第5章-采购计划制定与采购预算确定.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,欢迎大家来到,采购与供应管理,课堂,2,采购与供应管理,3,第五章采购计划制定与采购预算确定,4,本章主要内容,第三节 采购预算,3.,第二节 采购计划的制定,2.,第一节 采购需求的确定,1.,5,第一节 采购需求的确定,6,采购预测的定义,采购市场预测,:,是在商品采购市场调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学依据的一种方法。,7,商品采购市场预测目的,(1),为参与产品设计而进行采购市场预测,(2),为参与市场竞争而进行采购市场预测,(3),为商品采购决策和制定商品采购计划而进行采购市场,预测,8,预测在采购中的作用,1.,预测是决策的基础。,2.,市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性,为制定采购计划、决定采购策略、搞活企业经营、提高经济效益提供重要信息,3.,有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段,已决定采购策略,防止采购带来的技术落后。,4.,有利于掌握生产厂家的生产潜力,在采购时做到心中有数,5.,有助于把握市场采购机会,避开或减少采购风险。,9,采购预测的基本步骤,采购预测的基本步骤：,确定预测的目标,拟定预测计划,收集并分析历史与现实：与现实数据资料,选定预测方法和模型,计算并核实初步预测结果,提出预测报告,进行追踪检验。,10,采购预测的基本方法,（重点）,采购预测的基本方法按主客观因素所起的作用分为,1.,定性预测法，又称主观预测法：,德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法。,2.,定量预测法，又称统计预测法：,移动平均法、指数平滑法、线性回归法。,11,独立需求和相关需求（概念、区分）,独立需求：,是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系。（,MPS,中的需求）,相关需求：,是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。分为水平相关和垂直相关需求。（,BOM,中的需求）,某一物料是独立需求还是相关需求要视具体情况而定,几种需求描述,0,Q,t,无需求,0,Q,t,0,Q,t,0,Q,t,需求一定,间断需求,连续需求,13,【,例,】,某企业的主产品甲由两个,B,和,1,个,C,组成。而一个,B,由,1,个,D,、,2,个,E,组成。,1,个,D,又由,2.5,单位的,F,加工得到，而,C,、,E,、,F,又需通过外购取得。主产品的结构文件如图所示。图中甲、,B,、,C,、,D,、,E,、,F,为产品名，括弧内的数字一个上级产品中所包含的本产品的件数，而,LT,表示提前期，单位为天。由主产品结构文件可以得到主产品零部件生产采购一览表如下：,主产品的结构文件,甲,LT=1,B,（,2,）,LT=2,D,（,1,）,LT=3,E,（,2,）,LT=1,F,（,2.5,）,LT=1,C,（,1,）,LT=1,主产品的结构文件,零部件名,数量,自制,外购,提前期,B,2,2,C,1,1,D,2,3,E,4,2,F,2.5,2=5,2,主产品甲零部件生产采购一览表（从属需求,BOM,）,时期,第,1,周,第,2,周,第,3,周,第,4,周,月合计,外订甲,/,件,25,15,20,15,75,外订,C/,件,15,15,30,外订,E/,件,20,20,40,主产品生产计划表（独立需求,MPS,）,独立需求的定量订货模型,16,t,0,S,R,1,Q,(t),Q,max,Q,R,2,R,3,A,C,E,B,T,1,D,F,T,2,T,3,R,独立需求的定量订货模型,17,独立需求的定量订货模型,再订购点,=,周转库存（经常库存）,+,安全库存,=,平均每天需求量,平均提前期,+,安全库存,日平均需求量；,L,用天表示的提前期；,S,安全库存；,Z,一定客户服务水平下的安全系数,(,如,z=0.95,，即缺货率,=5%),；,提前期中使用量的标准差；,安全厍存量。,D,：年需求量,H,：每年每单位库存的保管成本,S,：每次订货成本,Q,：订货量，,Q/2,：平均存货,C,：单位采购成本,TC,：库存总成本,TC=DC+,（,D/Q,）,S+,（,Q/2,）,H,使,TC,最小，解出：,经济订货批量成本分析,成本,总成本,TC=DC+,（,D/Q,）,S+,（,Q/2,）,H,0,库存保管成本,=,（,Q/2,）,H,订购成本,=,（,D/Q,）,S,数量,Q*,采购成本,=,DC,20,定量订货模型,（重点）,定量订货模型中要求规定一个特定的点,R,，当库存水平达到这一点时就应该进行订购且订购批量为,Q,。（,连续监控,）,21,试题精讲,1.,某公司每年需要某种材料,6000,件,每次订货成本,30,元,每件材料的年储存成本为,1,元,该种材料的采购价格为,20,元,/,件,一次订货量在,2000,件以上时可获,3%,的折扣,请问公司采购多少时成本最低,?,解：,1,）经济订货批量：,库存总成本年购入成本年订货成本年储存成本,TC,206000,30,6000/600+1600/2,120600,元,2,）若享受折扣：订货量,2000,件时,TC,206000,（,1,3,）,30,6000/2000+(20001)/2,117490(,元,),所以采购,2000,件时成本最低。,22,试题精讲,2.,三福电器公司每年需要购入某种电子元件,6000,件,该种电子元件每件单价,40,元,每次订购费用为,30,元,单位存储成本按原材料价值的,10%,计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。（,4,分）,解：由,答：该种电子元件的订货批量为：,Q=300,件,评分参考,本题共,4,分,计算过程正确给,2,分,答案正确给,2,分。,23,试题精讲,3.,假设某公司每年需外购零件,4900,个,该零件单位储存变动成本,20,元,已知订货批量是,700,个,请问一次订货成本是多少,?,解：,S=1000,（元）,定量采购作业程序,现有库存,计算库存数量,（库存量,=,现有库存量,-,提取数量,+,在途库存量,-,延期购买量）,提取库存,需要数量,发出订货单,库存量订货点,N,Y,定量采购作业程序,独立需求的定期订货模型,26,独立需求的定期订货模型,t,0,Q,S,R,1,Q,(t),Q,max,Q,R1,R,2,R,3,A,C,B,T,1,T,2,T,3,Q,1,Q,R2,Q,2,T,T,Q,R3,Q,3,27,独立需求的定期订货模型,Q,订货量；,T,盘点周期,(,两次盘点的间隔天数,),；,L,订货提前期；,预测的日平均需求量；,一定客户服务水平下的安全系数；,盘点期与提前期期间需求的总标准差；,I,现有库存水平,(,包括已订购而尚未到达的,),。,28,定期订货法的适用范围,(1),品种数量繁多，占库存价值少的,B,类和,C,类物品。,(2),单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。,(3),需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。,(4),建筑工程、出口等时限可以确定的物品。,(5),受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。,(6),多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。,(7),同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订,货分期入库等。,(8),物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。,(9),制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。,29,独立需求的定期订货模型,定期订货方式是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式。（,间断监控,）,定期订货方式一般比定量订货方式要求更多的安全库存,30,相关需求的生产物料需求计划,MRP,31,制造企业最关心的问题：,如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数量降到最低。,用传统的订货点法来处理相关需求带来的问题：,（,1,）盲目性,（,2,）高库存与低服务水平,（,3,）形成,“,块状,”,需求,MRP,与,DRP,导入,32,物料需求计划（,MRP,）,（重点）,MRP,（,Material Requirement Planning,）制造企业采购计划自动生成系统,是一种基于计算机的信息系统。通过该系统可以将产品生产进度安排向后转化为对各相关物料项（原材料、零件、组件）的需求，利用生产提前期及其他相关信息，可以计算并决定这些所需相关物料项的数量与时间安排。使最终产品的需求转化为不同计划期内对底层物料的需求，使得基本的生产运作过程以及相应的辅助性生产运作过程和服务性生产运作过程等都能以确定的时间、数量进行统一安排、协调进行，从而能及时完成最终产品，满足市场需求，并使库存保持在合理的低水平上。,33,MRP,的计算逻辑,主生产计划,MPS,物料需求计划,MRP,物料清单,BOM,库存信息,每一项加工件的建议计划,开始日期和完工日期,需求数量,每一项加工件的建议计划,订货日期和到货日期,需求数量,生产作业计划,采购供应计划,需要什么？,有什么？,生产什么？,34,MRP,的作用,物料需求计划主要解决以下五个问题：,要生产什么？生产多少？（来源于,MPS,）,要用到什么？（根据,BOM,展开）,已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）,还缺什么？,(,计算出结果,),何时安排采购？,(,计算出结果,),35,36,37,38,39,MRP,的优点：,（,1,）,可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（,2,）,可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系,调节它们的行后顺序,以密切配合生产进度,保证供应。（,3,）,能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况,及时修订计划（,4,）,及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决（）,能在保证供应的前提下,严格控制库存,减少储备,加速周转,最大限度节约资金。,40,销售,(,配送,),系统的分销计划,DRP,41,分销需求计划（,DRP,）,分销需求计划,DRP(distribution requirement planning),(,配送需求计划,),：,主要解决分销物资的供应计划和调度问题，基本目标是合理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效地满足市场需要，又使配置费用最节省的目的。,DRP,的思想实际上是一种,“,准时,”,供应的思想，而准时供应的实现以大范围内的物流系统实时控制为基础，是计算机集成物流系统中决策支持系统的主要方法和原则之一。,订货合同,提货单,市场预测,社会需求文件,供货厂商资源文件,库存文件,DRP,订货或进货计划,送货计划,分销需求计划原理,43,DRP,输入文件与输出文件,一、输入文件：,（,1,）社会需求文件：客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单；按品种、需求日期进行统计；预测。,（,2,）库存文件：所有库存货物的品种和数量列表。,（,3,）供货厂商资源文件：可供的货物品种、数量、时间，供货厂商的地理位置情况。,二、输出文件（生成文件）,（,1,）送货计划：确定订货的送货时间、方式。,（,2,）订货或进货计划：向供货厂商补充订货或进货，设定订货提前期。,44,第二节 采购计划的制定,45,采购计划的概念,采购计划,：,是指企业管理人员在了解市场供应情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内的物料采购规律活动所做的遇见性安排和部署。,46,采购计划的分类,（重点）,1.,按计划的长短分：,年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等。,2.,按物料的使用方向分：,生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划等。,3.,按物料的自然属性分：,金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等。,47,采购计划的作用,(1),可以有效地规避风险，减少损失,(2),为企业组织采购提供亍依据,(3),有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。,48,物料采购订单容量的确定,总体订单容量：,在一定的交货时间内，若干个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和。,承接订单容量：,指供应商在指定的时间内已经签下的订单量。,剩余订单容量,=,物料供应商群体总体订单容量,-,已承接订单容量,49,物料采购订单容量的确定,（重点）,供应商,A,型特种轮胎（万个）,B,型特种轮胎（万个）,订单 容量,已承接订单容量,剩余订,单容量,订单 容量,已承接,订单容量,剩余订,单容量,3,2,1,2,2,0,4,1,3,4,2,2,合计,7,3,4,6,4,2,50,制定订单计划,按计划采购,剩余订单容量 需求量,余量认证,下单数量,=,生产需求量,-,计划入库量,-,现有库存量,+,安全库存量,下单时间,=,要求到货时间,-,认证周期,-,订单周期,-,缓冲时间,51,试题精讲,供应商,A,公司的总体订单容量为,10,万件,已经承接的订单容量为,6,万件；,供应商,B,公司 的总体订单容量为,8,万件,已经承接的订单容量为,7,万件,那么供应商群体的总体容量为多少,?,物料剩余订单的容量为多少,?,解：总体容量,10,8,18,（万件）,剩余订单容量总体订单容量已承接订单容量,18,6,7,5,（万件）,52,第三节 采购预算,53,采购预算概念,采购预算：,就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。,54,采购预算的作用,(1),保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织,目标一致。,(2),协调企业各部门之间的合作经营。,(3),在企业各部门之间合理安排有限的保证资源分配的效,率性。,(4),对企业物流成本进行控制、监督。,55,采购预算编制的原则,1.,实事求是地编制采购预算,2.,积极稳妥、留有余地编制采购预算,3.,比质比价编制采购预算,56,采购预算编制方法,弹性预算：亦称为变动预算：,是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算,（重点）,概率预算：,近似地判断出业务量、价格、成本等因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小，这种利用概率,(,即可能性的大小,),来编制的预算，即为概率预算。,零基预算：,指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算是否有支出的必要及支出数额大小的,种预算编制方法。,（重点）,滚动预算：,又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限,(,通常为一年,),。当年度顶算中某一季度,(,或月份,),预算执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修订后几个季度（或月份）的预算，以此往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度,(,或十二个月,),的预算。,（重点）,2010,年度预算,第二季度,第一季度,第三季度,预算调整和修订因素,客观条件变化,经营方针调整,预算与实际对比,2010,年度预算,2011,年度预算,第三季度,第四季度,第二季度,第一季度,第四季度,滚动预算的基本特征,习 题 讲 解,59,单项选择题,60,单项选择题,1.,下面选项对预测表述错误的是（,C,）,P89,A.,预测是建立在调查研究的基础上,B.,预测运用了己有的知识、经验和科学方法,C.,预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势,属于主观臆测,D.,预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进,2.,选出属于定量分析法的一项是（,B,）,P91,A.,德尔菲法,B.,指数平滑法,C.,部门主管讨论法,D.,市场人员意见汇集法,3.,独立需求物料的订购批量和订购点的确定采用的是（,B,）,P92,A.,独立需求和相关需求,B.,定量订货模型和定期订货模型,C.MRP,和,DRP,D.,物料需求计划和分销需求计划,61,单项选择题,4.,采购计划按计划期的长短分类为（,B,）,P96,A.,长期物料采购计划和短期物料采购计划,B.,年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划,C.,金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划,D.,生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划,5.,预算期随着时间的推移而自行延伸,始终保持一定的期限的预算编制方法称为（,D,）,P104,A.,弹性预算,B.,概率预算,C.,零基预算,D.,滚动预算,62,单项选择题,6.,下列选项中不是采购需求确定的方法的是,(A)P91-93,A.,预测,B.,定量订货法,C.,定期订货法,D.MRP,7.,预测的一般步骤,:,确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、,(A),、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验,P90-91,A.,选定预测方法和模型,B.,预测工作完成期限,C.,制定控制措施,D.,剔除不真实资料,8.,关于物料需求表述错误的是,(D)P91,A.,物料需求可以分为相关需求和独立需求,B.,相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系,C.,独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的,与其他物料不存在直接的对应关系,D.,同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求,63,单项选择题,9,供应商,A,的总体订单容量为,6,万个，已经承接订单容量为,3,万个；供应商,B,的总体订单容量为,10,万个,已经承接订单容量为,7,万个,则剩余订单容量为（,B,）,A,16,万个,B,6,万个,C,8,万个,D,10,万个,10,以下不属于采购预测的目的的是（,A,）,P89,A,为保证产品质量而进行采购市场预测,B,为参与产品设计而进行采购市场预测,C,为参与市场竞争而进行采购市场预测,D,为制定采购计划而进行采购市场预测,11,在定量订货模型中,确定的是（,A,）,P92,A,订购批量和订货点,B,订购批量和订购周期,C,订货周期和订货时间,D,订货批量,64,单项选择题,12,制定订单计划的内容不包括（,A,）,P98,A,计算总体订单容量,B,对比采购需求和供应容量,C,供需综合平衡,D,确定余量认证计划,13,某制造企业,1,月份对某种原材料的需求量是,50,万个,该月的月初计划有,10,万个入库,该原材料的安全库存水平为,10,万个,现有库存为,20,万个,请问该公司在订购该种原材料时的下单数量应为（,C,）,A,10,万,B,20,万,C,30,万,D,40,万,14.,在编制预算时,不考虑以往的实际情况,而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急,从根本上来研究、分析每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的预算编制方法是（,C,）,P103,A,弹性预算,B,概率预算,C,零基预算,D,滚动预算,65,单项选择题,15,适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（,B,）,P102,A.,概率预算,B.,弹性预算,C.,滚动预算,D.,常规预算,16,某电冰箱厂明年准备生产,3,万台电冰箱，需要采购,3,万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（,B,）,P91,A.,独立需求,B.,相关需求,C.,离散需求,D.,连续需求,17,经济订购批量公式适用的采购环境为（,D,）,P92,A.,季节性需求,B.,市场价格变动很大,C.,产品生命周期短,D.,以上答案均不正确,66,单项选择题,18,DRP,代表的内涵为（,C,）,P95,A.,企业资源计划,B.,物料需求计划,C.,分销需求计划,D.,主生产计划,19.,黎明集团,6,月份生产圆珠笔需要笔芯,8000,个，该月月初计划将入库笔芯,2000,个。笔芯需要预留安全库存,1000,个。现有库存,500,个。该集团订购笔芯的下单数量为（,A,）,P98,A.6500,个,B.7000,个,C.750O,个,D.8000,个,20.,光华公司在编制,2003,年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人,2004,年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为（,B,）,P102-104,A.,弹性预算,B.,滚动预算,C.,零基预算,D.,概率预算,67,单项选择题,21.,下列关于定期订货方式描述正确的是（,A,）,P92,A.,订货周期固定,订货量不固定,B.,订货周期不固定,订货量固定,C.,订货周期固定,订货量固定,D.,订货周期不固定,订货量不固定,22.,制定订单计划的首要环节是,(A)P98,A.,对比采购需求与供应容量,B.,供需综合平衡,C.,确定质量认证计划,D.,制定订单计划,23.,某公司每年需要购入原材料,9000,件，每件单价,10,元，假设每次订购费用为,20,元，单位年存储成本按原材料价值,10%,计算，那么该原材料经济订购批量为（,D,）,P92,A.400,件,B.200,件,C.500,件,D.600,件,68,单项选择题,24.,下列关于,MRP,系统说法正确的是（,B,）,P93-95,A.MRP,是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式,B.MRP,对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念,C.MRP,处理相关需求物料时会形成,“,块状,”,的需求,D.MRP,主要解决分销物资的供应计划和调度问题,25.,下列采购预测方法中，属于定性预测法的是（,A,）,P91,A.,德尔菲法,B.,移动平均法,C.,指数平滑法,D.,线性回归法,26.,在编制采购预算的过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度,一般采用（,C,）,P103,A.,弹性预算,B.,零基预算,C.,概率预算,D.,滚动预算,69,单项选择题,27.,一种以合理进行分销物资和资源配置量为目标,解决分销物资的供应计划和调度问题的技术叫作（,B,）,P95,A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOT,28.,采购预测基本步骤的第一步是（,D,）,P90,A.,收集并分析历史与现实数据资料,B.,拟定预测计划,C.,选定预测方法和模型,D.,确定预测目标,29.,一电脑制造公司,需要采购硬盘,11,月份其生产需求量为,30,万个,现有库存,10,万个,其安全库存量为,3,万个,计划入库量为,5,万个,则,11,月份该公司硬盘的下单数量为（,C,）,P98,A.28,万,B.12,万,C.18,万,D.22,万,70,单项选择题,30,下列说法不正确的是（,E,）,P91,A,对物料的需求可以分为独立需求和相关需求,B,汽车是独立需求,而汽车轮胎是相关需求,C,相关需求的物料的需求量可通过相关关系被确定,D,独立需求是由市场所决定的需求,E,独立需求和相关需求都要通过预测来确定,31,相关需求物料的采购需求确定可采用（,D,）,P93-95,A,定量订货模型,B,定期订货模型,C,ABC,模型,D,物料需求计划,E,分销需求计划,71,单项选择题,32.,某汽车厂下年度打算生产,10000,辆汽车，需要采购,10000,个发动机，则发动机是属于下面哪种需求的物料？（,B,）,P91,A.,独立需求,B.,相关需求,C.,离散需求,D.,以上都不是,33.,要做好采购计划，首先要对企业的需求情况有一个基本的了解，然后进行（,C,）的确定工作，最后是制定出订单计划。,A.,市场运营,B.,生产计划,C.,物料订单容量,D.,原材料采购,34.,采购预算是将企业未来一定时期内（,A,）通过有关数据系统地反映出来，它是经营决策具体化、数量化的表现。,A.,经营决策的目标,B.,企业战略,C.,生产计划,D.,组织文化,72,单项选择题,35.,采购预算对采购成本的节约有很大的好处，可以充分发挥采购的（,C,）效应。,A.,规模,B.,投入产出,C.,利润杠杆,D.,乘数,36.,预测基本方法按主客观因素所起的作用分为（,A,）,A.,主观预测和统计预测,B.,主观预测和客观预测,C.,简单预测和综合预测,D.,因果预测和统计预测,注意：,这里的主观预测就是定性预测，统计预测就是定量预测。,73,多项选择题,74,多项选择题,1.,采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为,(AC),两种。,A,定性预测法,B,专家访谈法,C,定量预测法,D,统计分析法,E,调查问卷法,2.,采购计划包括两方面的内容,:,（,BD,）。,A,采购计划的调查,B,采购计划的制定,C,采购计划的实施,D,采购订单的制定,E,采购计划的反馈,3.,下面属于定量预测的方法有（,AB,）。,A,德尔菲法,B,部门主管讨论法,C,指数平滑法,D,移动平均法,E,线性回归法,4.,计算订单容量包括（,ABCE,）四个方面内容。,A,分析项目供应资料,B,计算总体订单容量,C,计算承接订单容量,D,统计采购资料,E,确定剩余订单容量,75,多项选择题,5.,编制采购预算时要符合（）的编制原则。,A.,实事求是,B.,积极稳妥,C.,留有余地,D.,比质比价,E.,互惠互利,6.,采购预算的编制方法包括（,ABDE,）,P102,A.,零基预算,B.,概率预算,C.,随机预算,D.,弹性预算,E,滚动预算,7.,下列属于采购预算编制步骤的是（,CE,）,P101,A.,制定战备目标,B.,修改生产计划,C.,审查战略目标,D.,选定预测模型,E.,提交预算,76,多项选择题,8.,订货点法在处理相关需求时的局限性有（,ACD,）。,A.,盲目性,B.,不协调性,C.,形成块状需求,D.,高库存与低服务水平,E.,存在时滞,9.,采购计划的作用包括（,ADE,）,P102,A.,可以有效地规避风险,减少损失,B.,协调企业各部门之间的合作经营,C.,有利于对企业物流成本进行控制、监督,D.,为企业组织采购提供了依据,E.,有利于资源的合理配置,以取得最佳的经济效益,10.,下列属于采购预算编制步骤的是（,CE,）,P101,A.,制定战备目标,B.,修改生产计划,C.,审查战略目标,D.,选定预测模型,E.,提交预算,77,简答题,78,简答题,1.,如何来制定订单计划,?P,105-P106,2.,试述采购预测的含义及预测在商品采购中的目的。,P,94,3,什么是独立需求和相关需求？请举例说明。,答：对物料的需求可以分为独立需求和相关需求两种类型。,独立需求：是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系。如对冰箱、洗衣机的需求。,相关需求：是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。如生产汽车所用的轮胎就是相关需求，知道了汽车的需求量，轮胎的需求量也就确定了。,79,简答题,4.,简述分销需求计划,(DPR),内涵。,答：,分销需求计划,DRP,是,MRP,的逻辑和形式应用到服务领域。,DRP,是广泛运用于产品销售流通系统潜在的功能强大的技术,该技术主要解决分销物资的供应计划和调度问题,基本目标是合理进行分销物资和资源配置,达到既保证有效满足市场需要,又使得配置费用最节省的目的。,5.,简述采购计划的作用。,答：,采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为,可以有效地规避风险，减少损失；,为企业组织采购提供了依据；,有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。,评分参考,答对一点得,2,分，三点全部答对得满分,5,分。,80,简答题,6,如何确定物料采购订单容量？,答：,(1),分析采购项,H,供应资判,(2),计算总体订单容量,(3),计算承接汀单容量,(4),确定剩余订单容量,7.,简述预测在采购中的作用。,答：（,1,）预测是决策的基础。,（,2,）市场预测有助于掌握技术和产品发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，制定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要性,（,3,）有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。,（,4,）有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。,（,5,）有助于把握市场采购机会，避开减少采购风险。,8.,试述设定预算标准的原则,P,232,81,计算题,82,计算题,天宏商店每年要卖出某类地毯,360,码，每次订货需要花费,800,元，该地毯商店进货成本价格为,640,元,/,码，每年存储成本是成本价的,25%,。问每次进货量多大？每年应该进几次货？,解：,83,P107,单选题第,2,题的,25%,改为,10%,。,答案为：,D,84,Thank You!,