培养有效人才和打造优秀团队.ppt

单击此处编辑文本,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑标题,第,1,页,星光闪耀 龙跃未来,培养有效人才 与打造优秀团队,主讲：戴军,引 言,人才的自我认识,-,自 信,1,中层干部的重要性,2,培训意义,3,（,1,）承上,（,2,）启下,行动,+,领悟,+,行动,一、人才与有效人才,两个问题,（,1,）我们是人才，如何继续提升？,（,2,）如何培养好我们后续的人才？,二、人才、企业效益的关系,人才与企业效益的关系是,鱼,和,水,的关系,（兵、田、粮）,员工与企业的关系,双赢,我们要照顾好我们的,员工,他们才会照顾好我们的,客户,进而照顾好我们的,利润,哈佛大学研究表明：,员工满意度每提高,5%,，企业盈利提升,2,。,5%,。,让雇员有充分的信任感,平等的竞争机会和公正的回报,有友好、宽松的工作环境,发挥员工的创造力，提高工作效率,使雇员满怀自豪感,增强企业的凝聚力,目前公司对人才的渴求,（,1,）人才缺口数量大,（,2,）人才培养速度慢,（,3,）人才综合能力有待提升,机会来了,你准备好了吗！,三、红星领导者应该具备的领导能力,一、专业技能与素养,（打造个人名片、提升专业素养）,二、沟通与协作能力,（平级、上下关系的协作）,三、打造团队的能力,良好的嗅觉,反应敏捷,发现猎物集体攻击,四、亮剑精神,（战斗力）,五、个人领导艺术与个人魅力,猎豹,+,老鹰,战术,+,战略,六、良好的职业操守与品德,（快乐、权利、诱惑、感恩）,七、计划、,执行,、监督、总结,（执行力）,有执行力的人的特点,自动自发,注意细节,为人诚信,敢于负责,目标明确,乐于学习,工作投入,坚韧执著（许三多）,团队精神,结果导向,每项,10,分，,100,分满分；,60,分不到，不能提干；,40,不到，做员工不合格；,八、宏观决策能力,（预见性、风险评估）,如何打造卓越团队,1,、重点明晰，并与员工坦率且有效地沟通,(,有目标、有方向,),2,、开发最优秀的人才并努力使他们处于领先位置,（领导艺术、领导魅力、团队凝聚力）,3,、集中精力处理最重要的事，避免分散精力,（专注、专业）,4,、让员工对工作结果负责，积极认可他们的成就,（充分授权、努力创造培养人才的平台）,如何打造卓越团队,5,、鼓舞并保持一种追求成果的激情,（正面引导、结果导向、树立正确价值观）,6,、创造家庭式的工作氛围,（家是什么？亲人、亲情、血浓于水）,每个部门经理要让员工有归属感、成就感，要给到团队每个人以希望！,卓越领导者只做好,两件,事,制造感动,+,创造希望,谢 谢,你因红星而成功，红星因你而精彩！,