电气成本分析.ppt

电气成本分析维修分厂维修分厂2电气保障措施电气保障措施项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况配电系统1）运行工段每班巡检不得少于2次，班组长不得少于一次。每周由分厂组织工段长及技术人员进行检查验证，纳入横班劳动竞赛考核班组长长期有效2）每个配电室内放置巡检记录本和巡检标识牌，值班人员按时进行巡检挂牌，并填写巡检记录班组长长期有效3）配电室内巡检人员必须佩带测温枪，按巡检设备重点标识和巡检要求进行巡检，发现异常情况及时处置并上报。班组长长期有效4）按配电室格局制定详细的巡检路线。班组长长期有效5）配电室内加装温湿度表，对配电室内的温湿度情况进行监测。班组长长期有效6）将配电室内进线开关、刀熔开关、插件和母线作为重点巡检点，坚决杜绝因高温、接触不良等造成开关跳闸事件。班组长长期有效3项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况整流系整流系统统1）运行工段每班巡检不得少于2次，班组长不得少于一次。每周由分厂组织工段长及技术人员进行检查验证，纳入横班劳动竞赛考核班组长长期有效2）重点对整流系统的纯水水位、水压、水温、电导率及有无漏水现象进行检查。班组长长期有效3）检查整流柜内有无发热、报故障、电压电流是否平稳运行或其他异常现象。班组长长期有效4）检查整流控制电源、极化电源、UPS电源等保障正常工作班组长长期有效5）检查变压器油温、油位、散热器正常运行，无漏油、异响现象班组长长期有效电机电机1）按现场电机运行工况要求，制定详细的巡检标准班组长长期有效2）周一至周五每天按分厂依次对现场高低压电机进行巡检，并填写详细记录，发现问题及时处理班组长长期有效电气保障措施电气保障措施4项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况高低压高低压电机维电机维护保养护保养1）依据2015年年度计划按月开展计划性电机维护保养和检修工段长长期有效2）建立详细的高低压电机台帐和维护保养记录，对检修维护保养情况进行详细记录工段长长期有效3）根据生产情况做好单机设备的计划性维护保养，保障电机设备的可靠运行工段长长期有效4）保障关键设备的备用电机完好，达到随时替换要求工段长长期有效5）对检修后的电机在维修车间进行空载试验，保障运行正常后上线投用。工段长长期有效6）对电机外壳锈蚀比较严重的电机进行除锈刷漆防腐工段长长期有效7）根据运行工况，重新制定聚合釜搅拌电机保养周期工段长长期有效电气保障措施电气保障措施5项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况电缆桥架由电气检修班每月对限产电缆桥架巡检检查一次，并进行记录，发现损坏塌陷的及时进行修复班组长长期有效电缆沟每周巡检检查一次，对整流部位中间接头编号记录运行温度，发现异常及时停电进行处理班组长长期有效重点设备分厂电气管理技术人员每周对现场重点设备检查巡检一次技术员长期有效监控、气探报警系统每周对监控和气探报警系统主要设备巡检检查2次班组长长期有效1）按年度计划每年对摄像机进行一次维护保养和除尘班组长长期有效监控系统2）对刻录机每季度除尘一次，检查风扇散热器存在问题的进行更换班组长长期有效3）每年对监控电视墙检查除尘2次，并对损坏的电源、冷却风扇进行修复。班组长长期有效电气保障措施电气保障措施6项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况气探报警系统1）对现场的气探报警系统设备进行防护包扎。班组长长期有效2）每年对气体报警探测器检查标定2次。班组长长期有效照明系统1）每年对厂区路灯检查维修2次，并做好防雨防潮措施。技术员长期有效2）按月度计划对厂区各装置损坏的照明进行检查修复。班组长长期有效现场电气控制柜1）现场电气控制柜损坏元器件进行更换，保障使用正常。2）腐蚀严重的区域将电气控制柜全部做防护包扎。电气保障措施电气保障措施7项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况高低压配电柜1）每月按计划对配电柜进行清扫、损坏元器件更换，并做台帐记录工段长长期有效2）每年停车大检修一次，对高低压配电柜进行彻底的清扫、检查、紧固，损坏的元器件更换工段长长期有效3）每年对到期的高压设备按期做预防性试验，不合格设备进行检查修复，并做好试验台账记录工段长长期有效4）对低压开关柜内容易出现故障设备加装备用断路器，保证设备可靠运行工段长长期有效5）对低压开关柜内容易发热的跨接电缆重新制作进行更换工段长长期有效6）每年对综保装置、马达保护器、软启动器保护参数检查核实2次，保障保护装置故障状态下可靠动作工段长长期有效7）常用备件储备充足，损坏后元器件随时进行更换，保障设备正常运行工段长长期有效8）高压开关柜至少储备一台真空断路器，保证故障状态下及时进行更换，缩短故障维修时间工段长长期有效电气保障措施电气保障措施8项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况动力变压器1）按计划做预防性试验工段长技术员长期有效2）每年停车大检修一次，对动力变压器进行彻底的清扫、检查、紧固工段长技术员长期有效3）夏季运行温度偏高时加装轴流风机强迫通风冷却，保证运行温度不得超过85，否则必须降负荷运行工段长技术员长期有效4）日常巡检发现有漏油、声音异常、发热等现象及时协调停车进行处理。工段长技术员长期有效5）动力变压器检修必须有工段长或技术人员在现场工段长技术员长期有效6）动力变压器停送电检修必须由按要求填写停送电票，由调度统一指挥，检查确认后送电工段长技术员长期有效电气保障措施电气保障措施9项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况整流变压器1）每年对整流变压器做预防性试验，试验不合格不得投入使用工段长技术员长期有效2）每年对有载开关油样分析做2次试验，本体做一次试验，对不合格变压器油进行更换工段长技术员长期有效3）夏季6月10月每2个月逐台清洗一次整流变压器，并对本体和有载瓦斯继电器进行检查工段长技术员长期有效4）冬季期间每3个月逐台清扫一次整流变压器，对绝缘子、电缆接头、瓦斯继电器等清理检查工段长技术员长期有效5）每年停车大检修一次，对整流变压器进行彻底的清扫、检查、紧固。工段长技术员长期有效6）常用变压器附件和变压器油储备，损坏及时进行更换工段长技术员长期有效7）整流变压器在运行中出现跳闸后不得直接送电，必须由工段长或技术人员到现场协调做实验检查确认完好后方可投入运行工段长技术员长期有效8）整流变压器在检修完毕送电前必须对有载瓦斯保护进行试验，对变压器进行检查，并填写确认表后送电投入运行工段长技术员长期有效电气保障措施电气保障措施10项目项目具体措施具体措施责任人责任人完成时间完成时间完成情况完成情况整流控整流控制柜制柜1）夏季6月10月每2个月逐台清扫检查一次，并对控制柜保护信号进行试验，保证可靠动作工段长技术员长期有效2）冬季每3个月逐台清扫检查一次，逐台清扫检查一次，并对控制柜保护信号进行试验，保证可靠动作工段长技术员长期有效3）每年停车大检修一次，对整流柜内母排、接线端子、纯水接头、控制元器件进行检查紧固，对有损坏的元器件进行更换工段长技术员长期有效4）每年停车大检修时对直流刀开关、直流母排进行检查紧固工段长技术员长期有效5）对整流柜纯水每2个月做一次电导率检测，对纯水不合格的机组进行置换工段长技术员长期有效6）整流柜检修送电前必须对所有保护信号进行测试，保证动作可靠，并填写检查确认表。工段长技术员长期有效7）整流控制柜送电投用时必须有工段长或管理技术人员在现场进行检查确认工段长技术员长期有效电气保障措施电气保障措施11备品备件的精细化管理备品备件的精细化管理分分厂厂领领料料员员需需要要备备品品备备件件时时先先到到分分厂厂库库房房确确认认有无该备品备件有无该备品备件1 1、规范分厂备品备件领料流程、规范分厂备品备件领料流程领领料料员员经经库库工工确确认认后后，由由库库工工出出具具领领料料单单，库库工签字后，交领料员工签字后，交领料员领领料料员员经经库库工工确确认认后后，由由库库工工出出具具领领料料单单，库库工工签签字字后后，交交领领料料员员领领料料单单经经该该所所在在工工段段段段长长签签字字确确认认后后，由由分厂分管领导审核分厂分管领导审核分分管管领领导导审审核核通通过过后后，由分厂厂长进行审核由分厂厂长进行审核分分厂厂厂厂长长审审核核通通过过后后进进行行NCNC出出票票，领领料料员员到到物物资库房领取资库房领取领领料料员员将将备备品品备备件件领领出出后后，入入分分厂厂库库房房，并并交交回领料单。回领料单。分分厂厂库库工工确确认认后后，出出具具出出库库单单，领领料料员员使使用用备备品备件品备件12工工段段将将所所需需备备品品备备件件提提报到分厂计划员处报到分厂计划员处2 2、规范分厂物资计划申报流程、规范分厂物资计划申报流程计计划划员员通通过过查查询询NCNC库库存存，将将备备品品备备件件实实际际需需求求量量录入物资需求单录入物资需求单计计划划员员通通过过分分厂厂库库工工确认库存，并签字确认库存，并签字经经库库工工签签字字，分分管管领领导导审审核核通通过过后后，由由分分厂厂长进行审核厂厂长进行审核分分厂厂厂厂长长审审核核通通过过后后，计计划划员员将将物物资资计计划划录录入入NCNC系统系统分分厂厂厂厂长长于于NCNC系系统统审审核核通通过过后后，计计划划员员将将计计划划导导出出并并通通过过分分厂厂厂长签字厂长签字由由计计划划员员将将NCNC系系统统审审核核通通过过后后的的计计划划提提报报生生产产部部备品备件的精细化管理备品备件的精细化管理13备品备件的精细化管理备品备件的精细化管理3 3、费用及库房管理、费用及库房管理“中小修费用中小修费用”成本成本备品备件备品备件按月度检修计划所需提报备品备件，严格控制备品备件提报数量。按月度检修计划所需提报备品备件，严格控制备品备件提报数量。保障措施保障措施所有领用备件必须执行交旧领新。所有领用备件必须执行交旧领新。提报物资计划前必须对库存物资进行核对，避免漏报和重复报。提报物资计划前必须对库存物资进行核对，避免漏报和重复报。库内有可替代使用的备品备件进行替代使用，降低库存。库内有可替代使用的备品备件进行替代使用，降低库存。严格控制备品备件领用，全部由工段长统一安排领用。严格控制备品备件领用，全部由工段长统一安排领用。降低中小修费用降低中小修费用“降低中小修费用降低中小修费用”的措施的措施中小修费用中小修费用设备备品备件设备备品备件工段备品备件工段备品备件工程量工程量“中小修费用中小修费用”成本成本机物料消耗机物料消耗严格控制机物料领用。严格控制机物料领用。保障措施保障措施严格对外协施工工程量进行审核。严格对外协施工工程量进行审核。对废旧变压器油等机物料进行回收。对废旧变压器油等机物料进行回收。尽量减少外协施工项目，能够自主维修的全部不予外协。尽量减少外协施工项目，能够自主维修的全部不予外协。煤油等机物料进行回收澄清利用，降低煤油消耗。煤油等机物料进行回收澄清利用，降低煤油消耗。降低中小修费用降低中小修费用“降低中小修费用降低中小修费用”的措施的措施中小修费用中小修费用设备备品备件设备备品备件工段备品备件工段备品备件工程量工程量中小修签证费用中小修签证费用严格执行事业部外协维修项目控制提报流程。严格执行事业部外协维修项目控制提报流程。“中小修费用中小修费用”成本成本月度费用计划月度费用计划根据年度预算合理分配月度维修费用。根据年度预算合理分配月度维修费用。保障措施保障措施每月对所发生费用进行核对。每月对所发生费用进行核对。按月检修计划项目合理提报月度计划维修费用。按月检修计划项目合理提报月度计划维修费用。与材料管理员对当月领用备品备件发生的费用进行核对。与材料管理员对当月领用备品备件发生的费用进行核对。月度费用完成情况全部纳入月度目标管理卡考核。月度费用完成情况全部纳入月度目标管理卡考核。降低中小修费用降低中小修费用“降低中小修费用降低中小修费用”的措施的措施中小修费用中小修费用设备备品备件设备备品备件工段备品备件工段备品备件工程量工程量费用核对费用核对当月发生的外协维修费用当月提报，避免费用累计。当月发生的外协维修费用当月提报，避免费用累计。根据运行工段和电气工段维修职责，详细划分中小修维修费用根据运行工段和电气工段维修职责，详细划分中小修维修费用。费用详细划分费用详细划分