[中国五冶]陶山安置房三期A地块策划.ppt

中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,实 施 总 体 策 划,陶山安置房三期,A,地块工程,中国五冶集团陶山安置房三期,A,地块工程项目经理部,2013,年,8,月,9,日,目 录,二、项目履约主要难点重点及对策,一、项目概况,三、施工部署,六、专业策划时间安排,五、劳力资源配置计划及招标安排,四、,项目部机构设置及人员安排,七、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,十、安全管理,十一、质量管理,十四、技术创新项目计划,十三、四新技术应用计划,十二、,文明施工和环境管理,九、砼供应方式及管理体系,十五、需公司解决的问题,一,.,项目概况,1,、工程概况,项目名称,:,朝阳南路棚户区改造（陶山安置房三期）一标段工程,建设单位,:,蚌埠市重点工程建设管理局,工程地点,:,蚌埠市黄山大道以北，朝阳南路以西。,项目简况,:,项目由,A,地块组成，包含,A,地块人防地下室及,1#,楼,-17#,楼,工程总建筑面积,223220.53m2,，合同金额：,3.7899,亿，合同工期,560,天，施工范围为施工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）,具体规模如下：,总平面图,楼号,层数,建筑面积（,M,2,）,高度（,M,）,1,3F,6561.45,12.65,2,3F,3957,13.65,3,3F,5531,13.45,4,24F+-1F,16855.81,72,5,24F+-1F,15113,71.85,6,25F+-1F,14203,71.55,7,25F+-1F,14203,71.55,8,24F+-1F,8461.62,72,9,24F+-1F,7986.53,72,10,25F+-1F,9133,71.55,11,25F+-1F,14203,71.55,12,25F+-1F,14203,71.55,13,22F+-1F,14325,64.5,14,21F+-1F,8406.6,66.3,15,21F+-1F,13989.52,66.3,16,22F+-1F,13084,64.5,17,22F+-1F,13084,64.5,18,人防地下室,29920,合计,223220.53,工程主要实物量,名称,单位,工程量,备注,管桩,套,/M,1790/32817,土方,M,3,200000,钢筋,T,14758,混凝土,M,3,110562,模板,M,2,485744,水泥基防水,M,2,75508,高分子防水涂料,M,2,55049,卷材防水,M,2,74462,塑钢窗,M,2,24791,塑钢门,M,2,11163,木门,M,2,16040,保温,M,2,171731,2.,工程施工合同主要条款：,（,1,）工程内容：,A,地块,17,个单体（,1#-17#,），一个地下室，,3-25,层剪力墙结构，建筑面积,223220.53.,（,2,）合同工期：,560,日历天；,（,3,）质量标准：合格；,（,4,）合同价款：,3.7899,亿元；,（,5,）本合同价款采用固定价格方式确定；合同价款中包括的风险范围：人工、材料、机械费用的市场价格变化；除不可抗力以外的其它风险；风险范围以外合同价款调整方法：除主材（包括钢筋、水泥、商品混凝土）施工期信息价平均值与,蚌埠工程经济,2013,年第,2,期（比较之后确定）信息价相比较，超出,5%,（含,5%,）以外的部分按实调整，。,（,6,）工程预付款：无,。,2.,工程施工合同主要条款：,（,7,）工程进度款：,工程进度款支付比例按,经确认的已完工程量价款的,8,0%,；,工程验收通过，完成工程备案及提交工程结算，并在完成政府工程结算审计后付至审定金额的,95%,，剩余,5%,工程款为工程质量保证金，待保修期满后于工程验收合格两年后的,7,天内一次性无息付清,。,（,8,）相关违约条款：,由于承包人原因，,每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款万分之二的违约金；工期延误,28,日以上的，每日按合同价款万分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的,4%,；延期,56,日以上的，发包人有权解除合同，并追究连带损失。,非承包人原因引起的工期顺延增加的费用由发包人承担。,二、项目履约主要难点、重点及对策,1,、项目履约主要难点及对策,2,、项目履约主要控制要点难点及措施,2.1,、建设环境的影响因素：周边居民骚扰施工，当地施工团队的介入。,措施（,1,）,加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出发，前期零星青苖 赔偿费为业主垫付。,（,2,）个别专业性强，工程量不大的专业分包，选择当地可满足履约要求的合格分包团队。,2.2,、工期紧：合同工期,560,天，其中包含两个春节假期。,措施（,1,）,科学合理地划分施工标段，组织流水与穿插施工。,（,2,）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。,（,3,）加强与政府管理部门的沟通，主体施工至十层后提前开始砌筑。,2.3,、劳务用工量大，劳务工人管理难度大。,措施：在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安,。,2.4,、材料采购量大，材料使用管理为重点之一。,措施（,1,）,编制好材料总控计划、月控计划和需用计划。,（,2,）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖,罚细节。,（,3,）加强材料过程盘点和清算工作。,（,4,）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生不必要的消耗。,2.5,、高层建筑施工安全控制难度大。,措施：塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点，确保安全竣工,。,2.6,、质量管控是关键。,措施：材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。,三、施工部署,1,、,施工总体战略部署,1.1,、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节假期，人防地下室面积大，业主前期项目报建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工总体战略部署如下。,。,目标,部署措施,促进开工，桩基先行,1,、经业主同意我方进行三通一平工作,2,、积极配合报建工作，力争桩基先行,地下室年底结构完成,1,、人防地下室桩基施工先进行,2,、人防地下室划分两工区同时施工,3,、对分包设置节点奖罚措施,确保合同总工期，做好全面合同履约管理工作，规避业主影响合同履约的风险。,1,、合理划分标段，优化施工进度计划,2,、分区分段，全面开花，齐头并进,3,、加强沟通，主体施工至十层后开始砌筑工作。,4,、,科学合理安排好各阶段平面管理,；,5,、合理,可靠配置好垂直运输设备,6,、技术方案先行，施工准备充分,7,、,全过程安全、文明施工,8,、全过程做好履约风险管理工作,1.2,、,重点部署流程,主动进行三通一平工作，保证试桩,8,月,16,日开始施工,六台静力压桩机同时施工，地库桩基,9,月,11,日完成,9,月,12,开始开挖，全面开挖至,3.00,米，边坡支护同步进行,提前落实降水和支护方案，深井降水，桩基检测同步进行,二次开挖，地下室全面分段施工于,11,月,5,日底板全部完成,地下室两工区全面分段施工,12,月,23,结构施工全部完成,14,年春节期间完成地下室回填，临时道路全面硬化完成,节后全面进入主体结构施工，确保,2014,年,3,月下旬完成十层,十层结构完成后进行中间验收，提前开始砌筑施工,主体结构,14,年,6,月,30,日全部封顶，装修安装同步穿插施工,2014,年,12,月,17,日实体完工，预验收提前进行，确保,2015,年,1,月,24,日竣工,2,、施工标段的划分,2.1,各标段施工范围和建筑面积,序号,标段,施工范围,建筑面积（平方米）,1,一标段,人防地下室,A,区，,4#,、,5#,、,6#,、,7#,、,11#,楼，,1#,、,2#,商业。,人防地下室,:14390,主楼,:85096.26,2,二标段,人防地下室,B,区，,10#,、,12#,、,13#,、,16#,、,17#,楼。,人防地下室,:15322,主楼,:63829,3,三标段,8#,、,9#,、,14#,、,15#,楼，,3#,商业。,主楼,:44375.27,2.2,各标段主要实物量,材料名称,单位,一标工程量,二标工程量,三标工程量,钢筋,t,人防地下室,:2010,主楼,:4513,人防地下室,:2136,主楼,:3725,2379,混凝土,M,3,人防地下室,:16943,主楼,:30069,人防地下室,:17989,主楼,:24466,16520,模板,M,2,人防地下室,:15425,主楼,:70634,人防地下室,:16379,主楼,:66143,30031,塑钢窗,M,2,9224,8126,4796,塑钢门,M,2,4573,3856,2024,3,、施工进度计划,(,策划工期,542,天,),4,、施工重大节点设置,序号,重大节点,计划开始时间,计划完成时间,1,人防地下室桩基,2013,年,08,月,16,日,2013,年,09,月,11,日,2,地下室结构施工,2013,年,09,月,12,日,2013,年,12,月,23,日,3,主体结构封顶,2013,年,12,月,25,日,2014,年,06,月,30,日,4,砌筑和装修完成,2014,年,04,月,05,日,2014,年,12,月,17,日,5,竣工验收，分户验收,2014,年,12,月,28,日,2015,年,01,月,24,日,5,、施工总平面布置,5.1,、生产、生活大临布置,生活大临布置位于业主指定场地,5.2,、临时道路、围墙布置,5.3,、临时用电布置,5.4,、临时用水布置,5.5,、塔吊和人货电梯布置,四、项目部机构设置及人员安排,项目经理：单建国,总工：彭军,财务经理：杨炳康,质量部,物资部,李长虹,作业层,工程技术,部,钱江,何文东,安保部,黄朝辉,综合部,王维亚,经营部,徐同良,财务部,杨炳康,经营经理：徐同良,副经理：曾刚,序号,部门,姓 名,职 位,职 责,备 注,1,项,目,部,领,导,层,单建国,项目经理,项目全面管理,2,曾刚,项目副经理,施工现场履约管理,3,彭军,项目总工,负责项目技术、质量管理,4,徐同良,经营经理,负责经营及合同管理,5,杨炳康,财务经理,负责财务管理,6,综合部,王维亚,综合部部长,综合管理（人事、会务、文件管理等）,7,黎志萍,人事员,人事及后勤管理,序号,部门,姓名,职位,职责,备注,8,经营部,待定,预算员,经营及预算管理,经营部协调,9,宋良元,预算员,经营及预算管理,10,秦立,预算员,合同及风险管理,11,财务部,待定,财务,财务管理,财务部协调,12,安保部,黄朝辉,部长,安全管理责任人,13,李刚刚,安全员,安全监督与管理,14,待定,安全员,安全监督与管理,招聘,序号,部门,姓名,职位,职责,备注,15,工程技术部,钱江,工程部长,协助项目副经理管理现场施工,16,何文东,技术部长,协助项目总工程师技术管理,17,范振雷,土建工区经理,工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）,18,蒋琪,土建工区经理,工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）,19,邹运,土建工区经理,工区负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）,20,赵旭飞,水电工区经理,全场电气、给排水专业负责人（质量、安全、进度、文明施工责任人）,21,佟帅,土建施工员,协助工区负责人现场管理,22,龚顿潮,土建施工员,协助工区负责人现场管理,23,孙俊波,土建施工员,协助工区负责人现场管理,24,待定,土建施工员,协助工区负责人现场管理,序号,部门,姓名,职位,职责,备注,25,工程技术部,宋淑清,钢筋配料员,钢筋配料管理,26,张立鑫,水电施工员,协助水电专业经理现场管理,27,张健,取样员计量管理员,技术员兼见证取样、计量管理,28,待定,测量主管,测量负责人,当地招聘,29,张明明,资料员,工程资料管理,30,质量监督部,待定,部长,全面质量监督管理,有限公司内招聘,31,李鹏飞,质检员,土建专业质检,32,徐海军,质检员,安装专业质检,序号,部门,姓名,职位,职责,备注,33,物资部,李长虹,部长,物资材料全面管理,34,张柏林,主办,砼、资料、报表、零星采购管理,35,待定,主办,库管,公司协调,五、劳务资源配置计划及招标安排,工 种,级 别,按工程施工阶段投入劳动力情况,施工准备,基础,主体阶段,装饰阶段,扫尾阶段,普工,20,60,100,60,50,泥工,5,80,80,30,10,钢筋工,20,100,134,15,10,木工,0,90,200,15,10,防水工,0,40,0,40,4,混凝土工,5,60,100,15,10,装饰工,0,0,20,130,20,抹灰工,0,0,20,130,20,架子工,10,30,90,45,10,1,、劳务资源配置计划,工 种,级 别,按工程施工阶段投入劳动力情况,施工准备,基础,主体阶段,装饰阶段,扫尾阶段,机修工,5,10,20,10,2,油漆工,0,0,20,150,20,电焊工,0,5,10,10,2,安装工,10,20,85,100,20,起重司机,0,15,56,20,0,管理人员,10,20,30,30,15,合计,85,470,1000,800,199,根据目前建筑市场施工队伍良莠不齐、管理难度大等现状，以及主体结构,不允许双包等现状，拟采用劳务分包,(,主体工程,),与专业分包（专业工程）相结合。初步构想具体为：,桩基、基坑支护、土方、防水、门窗、消防、水电及暖通等专业工程采取专业分包（详见各专业策划）；,主体工程采取劳务分包（土建施工策划）；,工程结构所用主要材料均为甲供（详见物资策划）；,2,、施工分包模式,序号,标段名称,工程量,分包,形式,所需队伍人数,招投标,时间,拟推荐队伍,1,桩基,1790,套,/32817,米,专业,20,2013,年,8,月,8,日,徐州桩基、文宇、上海第一海洋、中城建六局,2,大临设施,劳务,30,2013,年,8,月,25,日,文宇（张柯）、鼎豪、文宇（袁辉）,3,基坑支护,专业,40,2013,年,9,月,10,日,徐州桩基、文宇、上海第一海洋、中城建六局,4,土方,20,万立方米,专业,20,2013,年,8,月,15,日,馥帅投资、弘达、顺鑫、祥康,5,防水,11.4,万平方米,专业,30,2013,年,9,月,7,日,山东宏恒大、上海建筑防水、上海文天等,2,、分包计划及招标安排,序号,标段名称,工程量,分包,形式,所需队伍人数,招投标,时间,拟推荐队伍,6,第一施工区域（土建）,见标段划分中,劳务,400,2013,年,9,月,8,日,建虎、大均、恒禄、天佑、临海申泰、德昕、一通,7,第二施工区域（土建）,见标段划分中,劳务,300,2013,年,9,月,8,日,8,第三施工区域（土建）,见标段划分中,劳务,200,2013,年,9,月,8,日,9,水电及暖通（第一标段）,与土建一致,专业,50,2013,年,9,月,15,日,达圣、诸安、南通十建等,10,水电及暖通（第二标段）,与土建一致,专业,50,2013,年,9,月,15,日,11,水电及暖通（第三标段）,与土建一致,专业,50,2013,年,9,月,15,日,12,消防（具体标段划分待定）,13,门窗（具体标段划分待定）,专业,200,待定,暂无,2,、分包计划及招标安排,六、专业策划时间安排,1,、专业策划时间安排,序号,策划名称,策划责任人,策划组织人,完成时间,1,经营策划,徐同良,单建国,2013,年,8,月,28,日,2,财务资金策划,财务,单建国,2013,年,8,月,28,日,3,桩基专业策划,钱江,邹运 范振雷,曾刚,2013,年,8,月,27,日,4,劳动力资源策划,曾刚,单建国,2013,年,9,月,10,日,5,土建专业策划,钱江 邹运 蒋琪等,曾刚,2013,年,9,月,20,日,6,物资策划,李长虹,单建国、徐同良,2013,年,8,月,28,日,7,劳务管理策划,曾刚,单建国,2013,年,9,月,20,日,8,水电安装策划,赵旭飞,曾刚,2013,年,9,月,20,日,9,技术策划,何文东,彭军,2013,年,8,月,30,日,10,安全策划,黄朝辉,曾刚,2013,年,8,月,30,日,11,企业文化策划,黄朝晖钱江彭军曾刚,单建国,2013,年,9,月,15,日,七、施工方案编制计划,1,、施工方案编制计划,序号,专业,施工方案名称,编制人,审核人,建筑公司,审批,有限公司,审批,计划完成时间,1,土建,打桩施工方案,何文东,彭军,2013,年,8,月,25,日,2,土建,基坑支护方案,设计院,彭军,2013,年,9,月,5,日,3,土建,土方开挖,蒋琪,彭军,2013,年,9,月,10,日,4,临设,临时设施施工方案,钱江,曾刚,2013,年,8,月,20,日,5,安装,塔吊基础及安装方案,钱江,彭军,2013,年,9,月,5,日,6,综合,施工组织总设计,彭军,单建国,2013,年,8,月,28,日,7,土建,地下室施工方案,蒋琪,彭军,2013,年,9,月,15,日,8,土建,主体结构施工方案,蒋琪,彭军,2013,年,9,月,25,日,9,土建,外脚手架施工方案,蒋琪,彭军,2013,年,9,月,25,日,10,土建,砌体施工方案,蒋琪,彭军,2013,年,12,月,30,日,1,、施工方案编制计划,序号,专业,施工方案名称,编制人,审核人,建筑公司审批,有限公司,审批,计划完成时间,11,土建,门窗安装施工方案,何文东,彭军,2013,年,3,月,30,日,12,安装,消防施工方案,赵旭飞,单建国,2013,年,12,月,30,日,13,安装,水电安装施工方案,赵旭飞,单建国,2013,年,10,月,30,日,14,土建,防水施工方案,何文东,彭军,2013,年,10,月,30,日,15,土建,室外保温施工方案,何文东,彭军,2014,年,5,月,30,日,八、风险识别与规避,1,、风险识别与规避,序号,风险来源,风险因素,应对措施,1,建设单位风险,项目的合法性,按照建设程序进行实施，对可能的风险进行书面认证。,建设单位履约及资金支付风险,密切关注建设单位的履约能力和资金情况，并定期进行履约能力评估,2,设计单位风险,图纸质量差,认真做好图纸的自审、会审工作，事前消化和解决图纸上存在的问题,设计变更多,积极与设计单位进行横向沟通，设计变更做到事前控制,3,分包单位风险,劳务分包履约能力不足造成的风险,1,、严格审核劳务分包团队的组织能力，参与项目管理人员的数量和素质，务必满足工程履约管理的需要；,2,、严格考察劳务分包的紧密合作班组的数量，,3,、密切关注分包队伍民工工资发放情况并进行管理，春节前提前作好民工工资发放管理预案并实施。,分包（物资采购）,合同风险,严格按照公司合格供方条件，审查和择优选取施工作业队伍和材料供应商，对不能满足公司要求的供方，绝不迁就或降低条件使用，以降低合同风险。,4,工程实施风险,出现重大安全事故风险,严格按照项目安全策划实施管理，切实落实和加大安全的投入和监控力度,质量不合格风险,严把质量关，从材料、施工、技术、质检四个方面的源头做起，严格按照项目的质量策划、创优策划进行监管,5,不可抗力风险,系统风险,积极关注不可抗力事件的预报、征兆情况，做好相关的应急预案，落实预防措施，减少损失，并整理好有效的索赔资料,6,用工风险,用人的风险,不签订合同不用工，不买保险不上岗。,九、砼供应方式及管理体系,本工程砼使用量约,11,万,m3,。,根据招标文件要求，采用商品砼。,前期对六家砼供应商进行了考查和招标准备工作，拟签订两至三家公司保证砼的供应，商品砼公司负责砼供应的质量管理、及资料归集，数量抽检、检试验工作必须由项目部技术及取样员组织相关人员进行。,我方负责混凝土的价格、质量、数量的总体控制，负责到现场的混凝土的抽样送检工作。,十、安全管理,副经理：曾刚,项目经理：项目经理部安全生产领导小组单建国,总工：彭军,安保部长：黄朝辉,专职安全员：李刚刚 、,施工队伍专职安全员,机械设备,公司安委会,公司安全监督管理部,公司各职能部门,上级安全生产管理部门,施工班组,1,、安全管理体系,2,、安全管理目标,序号,紧急事件,造成原因分析,是否将编制应急预案,是否将进行演练,备注,1,高处坠落,安装设备、管道、搭设脚手架等,是,是,2,物体打击,架体堆放材料、安装过程中无聊放置不牢固,是,是,3,机械伤害,操作不当、防护不到位,是,是,4,触电,外物致使破皮或接线不规范等,是,是,5,坍塌,脚手架搭设不牢固、基坑坑壁支护不到位等,是,是,6,火灾,气候干燥,材料堆放和管理不力,防火器具不齐备,是,是,7,食物中毒,食堂食材采购,卫生管理不力,小卖部的卫生管理不力,是,是,3,、应急预案,4,、,项目重大危险源及其控制措施,序号,作业过程,危险源,控制措施,1,土方,工程,土方开挖；坍塌；土方运输（回填）土石方运输交通安全,对作业人员做好安全技术交底；严格按各工种安全技术操作规程作业；加强检查，对违章者进行严肃批评教育或处罚；做好危险区域的安全警戒、警示；,土方作业前施工人员没有对作业人员进行安全交底,按照,职业健康安全管理制度,的规定执行，施工员在岗前进行安全技术交底,临边防护不稳定，缺少扫地杆，部分基坑缺少防护,按照临边防护规定设置,1-1.2M,扫地离地面,10CM,的保护栏杆并加固,符合安全要求后方能投入使用,2,模板,工程,未按照施工方案搭设模板支撑系统,项目部技术人员及安全员现场检查，存在与方案不同的予以整改,模板拆除时，未将电梯井口、楼梯口封闭防护，易坠物,按照进行搭设，每隔,4,层设置一道封闭式的保护，并挂设安全网及安全标志,模板拆除后未及时对“四口、无临边”设置防护,按照临边防护有关规定进行搭设，设置,1-1.2M,的防护栏杆，并挂设安全标志，经过检查后方可投入使用,拆模时，楼层周边未设置警戒标志及专人看管,项目部安全员根据现场的实际情况设置警示牌，配备专人监护,4,、,项目重大危险源及其控制措施,序号,作业过程,危险源,控制措施,3,混凝土工程,操作机械人员没有配戴绝缘手套或绝缘鞋,依据,职业健康安全管理制度,进行处理，项目部较强安全教育，管理人员加强施工过程监督,电缆任意拖拉，随意绑在钢筋上,按照,职业健康安全管理制度,及项目部有关安全制度进行处理，作业前的安全技术交底认真实施,作业人员违章操作，不按照安全规程作业,依据,职业健康安全管理制度,给予处理，项目部加强施工过程中的安全管理，加强安全教育及技能培训,4,脚手架工程,不配戴或不正确配戴安全防护用具,按照,职业健康安全管理制度,的规定进行教育和处理，加强管理力度和安全教育,5,砌体工程,作业人员没有配戴安全帽,依据,职业健康安全管理制度,给予处理，,项目施工管理人员加强安全教育，并定期和不定期检查,6,给排水工程,预留洞口无防护,根据高处作业规范及现场的实际情况，制定有效的防护措施及实施，经过验收合格后方可作业,7,施工,用电,手持砂轮机无防护罩,开关箱；电源线；电气配件；,用电设备（施工机具、小型电动工具、塔吊、物料提升机、整体提什架、人货两用电梯等）；办公区、生活区用电。,按照,手持电动工具安全安全管理规定,检查，合格后方可投入使用,使用标准开关箱、合格电源线、合格的电气配件，严格执行,施工现场临时用电安全技术规范,JGJ46-2005.,对用电设备采取三级供电两级保护，开关箱做得“一箱、一机、一闸、一漏”严禁未经培训合格的人员从事电工作业，对作业人员进行用电安全知识教育和安全技术交底。施工人员、安全管理人员做好安全检查，对施工机具（小型电动工具）加强检查、维修和保养，严禁乱拉、乱接电源，严禁电源线缠绕在金属脚手架上，宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅、水乌龟等未经许可的用电器具。,4,、,项目重大危险源及其控制措施,序号,作业,过程,危险源,控制措施,8,垂直运输机械,(,塔吊和施工升降机,),上人爬梯无防护圈,专业人员进行安装，安装后检查合格方可投入使用。,多塔同时作业无防止碰撞措施,项目部技术负责人编制专项技术方案，增设信号装置。,塔吊与架空线路间隔小于安全距离且无防护措施,项目部根据实际情况，增设防护措施，,增设安全标志，加强日常巡查。,塔吊吊装时物件捆扎不牢固而散落,项目部塔吊指挥人员认真检查，符合安全要求方可作业。,长短材料混合吊装,项目部塔吊指挥人员认真检查，符合安全要求方可作业。,升降机超高限位装置未安装,专业人员进行设置安装，经过检测合格后方可使用。,施工升降机未安装防护围栏门连锁保护装置或连锁保护装置失效,专业人员进行安装，检查合格方可投入使用。,施工升降机未设置出入口防护棚或设置不符合规范,按照规范要求搭设，并做好日常检查。,停层平台搭设不符合规范要求或未安装平台门,按照规范要求搭设，并做好日常检查。,极限开关、上限位开关、下限位开关失灵,加强管理，做好日常检查工作。,施工升降机与架空线路小于安全距离又未采取防护措施,根据实际情况，技术负责人编制专项方案，增设防护措施，,8,抹灰工程,电梯井无防护设施,严格按高出作业有关规定执行，每隔,4,层设一层封闭封的防护层,作业过程中十字交叉作业对人的伤害,项目部在岗前进行安全技术交底。完善各项工程的防护措施，项目部管理人员加强施工过程中的管理力度,9,屋面工程,上人屋面未搭设运输斜道，不上人屋面未搭设临时防护，或者防护高度低于,1.4M,按照,JGJ80-91,标准由架工设置,1:3,的斜道,两边的防护栏杆高度为,1-1.2M,，扫地杆为,50-60CM,，符合安全要求方可使用,斜屋面未设防护栏杆及脚踏板,项目部根据现场的实际情况，编制专项技术方案，配架工搭设，经过验收合格后方可使用,序号,作业,过程,危险源,控制措施,4,、,项目重大危险源及其控制措施,十一、质量管理,副经理,:,曾刚,项目经理：单建国,总 工：彭军,经营经理：徐同良,质量监督部主管：,施工班组,公司质量监督管理部,上级质量管理部门,各施工队伍,4,、,质量管理体系,2,、,质量管理目标,工程施工满足法律、法规及标准规范要求；,工程项目满足合同规定要求；,检验批合格率,100%,。,分项工程合格率,100%,。,分部工程合格率,100%,。,单位工程合格率,100%,。,工程交付合格率,100%,。,测量放线控制（,总图定位、边坡监控、插筋定位、高层垂直度、室内净空尺寸,）,桩基工程施工质量,基坑降水和边坡支护质量,地下室抗渗砼施工质量,混凝土结构质量（,楼板防裂缝及混凝土养护,）,防水工程（,地下室防水、卫生间、门窗防水节点、屋面细部节点,）,建筑装修工程（,抹灰防裂缝,）,质量保证措施等详见组织设计,。,3,、,项目主要质量控制及重点,十二、文明施工和环境管理,副经理：曾刚,项目经理：单建国,项目部专职安全员,（环境管理员）：李刚刚,作业层,公司工程管理部,总 工：彭军,1,、,文明施工和环境管理体系,2,、,文明施工和环境管理目标,施工符合国家和地方相关法规要求；,符合五冶集团有限公司企业文化要求，现场标准化设置，做好现场企业文化的策划和实施工作，大力宣传五冶在安徽蚌埠的知名度，体现五冶集团作为央企的社会责任；,十三、四新技术应用计划,水泥基防水应用技术,其余的待图纸到齐补充,十四、技术创新项目计划,根据图纸全部到位后进行制定相关技术创新项目计划,十五、需公司协助解决的问题,项目无预付款，履约前期需用资金较大，需公司资金支撑。,项目履约过程中，业主可能出现进度款支付不及时现象，履约过程会出现资金缺口，虽在合同中将有出现这种业主违约的相关条款，但为保证履约的顺利进行，过程也需公司的资金支撑。,谢谢大家！,