华尔登广场二期工程施工组织设计.docx

目 录第一篇 施工概况一、技术标书阐述1二、工程概况2三、编制依据3第二篇 施工组织一、施工部署设想7二、现场管理组织安排 10三、现场劳动力组织及管理19四、大型机械、主要施工机械 24五、总包、专业分包的协调 25第三篇 施工技术一、结构施工技术31二、安装施工技术78三、装饰工程施工技术97四、关键部位的技术措施 136五、施工工期控制网络及技术措施 148六、现场质量管理及技术措施 151七、安全管理及安全保证技术措施 175八、施工现场管理目标及技术措施 196九、施工现场平面布置 210十、工程技术资料管理 213十一、工程验收、竣工验收与售后服务 215第一篇 施工概况一、技术标书阐述1. 1发包单位：上海新汇房产开发有限公司 上海和汇房产开发有限公司1.2承包方式本工程由中标单位总承包。专业分包工程有：（1） 电气工程；（2） 空调及通风工程；（3） 消防工程；（4） 幕墙工程；（5） 首层大堂、标准层电梯厅及电梯轿箱内的装修工程；（6） 园林绿化工程。1.3承包范围包括：（1） 华尔登广场住宅及地下室工程总承包人移交的一切资料设施；（2） 清理工程现场；（3） 一栋四十层办公楼工程包括二层地下室（总建筑面积101200M2）（4） 室外工程；（5） 临时性设施包括一切工地安全设施；（6） 本工程的降水及现场环境监测；不包括于承包范围：（1） 勘探工程；（2） 桩基础工程；（3） 地下室的开挖及土建部分；（4） 升降机供应及安装工程。1.4工期要求：本工程为该地块二期工程，三期工程开工后210天交出0.00米，总工期为570日历天。（根据我公司自报工期540天）。承包人按照图纸显示的范围分以下两期进占工程现场：分段进场 范围 时间第一期工程现场 办公楼首层的地面楼板 建设单位发出开工令后七天内。第二期工程现场 办公楼地下室一层及二层 在进占第一期工程现场后90天内。1.5质量要求：优良 二、工程概况工程现场位于上海市徐汇区东邻长熟路、西连乌鲁木齐中路、南靠安福路、北依长乐路。建筑物平面尺寸44.39*52.2M，总建筑面积86294M2，建筑物总高196.5M，单层建筑面积2000M2左右，檐口高度188.3米，地上40层，地下二层，首层层高10.4M，十五层层高9M，二十九层层高6.8M，标准层层高4.4M。结构形式为钢筋混凝土框筒、劲性柱结构，中间筒体尺寸15*24.9M，外围混凝土劲性柱18根，地下二层至二十三层，断面为变截面1600*1200、1500*1200、1300*1200、1100*800、900*800等。单层混凝土浇筑量约850M3左右，钢筋绑扎约150T。安装情况。详见华尔登工程施工组织设计安装部分。室外工程情况。待设计图出后补充。装饰工程情况： 外 墙：玻璃幕墙、石材饰面填充墙：地下室 MU10红砖、M5水泥砂浆砌筑； 首层围护 0.300标高以下MU7.5红砖；0.300标高以上加气混凝土砌块； 其余墙体 加气混凝土砌块外墙面：玻璃幕墙、干挂花岗岩 内 墙：花岗岩墙面、陶瓷面砖贴面、乳胶漆墙面、矿棉隔音板墙面、普通抹灰墙面、水泥砂浆墙面 楼地面：磨光花岗岩、地砖、防滑陶瓷地砖、聚氯乙烯塑胶楼面、架空地板楼面、水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、防静电橡胶楼面 顶 棚：铝合金穿孔吸音板吊顶、板底抹灰喷白天棚、石膏板吊顶 门 窗：铝合金窗、弹簧门、木门、乙及防火门 三、编制依据3.1中华人民共和国上海市徐汇区华尔登（第二期）总承包工程招标文件3.2上海华尔登广场二、三期招标设计图纸3.3国家强制性的规范、规程工程测量规范（GB50026-93）（1） 砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）（2） 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50205-95）（3） 屋面工程技术规范（GB50207-94）（4） 建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）（5） 人防工程施工及验收规范（GBJ134-90）（6） 地下防水工程施工及验收规范（GBJ208-83）（7） 组合钢模板技术规范（GB50214-2001）（8） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）（9） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）（10） 钢筋焊接接头实验方法（JGJ27-86）（11） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（12） 蒸压加气混凝土应用规范（JGJ17-84）（13） 加气混凝土砌块墙建筑构造（JSJF-78）（14） 钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）（15） 混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）（16） 钢骨混凝土结构设计规范（YB9082-97）（17） 钢结构工程施工及验收规范（GB-50205-95）（18） 高层建筑钢结构设计与施工规程（JTJ-92）（19） 钢结构用扭剪型高强连接螺栓（GB/T36323633-1995）（20） 栓钉 （GB10433）（21） 大六角高强螺栓 （GB1228GB1231）（22） 建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）（23） 塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）（24） 建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）（25） 建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）（26） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（27） 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）（28） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（29） 钢结构工程质量检验评定标准（GBJ310-88）（30） 采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-96）（31） 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 （GBJ302-88）（32） 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）（33） 建筑安装工程质量检验评定标准（TJ307-77）（34） 通风与空调工程施工及验收规范（GBJ243-82）（35） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）（36） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-92）（37） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（38） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）3.4国家、上海市建委及地方文件（1）上海市建设工程现场文明施工管理标准及文件（2）公司ISO9002企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关规定（3）国务院第279号令建设工程质量管理条理（4）沪建建管（99）第247号关于加强建设工程用砂浆质量管理的通知（5）国家建设部第80号文房屋建筑工程质量保修办法（6）沪建质监总（2000）第028号关于加强住宅砌筑质量的若干规定3.5其它类 别名 称编 号ISO体系ISO9001系列及公司质量管理体系文件ISO体系ISO14001环境管理体系标准第二篇 施工组织一、施工部署总设想1.1原则根据本工程的建筑结构、设备安装工程的特点，结合本公司施工管理、资源配备的情况，施工总体部署确定以下几个原则：1、 工程质量目标为优良.2、 若我公司中标该工程，将严格按照总包方要求，不另行转、分包本工程。3、 建筑设备安装工程队伍在挖土施工后少量进入现场，配合土建埋管预留工作，并随着安装工程量和工作面的增加而逐步展开。工程装饰阶段,其它专业设备安装也应随着土建施工进度展开。4、 为确保工期、进度、质量目标，现场管理人员必须有序组织施工，并全面负责本次承包范围内的全部工程内容，并应做好工程总的工期、质量控制和协调工作。1.2施工部署1、 我公司中标后，按业主要求（或书面通知）立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。2、 本工程开工后按照招标文件要求控制进场时间和节点进度。3、 执行上海市建设和管理委员会沪建建（2000）第0870号文件，实行建设工程竣工验收备案制度。4、 工程施工所有的混凝土采用商品混凝土。5、 上部主体结构施工，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业。填充墙及时跟上。组织好结构验收，为下一步装修做积极的准备。6、 本工程采用一次性整体浇筑混凝土工艺，即混凝土筒体、楼板、外围框架梁、柱一次性浇捣，10.4M、9M楼层墙柱一次浇捣，留设振捣孔，或采用9米长振动棒。钢柱的吊装做为穿插施工，不占用施工工期，保证主体混凝土的施工进度。7、 安装工程随主体结构施工同时穿插，避免占用总工期，做到土建装饰与设备安装、调试有机结合，分区域，分阶段，分层面组织上、下道工序施工的衔接，设备系统调试安排在总工期内。8、 工程的垂直运输安排一部K50/50塔吊（臂长70米），砼输送主要采取泵送砼，塔吊配合进行，水平布料采用自制布料杆和水平输送管相结合。输送泵采用200米德国产SCW300（80M3/H）两台。工程测量、定位、水准点引测用专人负责，并经专业测量人员复核后报请业主和监理验收。9、 模板体系：筒体剪力墙主体结构模板：提升筒模、散拼钢框木模 劲性柱模板：散拼钢框木模 楼板、梁模板： 散拼木模支撑系统采用对拉螺栓、木枋及地锚相结合的形式，WDG碗扣支撑体系。在施工时，将对各墙、梁、柱接头等处进行详细的模板内力计算及节点构造设计。 劲性柱模板支撑，预先在楼板上、柱模外预埋28钢筋，双排间距300MM外露长度100MM，做为地锚，支撑时通过木楔等紧固模板，防止底部位移，待模板拆除后割除外露的地锚。9、钢筋：a.所有钢筋均现场加工； b.受力筋采用闪光对焊，同一截面内接头数量不大于 50%； c.竖向受力筋直径1620采用电渣压力焊，直径大于20采用直螺纹套筒连接，其它规格钢筋采用冷搭接。10、 混凝土：混凝土采用商品混凝土；11、 脚手架搭设及脚手架防护措施：外脚手架采用电动整体式外爬脚手架系统，采用钢板网全封闭。内脚手架：采用WDJ碗扣式满堂红钢管脚手架.二、现场管理组织安排2.1现场组织机构网络2.2项目机构组成及职责2.2.1 现场组织机构的组成具体体现在以下三个方面：第一、对施工生产中所需的人、材、物，在公司范围内择优优先考虑，全力保证；第二、选择业务能力强，有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的高级工程师孔令杰（所主持的工程曾国家优质工程奖）担任本工程的项目经理；选择有多年同类工程施工经验的工程师刘宇担任本工程的项目总工。同时本着结构合理、精干高效的原则，在公司范围内选择综合素质高、曾经创“白玉兰奖”的项目班子组成“华尔登广场工程项目经理部”，作为工程施工生产具体组织和实施机构，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。 本项目经理部设置有如下特点：1、运用计算机网络管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。2、以管理和科技创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。3、技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。2.2.2 经理部主要人员岗位职责1）项目经理的岗位职责（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2）项目（执行）生产经理（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3）项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）经常深入施工现场、车间、仓库指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到“结构长城杯”要求。（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。4）商务经理（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。2.2.4国内华尔登项目经理部主要管理人员名单及分工序号姓 名性 别年 龄职 称职 务1孔令杰男38高级工程师项目经理2夏锦男35工程师项目执行经理3贾春男40高级工程师项目副经理4颜成林男56工程师项目土建副经理丁荣梁男53高级工程师项目水电副经理6刘治国男33高级工程师项目总工5李刚男38经济师商务经理7刘宇男32工程师工程技术部总管8周玲琳女35工程师综合技术9吕俊梅女30工程师质安部主管10李瑞男29经济师物资动力部主管11曾耀平男28助工安全员12张玉强男34技师机管员13 徐斌男38高级机电工程师机电部主管14 王迟男30经济师合约部主管15剧克明男30助工办公室主任16宋明利男30助工主管工长17李富云男38助工主管工长18张丹男26工程师实验主管19李旭平女27助工统计员20吴瑞男32工程师计、测量主管21冯凯红女26助会财会员22万中波男29助会劳资员三、现场劳动力组织及管理项目部招收的劳务工一律按公司的具体要求办理相关手续，手续不健全者项目部不得使用。劳务工进场后，必须听从项目部的具体安排，不听从安排者项目部有权解除雇佣关系，并书面通知劳务工代表。3.1劳动力人数计划 本项目结构工程质量目标为上海市白玉兰小区工程，所以对人的素质要求极高。项目部确定的劳动力人数公司劳资科须按计划要求满足项目需要，同时项目部按要求进行考核，达到要求者可上岗，否则项目部拒收。工 种人 数劳动技术素质备 注钢筋工120六级以上木 工200七级以上架 工50操作熟练混凝土工36七级以上砖 工80七级以上 抹灰工80七级以上 不包括精装修人员电焊工8七级以上不包括钢结构施工机操工10操作熟练电 工8操作熟练不包括钢结构施工铆工20七级以上扳金工10七级以上无损检验工2七级以上辅助工50注：特殊工种须有上岗证3.2施工人员的性质我公司使用的劳务工是有相应劳务手续的合法工人，是由我公司与四川省当地劳务就业局签定的合同工，已纳入我公司自有职工体系，三证齐全、手续完善。3.3施工队伍管理（1）劳务工纳入自有职工管理体系后，我们从政治思想上帮助他们、生活上关心他们，让广大职工感到组织上的温暖，树立主人翁精神，激发更高的建设热情，尽心尽力的工作。（2）通过对劳务工定期或不定期的培训和考核，提高他们的业务技术等级，全部经过上海市考核站考核（包括特殊工种上岗证），持证上岗率100%。（3）劳务工是我公司自有的合同工，生病就医、劳动保护用品、节日补贴、夏季防暑降温饮料、食品、冬季防寒护肤用品等都与正式职工待遇相同，还为职工发放统一的工作服、棉被。（4）劳务工中，各工种选举生产骨干为班长，班长享受津贴。由项目部工长直接管理劳务工，每月工长给各班组下达生产任务，分项填写任务书，月底按实收方，质安人员评定质量等级、安全达标情况，劳资再予以结帐、造工资表，工人按自己工资表上的工资额签字领钱，杜绝了班长克扣工人工资，更不存在包工头携款而走的现象，保障工人劳有所得。 （5）在劳务工工资管理上，实行同工同酬，统一定额、同意单价，生产班组实行全面无限计件，高不封顶、低不保基本工资，真正做到按劳分配，多劳多得的分配原则。（5） 用劳务工，减少了包工层，除了工人的生产积极性大大提高外，由于自己管理，使得控制更直接，管理更到位，还可以杜绝清包工老板克扣工人工资现象的发生，保障劳务工劳有所得，同时对搞好工程创优和文明施工也有了可靠的保障。3.4劳动力组织形式项目部根据实际施工作业面统一进行劳动力组织编排。根据作业范围、工程量、工程部位、工期计划、工程质量等几大要素实行挂牌施工。每一工作范围设有专人负责，实行动态管理，达到过程控制。3.5劳动力定额工作量确定项目部根据施工进度计划网络中分项工程工期要求，确定劳动力人数，再根据实际工作量大小，将实际任务分解到每个人头。施工员根据任务的划分，施工作业时间，工作质量进行全面复核，保证定额工作保质保量完成。3.6具体施工要求在每个分项工程施工前，项目部都有一个全面的该项工程作业指导书、现场管理相关要求（主要指标化管理要求），安全文明施工技术交底。班组施工人员严格按项目施工文件执行，项目部实行动态管理，层层把关，若有违反施工文件者将会受到应有的处理。3.7劳动力施工纪律施工层作业统一实行挂牌施工，按责权利进行任务结算。施工人员不得相互串岗，上下班时间严格控制，作业期间坚守自己的工作岗位，项目施工执法者（质检人员）随时可能抽查，质检人员若不能对质量责任者确定时（主要是缺岗），则其质量责任分摊到该班组的每个人头。分项工程的成品须相互爱护，若有故意破坏者将受到下岗处理。3.8劳务工工作量结算及工资结算本项目将严格实行优质优价的结算原则，凡施工质量达到项目验收标准者结算工作量，否则不予结算。工作量的结算原则是依照施工图的理论工作量进行结算。理论工作量由技术部门全面提出（按层提出分项工作量），供施工员结算任务量时参考，实际开出的工作量不得超过理论工作量的3%，特殊项目可另外考虑。项目部依据公司统一劳动力定额单价制定本项目优质定额单价，原则上各道工序必须达到优质效果，个别不影响优质结构的工序达到合格时单价要低于公司统一单价。在定额单价没有列入的个别工序或工作量无法计算的工作实行估工结算。估工工程量和估工单价由工长会同劳资员议定并报项目部生产经理批准生效。计时工的结算须严格控制，一般情况下计时工不允许发生。特殊情况下若要发生计时工时，须填计时工申请单报项目部经理批准生效。施工管理人员在结算工程量任务时，本着实事求是的原则，认真做好此项工作，项目部进行随机抽查，凡弄虚作假者项目部将给予严肃处理。3.9做好劳资台帐，稳定职工队伍项目劳资员应认真准确的做好职工台帐，台帐要求同公司劳资科、项目书记职工登记台帐相吻合。凡施工中需补充人员或退出人员数均需由上述三方共同确认核定后方可生效。现场劳动力需经劳资员与生产经理进行技术素质考核合格并与项目经理商议后方可接收，项目其它人员无权招收任何劳动力，凡私招乱雇者造成的任何后果将会受到应有的处罚，后果严重者（造成施工生产计划完不成）将会给予下岗处理。3.10劳动力管理现场劳动力总调度由生产副经理指挥，直接指挥者由施工员负责。根据生产情况，施工员按平面范围、实际工作量安排劳动力，并做好人员工作记录，人员记录表应一式三份，发质量经理一份，技术办公室一份，自留一份。质量经理根据人员分布情况，在检查质量的时候，真正能够确认责任者，为项目部的动态管理提供直接资料，也为项目部实行奖优罚劣提供可靠依据。项目部加强劳动力的管理，其管理原则为有效控制劳动力成本，有效的将劳动成果责任者确认，以便有效的采取对策。3.10.1管理人员要有为企业、为项目着想的思想意识项目部所有管理人员的工作思路是：质量安全第一，成本第二，进度第三，努力实现争创优质结构、白玉兰奖的质量目标和标化工地、文明工地、创安工地的管理目标。在保证质量、安全的前提下，项目管理人员都应对工程成本的降低负责，充分做好自己的工作。3.10.2劳动工资定额的控制凡项目部所发生的分项工程的工程量人工工资由项目部统一制定，且书面通知公司劳资科、项目各施工员、劳资员。劳动力工作量一般按实际发生量结算，但须与理论工作量相吻合。施工员严禁开人情工、乱开工。项目部对于这种现象将给予严肃处分。项目部每月对人工工资进行核算，对工程任务书随机进行抽查。所以项目部要求各施工员认真做好施工日记，做好工人出勤考核表，及当日完成工作量的记录工作。3.10.3劳动力工资发放形式劳动力每月工资应一一发放到人头，且须有本人签名，项目部规定工人工资其他人不得带领或冒领。严禁索要或刻扣工人工资，此种现象一经项目部发现或有职工反映，都将给予下岗处理。3.11现场施工人员流动性管理所有施工人员都应在项目部登记注册，职工签名册项目部不少于四份。项目劳资员、生产副经理、施工员、项目书记均各留一份，以便能充分掌握劳动力组成情况和劳动力流动情况。凡需进场职工或退场职工，劳资员应对上述四份职工签名册做出书面调整。为了能使职工有一个良好的生活环境，职工宿舍统一由项目部管理，项目书记根据职工签名册、暂住证、身份证复印件等有效证件统一进行住宿安排，任何人不得私自调换宿舍和私自留宿外来人员四、现场主要机具一览表序号机械名称规格或型号单位数量功率KW备注1. 1内爬式起重机K50/50 R=70M台1754500kn.m2. 2室外电梯宝达牌双笼80m/min台246200米3.混凝土输送泵SCW300（80 M3/H）台2柴油机4.汽车吊50T辆1吊卸钢柱5.振动棒50 35根300.5*306.振动棒长9米 50根100.5*10910米层高的楼层7.平板振动器HZ2-20台81.7*88.砼搅拌机JZ-750台215*29.弯曲机GJ-40台22.2*210.切断机GJ40-1台45.5*411.对焊机VN100台2100*212.电焊机BX3-500-2台2032*2013.电渣焊机套814.拉丝机台25.5*215.套丝机台42.2*416.台锯6MJ-225台45.5*417.手提电钻台85.5*818.钢筋调直机JJM-3台45.5*419.卷扬机JJM-3A台11120.全站仪日本产SEJ5F台1测量定位用21.铅垂仪台1测量定位用22.二级经纬仪N2 DSE2台4钢柱校正、轴线控制23.水准仪蔡司J2015B台2沉降观测用24.手推车自制辆8025.26.27.28.29.30.外爬架套10.75*40暂定40个提升点31.电动定扭距扳手TIB1500把4高强螺栓紧固32.电动定扭距扳手TIB2000把4高强螺栓紧固33.指针式扭距扳手QZ200把4高强螺栓紧固34.手动扳手把安装35.活络扳手300把安装36.套筒扳手10把安装37.火焰预热器4嘴把清理油污38.火焰预热器6嘴把清理油污39.气割工具套配合安装40.倒链2T个钢柱校正41.花篮螺栓个钢柱校正42.单门滑子5T个钢柱校正43.单门滑子2T个钢柱校正44.爬高软梯套45.钢丝绳直径10、18、12、20米若干钢柱吊索 为了保障机械能正常使用，不耽误施工，除在机械配备的数量上留有余地，现场配3名机修工，24小时值班服务。机具的正常保养，由机管员统一调度与安排。五、总包、专业分包的管理与协调5.1施工总承包范围详见第一篇5.2总承包概况：本工程项目管理部为施工总承包项目管理部，自营完成上建工程施工。项目管理对工程承包合同范围内的质量、工期、安全、文明施工、造价等全面负责。项目管理部对各专业分包项目和业主指定分包项目进行总承包管理，自营完成土建施工，实施施工生产管理，对业主自行发包项目提供必要的支持和帮助。项目管理部承担设计图纸和设计院的配合工作，如需作深化图，原则上由各主承包单位负责各自专业的图纸优化、深化工作，项目管理对其进行综合协调，不会产生空白，并负责审核和提交业主、设计单位等审定、会签。项目管理部在施工过程中负责所有必须资料、文件的流转、收集、汇总等的文档管理。5.3施工总承包体制设置和对分包的管理方式：根据目前施工总承包合同管理要求，即保留原有士建主承包的管理模式、组织结构，结合现状对己经进行或将马上要发生的分承包管理工作；因目标设计结构，考虑到原项目部人员结构组成及体现精干、高效的原则，总承包项目部管理人员以原项目部管理人员为主，加以充实加强形成以总承包管理为主，自营土建施工的总承包项目管理班子。设有工程部、技术部、经济审核部和办公室等主要部门，各部下设各个专业职能组。通过各个部门的有效运作，对项目进行协调与管理。以上各部、职能组人员原则上一人一岗，如原项目部中确实不具备能力的，进行公司内部调整。上述体制设置的指导思想原则是由我公司体育艺术培训基地工程施工总承包项目部负责整个工程对业主签订的合同承包范围，所有分承包单位在体制上受控于总承包，而分承包各专业的技术、质量、安全、进度、场容场貌、文明施工，则在总承包组织协调受权下各自相对独立开展工作，一切均对总承包项目部负责。5.4对分包单位的管理措施：5.4.1将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态