现场主管技能培训全套2.管理理念[5321].pptx

生产现场主管技能培训,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,生产现场主管技能培训,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,生产现场主管技能培训,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,生产现场主管技能培训教材全套,文编：,5321,第二章 管理理念,什么是管理？,什么是经理人？,经理人的职责有哪些？,生产现场主管技能培训,2,什么是经理人？,脑力激荡,-,主管是什么？,分组讨论,“主管,/,经理”的定义,他们的职责,十分钟后,团体讨论,讲师的定义分享,生产现场主管技能培训,3,什么是经理人主管？,生产现场主管技能培训,4,什么是管理？,定义,安全,规划,薪资福利,生产力,组织,职业安全,品质,最佳成本制造商,指导,协调,积极的人际关系,控制,自尊,自我实现,积极的人际关系,组织,(,任务,),员工,管理,技巧,生产现场主管技能培训,5,经理人的职责有哪些？,人际关系,领导,沟通,纪律和安全,平等聘用机会,基本的管理职责,积极的员工关系,客户满意度,质量,团队合作,生产力,指导,和培训,管理,个人,期望,/,需要,事业发展,/,身心健康,/,激励,外部,/,内部,客户友好,进程,投入,进程,输出,工具,/,技巧,团队建设,员工参与,双向沟通,横向联系,方法,标准,最佳成本策略,技术性,非技术性,工作任务,指导,策划,组织,指导,协调,控制,谨牢记：,当你接受主管职位时，同时也接受了这些基本职责以及主要职责,支持和提倡组织的管理哲学、政策和程序。只有这样，你才能得到管理层的完全支持、你的行为才是有效的组织行为,