、稳定性,适用,空间布局,平面布置、采光通风,经济,工程投资,低,经济效益,建设,周期,其他,环境设计,配套,设计,便于,施,工,美学,功能评价,功能评价是在功能定义和整理完成之后，在已定性问题的基础上进一步作定量的确定，即评价功能的价值。,功能评价的基本问题是,功能的数量化,，把定性指标转化为数量指标，为功能与成本提供可比性,功能评价就是要回答“它的成本是多少,”“,它的价值是多少。”从而明确价值工程理论应用研究的重点目标和方向。,75,功能评价的程序,76,确定目标成本,F,评价对象,确定现实成本,C,计算功能价值,V,计算成本改善期望值,E,功能现实成本,(,实际成本,C),：,功能现实成本的计算是以,对象的功能,为单位，而传统的成本核算是以,产品或零部件,为单位。在计算功能现实成本时，需根据传统的成本核算资料，,将产品或零部件的现实成本换算成功能的现实成本。,当一个零部件只具有一个功能时，该零部件的成本就是它本身的功能成本；当一项功能要由多个零部件共同实现时，该功能的成本就等于这些零部件的功能成本之和。当一个零部件具有多项功能或同时与多项功能有关时，就需要将零部件成本分摊给各项有关功能，分摊的方法和比例，根据具体情况决定。,77,功能评价值（目标成本）,F,：,对象的功能评价值,F,（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市场竞争的价格等来确定。从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。把用户需求的功能换算成金额，其中成本最低的就是功能目标成本。,78,求功能评价值的方法较多，常用,功能重要性系数评价法,：,这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数；然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给各功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。,79,功能价值,V,80,V=1,表示功能的现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，一般无需改进。,V,1,表示功能现实成本大于功能评价值。表明现实成本偏高，这时一种可能是存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的目标成本。,V,1,说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值，可能存在功能不足，不能达到用户的要求，应适当增加成本。,在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。,81,方案创新与评价,82,方案评价,技术评价,经济评价,社会评价,概略评,价,详细评价,粗略筛选，减少详细评价的工作量,调查、收集信息资料，最后审查和评价,方案创新,价值工程应用案例,某,住宅工程，,需,新建三栋住宅楼，建筑面积分别为,4968.6m,2,、,5313m,2,、,1495m,2,，总计建筑面积是,11776.6m,2,。,通过分析，以现浇楼板混凝土厚度和模板作为价值工程的对象。,83,在本工程施工中利用价值工程进行成本控制，在以往现浇楼板混凝土厚度总比设计厚度厚,10,20mm,，这样不但增加了楼板的自重面且降低了功能,，,提高了成本。将楼板混凝土浇筑,作,为利用价值工程一项成本控制对象，组织技术、施工人员对浇筑混凝土方案改进。,首,先是控制钢筋不超出高度，然后每,3,米设一控制浇筑厚度的钢筋头（相当于抹灰层冲筋），这样使楼板厚度平均降低了,15mm,。,84,将,模板采用（松木板、钢模板、竹胶板）,作,为利用价值工程一项成本控制对象，松木板,15.6,元,/,周转次数为,6-8,次，平均为,2.23,元,/,，支模工日多且浇筑混凝土质量较差；竹胶板,41,元,/,，周转次数为,20-30,次，平均为,1.64,元,/,，且支模快，省工、省铁钉，浇筑混凝土质量好；钢模板虽然每次每平方米价较低，支模也较快，浇筑的混凝土也较好，但需从柳州运来，且需大量维修养护，容易造成丢失。通过运用价值工程原理进行分析比较，最后采用竹胶板。,85,不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。,提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥,96t,、钢材,5.2t,、砂石,276m3,，节约金额,18.52,万元，降低成本,5.6%,。,86,传统的成本控制往往把质量管理和成本管理分成两分割开来，把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。由于价值工程扩大了成本控制的工作范畴，通过分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数，同时，通过价值分析来发现并清除项目施工中不必要功能，达到降低成本减少投资的功能。通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。随着价值工程原理逐渐推广，相信其会在更多领或被应用。,87,