达索系统土木工程解决方案综述.pptx

,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/CATIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/SOLIDWORKS,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/ENOVIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/DELMIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/SIMULIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/GEOVIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/EXALEAD,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/3DVIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/3DSWYM,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/BIOVIA,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/NETVIBES,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,Main Title,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,3DS.COM/3DXCITE,Dassault Systmes|,Confidential,Information|,6/22/2022,|ref.:3DS_Document_2015,达索系统土木工程解决方案综述,达索系统 和“,3D,体验”,施工仿真,协同与项目管理,平台,总结,主题,设计制造一体化：,土木工程,达索系统,一个科技集团公司,服务于科学、技术和艺术领域的可持续发展,15,000,名员工,123,个国籍,/172,个场地,全球研发中心,/,56,个实验室,一个独特的软件平台,20,0,000,家企业客户,跨越全球,140,个国家和,12,个行业,2500,万用户,13,000,个合作伙伴,研究和教育,软件与技术,销售与服务,以长期发展为导向,控股股东,收入,:,$,32,亿美元,*,营业利润率,:,30.8,%*,*Figures as of FY 2014/Non-IFRS,我们的客户：矢志创新的行业领导者,航空航天与国防,汽车与运输,船舶与海洋工程,高科技,消费品和零售,包装消费品和零售,生命科学,能源、工艺流程与公共事业,建筑、工程与施工,金融和商业服务,工业设备,自然资源,长沙 梅溪湖国际文化艺术中心,2015,International Culture&Art Center,北京 银河,SOHO 2013,Galaxy SOHO Beijing,江西吉水赣江二桥,2014,Ganjiang No.2 Bridge,长沙 大王山冰雪世界,2015,Ice World Changsha,哈尔滨 中国木雕博物馆,2013,China Woodcarving Museum,上海 辰塔大桥,2015,Chenta Bridge Shanghai,上海,G1501,高架路,2015,G1501 Elevated Road,Shanghai,台湾 淡江大桥,2015,Danjiang Bridge Taiwan,宁波中兴大桥,2017,Zhongxing Bridge,Ningbo,北,仑,梅山春晓,大桥,2016,Meishan Chunxiao Bridge,Ningbo,浦东机场,T3,航站楼场内道路,2017,Road and Bridge PVG T3 Shanghai,杭州天目山路隧道,2017,Tianmushan Tunnel,Hangzhou,什么是“,3D,体验”平台,?,帮助我们的客户为其最终客户或消费者创造,令人,惊喜,的,用户体验,一个基于,企业云、公有或私有云的,商业,体验平台,施工仿真及物料规划,土木,结构建模,新加坡“,数字,城市”,3DEXPERIENCE City in Singapore,上海现代建筑设计集团,Shanghai Xian Dai Architecture Design Group,在线家装设计,HomeByMe,电建,成都勘测设计研究院,Chengdu Engineering Corporation Ltd.,面向建筑业的,3D,体验,应用,跨时代的用户体验,适用于,CATIA,DELMIA,ENOVIA,和,SIMULIA,的所有应用程序,应用程序,3D,搜索,和,6W,标签,个人信息,新建,共享,主页,3D,体验 平台：技术架构,数据库服务器,:,Metadata Repository,文件协作服务器,(,FCS),Representation and Content Repository,客户端,应用服务器,(,MCS,),A,桌面客户端,例如,:CATIA,DELMIA,SIMULIA,Web,客户端,例如,:ENOVIA Apps,(*),可选的,.,数据,逻辑与权限,表述,D,3D,索引,/,检索服务器,(3DX),(*),全文索引,/,检索服务器,(FTS),(*),HTTP/S,完全基于,Web,协议,JEE,多线程应用服务器,单一数据库,I,I,许可证服务器,(DSLS),F,L,实时协作,服务器,(,RTC)(*),达索系统 和“,3D,体验”,施工仿真,协同与项目管理,平台,总结,主题,设计制造一体化：土木工程,BIM,建模规模,地面道路,全长,约,7200,米,。,沿线布置,地下通道,717,米。,沿线布置,高架桥梁,6738,米以及,8,条出入口匝道。,沿线布置沪通,铁路,以及宝山,铁路,、轨道三号线,。,工程,规模大,牵涉专业广,施工,难度高,工程特点,二、工程概况,地面道路,铁路,高架桥梁,31.9%,35.7%,28.6%,地下通道,3.8%,案例：上海市,沿江通道越江隧道工程,2016,年 第四届“龙图杯”,BIM,大赛,桥隧,类第一名,案例分享,铁道第三勘察设计院集团有限公司,中铁,BIM,数据标准实践,行业背景,铁路行业大力推动,BIM,技术应用研究,中国铁路,BIM,联盟,2013,年，中国铁路总公司、铁科院等,8,家单位共同发起成立，目前发展至,40,家会员单位，包括科研、勘察、设计、建管、施工、运维、制造企业、软件厂商和相关院校,BIM,应用试点,2014,年，中国铁路总公司安排了京沈客专辽宁段、沪通长江大桥等,17,个项目,19,个试点推进,BIM,试点工作，主要开展协同设计探索，深化施工过程中,BIM,应用,铁路,BIM,技术标准制定及国际化,中国,铁路,BIM,联盟已,建立了铁路,BIM,标准体系框架，编制并发布了,铁路工程数据结构分解,（,EBS,）和,铁路,BIM,信息分类和编码标准,（,IFD,）、,铁路,BIM,模型数据存储标准,（,IFC,）三个基础标准。并,加入,BuildingSMART,国际会议，,积极推进标准国际化。,铁路,BIM,模型交付标准,编制工作也已经启动，该标准将为,17,项,BIM,试点工程提供成果交付依据,。,全球第一个铁路行业的,BIM,数据标准,中铁,BIM,数据标准（,CR-IFC,）,基于,IFC 4,基础上的扩展,包含上百种铁路行业的对象类型和属性,被,buildingSMART,接受成为国际参考标准（,bSI SPEC,）,轨道,路基,全球第一个铁路行业的,BIM,数据,标准,中铁,BIM,数据标准（,CR-IFC,）,隧道,桥梁,全球第一,/,唯一成功部署,CR-IFC,标准的平台,达索支持中铁,BIM,数据标准,参与,CR-IFC,标准的讨论制定,通过,简便易行的扩展工具，在达索,3DEXPERIENCE,平台上定制部署,CR-IFC,数据标准,在铁三院阳大线项目实践应用，实现全球第一个全专业铁路,BIM,模型,中铁,BIM,联盟多次在,国际性会议上宣讲与达索合作成果：,BuildingSMART,大会，荷兰鹿特丹，,2016.4,BuildingSMART,大会，韩国济州岛，,2016.9,4,th,全球政府,BIM,论坛，中国北京，,2016.10,第一个,CR-IFC,试点（,2015,年,9,月,-2016,年,6,月）,阳大线项目（阳泉,-,大寨）,铁三院总,承包的国家,I,级,铁路，线路总长度,44km(,含,2,条联络线,),，主体工程包括：车站,6,座；桥梁,20,座；隧道,9,座；路基长度,19km,。,测绘,、地质、线路、站场、轨道、路基、桥梁、隧道、四电、机械、车辆、机务、环保、给排水、建筑、结构、暖通等共,22,个专业,参与，,开展,BIM,协同设计与应用,研究。其中,除建筑、结构、暖通采用,Revit,软件外，其它专业均基于达索系统，实现专业间信息高度共享，大幅强化设计,系统性，协同,设计价值凸,显。,中铁,CR-IFC,标准的部署实施,阳大线应用成果,全,球,首次将,CR-IFC,标准部署进入达,索系统，新增分类,111,项，新增属性集,150,项,全,球,首,个符合,CR-IFC,标准的铁路,BIM,模型,实现了达索设计成果的,IFC,文件,导出。导出,的,IFC,文件经过多款软件测试，几何和非几何信息基本完整,站前专业建模,阳大线应用成果,借助全参数化设计及模板重用机制，站前线路、站场、轨道、路基、桥梁、隧道,6,个专业在前期基础上快速补充了一级铁路工程模板库，建立了,105,类、,4,万个构件。,将阳大铁路分成,6,段，应用自建,参数化,模板，完成全线站前主体工程的,BIM,模型。,站后专业建模,阳大线应用成果,站后专业发挥后发优势，在较稳定的软硬件平台、技术积累和管理经验的基础上，快速建立了大量专业模板，初步完成了部分主体工程,BIM,设计。,借助同一平台，实现站前站后,BIM,信息的完美结合。,地质建模与土方计算,阳大线应用成果,桥梁桩基础,的,钻孔,工程量与不同地层钻孔长度,相关。地,质体模型为准确计算工程提供了充足的信息，通过桩与地,质体之间的布尔运算，获取,了准确的工程量,。,设计,优化与系统协调,阳大线应用成果,桥梁专业：通过,Excel,表格，在骨架,线,上自动生成定位坐标系，来控制桥墩、桥台、桩,基,承台、简支梁,与连续梁的放置位置,隧道专业：可沿三维骨架线自由滑动,洞口模型,，,选择最佳洞口位置,隧道详图：锁,脚锚管、型钢钢架、格栅钢架、排水系统等节点详图设计，施工交底更加准确生动,阳大线应用成果,基于,BIM,信息的工程算量,通过,BIM,模型中部署,IFC,属性信息，成功,实现了任意颗粒度的工程数量计算汇总,下游扩展应用,阳大线应用成果,BIM,模型成功导,入铁三院,基于,3D GIS,系统研发的,TSDI_RIM,平台，实现构件级的铁路工程进度、质量、安全管理功能，并开始在施工现场应用。,多专业协同管理,任务流程,+,数据关联,设计任务,的,WBS,分解：,管理所有工作进度、交付物及审批流程。掌握各专业的工作进度和依赖关系，对交付物实施版本控制，确保文档的正确共享。,工程数据,的,结构树分解：,将工程结构按设计需求层层分解，直至最小构件。各专业基于,同一,数据库、同一结构树进行设计，通过骨架元素传递上下序关联数据。彻底解决了信息传递不规范、不完整问题，并为设计快速更改提供了条件。,文件共享 协同,设计任务,WBS,工程信息结构树,达索系统在全,生命期各阶段的,BIM,应用成果,设计,预制,/,施工,运营,/,维护,典型用户,上海市政工程设计院,铁道第三勘察设计研究院,技术成果,大型铁路工程的多专业,BIM,设计,可重用的三维参数化设计体系,基于网络平台的多用户并发式协同作业,典型用户,上海基础工程公司,中铁,四,局,技术成果,预制生产,/,现场施工的工艺仿真模拟,多方实时协同的可视化管理平台,基于,BIM,的项目管理,及质量,跟踪,典型用户,成都市城管委道桥处,技术成果,通过,BIM,平台，管理,海量竣工,资料和日常养护信息,通过,移动设备随时掌握现场,状况,实现基础设施的数字化运维管理,达索系统 和“,3D,体验”,施工仿真,协同与项目管理平台,总结,主题,设计制造一体化：,土木工程,不同精细度的施工仿真,L1,：工序级别（进度计划）,显示每个对象施工的起止时间，但不包括具体施工过程,L2,：工艺,级别（施工工艺）,通过对象运动、设备运转演示施工过程及资源效率,L3,：人,机级别（人员操作）,模拟施工人员的操作过程，并分析安全性与可行性,达索,DELMIA,软件,普通,仿真软件,虚拟施工验证流程,工艺可行性验证,设备仿真,安装,工艺,仿真,人机操作仿真,激光扫描,3D,数据整合,BIM,施工,模型,模型转换和准备,导入,进度计划,设备效率分析,5D,仿真,施工计划验证,施工设备,输出成果,资源、材料规划,优化施工方案,3D,作业指导书,演示视频,BIM,设计模型,工序分解,达索系统 和“,3D,体验”,施工仿真,协同与项目管理平台,总结,主题,设计制造一体化：,土木工程,工程设计,（建筑师,/,工程师,）,报批图,加工制造,（供应商,/,预制厂）,加工,图,施工安装,（施工总包,/,分包商,）,运营维护,（业主,/,设施管理,）,设备库存,加工,图,与其它文档,工艺流程,竣工图,错误疏忽,被动响应,缺乏 数据,集成,缺乏 连续信息流,缺乏 过程,仿真,当前建筑行业的信息断裂,BIM,的价值未能充分发挥,无缝的,BIM,信息流程,工程设计,（建筑师,/,工程师）,生产制造,（供应商,/,预制厂）,施工安装,（施工总包,/,分包商）,运营维护,（业主,/,设施管理）,信息建模,集成,校审,过,程仿真,项目管理,设施管理,BIM,数据,IFC,数据,加工数据,安装数据,工作包,WBS,分解,竣工模型,维修工作单,多专业在一个,BIM,模型上平行作业,各种来源的设计数据之间协调一致,通过结构化的方式进行项目管理,建筑全生命期协同平台,数据,协同,利用真实的三维数据优化运营,光有,BIM,是,不够,的,BLM,以流程为中心,Construction is Activity Centric,描述,项目的最终成果,WHAT WHERE,研究,项目的实施过程,WHO,WHEN HOW,BIM,以模型为中心,BIM is Product Centric,核心技术元素,业界领先的,BIM,协同作业平台,基于互联网,/,局域网的信息共享,用户登录与角色权限管理,构件级别的,BIM,信息管理,可追溯的历史版本记录,适于网络的,3D,模型轻量化,任务、进度与流程管理,信息搜索引擎与查询接口,如何将,BIM,与项目管理结合？,光有,BIM,是,不够的,BIM,项目进度,任务分配,审批流程,人员权限,文档版本,协同作业,问题跟踪,消除工程项目管理中的壁垒,TIME,任务、进度,QUALITY,交付物、质量,COST,成本、资源,如何合理分配项目任务和进度规划？,如何实时跟踪任务执行进度？,如何评估计划变更可能造成的影响？,如何实现团队成员的协同作业？,如何协调设计变更和版本？,如何整合不同来源、类型的模型和数据，确保交付物的质量？,如何最有效的分配项目资源，提高资源的使用效率？,如何跟踪项目的实时成本？,如何根据项目进度调度资源？,“项目管理系统”,“,PDM,系统”,ENOVIA,系统的核心功能,4,3,2,1,多项目管理平台,人员与资源管理,任务分配,资源与成本分析,质量管理,协同管理,可视化沟通,5,工作量汇总统计,赢得,值分析,3D,碰撞检查报告,2D,图文档浏览审批,校审问题的跟踪管理,知识库,管理,工作任务分解,里程碑管理,流程,管理与,自定义,人员角色,与权限,模型发布管理,历史版本与可视化对比,对象锁定机制,事件触发通知,即时通讯,模型视窗共享,项目进度管理,项目动态看板,事件,管理,3,D/BIM,ENOVIA,核心功能,将,“工作任务”与“交付成果”关联,Task&Deliverables,Management,任务与计划,依据项目结构,树,分配任务,，并编制进度计划,计划与实际进度对比,与,MS Project&P6,双向关联,任务与交付物（文档、模型）关联，直接从任务链接到交付物,查看,项目文件夹,模型构件,ENOVIA,核心功能,收集任务反馈，显示动态看板,Reporting&Dashboard,实时反馈,任务执行者可快速反馈完成状态,系统自动汇总生成动态看板，项目经理一目了然,ENOVIA,核心功能,业务事件的处理流程及跟踪管理,Issue Management,流程定义,针对每类业务事件，自定义处理流程和相关责任人（例如：图纸审批流程）,事件管理,每个具体事件均可跟踪处理状态，并实时显示动态看板,修订版本记录,在线保存,版本升级,搜索功能,2D,图,文档,管理,与,AutoCAD,、,MS Office,、,Windows,文件管理器,无缝集成,专门的,Ribbon,工具条，简洁,美观，风格一致，操作方便。,无需原始软件即可打开浏览、批注,平台,内保存所有历史版本和修改,记录，可,追溯，可回滚。,设置人员操作,权限，保证,数据的安全性。,自动,通知：文档修改、升版时，自动发送通知消息给指定,人员,开发中的,Revit,数据接口,Existing Models,Floor Plans and Elevations,集成接口,案例分享,GCL,协鑫新能源,基于,ENOVIA,的信息化系统建设,多,订单量,/,销售额,利润,/,利润率,核心,技术,/,专利,数,新的行业领域,报价响应时间,产品交付时间,变更执行时间,客户满意度,缺陷率,/,返修率,管道,(,资源,),效率,浪费的开发费用,衡量,指标,(,举例,),衡量维度,前言,:ENOVIA,将承载一个,高效的系统化的,研发体系,快,好,省,前言,:ENOVIA,带给协鑫的,2,类,价值,ENOVIA,的,3,项技术特色,软件功能完整性,项目管理绝对领先,BOM,管理十分强大,变更管理简单易用,大数据搜索,*,平台架构先进性,架构干净纯洁,=J2EE,规范,配置式表单开发，快速方便,动态建模技术，支持热布署,最适合全球化异地布署,多源数据集成性,MCAD,CATIA/NX/Creo,等,ECAD,Software,ERP/MES/CRM/OA,降低,项目平均执行周期,缩短,工程变更的执行时间,10%,20-30%,提高,相同时间内可执行,订单,项目数量,降低,资源成本消耗,20-30%,统一标准,全局可视,高效可控,便捷执行,*,来源,=,Observed benefits from the Dassault Systmes Business Value Assessment(BVA)consultancy.Results may vary.Dassault Systmes does not make and disclaims any express or implied representations,warranties or guarantees,including any implied warranties of merchantability or fitness for a particular purpose,regarding metrics,results,benefits,savings,value or any other information contained in this document.,企业运营,:,精益,的,项目管理,知识传承,:,高效的研发体系,主要内容,项目管理,文档管理,分类库管理,流程管理,项目报表,材料及,BOM,管理,业务,场景设计,项目,进度,浏览,设计,任务下达,设计,经理,2,3,计划经营部,项目信息分析,确定项目目标,确定项目组成员,1,光,伏专业工程师,土建专业工程师,电气专业工程师,4,项目关键点评审,交付物齐套检查,设计任务接收,设计审批流程,设计成果交付,步骤,1-,项目信息分析,计划经营部,项目信息分析,确定项目目标,确定项目组成员,1,项目及市场宏观分析,业主需求分析,投资要素分析,建设要素分析,步骤,1-1,：项目信息分析并确定项目目标,研发体系流程的固化,-,项目模板,/,裁剪原则,步骤,1-2,：,通过模板规范项目流程,模板,源自研究院整理,的自身流程,模板融合项目流程的核心知识,阶段,/,任务,/,里程牌,项目团队（角色）,活动工作要求,任务审批流程,交付件,质量控制,可裁剪,性,项目经理基于模板创建项目后，可进一步编辑（创建、编辑、删除、拷贝、多级分解等）,业务说明,可基于企业实践，灵活定义项目的,n,个阶段,步骤,1-3,：项目,阶段,/,里程碑,/,任务等管理,阶段数量自定义,阶段之间的,GATE,上可以定义,评审会议,交付物检查,决策,查核清单,(Check List),项目,的关键点控制，提高执行力。,各项目各里程碑,(,质量门,),设定交付物内容（依照交付物,LIST,层次结构），并需进行交付物评审,业务说明,评审会议,交付物检查,决策,查核清单,一键设定项目管理权限,步骤,1-4,：,确定项目团队及分工,为项目成员设置在独立项目中的角色，通过不同角色来设置用户不同的权限。,结合资源负载，支持多项目协调，可以根据项目紧急程度做资源调配。,系统拥有灵活的权限设定，可以按照不同项目来设定具体人员、角色、部门的权限。权限设置简单易操作。,项目角色可定制。,业务说明,将问题与风险实现对象化管理。,步骤,1-5,：闭环的项目,风险及问题管理,对风险实现闭环管理：编码，分类，,RPN,，风险受影响项，风险对应问题，负责人、处理流程。,可实现风险与产品（规格、部件、数模型，,BOM,）的关联,通过对风险的跟踪处理，可以将风险的识别、评定和处理经验有效沉淀，形成企业知识库。,业务说明,风险定义,风险类型,成本,质量,技术,资源,性能,时间,利润,可生产性,RPN,概率,(,频率,),影响,(,严重程度,),RPN,值,系统支持自定义费用科目，并支持与实际的财务系统双向集成,步骤,1-6,：,项目,成本，费用及,预算管理,可自定义项目的费用科目，然后与财务系统,(,通常是,ERP),进行双向集成，实现对项目费用的透明化管理；,对,各个项目投资损益状况，列表创建、编辑并定期导入，进行投资损益统计管理，并反馈到项目群的投资损益统计,中；,支持设置货币换算汇率，系统在后台自动按规则进行成本，费用等多维度的统计。,业务说明,步骤,2-,项目,状态浏览及任务下达,项目,进度,浏览,设计,任务下达,设计经理,2,计划经营部,1,1,、项目群进度浏览；,2,、项目进度及状态浏览；,3,、项目甘特图浏览；,4,、项目文档管理。,项目信息分析,确定项目目标,确定项目组成员,个人工作台提供丰富的信息显示。用户可自定义显示哪些内容。,步骤,2-1,：项目经理登陆后主页面显示所有涉及到的项目进度一览表,针对个人工作台中，项目，新文档，更新文档，我最近的文档，集合，系统提供多种过滤方式以利用户快速定位所需要的内容；,用户,可以定义登录主界面，显示和项目相关的任务、会议、文档、更改等类型信息。方便用户在单一界面,看到项目关键,信息；,右侧报表项是基于当前角色来设置的。,业务说明,项目群管理包括三种模式：项目容器，项目关联，父子项目,步骤,2-2,：项目群管理,支持,多项目管理，能够以项目文件夹、树形结构等方式管理各类项目，使决策层、计划管理部门可对指定项目相关信息查询,。,项目容器相对于将多个项目组织到一起，提供多项目的报表功能。项目关联相当于在项目属性页中提供连接以指向另外一个或者多个项目。父子项目相当于多级任务分解，最终表现为一个完整的,WBS,。,业务说明,系统另外提供超过,10,个维度的默认报表供选用,步骤,2-3,：多维度项目报表与统计分析,:,时间，交付物，客户类别等,直观体现项目主计划及执行状况、进度判定、风险问题分析、投资损益分析等，并关联到具体项目中；,项目状态,顶层摘要任务,所有任务,可交付内容,关键任务,页面可动态配置,业务说明,多种查看方式,:,阶段,、,WBS,、甘特图、里程碑,步骤,2,-4,：,查看项目,阶段,直观展示项目、质量门、里程碑顺序和连接关系。,可以快速进入项目阶段或进入质量门（,Gate,）的会议、决策、交付物、检查清单。,业务说明,针对,WBS,的编辑，提供类似于,EXCEL,的行编辑模式，简单易用。,步骤,2-5,：进行项目计划分解及编制,项目任务可由项目经理或任务所有者逐级进行分解编制。,各,专业开发,计划可由相关专业负责人,在主计划下分解,编制,。,编辑中可以从模板中拷贝，或者从其它项目中插入所需要的任务。,业务说明,可设定规则，以交付物的审批状态，驱动任务的完成百分比。,步骤,2-6,：一键查看,交付物,项目启动之后，项目经理可以随时检查交付物；,项目管理人员可对交付物清单进行管理（新增,/,删除管理、所属,GATE,管理、权属单位、完成时间节点）；,工程师不提供正确的交付物，项目任务无法完成；,交付物提交形式：附件添加（,EXCEL,、,WORD,、,PPT,等）或文字说明，并支持在线浏览。,业务说明,内置文件查看器，实现对常用文档格式的在线审阅,步骤,2-7,：在线审阅项目交付物,支持对所有文本文件的在线查看，如,WORD,EXCEL,PPT,PDF,等。,支持对,3D,模型的在线查看,支持对,2D,工程图的在线查看,支持对图片的在线查看,业务说明,步骤,3-,各专业任务接收及成果交付,项目,进度,浏览,设计,任务下达,设计经理,2,3,计划经营部,1,光,伏专业工程师,土建专业工程师,电气专业工程师,设计任务接收,设计审批流程,设计成果交付,1,、,土建专业技术资料的编制,设计文字资料的提供,设计图纸的提供,设计工程量的提供,2,、,光伏专业技术资料的编制,1),设计文字资料的提供,2),设计图纸的提供,3),设计工程量的提供,3,、电气一次技术资料的编制,1),设计文字资料的提供,2),设计图纸的提供,3),设计工程量的提供,4,、,电气二次技术资料的编制,1),设计文字资料的提供,2),设计图纸的提供,3),设计工程量的提供,1,、“我的任务”中接收,2,、创建一种新的零部件并上传关联的文档；,3,、简单文档审批流程；,4,、文档分类展示；,5,、项目文件夹,6,、任务进度提交。,项目信息分析,确定项目目标,确定项目组成员,可自定义个人工作台的显示内容,步骤,3-1,：查看我的任务,用户,登录系统后，任务承担人可自动接收自己所承担的任务，每个任务体现需完成的起始时间节点，并显示紧急程度（如,:,颜色标示）；,用户,可以查看和更新当前个人承担任务状态、任务时间节点、完成百分比、偏差度、交付物、问题；,任务承担人员可以方便定期更新自己承担任务的进度信息，如完成情况描述,、百分比,、存在问题等，支持相关,文档提交,。,业务说明,实现对物料编码、版本、查询、可视化、报表等管理功能,步骤,3-2,：,创建模块,/,材料,及,图,文档,任务承担人员根据前置任务输入的参考文件，完成分派的设计任务，,如,项目,材料清单、项目文档、项目图纸等,；,任务承担人将交付工件作为项目任务交付物提交，并支持项目文件夹归档。,业务说明,实现,BOM,的创建、编辑、版本、导出到,EXCEL,、多版本,BOM,比较功能,步骤,3-3,：,BOM,管理及对象关联管理,业务说明,BOM,创建维护,BOM,有,效性管理,BOM,多视图管理,BOM,版本与状态管理,BOM,比较,各种,BOM,报表,与图文档关联,步骤,3-4,：,模块,/,材料及文档发布流程,图文档的生命周期,模块,/,材料的生命周期,设计发布,ECO,设计审核（,Route),批准,校对,2,、执行审批任务，系统提升发布单对象状态到,”,批准,”,，同时提升相关对象状态到批准，启动工艺总流程。,工艺审核（,Route),工艺,标准化,1,、创建发布,ECO,，并关联需要发布的零部件及相关图纸,/,数模；选择设计审核和工艺审核流程模板，确认审批人员，提升发布单对象状态到“审核”，启动设计审核流程。,创建,取消,批准,发布,审核,初始,批准,发布,审核,初始,批准,发布,废弃,审核,4,、全部工艺审核流程结束后，提升所有相关对象状态到“发布”，提升,ECO,对象到“发布”,3,、执行工艺审核流程任务，对各个被发布对象进行相应的审核,5,、完成审批的设计资料关联到相应的项目任务的交付物中,步骤,3-4,：,模块,/,材料及文档发布流程,对各个项目及任务工时进行报交，工时统计数据反馈到项目及项目群报表中。,步骤,3-5,：工时报交及统计,任务承担者通过每周时间表来进行各参与项目任务的工时提交。,任务负责人可以对报交的工时进行审核，核准有效工时。,管理层可通过,项目及项目群,报表关注基于工时的统计数据。,业务说明,实现对图文档、物料的多维度分类，支持快速检索与重用。,步骤,3-6,：分类库管理,项目中的所有交付物可以,使用图文档分类,库,和,物料,分类,库归档。,分类可以根据实际需求按照专业、客户、产品类别进行划分、调整，不影响实际数据存放。,直观的目录结合方便的查询功能，快速定位需要的数据。,业务说明,实现对图文档、物料的多维度分类，支持快速检索与重用。,步骤,3-6,：分类库管理,项目中的所有交付物可以使用图文档分类库和物料分类库归档。,分类,可以根据实际需求按照专业、客户、产品类别进行划分、调整，不影响实际数据存放。,直观的目录结合方便的查询功能，快速定位需要的数据。,业务说明,步骤,4-,项目评审及交付物检查,项目,进度,浏览,设计,任务下达,设计,经理,2,3,计划经营部,1,光,伏专业工程师,土建专业工程师,电气专业工程师,4,项目关键点评审,交付物齐套检查,设计任务接收,设计审批流程,设计成果交付,1,、交付物查询及统计,2,、项目关键点评审。,3,、查看项目阶段展示图表。,项目信息分析,确定项目目标,确定项目组成员,步骤,4-1,：,项目进度及甘特图,步骤,4-2,：,项目报表,项目总览,步骤,4-2,：项目报表,从项目、组织、人力资源多方面进行绩效管理,进行工时统计管理，并反馈到项目群的工时统计,中；,系统提供基础的绩效考核管理，通过二次开发企业可以按照自己的管理模式实现绩效管理，对个人、,部门。,业务说明,步骤,4-2,：项目报表,项目,成本及预算,汇总每个阶段下的发生费用,发生费用按成本分类汇总,对比每个阶段的预算与发生费用差异,业务说明,步骤,4-2,：项目报表,可客户化定制报表,步骤,4-3,：关键评审点,-,待评审交付物,交付结果与任务完成情况相关联；,根据项目模板中定义的关键评审点的核对清单中检查项逐条进行检查判定。如在评审点可以进行再次确认：,图纸是否上传；,图纸状态是否正确；,检验标准是否齐全；,相关文件是否上传完整,业务说明,步骤,4-3,：,关键评审点,-,查核清单,（,checklist,）,交付结果与任务完成情况相关联；,将待评审工件预先提交至关键评审点，做为后期,重要交付条目,归档。,业务说明,步骤,4-3,：,关键评审点,-,项目整体交付物,项目管理层在项目任何阶段，可以快速查看每个项目任务的交付物,情况；,从项目维度对商务资料、技术资料、过程资料、,交付记录,等数据进行,归档。,业务说明,业务场景设计,项目,进度,浏览,设计,任务下达,设计,经理,2,3,计划经营部,项目信息分析,确定项目目标,确定项目组成员,1,光,伏专业工程师,土建专