卓有成效的管理者读后感专业知识讲座.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,这是一本关于自我管理的书,管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配,自我管理就是对自己与这两者之间的关系,我理解中的管理,1,有效的管理者是指做的努力是与目标一致的,2,是一种以目标与导向的工作方式和管理方法,3,卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的,PPT,下载：,Thy Time,时间对管理者的,压力,/,如何,诊断,自己的时间,/,消除,浪费时间的活动,/,统一,安排,可以自由支配的时间,组织要求：,在组织的地位越高，组织对他的,时间要求也往往越大。,人际交往：,组织规模越大，管理者实际可掌,握的的时间越少。,创新变革：,社会的告诉发展，不断的创新与,变革，也提出了对时间的高要求。,诊断自己的时间表,Step1,：,记录自己时间耗用的,实际情况；,Step2,：,做系统的时间管理；,找出不必做的事情,找出可代劳的事情,找出浪费别人时间的事情,组织层面：,组织不健全，表现为会议过多,缺乏制度以及远见产生时间浪费,人员层面：,人员过多,流程层面：,信息功能不健全,浪费时间的原因及表现,7,统一安排,可以,自由支配,的时间,8,我能贡献什么,2,What Can I Contribute,？,管理者的,承诺,/,如何使,专业人员,的工作卓有成效,/,正确的,人际关系,/,有效的,会议,管理者的承诺,让专业人员,更有成效,人际关系,有效的会议,11,有效会议的三大要素,发挥人的长处,3,Making Strength Productive,要用人,所长,/,如何,管理上司,/,充分发挥,自己的长处,用人所长,4,大原则,用人所长,管理上司,发挥所长,用人所长,管理上司,发挥所长,用人所长,管理上司,发挥所长,16,要事优先,4,First Things First,摆脱过去,/,先后,次序的考虑,17,确定优先次序,的,重要原则,决策的五大要素,5,Five Elements of Decision,问题的,性质,/,找出,边界条件,/,正确的,方案,/,执行,措施,/,重视,反馈,问题类型,1,：,真正的经常性问题,问题类型,2,：,发展性的偶然问题,问题类型,3,：,真正的偶然性问题,问题类型,4,：,首次出现经常问题,有效的决策,6,Effective Decisions,个人见解,与决策的关系,/,反面意见,的运用,/,决策与,电脑分析,之间的关系,22,三者与决策的关系,Two,我能贡献什么,Three,发挥人的长处,Six,有效的决策,Five,决策的要素,Four,要事优先,One,掌握自己点时间,