成本第三季度培训案例分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*成本合约部,2014,年第三季度成本管理案例分析,2014,年第三季度成本管理案例分析,结算,管理案例分析,合同管理案例分析,招标管理案例分析,签证案例分析,2014,年第三季度成本管理案例分析,结算,管理案例分析,结算管理案例分析（一）,某项目售楼处外墙装饰工程结算,1,、合同计价方式？,结算管理案例分析（一）,2,、定价签证？,结算管理案例分析（一）,3,、合同签订前意见落实？,结算管理案例分析,4,、为规避责任而产生的遗留签证问题,结算管理案例分析（二）,某项目桩基工程,1.,打桩记录三方签字，甲方无签字盖章，结算阶段后补？,2.,塔吊下桩基处理？,3.,桩基的计算规则？,1,）桩尖到自然地坪下,0.5M(,送桩长 度,3.5,米,),；,2,）实际配桩长度；,3,）桩尖到自然地坪下,2M,；,4,）设计长度；,4.,合同索赔条款的执行。,结算管理案例分析（二）,某项目桩基工程,xx,地区桩基：,项目名称,规格型号,综合单价（元,/m,）,材料单价（元,/m,）,其它费用单价（元,/m,）,备注,桂丹,A,区桩基,A4A8A5A9,500*125AB,195.00,161.00,34.00,实际完成桩长度为桩尖至自然地坪以下,0.5,米处,500*100A,178.00,137.00,41.00,佛山西樵,B,区,400-95,（,AB,）,167.04,112,55.04,按照实际配桩长度计算,500-125,（,AB,）,263.72,190,73.72,佛山西樵,A,区,400-95,（,AB,）,155.84,107,48.84,按照设计自然地坪标高以下,2,米处至桩尖底标高计算,500-125,（,AB,）,245.50,178,67.5,结算管理案例分析（二）,某项目桩基工程,工程量清单计价表,名称,单位,工程量,综合单价（元）,综合单价组成,综合合价（元）,材料费（元）,施工费（元）,一、桩基施工费用合计,PHC-400AB(95),米,31369,140.5,110.5,30,4,407,344.5,静载配合试验费,根,37,1,000,37,000,桩机及辅助设备的机械进出场费,项,1,36,000,36,000,二、场地平整,项,1,85,000,85,000,三、试桩费,PHC-400AB(95),米,52,140.5,110.5,30,7,306,、总价,=,一,+,二,+,三,4,572,650.5,说明：,1,、平整场地费用、总价包干，其中应包含场地平整、临时道路费用。,2,、综合单价中的施工费应充分考虑人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金、运费、送桩费、空送费、截桩费、焊接费、水电费、材料,/,机械场内倒运费、垃圾外运费、环保费、冬雨季施工费、临时设施费等所有费用。,3,、其他项的综合单价应充分考虑了直接费、间接费、利润、税金、风险等为完成本内容所发生的全部费用。,4,、桩机及辅助设备的机械进出场费总价包干，包干价包括但不限于,3,台静压桩机、,1,台锤机进出场费用。,xx,三期桩基：设计长度计算,结算管理案例分析（二）,某项目桩基工程,上海地区桩基：设计长度计算,项目名称,规格型号,综合单价（元,/m,）,材料单价（元,/m,）,其它费用单价（元,/m,）,备注,松江项目,PHC-500,壁厚,100mm AB,型桩 送桩深度,6M,以内,174,145,29,PHC-400,壁厚,95mm AB,型桩 送桩深度,6M,以内,128,105,23,结算管理案例分析（三）,序号,案例名称,事件描述,问题揭示,原因分析,解决建议,1,xx,基坑围护工程结算,1,、在结算中发现,700,双轴水泥搅拌桩工程量未扣除重叠区域，重叠区域相应造价为,18.4984,万；,是否扣除该重叠部分造价；清单计价规则需扣除，定额计价规则不扣除；,1,、合同第五条第四点关于工程的计量规则指向不明确；,2,、该项目清单的编制依据有,浙江省建筑工程预算定额（,2010,版）,、,工程量清单计价规范（,2008,版）,，而这两项对于双轴桩是否扣重叠部分有本质区别；,该工程双轴桩重叠部分未予以扣除；,结算管理案例分析（三）,2,xx,府场地施工道路塘渣回填及洗车池工程,合同约定塘渣回填前的底标高和回填平整后的顶标高实测时采用网格法（,5,米,/,档），本项目数据记录显然没有达到此项要求（约,20,米,/,档），鉴于项目已施工完成，该数据已无法补测,合同条款未严格执行,合同条款如何严格执行；,1,、合理设置合同条款；,2,、严格执行合同条款；,3,颐景名苑结算工程,空调排水管预算核对后合同包干价包含空调排水管及管件；施工方送审结算书未对此内容提出异议，审核按总价包干原则计取后又按房产公司“现场实测管配件含量表”结算空调排水管件数量，管件重复计取；,空调排水管的管件合同包干价内已计取，房产公司不应再单独出“现场实测管配件含量表”。,1,、扣除合同包干价内包含管件价格；,2,、今后房产公司要加强项目管理，特别是总价包干项目的管理。,序号,案例名称,事件描述,问题揭示,原因分析,解决建议,2014,年第三季度成本管理案例分析,合同管理案例分析,合同管理案例分析（一）,1,、合同条款多处空白,工期空白,人员空白,合同管理案例分析（二）,2,、合同施工范围问题导致成本增加,海景四期项目中，,消防设备电源控制系统及消防漏电保护监控系统,等均为,安装电施图内容,，属总包施工范围。但施工过程中,根据舟山当地水电与消防施工界面划分常规,，此部分,由消防单位施工较为适宜,，有利于消防联动调动及最终验收，因此图纸会审纪要中明确此部分纳入消防安装工程。完工后，消防单位以合同外新增内容为由要求按总包计价口径计算此部分费用，现经协商费用,增加约,13,万元,（总包口径约,41,万元，消防口径约,28,万元）。,启示：,各工程招标前，需结合以往项目施工经验，仔细梳理各专业施工界面的划分，尤其对消防、安装（总包部分）、暖通等工程交叉界面的划分。招标前理清界面，明确施工内容，以避免过程因界面变更而增加成本。,合同管理案例分析（三）,-,品质提升类,3,、某项目绿化品质提升,绿化提升增加成本,380,万，其中用于售楼处时花,90,万。,超目标成本,1008,万,，原因为面积增加及品质提升,？先履行后报请示；,？价格如何确定，工程量如何确定？,?,图纸评审关如何把控,措施,:,严肃处理,严格考核,合同管理案例分析（四）,4,、合同违约条款的执行,某装修工程施工中对面砖品牌进行替换,未对施工方提出索赔,;,后经,集团要求下,房产公司扣材差,-0.5,元,/M2(,施工方提供价格,),对实际,市场差价未做了解,.,警示,:,建立材料封样,(,品牌与合同约定一致,),与实际进场验收制度,验收单需总师,工程,成本三部门共同参与,.,一旦发现进货不符合合同约定,须书面要求退货并发索赔单,对于监理单位的失职应追究其责任,.,结算时材料进场验收单作为重要结算资料,对于材料不齐全的结算予以退回,.,2014,年第三季度成本管理案例分析,招标管理案例分析,招标管理案例分析,第三季度各区域公司招标情况,第三季度集团项目共完成各类工程招标共,39,项,总定标金额,1.5336,亿,低于标底,7.15%,，同比下浮率降低,13%,1,沈阳,16,项,3551,万元,12%,-25%,2,上海,12,项,8496,万元,6.7%,6%,3,佛山,5,项,340,万元,3.6%,-18%,4,舟山,4,项,2887,万元,2.1%,-55%,5,杭州,2,项,62,万元,2%,招标管理案例分析（一）,1,219,项目二期,二期消防,795.00,770.00,718.00,718.00,877.89,-18.21%,6,7,月,2,376,项目一期,一期采光井,72.49,72.49,72.49,72.49,101.01,-28.23%,5,7,月,3,219,项目二期,二期一批次大堂装修工程,247.65,247.65,245.00,245.00,249.83,-1.94%,7,7,月,4,376,项目三期,保温招标,807.26,780.59,780.60,803.60,821.86,-2.22%,8,7,月,5,376,项目二期,多层、高层大堂装修工程,296.96,296.96,296.00,296.00,329.66,-10.21%,7,7,月,7,219,项目二期,二期智能化工程招标,307.79,302.04,303.00,303.00,341.42,-11.25%,6,9,月,8,219,项目二期,二期,EPS,工程,84.17,84.17,101.84,101.84,102.85,-0.98%,6,9,月,9,219,项目二期,二期单元门,32.70,32.70,32.70,32.70,37.35,-12.45%,5,9,月,10,376,项目二期,多层、高层单元门,12.01,12.01,12.01,12.01,11.38,5.54%,5,9,月,11,219,项目二期,二期热表采购,68.00,63.22,62.55,62.55,94.11,-33.54%,4,9,月,12,219,项目三期,一批次配电箱（柜）工程,86.58,83.00,83.32,78.32,99.39,-21.20%,8,9,月,13,376,项目一、二期,一期、二期智能化工程,318.78,313.03,313.03,313.03,343.63,-8.90%,6,9,月,14,376,项目一、二期,一期及二期热表采购,65.33,59.77,59.45,59.45,87.75,-32.25%,4,9,月,15,376,项目一、二期,一期别墅及商业、二期多层通信工程,86.03,78.00,77.00,77.00,113.13,-31.93%,4,9,月,16,376,项目二期,二期二批次配电箱（柜）工程,69.84,66.55,79.68,79.68,108.70,-26.70%,8,9,月,小计,3550.66,4049.61,-12.32%,入围单位选择到位，新增单位确保,2-3,家，竞争充分,招标管理案例分析（二）,入围单位选择不充分、未按制度规定拟定标,某项目雨污水工程招标，于,2014,年,8,月,22,日第一次开标，共,7,家单位参与投标（,6,家为合作单位，,1,家新单位），开标最低价,1168.9753,万元，,询标最低价,1100,万元（新单位）；超标底价,711,5134,万元,；房产公司拟以询标最低价为中标价向集团上报。,经集团各职能部门讨论研究后，认为竞争不充分，决定,重新增加单位进行二次招标,。,在集团各职能部门的统一组织下，最终该工程定标价为：,624.5572,万元，较第一次询标最低价,1100,万元低了,475.4428,万元；,较标底价,711,5134,万元低了,86.9562,万元,。,开标结束后，对新增加单位的进行了进一步细致的考察，考察合格后确定为中标单位。,招标管理案例分析（三）,招标前图纸未经评审，后期造成成本损失,某项目,5,号地块基坑围护工程，,招标图纸经过内审未外审，,招标后确定中标价,446,万，在目标成本,480,万以内。,在施工前进行外审时，外审专家提出对地库做一定的加固，故随后根据专家意见，集团与区域公司总师室结合同类项目及,3,号地块基坑情况（桩位偏移等），对设计提出一些调整，主要加固了搅拌桩及暗墩，增加型钢、钢筋及搅拌桩的量，从而,增加造价,178,万元，,5,号地块基坑围护工程整体造价达到,624,万元，,超出目标成本,144,万元。,招标管理案例分析（四）,成本主动控制，严格执行招标流程,杭州良渚项目拓荒保洁工程,1,、成本部编制标底；,2,、工程部和成本部组织招标工作，严格遵守集团开、评标办法，流程规范；,3,、定标价格合理，最终,1.86,元,/m2,中标；（周边楼盘,2.6,元,/m2,，集团其他项目,3.12,元,/m2,相比，价格优势明显）值得学习地方：,1,、无论工程大小，重视成本控制（编制标底，按制度规范操作）；,2,、严肃成本管理，对物业等非工程系统的招标，严控成本；,3,、重视制度的执行，严格按开、评标办法实施，保证合理、低价中标。,2014,年第三季度成本管理案例分析,签证案例分析,签证管理案例分析,关于,C,区高低跨地下室洞口由铝合金百叶调整为金属防护网的事宜,1,、原图纸设计为铝合金百叶，我司从安全及采光性能考虑，特将铝合金百叶变更为镀锌铁丝网,.,2,、由于铝合金合同为综合单价包干及按实结算合同，我司在图纸会审时已将该部位核减。,3,、为考虑施工的方便性，特将此部分防护网委托二标栏杆单位上海澳永进行施工。,造价工程师审核意见,一、工程量经过现场确认，单价参照,B,区同类型项目；二、暂定价,17740.80,元，合同归属至桂丹,C,区（二标）栏杆制作安装工程合同，按实结算；,三、同意上报，请领导审核。,签证管理案例分析,关于,B,区中心湖补桩的设计变更,1,、增加人工费，,5,人，,5,天。,2,、增加,PC120,型挖机三个台班,造价工程师审核意见,1,、工程量经过现场确认；,2,、挖机型号经过现场核实为,PC120,型，综合单价有合同价的按照合同价，无合同价的参照市场价；暂定价,13600.00,元，归属至,B,区住宅桩基础工程施工合同（佛樵工,B,字（,2014,）,04,号）进行结算。,3,、结算时综合单价包干，工程量按实结算。,签证管理规范要求,现场确认规范文件,1,、现场工程量确认文件，必须为两个部门三个人，必要时由工程部、总师室、成本部共同参与,.,成本部人员必须参与现场确认；,2,、影像资料；如测量厚度、长度时的影像；修改前后的影像；,3,、修改前后的施工图纸；,4,、落实返工签证的责任方，并进行分摊；,5,、签证中需明确施工时间,吸引力法则：,1.,你喜欢挑战，方法就越来越多；,2.,你喜欢放弃，借口就越来越多；,3.,你喜欢感谢，顺利就越来越多；,4.,你喜欢抱怨，烦恼就越来越多；,5.,你喜欢克服，成功就越来越多；,6.,你喜欢逃避，失败就越来越多；,7.,你喜欢分享，朋友就越来越多；,8.,你喜欢占有，敌人就越来越多；,*成本管理,